日本経済新聞社のレビュー一覧

地銀波乱

日本経済新聞社

地銀の支店は次々と閉店となり、有能な若手行員の多くが公務員の社会人枠採用で転職していく。将来性のある企業、個人は資金調達をクラウドファンディングにシフトしている。困窮している中小零細企業への融資は、銀行はもっぱら国や地方自治体の支援制度に乗っかったリスク回避によるお付き合いだ。事業者に寄り添うのは商工会議所任せで、ただ事務的にカネを動かすのみ。心底、地銀ってどうなるのと心配になる。この本で、地元の２行が取り上げられ、その実情を知るに不安は高まるばかり。完全民営化が震災で遠のいたとはいえ、民間金融になることに悩む商工中金までもが不正融資を行って日が浅い。存続できないものはしなくてもいいが、我がまちに鎮座するあのデカい２棟の地銀本店、あれも一種の自転車操業のシンボルなのだろうか。

限界都市 あなたの街が蝕まれる

日本経済新聞社

職住近接主義＆人混み嫌いの私といたしましては、申し訳ないですが都市圏でのタワマン乱立の意味が分からないわけです。
本書を通じて、それがある意味利己主義の集積が生んだ歪みであることは理解できたものの、テレビで見る朝のラッシュ時の武蔵小杉駅の「外」の行列の異様な姿は、どう考えても、そこに並ぶ個々人の利己的な選択の結果とは思えず。不動産って不思議。まだまだ探求したい領域です。
そして都市計画はやはり「民意を超えた意思」であり、今後はそれを是とする共同体しか生き延びれないのだろう。いち日本人としてこれをただ憂うのではなく、多くのフォロワーを生むであろう先進的な取り組みをサポートできれば良いなあと強く思いました。ふるさと納税でそれができればいいんだけどね。

限界都市 あなたの街が蝕まれる

日本経済新聞社

少子化に伴い、住宅の空き家問題も増えつつある中、それに反して新築物件は増え続ける。人口の集中化に伴い、地域によってはアンバランスが生じ、行政も後手になるなど新たな問題も。また、マンションもタワーマンションの人気に伴い、国も後押しをする部分があるが、建設をすれば終わる話はなく、その後の維持も含めて考えなければ負の遺産的な物として増加が免れない。今良ければ良いという考えでは、結局後々の代が困る事を考えさせられる。

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

シャープ関連のニュースを見る時、どうしてこのような状況になったかの背景がわかる。池井戸潤の小説のよう。
これが悪いとネチネチと愚痴を言うこと、粗探しをして怒ることは日本企業得意だけど、じゃあどうすれば成果が上がるの？効率良くなるの？という部分、施策を考える部分は本当に下手くそだ。現実を見ないで根性論に持っていきがち・・・それでは企業は良くならないでしょって思う。

シャープの経営に関しては、液晶事業に大型投資をしてしまったこと、工場を日本国内に作り垂直統合してしまったことが、最大の敗因であり、言い換えるとそこが取り返しのつかない失敗だったのだろうな。。。と。

ビジネスだからこそ、大きくするという考えは必須だと思うけど、今の世の中国内にのみフォーカスを当てて、日本しか見てないと、海外で大きな変化（ここでは中国、韓国との価格競争）に対応できない、つまり競り勝てないと終わりなんだなってことが良く分かる。
失敗としては、良い事例として評価されるだろう。

リーダーの本棚

日本経済新聞社

"５０人の経営者や各種団体のトップが影響を受けた本をインタビューで紹介したもの。
わが社の社長も登場。帝王学を読みたくなった。
その他にも１０冊ほど。"

