日本経済新聞社のレビュー一覧

年の瀬に、来年に向けて世間の論点を確認しようとざっと読み。
悪くはないのだが、発売が10/28であり、この手の本はその時に読まないとすぐ陳腐化することを学んだ。アメリカは中間選挙前だし、日銀の金融政策も大きく転換したし、岸田政権の支持率もこの頃からめっちゃ下がった。これなら、「東洋経済」やら「ダイヤ...続きを読むモンド」やらの新年特集の方が良かったかな。反省。
ただ、自分の興味がどこにあるのかの確認にはなった。自分の場合はやはり「日本的雇用」。これからどうしていこうか考える機会になった。

いつも三菱UFJリサーチ&コンサルティングの『20??年日本はこうなる』を読んでいたけど今年は日経の方を読んでみた。
こちらの方が掘り下げている感じがする。テーマは絞られていてページ数は同じくらいだから当然と言える。
ただし「日経大予測」というほど来年の日本の予想をしているわけではなく、今年どうだっ...続きを読むたかという内容だ。これは誇大広告だろう。
昨年の今頃、ウクライナ戦争も円安も予測できなかったわけで、来年もきっと全く予想されていない何かがおこることだろう。楽しみにしておこう。

読んで思ったのは、学生時代に就活をもっと頑張っておくべきだったということ。
業界地図を読み込んでいる学生は、各業界のトレンドや有名企業と特徴を把握していて強いのだろうなと思った。
社会人になって法人営業をしているため、聞いたことのある会社の名前が出ていたり、どのような事業なのかやっとわかるようになっ...続きを読むた。

※以前に読んだ本の登録
ざっくりメモ

AIによって色々なことがビジネスに生かされている。2045年にシンギュラリティが起こると言われているが、今すでにAIによって世の中のビジネスが変わり、それによって人々の生活が変わっていること、そのことに注意しなくてはならない。この時代を生きるために何をしなくて...続きを読むは行けないか、危機感とスピード感を持たなければならない。
AIの事例として参考になる本。

今をだいたい知るのにちょうど良いボリューム。
全部読む気力がなかったら後半の各国トピックスだけ流し読みでもいいかも。

2022年を振り返り、これからの世の中について、４つのテーマに絞り、各論者が語られています。世界、日本、企業、アジア・欧州の今後はどうなるのか。変化の激しい激動の様相の中、なかなか１年後を語るというのは難しく、せいぜい近視眼的にならざるを得ない状況にあると思います。2023年の論点というよりは、現状...続きを読む何が起きているのかを整理するための１冊と読んだほうが良いと思います。本当に先の読めない時代になったなということを再認識することができる内容だったと思います。

2020年米大統領選を、主権者である米国民を2019年11月から追いかけたルポルタージュ。米国ではその後も答えが一つでない課題に意見を二分して反目しあう状況が続いているが、トランプ以前からの分断で、その分断がトランプ大統領を生んだ土壌というのはまさにその通りなのだろう。自身の立場を悪くした人々の焦り...続きを読むからの不安定が世界各国で見られるが、その解消は既得権益の解消につながることからも難しいのではないかと感じたところである。

トヨタが他社と積極的に資本関係を結んでいることやグローバルに展開していることが分かったが、非常に多くの国や会社が絡みあっていてあまり理解できなかった。ただ鉄道会社と同じく、今後人口減少や高齢化などによって、今のままただ車を作って売るだけだと未来はないのだと分かった。

書評で知る。

日経新聞北海道版に掲載されていた記事の再編集版。

200万都市で5mも降雪がある世界でもほぼ唯一の街「札幌」
その将来像を「教育」「コロナ」「観光」「交通」「オリンピック」の切り口で考察している。

首都圏や本州の大都市に行かなければわからないが、札幌の交通網の連携不足には閉口する...続きを読む。
JR、地下鉄、市電、バスがもう好き勝手に走り、ほぼ連携していない。

観光についても「大通」「すすきの」「定山渓」と三つの観光協会があり、それぞれ連携することなくバラバラで動いている。

スタンドアローンコンプレックスでもあるまいし、少しは連携しようよ。

◯重要なのは、既存事業で稼げているうちに、それと並行的に探索の取り組みをスタートさせることだ。(142p)

◯「部下が何か発言したときに(仮に中身が意に沿わないものであっても)熱心に聴く」「誰かが失敗したときに『なぜしくじったのか』と責めるような物言いはせず、『次からどうしようか』と建設的な方向で...続きを読む議論する」(149p)

◯コロナ後に訪日したとき、効率よく買い物することができるように事前準備にいそしんでいる姿がうかがえる。旅行やインバウンド消費が戻ってくるのは間違いない。(227p)

元々コラム的な内容を集めているので1個ずつのトピックに基づいて見られます。
AIについて深く論じられているわけではありませんが、現在の技術の進捗、AIを使用したサービスがどんなものがあるのか？そして、それらに携わる専門家のAIに対する危惧感などを端的に学べます。

