山本康正のレビュー一覧

2030年に勝ち残る日本企業

山本康正

audible聴き放題にて

YouTube大学でもやってた様にビッグデータとA.Iを駆使するとこが残るのね

世界を変える５つのテクノロジー ――ＳＤＧｓ、ＥＳＧの最前線

山本康正

私にとっては、ちょっと分かりにくいかったです。
「ESG」という言葉と意味を初めて知りましたが、イマイチ理解が、、、
要はうちの会社は環境にも良いことをやってまっせ！とこれからはアピールも大切だということかな？日本の会社は苦手そうですね。。。

あと5つの、テクノロジーの中ではエドテックはとても興味深かった。やる気さえあれば、自ら学びを受ける場所を探すことが出来るもんね。動画サイトを探したり、東進予備校のように数ある動画コンテンツから自分に合う『先生』を選べば良いわけだから。
良い先生、教育に出会えるか『運任せ』的な従来の学校教育から、変わってきたってことですね。

ヘルステックはどうなんやろ？毎日毎日、自分の「健康スコア」気にしてたら、生活できなくならんかなあ（笑）

ともあれ、最新テクノロジーがこういったことを可能にしていることは凄い事ですね。

情報の選球眼 真実の収集・分析・発信

山本康正

＜目次＞
まえがき
第1章情報の価値はどこにあるのか
第2章価値ある情報をどのように見極めるのか
第3章メディアを活用して価値ある情報を見つける
第4章活用できなければ情報に価値はない
あとがき

たくさんの情報の真実は、情報の現場、源泉にしかない。
投資の成功の確率は１割。
情報にはバイアスがかかる
新聞は、日経、ｆｔ、ｗｓｊ。
メールの整理はしない、残したいものは自分へメール
して残し、検索する
SNSの活用、ＦＢなど

2025年を制覇する破壊的企業

山本康正

実現出来てるかな？
そーなって欲しいけど実現してない事も多くありそう。

実現して欲しい事ばかりではあるんですよ。
近未来が楽しく待ち遠しい事ばかり(^^)

情報の選球眼 真実の収集・分析・発信

山本康正

＜目次＞
第１章　　情報の価値は「どこ」にあるのか
第２章　　価値ある情報をどう見極めるのか
第３章　　メディアを利用して価値ある情報を見つける
第４章　　活用できなければ情報に価値はない

＜内容＞
どの情報にもバイアスがかかっていることを承知の上、信用できる人物を見つけ、直接聞いたり、Facebookなどの実名のSNSを利用する。さらに集めた情報は、自ら発信したりして、使うことで価値が上がることを考える。メディアの使い方も細かく示唆している。

2025年を制覇する破壊的企業

山本康正

冒頭に5年後の未来予想が42歳の男性の主人公家族の日常風景を中心に描かれてるけどすごくイメージしやすいし世界最先端はスゲェェェってなる

GAFAと界隈のベンチャーのこれからの動向を追うことでこれからのトレンドや世界の未来が見えてくる

テクノロジーの開発が加速されまくってるおかげでドラえもん超えの未来がすぐ側まで来てますやん

子供の頃に読んだドラえもん秘密道具辞典みたいなやつに載ってた道具のどれくらいが今実際できるようになってるんかな

世界を変える５つのテクノロジー ――ＳＤＧｓ、ＥＳＧの最前線

山本康正

＜目次＞
はじめに
第1章ESGはﾋﾞｼﾞﾈｽの最低条件
第2章2030年の世界を救うﾃｸﾉﾛｼﾞｰ
第3章2030年をリードする企業の勝ち方
第4章ESGで激変する業界
第5章日本企業への処方箋
第6章対談、理想を現実に変える経済学の未来
　小島武仁Ｘ山本

P117 iPhoneの圧倒的なﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力にはかなわない～
　だから視点をずらしてiPhoneにはできないポジション
　を攻める（ソニー）
P144自分たちの企業が何者で、どの位置に立っている
　のかをまず把握することが出発点です。軸足を決めて
　おくと方向転換がしやすくなります。事業を展開する
　ということは、軸を残しながらやや方向を変えること
P149”世界で最も持続可能な企業100社”ダボス会議
　１。ｼｭﾅｲﾀﾞｰｴﾚｸﾄﾘｯｸ（電気、フランス）
　７．ｹﾘﾝｸﾞ（アパレル、フランス）

