酒巻久のレビュー一覧

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

ちらほらとお名前を見聞きしていたキャノン電子の敏腕社長。すべきことを当たり前のように成し遂げ、だって当然じゃないかと淡々と語るのが小気味良い。実際に動いた方の体験談は学ぶべきところ多く、良い本との出会いだった。

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

日本の企業でここまでドラッカーの教えを実践できたのかと感服しました。

また、最後のマネジメントはケースでしか学べないという点も非常に納得出来る。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

キャノンの偉い人が書いてるだけあって、タイトルは釣りっぽいけど、内容は実践的。

サラリーマンの処世術のようなことまで書いてあり、勉強になった。

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

キャノン電子株式会社の社長である、酒巻氏の著作。
彼は1999年に社長に就任したときに1％だった経常利益率を、
わずか6年で13％まで伸ばした。
その秘訣が、ドラッカーの教え通りに経営してきたことにあるという。

いろいろと勉強しても、それを実践して成果に結び付けないと、
何のために勉強しているのか分からない。
ドラッカーの教えに納得しつつなかなか行動が伴わない事も多いなかで、
このように日本の身近な成功事例が紹介されると理解もさらに進む。
酒巻氏は初任給をもらった記念にドラッカーの本を買い、
以後実直に彼の教えを実践してきたらしい。

「体系的廃棄」、すなわち、ムダの削減でかなりの利益が出ること。
物流コストやモノの削減のみならず、仕事そのものや時間にも注目し、
会議を減らし、残った会議も立ちながらの資料なしを基本にしたことなど、
貴重な事例がたくさん紹介されている。

当然、人を大切にする経営で、厳しい時代にもリストラは避けたとのこと。
しかし、優しいだけでなく、適切な評価とコミュニケーションの実践から、
成果に焦点をあわせたマネジメントを貫く姿勢はさすがと感じた。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

キヤノン社長酒巻氏の仕事術を書いた本。

特に表題にもあるように、朝一でメールを読むことが推奨されない話が面白かった。他にも会社という組織の中でいかに自分の影響力を高めたり、運営していくか、仕事に取り組んでいけるかが分かり面白い。
製造業の社長なので工場の生産性を挙げる話もあってオフィスワークに内容が偏りすぎておらず非常に興味深く読めた。

もう一度会社での仕事が増えたら読み返したい本。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

［　内容　］
頭が冴えた朝は、メール処理ではなく創造的な仕事からスタートする。
こうしち習慣の積み重ねが、仕事の成果に大きな違いを生んでいく。
キヤノン電子のカリスマ社長が学び、身につけてきた仕事習慣を、九つのテーマごとに徹底指南。

［　目次　］
序章　人間の能力は何で決まるか？
１章　時間・仕事を管理できる人、できない人の習慣
２章　上司とうまくやれる人、やれない人の習慣
３章　部下をうまく動かす人、動かせない人の習慣
４章　情報収集・整理・アイディア出しがうまい人、へたな人の習慣
５章　勉強して自分を伸ばす人、伸ばせない人の習慣
６章　交渉に強い人、弱い人の習慣
７章　会議を活かす人、活かせない人の習慣
８章　チーム・工場をうまく動かす人、動かせない人の習慣
９章　打たれ強く出世する人、しない人の習慣

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

感銘を受けた内容を端的に列挙する

○仕事はどんな仕事であれ３年続けろ。喜んで雑務のように見える仕事を最低３～５年することで、必ず何か見えてくるものがあるし、自分にその仕事が向いているかどうかはそのくらいの年数を必要とするから。

○一日の始まりに、その日の一日の大まかなスケジューリングをすることによって、一日がスムーズに回り出す。そして、その日の終わりに、スケジュール通り何故うまくいかなかったかをフィードバックすることが、効率的な一日を過ごせれる一歩になる