中国バブル崩壊

日本経済新聞社

日経記者による最近の中国経済を分析した本。株、不動産投資や建設、製造、小売などの状況、貿易や金融政策に到るまで、さまざまな視点からの分析がなされており、参考になった。数値が明確に示されており説得力がある。大人数での担当制のため、内容の重複している部分もあった。
「中国全体の債務は07年の7兆ドル台から、14年には28兆ドル台へと膨らんでいたが、今や50兆ドル台とGDPの３倍。財政赤字も急膨張した」p10
「（中国株式市場は、個人売買が6～8割と圧倒的に高い）年金制度の整備遅れから年金資金を運用する投資顧問会社や信託銀行のような機関投資家が十分育っていない。中国政府が外国人の中国株売買を原則禁止している」p24
「中国経済成長が一定の段階で足踏みする「中所得国のわな」にはまるとみる。潜在成長率が従来の８％台から、25年にかけて４％台まで下がっていくという」p60
「韓国、台湾は1990年後半にわなに陥りかけたが、その後に電機・自動車産業を中核に産業の高度化を成し遂げ、高所得国の仲間入りを果たした。一方でブラジル、アルゼンチン、タイ、マレーシアなどは伸び悩んでいる。習指導部が新常態と呼ぶ中国経済はこの分岐点を迎えている可能性がある」p60
「（中所得国のわなを呼び込みかねない後遺症）生産能力の過剰。環境破壊の深刻化」p63
「（中国石油３社）積極投資が裏目に出る。多くの海外案件が頓挫の危機に直面している」p69
「富裕層の多くは党幹部が占めるだけに、反腐敗運動をいくら進めてもなお不満・不信は強い。摘発をすればするほど党の腐敗ぶりが明るみに出るジレンマもある」p102

リーダーの本棚 決断を支えた一冊

日本経済新聞社

日経新聞の土曜日朝刊に「リーダーの本棚」という記事が月2回掲載されています。
経済、政治など各界トップが推奨する本を、まつわるエピソードを交えながら紹介するという、本好きにはたまらない企画で、私も楽しみにしている記事です。
2016年に、それまでの記事を元に書籍化され、本書はその第二弾となります。
さすがに各界トップの方々だけあって、高校や大学生の頃から、よく本を読んでいた方ばかり。みなさん共通しているのは、人生の節目や壁や溝に向き合った時、本を頼りにしているということです。
とはいえ最後に決断するのは自分自身の意思によるもの。そういった力強さも読書によって培われるものだと、改めて思いました。

その読書内容もとてもレベルが高く、まさに「半端ない」というレベルですが、中には何冊か「これは読んでみたい」という本もあり、とても参考になります。

ぜひ読んでみてください。

免疫革命 がんが消える日

日本経済新聞社

人間の体は、約６０兆個の細胞からなる。この細胞が日々、細胞分裂を繰り返すことで人間は生命を維持できる。毎日　約１兆個の細胞が生まれる。
日本では、毎年100万人がガンと診断され、そのうち35万人が死亡する。
そのガンは、本当になくすことができるのか？

京都大学　名誉教授　先進医療振興財団理事長　本庶佑らが開発した。
小野薬品が、ブリストルマイヤーズスクイブ（BMS)と共同開発した　オブジーボ（一般名　ニボルマブ）2014年9月に医療現場に登場した。
小野薬品は、2015年3月期で、1357億円。武田薬品工業は１兆７千億円。
それは、一人当たり年間3500万円かかる薬価（公定価格）が高いことで、評判となった。
100mg 2016年4月の時点で約73万円。体重６０キログラムに、１回133万円。２週間に１回投与。
免疫細胞を覚醒させ、「外敵を撃退する力を発揮する」
2017年3月期の売り上げ高は、1260億円となる。将来的には、４〜５兆円に発展する。
肺がんは、年間7万人が死亡する。オブジーボは、劇的に効果がある患者は２−３割。残りの患者にはそれほど効果がない。
副作用として、劇症型糖尿病７件、重症筋無力症９件、間質性肺疾患195件が出ている。
日本には、民間の病院が7500ケ所あるが、オブジーボの使える病院はおよそ800ケ所
2014年7月から2016年6月末までに処方を受けた患者は８０７７ninny。

ペクチドワクチン。免疫細胞にペプチドを外敵と認識させる。免疫細胞は、ペプチドが付着しているがん細胞の本体を攻撃する。

メルクは　キイトルーダ。2017年2月から保険使用が可能となった。
BMSは、2011年にヤーボイの製造販売承認をとった。
使用範囲が広がっていけば、さらに多きな成長が考えられる　免疫チェックポイント剤。
免疫細胞の攻撃力を高める。

リーダーの本棚

日本経済新聞社

主に経営者たちがリーダーとしてどのような本を読んできたかを紹介。個々人のエピソードと読書遍歴はなかなか面白い。

日経業界地図 2018年版

日本経済新聞社

充実したデータ集。空いた時間にパラパラとめくるだけでも、自分の知らなかった日本の業界状況を知ることができる。

中東崩壊

日本経済新聞社

もちろん新聞の国際面をきちんと読み込んでいればこの手の本も必要ないのだけど、こと中東情勢に関してはいかんせん地理的に遠いうえ状況は複雑さを増すばかりで、少し気を緩めるとすぐに「あれ、エジプトの大統領ってモルシじゃなかったっけ？」とか「シリアの宗教的マジョリティってシーア派だっけ、スンニ派だっけ？」ということになってしまう。一度情報を再整理する意味でも、どこかのタイミングでこういった「まとめ本」に目を通すのは有益だと思う。歴史、対外関係、国別の内情等の複数の切り口から中東情勢が解説されており、決して深みはないものの簡潔にまとまっており大変読みやすい。

