高橋克徳のレビュー一覧

■ 協力し合える組織をつくるための工夫

A.共通目標・価値観を皆が“のってくる”形で共有化する。

B.異動をしても損をしないような仕組みをつくる。

C.魅力のあるインフォーマルな活動を行って、評判情報を流通させる。

D.外発的動機づけではなく、内発的・根源的感情に訴えかけることによって、自発...続きを読む的な協力行動を促す。

E.内発的・根源的感情に訴える際は、相手に「効力感」という感情を与える。

F.企業は、効力感をもたらす「感謝」「認知」という感情の持つ力にもっと注目し、全ての人が感謝や認知の喜びを享受できる機会を整えることが大切である。

ボスがカスな場合はどうすればいいのだろう。
組織力は「個人の力」と「個人間のつながり」のかけ算
感謝と認知のフィードバック

主に職場の環境や周囲の人達との関わり合いが原因で、心労でダウンすることがないようにする為の「考え方、姿勢」を提案している内容です。
著者の前作「不機嫌な職場」で潰れないためのアンサーブック的な位置づけです。
基本的には、自分を客観視し肯定することで潰れないようになれるといった内容です。
潰れる人の現...続きを読む状、潰れない人との違い、潰れる原因、対処法などがわかりやすく書かれていまが、あくまでビジネスパーソン向けの内容です。
対処法については、心構えなどはわかるのですが、具体的に何をやれば良いかはあまり詳しく書かれていません。
そういった方法論を知りたい方は、「認知行動療法」の本などを参照するとよいと思います。

なるほど、まさしく、自分の職場だと思った。

・日本企業の特徴は仕事範囲のあいまいさ
・仕事の高度化圧力→個人の専門性up→他のことには無関心→隙間業務が発生
・仲間の評判情報が少なくなった
・協力してくれなかった理由は意図なのか能力不足なのか区別要
・ヨリタ歯科HPチェック要

仕事に疲れた時に読み返している。

「自分を追いつめているのは自分自身であって、周囲の特定の他者が直接の原因ではない」ーそのように発想転換ができると、解決策も意外に見えてくるものです。
そのためには、自分にもっと優しく、温かく接してみる。そしてリラックスし、自分の感情を解放していくことが大切になりま...続きを読むす。

不機嫌な職場＝協力できない殺伐とした職場ということで、読んでいてウチの会社でもあると思った箇所は多い。
酒の肴にちょうど良い。
うまくいっている事例を数社挙げているが、まぁこれも普遍的ではないと思う。
組織運営には正解があるわけでなく、その中にいる自分が何をするかが重要だと思う。
自分の行動以外をど...続きを読むうにかすることは基本的にできないのだから。。。
この本がまとまりなく感じてしまうのは、正解のない問題に無理に回答しようとしているからと思う。

１・受け流す。

２・自分を大切にする。

３・腐ったらアカン。

４・明日は明日の風が吹く。

以上をポイントに、
潰れないように心を鍛えていこうと思う。

職場を「イキイキ感情」「あたたか感情」「ギスギス感情」「冷え冷え感情」の4つに分類し、いかにしてイキイキ感情やあたたか感情を持つ職場にするか、を説明している。もっとも、良い感情でも度を越すと問題がある、ということを説明。ある程度は納得。
私が興味深かったのは、「情動」という直接的な出来事に対する反応...続きを読むが、当事者の外に「感情」として出る際、「認知」というフィルターを通す。そしてその「フィルター」が感情を決定する、という部分。
確かに「認知」がネガティブなフィルターしかなければ、どんな情動を受けても、ネガティブな感情しか持たなくなるし、肯定的な「認知」のフィルターを通せば、どんなことをしても好意的に相手を受け止める。大事なのはフィルターをいつも綺麗にしておくこと、かな？
しかし、これは「七つの習慣」に出てきた「刺激→反応」の間に「選択」がある、という構図とよく似ている。

時間がなく、斜め読みしました。
大切なことは、信頼関係＋ブレがないこと（＋コーチング技術）。
相手のタイプ別に対応の例や、自分自身をコントロールする方法などが具体的に述べられています。

タイトル見たた手にとりたくなる一冊

人間関係がぎすぎすした職場に見られる問題点とは何か、そしてそれを改善するためにはどうするべきかという観点からよりよい人間関係を目指すための指南書

若年層を中心に見られる関係の軽薄化によってかえって仕事の効率が落ちてしまっていないでしょうか？

成果主義が...続きを読む助け合い、協力を阻害してない？
かつての日本のような職務が曖昧であると自分の仕事だけでなく他人の仕事についても理解するため、仕事と仕事が円滑につながっていた。

勘定から感情を大切にした人間関係を築きたいものですね。

社員旅行が面倒に思う人が多いらしい。（ひどい上司との旅行は旅行ではなく仕事のように感じるものわかるが
…　旅行を通じて知り合いを増やせることができる。）

本日のコンサル面接で少し、この内容を活かした話ができたのでよかったです。

今日読んだ本、「潰れない生き方」
生きていくのがしんどいと思った事ありますよね。
今は、忙しくて時は当たり前ですが、やる事がないときも、妙な不安におそわれる。

まず、自分を大切にすることから、始めよう。
よく言う、自分らしさかな。
それには、自分の軸を一本もつ、この軸をブレないようにすることが大切...続きを読むかと。

それから、「感じる力」が大切です。
日々のちょっとしたことに、喜びを感じて、簡単に言えば、喜怒哀楽を前に出す事。
ぐーと、心に溜め込んでしまうのではなくて、「ぱーと」はじけよう。
俺も、どちらかというと、溜め込むタイプだし、喜怒哀楽を表に出さないようにしている。
たまには、思いっきり、笑ったり、泣いたり、怒ったり、普段から、実行してみよう。
ブログでも、喜怒哀楽の話題を取り上げたりしてね。

最後に、自分を大切に、自分らしさ、と合わせて、自分を認めてくれる人を大切することをお忘れなく。
人は、一人では、生きていけないものです。

周りがどうあろうが自分だけが前向きに頑張れる人は本当に強い人なのだ。
・一人ひとりの高い意識と能力
・みんなで何かに向かっていく一体感
・お互いの力を引き出しあう関係
・お互い支え会う関係
・心の支えになる場
・埃が持てる職場
わくわくする会社のビジョン。仕事が面白い、職場が楽しい、会社が楽しい。
...続きを読むそもそも目標とはビジョンを起点に自分たちの内側から出てくるものであり、自ら設定していくもの。そしてその目標を達成するために努力をしていくことにワクワクしてくる。
主体的に動く。
・みんながやりたがらない仕事を率先してやってくれる人。
・トラブルがあったり問題があると周囲と調整して解決してくれる人。
・あの人に聞けば、社内のいろんなことを教えてくれる人。
・いつも気配りをして声をかけてくれる人。
・職場が暗いといつも元気を振りまいて、みんなを明るくしてくれる人。