○手柄は他人にあげろ。出世は遅れるかもしれないが、自分の味方が増えて結果的に協力してくれる人が多くなり、良い仕事が出来るようになる。

○自分の手柄なんかより、会社への貢献を最優先して仕事をしている方が人や会社に評価される

○上司は忘れやすいものだ。書類やメールでの証拠を残して言い訳を相手にさせるな

○出世する人やいい仕事をする人は、勉強熱心で休日も自ら好き好んで色んな分野の勉強をする人間だ。

○基本的には、相手の悪口を言ったりしている人間は、他の人間から協力を求められずに孤立した扱いづらい人間になる

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

会社員としての生き方を学んだ一冊
「情けは人の為ならず」の要素が詰まっていると思います。
技術者が書いた文章で、理系出身として共感できるところもありました。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

自己啓発書も案外役に立つかもと思った本。そうだったのかと納得させられることも多かった。私も日常生活に取り入れていきたい。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

・常に相手の立場に立って物事を考えること
・ＡとＢどちらがいいでしょうかと聞くのではなく，自分はこう思うからこうだと思うが，いかがかというのを相談する（自分の意見を持つ）
・上司の顔を立てる。
　・部長に相談するとき，「部長はこの道の権威なので教えていただいたほうがよいと課長がおっしゃっていた」など
・おもしろい情報はまずは自分が発信しないといけない
・海外の企業とのやりとりの際には宗教に関する知識は必須
・コネで入社などがあるが，ビジネスの世界では当たり前。それも手段。
・交渉の際には相手よりもこちらのほうが情報が多いことが前提
・会議の際には，だれがキーパーソンか。どのような言い方をすれば動いてくれるか。どういう言葉に反応するか。機嫌が悪いときはどのような態度になるか，などを観察する場として捕らえる。メモにとるなどもよい。（無駄な会議が多いため）
・座学⇒実験⇒レポート　＋　読書
　レポートを書くことで確実に理解は深まる。読書によって体系的に理解が可能となる。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

仕事が人格をつくっていくのがサラリーマンなのだ。「他人には親切に」「手柄は譲れ」は人格を高める為なのか、会社で競争に勝っていく為なのか。経験から導かれたノウハウは実践的で力強く説得力がある。サラリーマンの凄まじさを感じさせる。少し背筋が寒くなる気さえした。

左遷社長の逆襲 ダメ子会社から宇宙企業へ、キヤノン電子・変革と再生の全記録

酒巻久

キヤノン(株)の役員、酒巻久は1999年小会社のキャノン電子社長に就任する。当時のキャノン電子はグループ内のお荷物会社であり、事実上の左遷人事。が、坂巻は腐ることなく、社内改革を進める。社員もビジネスも切るべきところはバッサリ切り、使える社員には更に高い成果を求める。そして、たどり着いたのが宇宙ビジネス。

実に見事なサクセスストーリー。主人公、坂巻の聖人君子っぷりと順調すぎる経営改革はおとぎ話のようだ。が、宇宙ビジネスへの新規参入なんて、それなりの利益、自社と親会社からの信頼を獲得していなければできなかっただろう。大きな結果には、地道な努力が伴っていることを改めて知る。

そんな成功譚は認めるが、そこそこの大企業で、赤字でもない小会社への社長就任で、キャノン本体の社長からのバックアップもある人事異動。タイトルの「左遷」、「逆襲」は大げさすぎる。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

飛ばし読み。日本的なサラリーマン思考。昭和の古い考え。
でも、いくつかは今でも通用する本質的なことだった。参考にしたい。

左遷社長の逆襲 ダメ子会社から宇宙企業へ、キヤノン電子・変革と再生の全記録

酒巻久

キヤノン電子会長の著者が、本体のキヤノンから左遷(実際は再建を託されている)され、当時ダメ子会社だったキヤノン電子へ転籍し、見事に再建。後に念願だった宇宙ビジネスへ踏み出すまでを追っている。

自らの体験談の本だが、自分を主人公に据えて客観的に、一部関係者以外は仮名で表現されており、ノンフィクション小説のようなノリで書かれている。著者にそういう文才があるのか、出版社による編集のなせる技なのかは不明。

構成の方法はさておき、酒巻社長は現場を熟知しているだけに「ごまかしが効かず」、現場の管理者達は特に、常に緊張感を持って仕事に向かうことになる。ダメ子会社だった頃の問題点と問題人物をつぶさに排除・改善し、業績も改善している。ダメな会社ほど、トップが「現場を知る」ことと同時に働く人の心理を知る重要さがわかる。