2030年に勝ち残る日本企業

山本康正

「2025年を制覇する破壊的企業」や「スタートアップとテクノロジーの世界地図」の山本康正さんの著書。

小売、自動車、ヘルスケア、保険、金融、家電、メディア、ゲーム、農業、食品、建設、不動産、エネルギー、アパレル、総合商社等の業界においてグローバルなメガトレンドの中で日本企業がどのような戦略を取るべきかについて論じている。
自分が開発に携わったことのあるサービスも紹介されていて、相変わらずスケールが大きいが自分事としても読むことができた。

最近は山本康正さんの著書が出ていると思わず手に取ってしまう。
時代の流れの速さに危機感を覚えながらも、本書に書いてある未来の世界を想像するとワクワクが止まらなくなる。
あとがきに「本書を読んで関心した方は、言葉を選ばずに言えばグローバルな競争の観点からすると情報のキャッチアップが遅れている」との記載があるが、まさにその通りであると反省。
しっかりと情報をキャッチアップしながら、メガトレンドの中で開発を生業としている自分や組織が何をしていくべきかを引き続き考えていこうと思う。

2030年に勝ち残る日本企業

山本康正

＜目次＞
はじめに
第1章小売り
第2章自転車
第3章ﾍﾙｽｹｱ・保険
第4章金融
第5章家電
第6章メディア
第7章ゲーム
第8章農薬
第9章食品
第10章建設
第11章不動産
第12章エネルギー
第13章アパレル
第14章総合商社
おわりに

p230もともと商社の強みであるbtobのサービス、上流
から下流までを一簣通貫で行うサービスに成長の余地が
ある。ソフトウェアやAIで可能な限り自動化し、国内外
問わず提供
アパレルを扱う小売に対して、このデーターをもとに
管理ソフトやｱﾌﾟﾘを提案し、調達から配送までを
最適化したスマートファクトリー

世界を変える５つのテクノロジー ――ＳＤＧｓ、ＥＳＧの最前線

山本康正

＜目次＞
はじめに
第１章　　ESGはビジネスの最低条件
第２章　　2030年の世界を救うテクノロジー
第３章　　2030年をリードする企業の勝ち方
第４章　　ESGで激変する業界
第５章　　日本企業への処方箋
第６章　　特別対談　小島武仁X山本康正
　　　　「理想を現実に変える経済学の未来」

＜内容＞
ESG＝企業の価値を測る際の新たな指標。E=環境。S=社会。G=企業統治（ガバメント）。SDGｓ＝持続可能な開発目標、と共に、これからの世界でポイントとなるワードだ。その視点から、10年後の世界を予測し、そのための必要なことを軽く解説した本。まあ、わかる話だった。しかし「脱成長」に対し批判的な著者だが、考え方によっては、著者の主張と「脱成長」が噛み合う可能性があるような気がする（何も根拠はないが…）。そこのところがちょっとマイナス点だ。　　　

2030年に勝ち残る日本企業

山本康正

業界ごとに章だてされているのでサクサク読める反面、内容が広く浅い印象。でもこれだけ広い知識を持ってるのはすごいこと。ビジネスとしてではなくて教養として知っておきたい。

銀行を淘汰する破壊的企業

山本康正

銀行関係で勤務してはいないので、そこまで身を乗り出して読めたわけではなかった。前著でも思ったが、こんなありえないような未来の話が、4年後である2025年に実現する可能性があるの？という衝撃を得た。周囲にはガラケーの人、キーボードを打てない人、デジタルに弱い人はたくさんいる。変化の速度が急激に高まっている中、生き残るには自分が変化し続けなければいけないということだ。