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

日経新聞の取材陣による、経営者にスポットをあてた、シャープ崩壊までのルポ。
淡々と述べられているので、事実関係を把握するためには、お勧めの書である。
そして、決して誰が悪いというものでもなく、ある意味歴史の必然かもしれないと感じた次第。
鴻海の傘下に落ち着いたこれからのシャープの行く末が楽しみです。
本書に記載されている様に、ウルトラＣで今は日本電産に在籍している片山氏が復帰したりして。

中東崩壊

日本経済新聞社

そもそも中東とはどこを指すのか、どうして中東がこれほどまでに混沌とした状況となっているのかが分かりやすくまとめられています。
911後のイラク戦争や独裁政権を退陣させたアラブの春について何となくは知っているけどその背景やそれらがもたらした影響についてよく分かっていないという人にお勧めです。
読んでいて出口の見えない閉塞感に気持ちが重くなりましたが…。

リクルート 挑戦する遺伝子

日本経済新聞社

「目的」
入社年になり、リクルートのこれからの目標とそれに対する課題、ひいてはどのような人材が求められるかを考える為に読んだ。
読む前の考え方はIT化のシフトが大きい為、エンジニアとそれらを既存の営業組織と結びつけるディレクターの仕事が重要になってくると考えている。

「まとめ」
財務情報や事業会社インタビュー、歴史などを踏まえてリクルートの今後の目標と現在地について整理する。

大きなトレンドとしては”IT化”と”グローバル対応”の２つ。
リクルートが培ってきた”起業家精神”、”当事者意識”、”個に期待し合う文化”を残したまま次の社会に対応できるようにいかに企業を大きく、人を育てていくかが課題。

今のリクルートは以前に比べてガツガツしていないと言われるが、そうではなく成熟社会やIT化などの外的要因や大企業としてのリクルートの社会的責任など内的要因により求められるガツガツさが変わった。

「感想」
2015年と新しく、事業会社のインタビューなども豊富で今のリクルートを知る上では今まで読んだ中で最も為になった。

グローバル化について「日本のやり方か現地法人のやり方か」ではなく、「その企業がどうしたいかを考える」というあたりに起業家精神に溢れる現代のリクルートらしさが感じられた。

一方で、ただの営業会社としてのリクルート、利益を求めるだけのリクルートには限界があるんじゃないかということも感じた。リボンモデルと言いながら、クライアントの方ばかりを見て本当にカスタマーが求める価値を生み出せているのか。リクナビを１年間使って本当に感じたことである。

国内において、リクルートを壊せるのはリクルートだけ。ディレクターの意義を改めて感じ、カスタマーの声をリクルートに吸い上げるという意識。

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

流石日経新聞というべき、骨太のシャープ崩壊のドキュメント。
メーカーの立場から言わさせていただければ、液晶やプラズマなどのパネル投資をSamsungを引き合いに煽った新聞が何を批評するか？と思わんでも無いですし、為替は読めんよなーとも思うけど、プラズマで死んだパナソニックが復活している以上、シャープの経営に瑕疵があったのも確かなのでせふ。

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

ホンハイ出資前のH28年2月に出された本。
社長がこんなに血縁関係多い人がいたことに少し驚いた。
太陽電池事業の赤字の要因が、割高なシリコンの長期調達契約ということに驚いた、いくらシリコン不足だったとはいえ、ヘッジ率を抑えなかったのか？と思う（結果論かもしれませんが）
しかもトップが赤字事業の要因をつかめてないなんて…。

