ベストセラー『コトラーのマーケティング3.0』の先には「4.0」があった！ 本書では「3.0」で考察された次世代マーケティングを発展させ、さらに自社の商品やブランド戦略に具体的に取り入れていくための方法論も解説する。神様コトラーの最終講義！

20か国以上で翻訳された名シリーズ『コトラーのマーケティング』、待望の最新作！ リアルとデジタルが完全に融合する「メタマーケティング」の時代が幕を開ける。Z世代・アルファ世代を顧客とするこれからの市場において、マイクロ・モーメントをいかに捉え、いかに意思決定へとつなげるか。本書では、従来のオムニチャネルを超えた新概念「メタ・マーケティング」を提示し、顧客体験を設計するための具体的な視点と実践知を示す。 ■目次 【第1部】　マーケティング6.0の概要 第１章　マーケティング6.0時代の到来 第２章　フィジタル・ネイティブの登場 第３章　没入型マーケティングの必然性 第４章　顧客体験の未来 【第2部　マーケティング6.0のイネーブラーと環境】 第５章　技術的イネーブラーを理解する 第６章　エクステンデッド・リアリティを構築する 第７章　メタバースに参入する 【第3部　マーケティング6.0の体験】 第８章　多感覚マーケティング 第９章　空間マーケティング 第１０章　メタバース・マーケティング

著者が提唱する「人間中心とテクノロジーを融合させた次世代マーケティング」への道筋を示した実践の書。変化の激しい現代、次世代マーケティングに必須なのは、戦略・チーム人材・マネジメント全てにおいて"起業家的アプローチ"だった！

デジタルトランスフォーメーション（DX）時代の到来により、大変革期「リテール4.0」に突入した小売業界。 売れない時代 をどう勝ち残るか、マーケティングの神様・コトラーが必勝法則を伝授する。AmazonなどDXを用いた最新事例も紹介。小売業界、必読の書。

市場の細分化が進む今、マーケターに必要な発想法とは？　マーケティング界の重鎮が「水平思考」を取り入れた新手法を伝授。「過剰満足」の市場を攻略するためのヒントがつまった１冊。

●イノベーションとマーケティングは別個のものではない 　多様なデジタル化にかじを切る「第二の創業」を成功させた富士フイルムの古森会長。マーケティングを顧客満足から社会的貢献（マーケティング3.0）、そして顧客の自己実現（4.0）にまで高めたコトラー氏。この2人がタッグを組み、企業成長のエンジンとしての「イノベーション」のあるべき姿に食い込む。 　古森会長は経営実務を熱く語る。リーダーシップ論（危機時には、リーダーはワンマンでなくてはならない）、人間力を育む「ビジネス五体論」、PDCAサイクルに代わるSTPD(see-think-plan-do)マネジメントなどが、富士フイルムの「VALUE from INNOVATION」の文化を創り出してきたことがわかる。 　コトラー氏はマーケティング4.0に突入した社会において、企業の浮沈のカギを握るのはSDGsにあると語る。今後はSDGsが企業の課題解決に大きな役割を果たす。 　イノベーションとマーケティング。これらは互いにループして、企業価値を高めていくのだ。 ●Never Stop――変革をとめるな 　翻って新型コロナ感染症が蔓延する世界。日本語版出版にあたって、古森会長が新たにコメントを寄せてくれた。「優れた商品やサービスの提供を通じて社会に新たな価値・優れた価値を届けるという企業の本源的な役割を、今ほど強く感じることはない」という。ヘルスケア事業にも力を注ぐ中、「予防」「診断」「治療」という側面から、社会課題の解決に向けて今後も力を注いでいく。 　「高い技術力で、いい製品、優れた製品、進んだ製品を社会に提供する」ことをモットーに、富士フイルムはこれからも存在感のある会社であり続ける。

DXをいかにして活用するかをリテール業界を中心に説いた前作『リテール4.0』の法則と実践をマーケティング全般にまで広げアップデートさせた最新刊。深まる分断と高まる反消費の機運にいかにして立ち向かうか。マーケター必読書。

「消費者志向」はもう古い！　マーケティングは、モノを売り込む「製品中心」の「1.0」、顧客満足をめざす「消費者志向」の「2.0」を経て、「3.0」にバージョンアップした。神様コトラーによるソーシャル・メディア時代のマーケティング原論！

天然ガス、自動車の可能性を追求する。2011年春、大震災直後の商業・運送業・公的機関等の痛切な経験から学び、過酷災害に対応できる物流の条件と天然ガス自動車普及の重要性と問題点を探る。《全国学校図書館協議会選定図書》 プロローグ　エネルギーセキュリティの視点 　震災直後に起きた物流問題 　燃料多様化の遅れた実態と天然ガスへの注目 　マーケティング3.0の視点 　本書の構成 第1章　被災者の命をつないだ物流――佐川急便のケース 　天然ガストラックを世界一保有する事業者 　震災に直面した佐川急便東北支社 　被災者の命をつないだ配送 第2章　震災現場で使命を果たす公的機関――仙台市中央卸売市場と日立市役所のケース　 　市場内の食と人の環境改善のために 　震災翌日から15日間連続で市場開場 　市役所における環境対応策 　被害調査と避難民受け入れへの対応 第3章　震災を経て、進む店舗の防災対応――大阪ガスとイオンのケース 　イオンモール大阪ドームシティの開設 　防災対応型スマートイオンとは 「防災」と「エコ」 ― 4つのコンセプト 第4章　震災後に考える燃料問題――天然ガス自動車への注目 　スタンドの被災状況 ― ガソリンスタンドと天然ガススタンドの比較 　天然ガススタンドの供給安定性 ― 想定されるリスクの検証 　震災後の天然ガス自動車導入－野島クリーンサービスのケース 　エネルギーのベストミックスの構築－さいたま市のケース 　浮かび上がる「燃料多様化」の重要性 第5章　天然ガス自動車とは―― 天然ガスと天然ガス自動車に関する基礎知識 　天然ガスの特徴 　天然ガスの環境優位性 　実は身近にある天然ガス 　天然ガス自動車の特徴 　ガスの充填方法 　世界と日本における天然ガス自動車の普及状況 第6章　もう１つの天然ガス自動車――バイフューエル車の有用性 　天然ガスのバイフューエル車とは　 　バイフューエル車の特徴 　走行時CO2排出量の削減実績 　海外で進む普及 ― ヨーロッパの日常にあるバイフューエル車 　海外における新型ラインナップ 　震災時における活躍と今後の課題 エピローグ　災害に強い社会システムを