勝つか負けるかではない。この戦いの負けは即「死」を意味する。これは自動車業界に限った話ではないのだ。
今はどこの業界にも当てはまる話ということだ。
だからこそ、本当の意味で生き残りを懸けて、死ぬ気で改革に取り組まなくてはいけない。
トップがこれだけメッセージを発信しても、社員の中には「安泰」から離れ...続きを読むたくない人が一定数存在する。
既得権益を手放したくない気持ちは分かるが、改革に一歩踏み出せない人がいることも事実だ。
ここを乗り越えないと、未来は絶対に来ないだろう。
豊田社長は自分の腹心を側近として配置し、血判状よろしく覚悟を共にする仲間を傍に集めた。
これは見方によっては、「自分の地位を守るために社長にとってのイエスマンを配置した」とも受け取られるかもしれない。
こういうところが人間の本当に難しいところなのだ。
理屈ではなく、感情として「どこか信用できない」となってしまうと、社員の心は離れていってしまうものだ。
だからこそ、何度も何度もしつこいぐらいに本気のメッセージを発信するしかない。
社長と腹心が発するメッセージがブレてしまってはいけない。
社長が発したメッセージに従い、腹心は速やかに確実に実行しなくてはいけない。
このチームは結果を出すことでしか、社員の信頼を勝ち取ることはあり得ないのだ。
そうでなければ、社員が自ら身を投げ出してでも会社のために尽くすことはしないだろう。
だからまずは社長の覚悟、腹心の覚悟なのだ。
本書では日本国内の仲間集めだけではなく、海外工場、国内サプライチェーンも巻き込んで戦う様子を描いている。
敵はテック企業だ。
自動運転もEVも、今はどのプレーヤーが世界の覇権を握るかは分からない。
しかし気を緩めた瞬間、全くノーマークの誰かが天下を獲り、トヨタの死が決定してしまうのも充分にあり得るのだ。
これは文字通り生きるか死ぬかの戦いなのだ。
最新テクノロジーの話というよりも、敵と戦うために、勝つために、どうやって仲間を集めていくかという話だった。
新興デジタル企業が既存業界を破壊していくことは、どこの業界でもあり得ることだ。
トヨタの戦いの姿勢は他の企業も大いに参考になることだろう。
（2022/6/13）

国内課題、海外との関係、アフターコロナなどの課題を網羅されていた。だけど、多くは日頃の情報を追いかけて少し深堀しておけば分かっている内容であった。

業界の選び方が恣意的過ぎるので、10年後に読んだら噴飯物の知識だと思う。とりあえず業界を網羅するのには役立つ。

・感想
これまでのモノを売れば売るほど豊かになる経済から無形資産がありふれて、無料だけどそれだけでも大きな価値になり得る情報が増えてきている現代社会についてわかりやすくまとめた書籍。
情報こそ武器になるをキーワードに最新トレンド、考え方を常に改めて日々の情報に触れようと思いました。

・Todo
経...続きを読む済の実情に沿って物価目標を下げて、無形資産、スマホの利用時間、無料アプリの利用時間などの価値を計測する。
自分時間についても無駄な時間を過ごさないようにする。
投資対効果、自分に有意義な時間となっているかを常に考えて動く。

会社の成績表とも言われる財務諸表について、貸借対照表・損益計算書といった基本的な項目から、最新の会計基準といった上級者向けの内容まで幅広く網羅した書。とは言え、ある程度の会計学知識が必要になる為、中々理解し辛い部分もあった。

経理はただ帳簿をつけてるだけ・会計なんてつまらないという偏見と反し、実に...続きを読む会計は奥深い。大企業になればなるほど、日々の取引内容が複雑化し見え辛くなる為、どの様な考え方で売上や費用を計上するかが重要になってくる。切り口の問題で、実態より過剰に利益が出ているようにも見えるし、逆もまた然りである。その中で実態により近づけ、健全に資金調達を実施する経理部は文字通り会計のプロフェッショナルであり、その大変さが身に染みて分かった。

とは言え、経理担当以外の人間にも、ある程度の会計リテラシーは大切である。数字は客観性を持つ一方、悪意のある人間により歪曲され得るからである。「貯蓄から投資」へと推進される中、数字に騙されて大損をこく事が無いよう、今後も会計の勉強を実施したい。学生時代は敬遠していた会計学だが、結構面白い事に気づけた事は良かった。

1.次の経済はＡＩ中心だろうと思いながら、タイトルを見て世界の状況と自分の答えを照らし合わせたいと思い、購入しました。

2.有形資産よりも無形資産が価値を示す時代となり、投資額が急激に伸びる時代となりました。また、それに伴い有形資産で示されていた経済成長率、ＧＤＰなどの指標だけでは測れない時代とな...続きを読むりました。インターネットでは無料のサービスが普及し、価格に反映されてこないからです。このような急激な変化を迎えた時代をどうとらえているのか、世界最先端の研究者、ビジネスマンが語っていくことが本書の目的です。

3.無形資産というより「データ」に対する価値が爆発的に上がったように思えた内容でした。また、速すぎる変化に政治が追い付かず、既得権益でも守れないという状況に追い込まれました。その結果、守られてた企業は今とても苦しい思いをしています。私の意見としては「楽してきたから当たり前やん」と思ってしまうことがあります。ただ、現場やトップで頑張っている人は一定数いますので、その人たちが腐ることなく、頑張らなければならないと強く感じました。
では、頑張るためにはどうしたらよいのか、それは、データリテラシーを強化することだと思います。普段何気なく使っているスマホもデータの塊ですし、様々な形で私たちのデータを活用されています。私自身、ＩＴについては全くの素人ですので、データ・ＩＴという分野についてもう少し勉強してみようと思いました。

日経テストの参考書ってこれしか売ってなくて、心許なさすぎた。読んだで？読んだけどやっぱり心許ないままテスト受けた。読まないと取れない点数ではあったけど、心許ない！