読んでいると、ガバナンスの問題も大きかったように思います。

あと、調子が良かった時代は、天理の研究所が頑張ったことが書かれており、女性が3割在籍、男女徹底平等、机も手裏剣状に配置など、コミュを促す仕組みあり。

シャープペンシル、電卓、両開き冷蔵庫、オーブンレンジ、液晶ビューカム

中国バブル崩壊

日本経済新聞社

中国バブルについて知りたくて読書。

2015年10月発売の本なので情報が新しい。今後、参考になりそうなキーワードも豊富で重宝しそう。

主に日本経済新聞の記者が執筆しているので中国経済、現状に疑問符をつけて否定的に伝えている。

最後の中国依存の韓国、台湾という章は勉強になった。

本書発売から1年、中国経済の減速はさらに鮮明になり、日本のインバウンドを当てにして特化した業種は早くダメージを受け始めている。訪日中国人、外国人だけに依存するのは高リスクなのは間違いなし。

中国が今後さらに経済が低迷すると政治闘争が激しくなり、内外へ強権的な政策が増えると思われる。その前に日本企業は、よりベトナムやインドなどチャイナプラスワンへのシフトが加速するのだろうか。

それにしてもASEAN諸国の中国依存の高さにも問題があるなと改めて感じ根の深さを痛感した。

読書時間:約1時間5分

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

こんなん書いてええんかー、って内容多数。
信憑性不明。

・シャープとサムソンが結んだ資本提携の内容に複写機事業売却に関する優先交渉権の件が。。。

・2013年大型増資（新株発行）は東京オリンピックの神風によるもの。東京オリンピック開催決定による株式相場の上昇が無ければ銀行が首を縦に振らなかった。へー。

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

シャープと言えば、シャープペンシルを発明いた会社として有名かと思いますが、液晶事業が大当たりして「液晶のシャープ」と言われるようになるまではソニーやパナソニックの後塵を拝する1.5流の家電メーカーというのがボクの印象です。
しかしながら、液晶テレビ以外にも、電卓(1964年)、オーブンレンジなど世界初の製品を世に送り出してきた企業だったりしています。米電気電子学会(IEEE)から技術分野の歴史的な業績をたたえる「IEEEマイルストーン」に電卓、太陽電池、14インチ液晶モニターの3つの製品が選ばれていて、この賞を3度も受賞するのは日本企業として初めての快挙だそうです。
シャープは、世間(ていうかボク)のブランドイメージとは裏腹に、技術力、研究開発力を元来備えていた会社だったようです(液晶ビューカム(1992年)やヘルシオといったヒットもとばしてるし)。
さらに財務基盤も盤石でした(過去形だけど)。シャープの財務体質は、第二次世界大戦後の一時期を除けば健全で、無借金経営が続いていて、90年代前半の自己資本比率はおよそ50%。財務指標は極めて優良です。

それでは、技術もあり財務基盤も盤石なシャープの凋落を招いたのは何だったのかっていうことですが、それはシャープのブランド力を世に周知させた液晶事業への過剰投資が発端でした。町田社長(4代目社長)時代の亀山工場への投資もかなり大きな投資でしたが、片山社長(5代目社長)時代の堺工場への超巨額投資の失敗、その後の社内の権力抗争とそれに伴う戦略なき経営によって、シャープは抜き差しならない状態に陥っていきます。
具体的には2009年に堺工場が稼働するも、地デジ特需の終焉と円高が相まって、2011年には液晶事業の収益が悪化し、2012年には巨額の赤字を計上して経営陣は引責辞任。リーダーシップのない軽い御輿を社長を祀り上げ、院政の覇権を争う内向きの権力闘争に夢中になり、危機を脱する為の貴重な時間を無駄に浪費してしまいました。
正直アホ過ぎます。国策による地デジ特需は利益の先喰いだってことはまともな知能がれば誰だってすぐ分かるのに、液晶パネル(テレビ)に集中投資してしまった愚は弁解のしようがないと思います(「液晶の次も液晶です」とか言ってたし)。あっ、ちなみに日本からのテレビの輸出は1985年以降は微々たるものだったようです。

ついでに地デジ特需の折、パネル受給が逼迫するなかで、自社製テレビへの供給を優先し、外販に回すパネルの量を制限してソニーや東芝を激怒させたという、どこの途上国よという感じの振る舞いにはあきれて何も言えません。取引先より会社の都合を優先し、商談中でも上司から呼び出しがあると席を立つのも半ば常識というエキセントリックな社風で、下請け企業に対しては執拗に部品の値下げを迫り、横柄な態度で接するシャープの悪評は、地元の関西地域ではよく知られていたそうで、取引先を「おまえ」呼ばわりし、怒鳴り散らすのは当たり前という「下請けいじめ」の常連だったようです(下請法に抵触しないのか？)。これが一部上場企業のすることかと思うとガッカリです(なので、経営危機に陥っても内資系企業はどこも助けてくれなかった)。

