則武譲二のレビュー一覧

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

ベイカレント・コンサルティング監修とのことで社名入りだったのでやや期待したが、冒頭の「こだわり」とかいう主観のワードセンスが個人的に残念。２章以降は、もう少し理論・手法ベースの話が入って、組織の事例も入ってくるので、共感しやすかった。DXは単発で終わっては効果が出ないので、継続的に、かつ組織の再構築まで意識して進める必要がある。企業/事業/組織戦略。リソース・ベースト・ビュー (RBV) やポートフォリオ論など、レガシーな戦略フレームワークにもあてがって再考してみること。知識集約型はAI活用が鍵。売上高に対する研究開発投資コストの比で分かる。デジタルツインの話もちょっとあり。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

論点に対する検討がスタックした時に、仮説だけでなく必要に応じて論点を見直しましょうね、というのがメッセージの本。事例の幾つかは「敢えて意識的に論点の再定義をしようと思わなくとも、検証結果の不自然さから自然に修正できるのでは」とも思ったが、それだと仮説見直しに留まりがちという本書の主張も分かる。
特に最終章のケーススタディは興味深く読んだ。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

経営コンサルによる問題解決、思考法の本。タイトルのとおり、論点をいかに研いでいくかに関する本。
流石の構造化でよみやすくおもしろい。
情報をもらいすぎないは確かになーと納得
体系的で納得感はあるが、実践は難しいし、ハードな作業だろうなーと想像。
後半の業界別適用ケースがわかりやすく、かつ整理も参考になって非常に良い

メモ
・問題解決プロセス
　　論点設定、仮説立案、仮説検証、打ち手具体化、打ち手実行
・戦略家の共通点
　　前提を疑う
　　生きた情報で疑いに向き合う
　　機動的にピボットする
・技法の全体像
　　同質化する
　　前提を自覚する
　　前提を問いただす
　　核心を突く
　　再構築する
・同質化する
　　クライアントを深く理解する
　　背景や思考構造まで含めて理解する
　　サブステップ
　　　主論点定義　インパクトと自社バリューから設定
　　　最低限の情報収集　主論点に関するもののみ。もらいすぎない。絞りすぎない。真逆の視点も触れる。
　　　論点仮説の書き下し　クライアントが抱いていると想定されるイシューツリーを書き出す
　　　認識点検　クライアントに仮説をぶつける

・前提を自覚する
　　ファクトやロジックの前提を整理する
　　サブステップ
　　　論点からのサルベージ　設定論点の前提を記載する
　　　仮説からのサルベージ　仮説の前提を記載
　　　7つの観点からの推察　描き足せる前提を7つの観点からチェック　定義・プレーヤー・セグメント・バリューチェーン・マネタイズ・シチュエーション・時間軸
　　　ラベリング　前提について7つの観点のどれに当てはまるかラベル付けする

・前提を問いただす
　　真偽疑いがある物を抽出する
　　サブステップ
　　　本当にそうか　前提に対して漏れ、妥当性、あえての3つの問いかけをする
　　　疑いの書き出し　全ての前提に対する疑い、違和感を書き出す

・核心をつく
　　核心をつく切り口を見つける
　　サブステップ
　　　疑いの正体解明　全ての疑いについてファクトに基づく正誤確認する
　　　新前提の据え直し　認識が誤っていた部分の正しい認識を得る。新たな前提に書き換える。
　　　新たな問いの導出　新たな前提での問いを書く。本当のメカニズムを浮き上がらせる問いになっているか確認

・再構築する
　　新たな問いからの論点仮説再構築
　　サブステップ
　　　主論点の再確認　核心に迫る問いから従前主要論点の妥当性を判断
　　　サブ論点の組み直し　核心に迫る問いをサブ論点に
　　　新仮説の立案　新しいイシューツリーに答える仮説を書く

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

◆問題を本当に解決していくためには「核心に迫る論点」や「スジの良い仮説」を立てて、検討に臨む必要がある。
◆的を射た戦略や、センスの良いアイデアのもとになるのは「生きた情報」。
◆バリューを出すとは、クリエイティブなアイデアを提供するということ。ある程度、トレーニングが必要。トレーニングとは、「場数」を踏むこと。

