酒巻久のレビュー一覧

左遷社長の逆襲 ダメ子会社から宇宙企業へ、キヤノン電子・変革と再生の全記録

酒巻久

人の動かし方、モチベーションの上げ方などとても参考になった。また、経営について書かれた本の中でも突出して面白かった。

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

酒巻久

「見抜く力」をベースに置きながら、「リーダーとはどうあるべきか」が描かれたビジネス書との印象。
「どんなリーダーが求められるか」や「良いリーダー(または悪いリーダー)がいると組織はどうなるか」の説明がわかりやすい。具体例が挙げられているのも一つの理由だろう。
特に気になった点は以下箇条書き。

・下から目線→謙虚さ、無知の知、が大切
・背中で察知→いつもと違う、小さな変化に気づく
・2週間毎のレポート=論理的思考の訓練
(課題は何か、そのために何をすべきか、成果、次はどうする)
・「よくわからんがやってみろ」⇔「誰もやってないことを面白がってやろう」
→部下には言いたいことを言わせる
・自分ができないことで悩まない
・自分ができることで悩む(エピクテトスの考え(別著:人生の授業))
・幅広い人脈→自分を助ける(優秀な人材を周りに置く)→見抜く力の源泉
・敵が味方か(損か得か)→ビジネスを円滑に進める
・いい部下を育てること=自分の身を守る(周囲が助けてくれる環境)
・温故知新…今思いつくことは先人も考えている→過去成功しなかった要因を分析⇒前提条件が揃うのを待つ
・算多きは勝つ…事前準備は大切
・40代は20代の二倍勉強する→能力は年齢とともに衰える(プレイヤー←マネージャー)
・本を読んだら必ずメモ…吸収の習慣(何を学んだか)

左遷社長の逆襲 ダメ子会社から宇宙企業へ、キヤノン電子・変革と再生の全記録

酒巻久

現在、世界で民間企業主導による宇宙開発事業が進んでいる。

日本においても例外ではなく宇宙事業に民間企業参入しつつある。
そんな中で、キャノン電子が大きな役割を果たしていることを知る人は少ない。

本書はダメ子会社とされたキャノン電子がいかにして再生し、宇宙産業に参画できるまでになったかが克明に書かれている。

酒巻はキャノンから子会社キャノン電子に社長と就任した時、キャノン電子の役員は昼間からスポーツクラブで汗をかき、碁会所に通っていた。
優秀な社員は数時間で仕事を終わらせ、勤務時間に自分の趣味のサイトを運営していた…

まず酒巻は社員に、自覚、自発、自治、の精神を教え自ら考え動ける社員へと意識改革をした。
また徹底的に無駄を削ぎ落とし、高収益を生み出す体質に変化させた。

更には現状維持は即脱落であると、次世代の基幹産業を育てるべく人工衛星、ロケットなどの宇宙事業に参入する。

鬼の酒巻と言われただけに、現状維持でよいとする社員、定年まで失敗せずやりすごせば良い、と考えていた者たちにとっては厳しく恐ろしい場所になってしまったに違いない。

しかし会社が事業を続けて生き残るというのは本当に厳しいものである。

それを知り尽くしているからこそ、成し得た再生であり成功であったと本書を読んで感じた。

酒巻がキャノン電子に行くと話があった時、アップルのスティーブジョブズから、うちに来て一緒に仕事をしようと誘われたエピソードか印象に残る。
キャノンにいたとき液晶タッチパネルを酒巻が手掛けていたのを知っていたからだ。
その後、そのタッチパネルはiPhoneやiPadで生かされることになる。

経営者には先見性が求められる。

現在、和歌山にキャノン電子も関わっているロケット発射場が建設されている。
早くから宇宙事業を見据えていた酒巻の夢が一刻も早く実現するのを期待したい。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

上司としてどうあるべきか、を悩んで本を読んだら、ヒントがたくさんあった。
特に、会議中の人物観察は、そういう視点もあるのか、と感心し、やってみようと思う。
タイトルから、結構怖い人のイメージがあったが、すごく人間味にあふれた社長さんだった。