こんなあきれた社風を改善するためか、高橋社長(7代目社長)は社長就任早々に過去の権力者達と決別し、権力を社長に集中させて、ホンダのワイガヤを模倣しり、「さん」付け運動等を実施して企業風土改革をはかりました(このご時世で「さん」付け運動始めるとか、どんだけ社内風土が周回遅れしてるんだよって思います)。しかしながら、業績がちょっと回復すると危機感が喪失してちょっと調子に乗ってしまいます。で、結局、再び赤字に転落し、挙げ句の果てには自己資本比率は10%を下回り、有利子負債は1兆円規模になってしまいます。で、従業員を人切りし、業績悪化の責任は仲の良くないボードメンバーに押しつけ、自身とそのお仲間(仲良し3人組)はちゃっかり残留します、メインバンクの傀儡として(まぁ、企業風土改革って一番難しいよね。一朝一夕できるわけがない)。
ついでにこの高橋社長が面白いのは、3千人超の希望退職者が会社を去った翌日に「人が重要だ」という内容の社長訓辞を出す正に目の付けどころが斜め上なセンスです。
創業者の早川徳次は社員を家族のように大切にしたと言い、「和は力なり、共に信じて結束を」を地でいく経営をしてきたようですが、現経営陣は部下や一般社員に詰め腹を切らせ、自身は銀行の言いなりになり保身に汲々としているようにしか見えません。一番無能なのは、破綻必死の状況になるまで無策であったトップ・マネジメントだというのに。

さて、ここまでシャープの転落ぶりをなぞってきて何か思い出しませんか？

祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。
沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。
おごれる人も久しからず。ただ春の夜の夢のごとし。
たけき者も遂にはほろびぬ、ひとへに風の前の塵に同じ。

平家物語の冒頭にそっくりじゃね？

ってオレは力強く思いました。

シャープと言えば、「目の付けどころが、シャープでしょ。」のスローガンが長らく使われてきましたが(2010年から「目指してる、未来がちがう。」に変わったけど)、ネットの世界では「目の付けどころが斜め上」などと揶揄されたりしています。だって、

デジタル複合機用プラズマクラスターイオン発生装置とか
「ともだち家電」シリーズとか
健康コックピットとか
極めつけは、ロボット型スマートフォン「RoBoHon」とか

誰がターゲットだよ？

って思いません？

シャープは、
経営危機によって独創的な家電商品を生み出す余裕が現場から消えた。
消費者ニーズを最優先して商品を開発するという良さがなくなった。
自由闊達さがなくなった。
なんて言われているようですが、斜め上ばかり見ているようでは経営再建は夢のまた夢でしょう。

結局はあだ花だった液晶事業のかりそめの成功に浮かれ、
傲慢で不遜になり、
身の丈に合わない金の使い方をして、
失敗すると社内抗争に明け暮れて、
責任は部下にとらせ、
今までのツケが回ってきて、誰も助けてくれないとか
シャープの凋落は必然だったんじゃね？って思います。最終赤字が2500億になって債務超過になりそうだとか報道されてるけど、自業自得感でいっぱいです。

それでは最後にシャープの最も痛々しい話を一つ。
シャープのナンバー2のの長谷川祥典専務(コンシューマーエレクトロニクスカンパニー社長)は、シーテック(映像、情報、通信の国際展示会)でスティーブ•ジョブズのone more thingを真似してモバイル型ロボット電話RoBoHon(ロボホン)のプレゼンをしたそうです。実際見た訳じゃないけど、どんだけ罰ゲームなんだよって思いました。痛々し過ぎますよ。そもそも誰得なの？誰が欲しいの？税込みで20万超えてるんですけど。

ドリフのいかりや長介ばりに

ダメだこりゃ

そう思いました。

シャープ崩壊－－名門企業を壊したのは誰か

日本経済新聞社

カネボウ、ソニー、東芝、三菱自動車などシャープを含め名門企業の凋落は何が起因か興味深い。シャープは、トップの器でない人間が権力を持ち、奢りとプライドから誤った判断をし、保身と責任回避でかじ取りを過ったことが最大の原因。どこも上に立つ人間の能力と器の大きさが重要で、自身の小組織にも当てはまる。それ以外にも、上に立つ者はエンロール力・リスクテイク力・細心配慮力を身に着けなければと痛感する。