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

ベイカレントの本。

感想。業界を広く見るには良いかも。

備忘録。
・DXを進める上で個別テーマは重要だが、それよりも個別テーマが企業戦略や事業戦略の実現にどう活かされるか。戦略論と交わらないDXでは弱い。

・経営学者バーニー。価値があって希少なリソースを持つときその企業は競争優位を持つ。希少であるとは模倣や代替が難しいこと。模倣困難生は蓄積経験の独自性、因果曖昧性、社会的複雑性で特徴づけられる。

・コマツのコムトラックスは、米国のスタートアップ企業をコマツが買収したことから始まる。その2年後にコマツのパワーショベルを使ったATM盗難事件が相次いだことがきっかけだったりする。マジか。

・5つのレンズから見える13のビジネスモデルの図。これはわかりやすい気がする。

・で、この本はこの13モデルに対して、DXの処方箋を示している。例えば労働集約的なビジネスモデルならば、省人化DI。販売特化型のビジネスモデルならば提案支援DI（AIがベテランの暗黙知を解き明かす）。

・センスメイキング理論。今までの経験が通じない、新しく、不確実な物事に対し、意味をつけて、行動を起こし、組織にベクトルを示してパワーを与える、ような考え、わ

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

問題解決を迫られる場合情報が足りないことはほぼなくて、問題解決に長けてる人はその問題に対する切り口の斬新さや、現在の前提を無視して問題解決への糸口を見つけている。
それがなかなか難しいですよね。
もっともっとと情報を欲しがっちゃう自分が常にいます。


1.前提を疑う
2.生きた情報で疑いに向き合う
3.機動的にピボットする

「主論点の定義」において重要なのは、クライアントや上長の目標達成に関わるいくつかの大きな論点から、自身が最もバリューを出せる論点を、自身の主論点として勝ち取ること。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

本書では「一度決まりかけた論点や仮説に対して、改めて一歩引いた視点で見直すことで疑問や懸念を洗い出し、よりよい論点に帰着する」ことを「論点を研ぐ」と表現している。ベイカレントでの実体験をもとに、この「論点を研ぐ」ための具体的な手法を実際のケースとともに紹介している。
書かれている内容自体はわかりやすいが、ある程度の業務経験がないと実感を伴ったイメージを沸かせるのが難しいように感じた。
社会人経験・プロジェクト経験を複数積んだ後に再度読みたい本。

感動ＣＸ―日本企業に向けた「１０の新戦略」と「７つの道標」

会社の取り組みをCSからCXに変革するにあたって購入。意外にわかりやすかった。基本知識としてインプット。でもアウトプットを意識する。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

◾︎良かった点(学んだこと)
・論点を考える際の手順が体系化しており分かりやすかった。
・「前提を見つめ直す」際に、どういった観点が必要か記載されていた。

◾︎微妙だった点(納得出来なかったこと)
・記載されているケースについて、マンネリ化(同じような流れ)していると思った。

◾︎感想(読む前後で何が変わったか)
・実際のケースを基にした思考のプロセスを追えたのが良かった。陥りやすい罠についても触れられており、実務においても活かせるのではないかと思う。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

・論点設定は難度が高く、囚われから脱却しなくてはならない
・そのために既存の論点を疑うためのフレームワークを用いる
・個人レベルではこの技法×経験で問題解決能力を伸ばす

SX サステナビリティ経営 実践編

【サスティナビリティ経営を内在化する方法】
この本は、近年ビジネス界でも注目されるようになっているサスティナビリティ改革（SX）について、それがどのようなアプローチでどのような行動を実施するのかという部分に主な焦点をあてて書かれている。筆者はベイカレントコンサルティングのSXワーキングループということで、実際のコンサルティング業務から蓄積された知見などをもとに書かれている。

分かりやすく読めたのは、現状として実際に上がってくる課題をまず明示し、その解決策を提示する、という形でさまざまなフレームワークや手法が紹介されている点である。よって、SX実施にあたるうえでどのような点が壁となってくるのか、という点を踏まえて、読み進めることができる。

経営の視点としてまず重要なステップが、サスティナビリティポリシーの設定、そして、マテリアリティ・重要課題の設定、とある。ここでも、どのような手法を用いて分析するのかだけではなく、実際の仮事例を使った分析結果、企業の実例が紹介されているので、より具体的に理解しやすい。