後半語られる宇宙ビジネスは、こうした積み重ねの集大成のようにも、付け足しのようにも取れる。

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

酒巻久

評価基準は取り入れたキーフレーズの数
星の数に対して0〜1,2〜3,4〜7,8〜11,12以上

感想--
孫さんが推薦しているとの帯に惹かれ手に取った。
内容はキャノン電子社長の坂巻久さんの経験談を通して問題の本質を見極める方法や考え方が記載されていた。職場における上司や部下などの人間関係が企業の体質に現れているという考えがベースにあるの感じた。良い企業とは、企業の考えが従業員に伝わり、ピリッとした空気を持ち合わせているらしい。それらを醸成するために、考えを浸透させ、指示をしたあとの経過にも気を配らせる必要があり、定期的にウォッチされていると考えさせることが自発的に動くことができる会社を作り上げる。とりあえず、部下の提案は受け入れ、やらせてみるのがいいとのこと。たしかに、やらせてもらえるとやる気が出た。逆に否定されると他の粗探しが始まるのもわかる。


見抜く力＝深い知識+正しい経験の積み重ね
埋蔵された利益を掘り起こす
レポート内容が本人毎として記載されているか
大量の贋作より1つの本物に触れよ

仕事の哲学 働く人が自ら考え、行動する会社とは

酒巻久

キャノン社長の自伝的な書物
いわゆる昭和的な働き方、考え方が書いてあるとマイナスに捉えがちな本にはなるが、
自分は努力してる、がんばってるんだというのがいかに社会的実績を積み上げた人に比べて甘いものかを考えさせられる。
先人たちの経験や考え方を参考にできる本。

ただし何かを伝えるというよりかは自伝として読む、柔和に受け止める必要性はありそうに個人的に感じる。

60歳から会社に残れる人、残ってほしい人

酒巻久

ｷｬﾉﾝ電子現社長の酒巻氏著書。
含蓄のある記載が多くあり。
・2年間毎日1時間素振り、ｲﾒｰｼﾞﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ。癖を付けない為一度もｺｰｽに出ず。初めて3年目にはシングルに。
・見たり聞いたりしたものは迫力がない。試したという知恵
　これが人を感動させ、見に付く（本田宗一郎）
・かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め。

「会社のアカスリ」で利益10倍！ 本当は儲かる環境経営

酒巻久

環境問題をテーマに、会社全体で取り組む結果として経費削減となる。経費削減だけが目標となると、個人のモチベーションは上がりにくく続かないことも多いが、目標が環境問題となると社員一人一人もやる気になり、経費削減となれば利益率も上がり必然的に給料も上がる。良い循環となる。会社だけのことでなく、我が家でもエコ活動をして経費削減していく。

リーダーのための伝える力

酒巻久

とにかく難しい、読みにくかった。
おそらく、伝え方の本だと思い、読みはじめたら、自分の期待と反していたからだと考える。
若手の育成となる本でした。

①言いたいことは何か、それを簡潔に述べよ。
②だれに向かって書いているのか、その人にわかるように書け。


リーダーが、何を、どのように伝えれば、部下と組織は変わるのか？　「夢と目標」を掲げ、実際にそれを「やってみせ」、目標を達成した時の「姿を示す」──。キヤノン電子を世界レベルの高収益企業に成長させた名経営者が教える「伝え方の極意」。