2025年を制覇する破壊的企業

山本康正

＜目次＞
はじめに
第１部2025年はどうなっているのか
第１章世界最先端11社の思惑と3つのトレンド
第２章業種の壁崩壊とｺﾝｸﾞﾛﾏﾘｯﾄ化の再来
第３章ﾊｰﾄﾞでもｿﾌﾄでもなく、体験が軸になる
第４章ﾃﾞｰﾀえを制するものが未来を制す
第２部2025年を生き抜く処方箋
第１章５年後に破壊あｓれる企業、台頭する企業
第２章５年後、あなたの仕事はこう変わる
おわりに

p270画期的なアイデアを思いつたとして～自ら現地に
入り行い、現地の人と一緒に会社を興すなどして、
ﾋﾞｼﾞﾈｽとして展開していく

シリコンバレーの一流投資家が教える 世界標準のテクノロジー教養

山本康正

どう考えても日本でしか働いたことのない日本の大企業の従業員にこの教養は備わっていないと思う。
あくまで日本の事例しか出てこないガラパゴスのまま。

2025年を制覇する破壊的企業

山本康正

これからの社会変貌の様子について事例を交え興味をもった。また、筆者がここでなにを伝えたいかというメッセージ性もうかがえた。星3つにしたのは、書評というより筆者からのメッセージを自分が受け止めきれていない愚思考さから。いつか読み直してみたい。

2025年を制覇する破壊的企業

山本康正

あまり鵜呑みにせず参考程度に読んでみた。2025年の世界を予測した本。

この本でもIX化への言及があった。
会社はコングロマリット化していく。
業界業種にとらわれることなく事業を拡大させていく。

筆者があげた5年後必要なスキルに、
「英語、プログラミング、ファイナンス、データサイエンス、ビジネスモデルが読める」がある。

ファイナンスの中でも証券アナリストの資格をとることをおすすめしていた。自分も興味があったので勉強を始めようと思う。


こういう予測本は面白半分、疑いながら読むことが大切だと思う。自分と同じ考えのところもあり面白かった。

次のテクノロジーで世界はどう変わるのか

山本康正

さっくりざっくり知れます。
FANG +M
BATH
を基軸に据えて

5G、クラウド／ビッグデータ、AI
そしてブロックチェーン
のテクノロジーに関する構図を説明してくれます。


基幹テクノロジーとして

半導体
トランジスタ→IC→半導体メモリとマイクロプロセッサ→3Dトランジスタ
ムーアの法則

インターネット

AI

には触れていますが、それ以外は結構あっさりめです。

興味持ったらみんな頑張れーって感じ。
BATHにはほぼ触れません。

シリコンバレーの一流投資家が教える 世界標準のテクノロジー教養

山本康正

＜目次＞
はじめに
第1章DXの浸透と黒船の襲来
第2章SAASものつくり時代の終わり
第3章ﾘﾃｰﾙテック　体験としての売買
第4章ﾌｨﾝテック　データが創る新しい経済
第5章ロボティックス　人と機械の共生
第6章ＤＸ　デジタル化の本質
第7章ＤＸの成功例　世界で戦う日本企業
第8章スタートアップ　最新ﾃｸﾉﾛｼﾞｰを取り入れる
おわりに　日本の希望


大前本にあるように、各フィールドのｴｷｽﾊﾟｰﾄへの
インタビューが大半になっている。
これは、アカデミーや、学者やコンサルでも、
もう時代の流れが速すぎで
論文を書いて分析している時間は
もうないのだということであろう。

シリコンバレーの一流投資家が教える 世界標準のテクノロジー教養

山本康正

SVではビジネスそのものがデジタル化されているので、DXという概念自体がないという表現は正鵠を射るものだと感じた。本書がタイトルにある「教養」であるかは別として。

2025年を制覇する破壊的企業

山本康正

常に学び「タグ」を増やす。
新しい情報、トレンドにアンテナを張り、学ぶ。その姿勢が、2025年以降も生き残るポイント。
スペシャリストまでとはいわず、一定レベルの情報やノウハウを知っておくことが大事。

“ビジネスモデルが読める”
私たちの身の回りで使われているサービスが、どのような構造になっていて、どうやって利益を得ているのか。

サブスクだとか、ウェブサービスだとか。
何もかもが自分の事業に当てはめて考えられるわけではないけど。正直考えるのすら苦しいけど。
それでも、“考え方”は取り入れることはできる。
頭の片隅におきつつ、対応可能な線を探すのもありだなあ。