また、SX実施における課題のなかでも特に重要なものだと認識できたのは、社内の組織関係や意識だった。論理的にはSXの解決策があっても、人によって成り立つ組織において、論理だけで人を動かすことは容易ではない。そのような実際問題を提起したうえで、組織慣性の方向転換を実現するためのフレームワークを紹介している。

このように、環境・社会の持続可能性を企業経営に内在化するための手法を一つ一つ丁寧に伝えている本であり、とても興味深かった。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

論点設定や仮説立案自体ではなく、設定された論点をいかにして問い直して核心を突くかについて、その技法のフレームワーク化に挑んだ本。数多ある論点の中でもビジネスの成功に繋がる革新を突くものは一握りであり、この一握りを見極めるフレームワークができたらどれほど有益か分からない。
核心を突く論点の研ぎ澄ましには経験則なる要素も必要であり、完全にフレームワーク化しきれていないのは筆者も記載している通りである。実際、論点を研ぐ5ステップの中には、前提の問い直したうえで本当のメカニズムを浮かび上がらせる新たな問いを導出する工程が存在する一方、本当のメカニズムの見出し方そのものは技法化できていない。
ただ、これまで技法化されてない暗黙知をフレームワーク化するという試みの道中に触れた感覚で読み物としては面白く読めた。

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

●一分野マスター読書「DX」12冊目。ビジネスモデルの鍵となるリソースとそれを活用した活動のつながりが一目瞭然となる「活動システム」を描くのは試したいところ。

SX サステナビリティ経営 実践編

サステナビリティな活動をやる意義や具体的な実行方法、想定される課題、課題の対処法などがまとめられた本

SX関連の案件に携わる際のインプットになるだろう。かなり良かった。

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

■ Before（本の選定理由）
自社にも支援に入ってくれているベイカレント。
営業から本を貰ったので読んでみる。

■ 気づき
ホントにDXやりたいの？
会社やりたい（経営課題の解決）のはDI（デジタル・インテグレーション）なのでは？という問いはしっくり来た。またユニクロのバーコード→RFIDタグでのカイゼンなど、具体事例がありとても読みやすかった。

■ Todo
自社の経営課題の解決を勝手に描いてみよう。

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

企業戦略、事業戦略、組織戦略とDXの
関係、推進方法を示した本。

DXを進めるに当たり、場当たり的に推進するのではなく全体を俯瞰し合理的に進めることが必要であり、また進める際の手順やポイントがある。

教養として読んでおくのはあり。

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

経営戦略からDXを実行するまでの流れを経営理論とともにわかりやすく解説している本です。
単語の定義や、方法の根拠を丁寧に解説してあり、DXについての知識が少ない人でもわかりやすいです。
事業ポートフォリオから効率的に資源を分配する（この本の場合DXを進める）方法、ビジネスモデルから「外さない」DIを選ぶ方法等の手順が細かく書かれています。

経営者の方、銀行員（法人営業）等幅広い方におすすめします。

戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

・「成長事業」「基盤事業」「課題事業」「資金事業」「見切り事業」に分類し、それぞれにDX/DIのデジタル変革モードを選択するロジックは明確で分かりやすかった。事業ポートフォリオ戦略とデジタル戦略をリンクさせることでより両者の効果が発揮されるという主張も腑に落ちやすかった。
・第4章では、ビジネスモデルごとにDIコンセプトをカタログ化しているが、ビジネスモデルを13のもモデルに分類している点も面白かった。一方で、プラットフォーム事業やロングテールなど、今回網羅されなかったビジネスモデルについても考え方も気になるところではあった。
・以前までは「デジタルパッチ→DI→DX」と整理されていたデジタル変革の3ステップにおいて、3ステップ目が「DI/DXマネジメント」へと変わっていたことも興味深い。

論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

コンサルタントになったら読み直したい。
①同質化する②前提を自覚する③前提を問い直す④核心を突く⑤再構築する
の５ステップで論点を整理する。このやり方に慣れたらAIをうまく使って新しい課題に対してかなり効率よく取り組めるような気がする。

高成長体質になる 緩慢な衰退から抜け出し、持続的成長力を得る5つの核心

スピードの大切さに関する話が印象的だった。
いろいろな会社の話が出てきて、結局何が言いたいのかはよく分からなかった。