60歳から会社に残れる人、残ってほしい人

酒巻久

読み始めた時は、分かるけど綺麗事かなって、思っていたが、読書術の話から引き込まれてしまった。若い人にも読んでほしい。出口治明氏、丹羽宇一郎氏と対談してほしい。

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

ドラッカーの教えを実際にどのように経営に活かしてきたのかを実例をふんだんに交えながら語られていて興味深い。

１．利益の出し方
ムダをなくす：古いものを体系的に捨てていく。時間のムダをなくす。
社員の目的・目標を明確にして達成には報いる。
２．自ら動く社員をつくるマネージメント
強みを活かす。すべてができる人はいない。
コミュニケーションの問題への取り組み（同フロア内での電子メール禁止というのは思い切った手法）
３．変化を捉える企業戦略
不況を乗り切るための3つの戦略
コストダウン：ネガティブなイメージのあるコストダウンだが、コストを製品の重要な「機能」「スペック」と捉えて、この先も市場で勝負できる製品のコストダウンに取り組む必要がある。そしてどの程度のコストダウンにするかターゲットを定める必要がある。
セールスポイントを一つつける：差別化のポイント。これがないと延々と価格競争になってしまう。キヤノンの場合はカメラメーカーとしてのブランド力、複写機メーカーとしては小型化の能力に長けていてここが差別化になっている。
コア技術に修正を加え、強化する：特に不況時にはコア技術が今後も利益の源泉になるかを真剣に検討し、見込みがないのならばそれを捨てて新しいものを育てなくてはならない。ドラッカーのいうところの「体系的な廃棄」ということになる。

「会社のアカスリ」で利益10倍！ 本当は儲かる環境経営

酒巻久

201511／
不良（品）の発生は「人・物の移動距離」や「作業者間のコミュニケーションの濃淡」と密接な関係があり、間締めはその低減に大きな威力を発揮するのだ。／
一事が万事とはよくいったもので、小さなルールが守れない人間に大きなルールが守れるはずがないのだ。ゴミや前向き駐車など取るに足りないようなことでも厳しく臨むのはそのためだ。小さなルール破りを見逃せば、必ず大きなトラブルが起きる。工場では小さなルールを破ることが、人命にかかわる事故につながることがよくある。だからこそ一罰百戒の厳しさが必要なのだ。／
余談だが、前向き駐車の彼に辞めてもらうとき、「私が責任を持ちますから何とか助けてやってください」と頭を下げにきた先輩社員がいた。私はいった。「だったら、一札入れてほしい。彼が会社に損害をかけたものは私が私費で全額弁償しますと」。ところが、「それはできません」という。つまり、「責任」という言葉の重みがわかっていないのだ。キヤノン時代、たくさんの上司を見てきたが、「責任を持つ」といった人で、本当に責任を取った人はただの一人もいない。無責任な人に限って「責任を持つ」などと平気で口にする。責任に対して厳しく考える人間は、とてもではないが、怖くてそんなことは簡単に言えないものだ。／

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

酒巻久

ビジネス書週間ランキング2位2015／10／4週

キャノン電子の社長が赤字の原因や人間の本質の見抜き方などリーダーが養うべき眼力について具体策を交えて解説した。

いつも手元に置いておきたい一冊。
経営の話だが一階の社員でも理解できる、わかりやすい文章。
順序立てて見抜く力を紹介している。

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

興奮しながら一気に読みました。

読んだ経営者の甘えを許さない本というのが
初読の感想。

やっぱ【実際出来たし】というのが一番説得力ありますよね。

今年読んだ本の中で一番、線を引いて
一番折れ目をつけた一冊です。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

好きな本。

買っても良い。

手元に置いておきたい本。

好きな感じ。

こういう考え方が好きね☆

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

TOPPOINT　2011年5月号より。

著者はキャノン電子㈱の社長。

ドラッカーの経営学の教えを実践してきた
経営者がドラッカーの教えを仕事へ落とし込む方法を
解説。

ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久

キャノンの酒巻さんの話は実感がありとても参考になりました。ここまでドラッカーの教えを忠実に守っている方は、なかなかいないですね。パナソニックの中村会長もドラッカーと幸之助創業者の共通点を挙げておられています。
私の指南書にもなっています。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

実際に、朝イチのメールをやめると仕事の効率があがった。
他にも役立つ知恵がたくさんあり、ためになった。

朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣

酒巻久

仕事の上での習慣で参考になるものが多い良書だった。
とくに通勤時の準備と反省、
メールを朝イチで読まないというのは
効果的だと思う。

「会社のアカスリ」で利益10倍！ 本当は儲かる環境経営

酒巻久

環境への取り組みは、お金がかかったり、ケチケチとしみったれた印象を持っていたが、儲かる環境経営は会社のどんなアカを落とすのかを具体的に知ることができた。
よく言われる３Ｒの中でもリデュース、ムダの削減が大切だということが理解できた。
トップのリーダーシップと従業員全員が自分で考え、行動する職場。意識の高い職場ではどんな取り組みを行っているのか、とても参考になった。
09-18

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

酒巻久

本質とは、シンプルで美しいもので、
リーダーは、本質を見抜く力を養う必要がある。

見抜く力（洞察力）がどうしたら身につくのか。
失敗を重ねながら検証し、本等から幅広い知識を習得し、絵画等で本物を見て目を養う。弛まない努力の先に辿り着く本質は、シンプルで美しいものという簡潔さが、面白いなと思う。

リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる はじめて部下を持った君に贈る62の言葉

酒巻久

追いつき追い越せでベンチマークする。
聞くはいっときの恥。ひと手間を惜しまず。
上司にうるさがれるぐらい報告する。

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

酒巻久

よく言われていることだが、実体験を元にした言葉であり、納得感がある。
見抜く力として、知識を知恵に変える。そのためには、なぜを繰り返し、その事象を深く知る。謙虚で常に学び続ける、その姿勢、美的センスを磨く、人間は総合力と感じた。

見抜く力 リーダーは本質を見極めよ

酒巻久

かなり良書。

自分ができないことで悩むな。
自分ができることで悩みなさい。

人も組織も慢心した瞬間に終わる。
甘言は耳に快く、諫言は耳に痛い。

左遷社長の逆襲 ダメ子会社から宇宙企業へ、キヤノン電子・変革と再生の全記録

酒巻久

トップの意識で会社は変わる。逆に言えば「魚は頭から腐る」もまた真なり。変革しなければ、死ぬだけだ。
既存事業がすでに衰退の状況になっているのに、なかなか意識を変革できない。
それこそイノベーションのジレンマであるが、子会社の場合は特にそういう事例が多いと感じる。
当方が働く会社も、あるグループ企業の所謂「子会社」である。
本書に記載されていたようなサボリ社員のエピソードは、正直かつての日本企業は似たり寄ったりだったと思う。
ある程度親会社から仕事が流れてくるために、自立性は失われ、考えもせずに言われたことだけやるようになる。
それでも変革しようとして立ち上がる社員もいるはずであるが、大抵は「余計なことをするな」と頭を押さえつけられるのが普通だったのではないだろうか。
日本企業の停滞の原因は様々あると思うが、こういう内向き思考が蔓延ったことも大きな要因だろうと思う。
企業文化を変えるのは本当に難しい。
とにかく日本人はリスクを嫌う傾向がある。特に子会社の社員はその置かれた状況から、リターンを求め大きなリスクを張ることはあり得ない。
とにかく「言われたことを一生懸命黙々とやる」ということが根付き過ぎていて、もはや「思考停止」としか言いようがない。
改革をするには、やはり最初はトップダウンだ。
もし頭が腐っていたら、いくら改革をしようにもどうにも進まないはずだ。
昼間から仕事もせずにスポーツクラブに行き、碁会に精を出す役員に変革を求めても無駄だ。
本書でも改革の1年目にまずやるべきことは、「残す人を見極める」と明確に示している。
これは本当にそうだと思う。
名著「ビジョナリーカンパニー」でも「誰をバスに乗せるか？」が最重要であると説いていた。
しかし、これがなかなか出来ない人が多い。
仕組みの上では、取締役は任期1年だし、管理職であればラインを外せばよいだけである。
トップ人事を英断できるのは、社長だけである。
当たり前であるが、スタートはここからなのだと改めて感じた。
改革のメンバーが揃えば、次は社内業務の棚卸。
無駄の排除は当然であるが、自社の保有技術や、強みの再認識が実は大事なポイントだと思う。
さらに社内人材の能力把握が進めば、自然と次の戦略は見えてくるのではないだろうか。
この状況でも、改革に否定的な人たちは出てくるかもしれない。
しかし、改革側の仲間を少しずつでも増やして、心折れずに大義を持って邁進するしかない。
自分たちが「行ける！勝てる！」と信じられれば、人はついてくる。
改革が進んでいくような気がする。
本書内では「アイディア募集で、1件につき100円支給」という施策を何度も行っている旨が紹介されていた。
未来工業でも似たような制度があったが、これは非常に良い取り組みだと思う。
「現金か？」「たった100円か？」など否定的意見を言う人もいるかもしれない。
しかし、仮に5,000件のアイディアが集まっても、経費としては50万円程度。
一人で何件応募してもよくて、100件応募すれば1万円である。
ほんの数行ずつでも言語化し、100件の企画をひねり出すのは、社員の能力UPには有効ではないだろうか。
普段から受け身でしか仕事をしていない会社にとっては、充分な刺激策になるような気がする。（それでも応募しない人は多数いるだろう）
改革はトップから行う必要があるが、上手に仕組みを組み合わせて、末端の現場から自主的に動けるようにしていくのが理想的だ。
それではミドル層は何をするかということであるが、実はミドルの動きこそ重要となる。
年齢的にもフットワークが落ちている年代だと思うが、ここが上下それぞれの情報を、どうやってスムーズに社内流通させるかの手腕にかかっている。
結局、遊んでいる人員がいたのでは会社が機能するはずはない。
誰もが自分の持ち場で、自分の役割でどうやって力を発揮するか。
特別な施策は何もない。愚直に当たり前のことをやるだけなのである。
（2023/5/17）