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

*「業績は企業の内部には生じない」「業績は、企業の外部の顧客に、市場に依存する」。
*営業で一番大切なことは、顧客に会う時間をいかに長く取れるかである。ドラッカーは、「人材は、雇うことができる。ところが時間は、借りたり、雇ったり、買ったりして増やすことができない」として、そのかけがえのない時間が失われているとしたら、何に時間がとられているのか、まずはそれを明らかにすべきといっている。営業の場合、顧客に会う時間が少なくなる一番の理由は、移動に時間が食われてしまうからだ。一般に営業マンは、勤務時間の２割以上、人によっては５割以上を移動に費やしているといわれている。営業マンは顧客に会ってナンボであって、利益を生まないムダな移動時間は、可能な限り短縮しないといけない。週によって訪問するエリアを決めて、そこを重点的に回るように指導した。その結果、ムダな移動が減って、多ければ1日に１０軒以上も回れるようになったのだ。
*会議は原則でなく例外にしなければならない。みなが会議をしている組織は何事もなしえない組織である。時間の４分の1以上が会議に費やされているならば、組織構造に欠陥があると見てよい。会議が時間の多くを要求するようになってはならない。
*兼務の禁止。権限が明確でない組織はダメになる。
新しい事業を立ち上げるとき、企業はしばしば有能な人材にその責任者を兼務させる。しかし、これはやめたほうがいい。どんなに有能であっても神様ではないのだから、二つの仕事をパーフェクトのこなせるなどということはあり得ない。必ず仕事に優先順位をつけて、そのときどきで力を配分するようになる。結果、どちらも中途半端になるのだ。組織の「権限」と「責任」は明確であるべきで、兼務は禁止すべきなのだ。誰かに兼務させるような新規事業なら、はじめからやらないほうがいい。そもそも企業が本気で新しい事業をやるなら、誰かに片手間にやらせるのではなく、最初から社内のエースをその事業に投入すべきである。「真に一級の人材は、その仕事から引き出して別の仕事の基礎作りに振り向ける。なぜなら、最高の能力、最も困難な作業、卓越した想像力を必要とするのは、物事を軌道に乗せる仕事であるからである。軌道に乗っている仕事の無事な運営を維持するのは初歩の仕事であり、二級の人材でも一級の人材と同程度の正しく遂行できる仕事なのである」
*エースえお投入する意義はそれだけにとどまらない。新規事業の責任者に専任させることで、それまで二番手だった人材が必ず頭角を現すようになる。「人は課された要求水準に適応する」。つまり、人は要求のレベルに応じて成長するのである。
*成果をあげられない者は、容赦なく異動させなければならない。さもなければほかの者を腐らせる。組織全体に対して不公正である。そのような上司の無能によって成果と認知の機会を奪われている部下に対して不公正である。何よりも本人にとって意味なく残酷である。
組織で働く者は、「どのような貢献ができるか」を自問しなければならないのである。そうやって自らをマネジメントし、常に会社の利益に貢献できるよう努力すべきなのだ。
＊心地よくなったら変化を求めよという。「日常化した毎日が心地よくなったときこそ」あるいは何の刺激もない退屈な毎日になったときこそ、それまでとは「違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある」ということだ。その意味では、何かを変えて成果がでるかどうかは二の次でかまわない。
*「企業の内部には❝利益原点❞は存在しない。あるものはただ、❝努力原点❞である」「効率的な企業は、技術部門にせよ、販売、製造、さらに人事部門にせよ、業績を生む機能をもっていないことを知っている」つまり、組織のなかには利益を生む部署などはない。それは組織の外、すなわち顧客のところにある。だから焦点は企業の内部ではなく、外部に合わせよ、ということだ。「利益とは外部＝市場に埋もれたニーズ」。
*「人材は企業の規模と無関係である」
*有能な人びとは強みのうえに仕事を築き上げる。こうした人びとの設問は、❝自分のできないことは何か❞、または❝彼のできないことはどんなことか❞ということではなく、❝自分にできることは何か❞、そして❝彼のできる仕事は何か❞という問題である。
*「人事がうまくいかなかったときには、動かされた者を無能と決めつけてはならない。人事を行った者が間違ったにすぎない」「重要な仕事をこなせない者をそのままにしておいてはならない。動かしてやることが組織と本人に対する責任である」
*「企業という最も柔軟で流動的な組織でさえ、経営管理者や専門職たちを、同じ仕事、同じ環境に閉じ込めようとする傾向がある。閉じ込められているほうは、当然飽きる。彼らは、燃え尽きたのではない。違う種類の問題を与えられ、新しい土に植え替えられることが必要なだけである」
*相手（顧客）のことを考えない仕事では、決してうまくいかない。「イノベーションは常に市場に焦点を合わせなければならない。市場ではなく製品に焦点を合わせたイノベーションは、新奇な技術は生むかもしれないが、成果は失望すべきものとなる。」