神田昌典のレビュー一覧
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ネタバレリーダーシップとは？:人を動かす力のこと
→リーダーの存在意義 : 複数のステークホルダーのパフォーマンスを最大化させ、個人ではなし得なかった、集団としてのインパクト、社会への価値を発揮させるための手段（リーダーになることが目的ではない）
→（その際）感情は水物、自分と同じように動いてくれないからこそ、リーダーシップは重宝される！
→革新と管理は表裏一体
→新しい価値を生み出す、（ましてや）現状の顧客からの信頼を維持するためには、徹底した品質管理やタスクの期限遵守が必要不可欠である
→人と人を繋げるのも、最強のリーダーシップ
→ネットワーキングの機会を提供することで
結果として、人脈として -
Posted by ブクログ
うわー、ダイヤモンドさん太っ腹。
８５の法則をすべて目次としてデジタル化してくれてる。
・・もちろんこの「法則」だけではなんのことかわからず、
貧す人 と 稼ぐ人 の違いの文章が必要。
例えば法則１は
貧す人 私は、私。あなたは、あなた
稼ぐ人 私は、あなた。あなたは、私。
ここまで読んでなんとなくつかみ、
さらに見開きの２ページのコメントで理解する、
そういう造り。
ま、しかし目次だけでも雰囲気はつかめる。
神田さん、、、どこか胡散臭い雰囲気があるんだけど、
なぜか読み続けてしまう。
もう２０年近く読んでるのではないかな。
言ってることが的を射ている。
それでいて皆なかなか実行でき -
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Posted by ブクログ
目先の利益だけではなく「真に望むこと」や「価値の提供による人生の充足」まで踏み込み、強みを掘り下げるツール本。
強みの掘り下げは自分との対話であり、効果的に実行するためには伴走者（サポーター）が必要である。
本書はただツールを説明するのみならず、ツールを使う上で躓きそうな部分を具体的にアドバイスしたり、強みをいかにアピールしていくかという手法まで教えてくれるので、書籍ながらもサポートが充実している。
強みを掘り下げるツールはなかなかのボリューム。だが本書は「はいこれツールね！じゃあ頑張ってね！」というような投げやりさはないので、（リアルに人と対話しながらやることと比べると当然劣るが）黙々とツ -
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1.コピーライティングはビジネスパーソンにとって必須スキルになったと確信していたので身に着けられるよう勉強しました。
2.良い文章を書くためには型があり、その型を本書では紹介しております。著者自身、コピーライティングを職業として数十年経ち、現在のトップライターとして名を馳せています。ＰＡＳＯＮＡの法則からＢＡＳＢＥＣＯＮＡの法則へと変化していることやＰＭＭの重要性など、型が様々紹介されており、その型に則ったやり方で実際に使われている文章を載せています。本書では、理論と実践の両方を兼ね備えて紹介されています。
かなり分厚い本ですので、読むには管理の労力を要します。しかし、それだけのお金と時間を -
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タイトルでナメてかかると痛い目を見る本。仕事人生でずっとモヤついていた、「こうしたほうが良くないか？」という職業倫理が解放された気持ちと、「なぜその声に今まで従わなかったのか」と思わされる気持ち半々です。
「訊かれたことに答える」組織に、答えない組織は置いていかれるだろう。業種業界を問わないし、政治や非営利、教育も、人間関係も同じだと思う。なぜなら「少なくともわたしにとっては、これは常識問題に過ぎな」いから。理由を突き詰めていったとき「常識だから」と言う人を、私は信用する。
自分メモのために、本書の限界を検討する。
まず、訊かれたことに答えるアプローチ、またはその類似は、本書から受ける印象よ -
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探究学習の教科書としてとても良かったです。探究とは何か、これからの社会でなぜ必要なのか、入試にはどのように取り入れられているかなどをまず説明し、思考を深めるためのツールや実際の事例を紹介。最後に家庭でできる探究の芽の育て方などが挙げられています。教育関係者にも、保護者にも良いと思います。
探究学習は上手く行けば確かに素晴らしいと思うのですが、子どものやる気が喚起できるかどうかが大きな問題です。グループワークもメンバー間でモチベーションに差があると上手くいきません。その意味で、あえて上手くいかなかった事例や動機づけにフォーカスした記事も読みたかったです。 -
Posted by ブクログ
現状維持バイアスの使い方。
新規営業の時は今のままだと良くない、なぜ変えるのか、なぜ今なのか、さらには変えることによる手間がどれくらいでどのくらい軽いのかを見せていく必要がある。
逆に既存の場合は、今のものを続ける方が良い、かつ発展させる意味は？取引を続ける意味はを伝えていく。また、今やる際は現職の強み、つまり今までかけた労力、投資がどれくらいあるかそれによる影響はどのくらいあるかを見せて優位性を保つ必要がある。
今回の場合目標に対しての結果と意思決定のプロセス。
これらを考えるためのキックオフ。そもそもプロジェクトレベルの目標は？そのプロジェクトをすることでの事業部の目標は？それらをやった際 -
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1．最近、部署異動をしたのですが、BtoBビジネスは初めてなので成功法則を確立したくて読みました。
2．「トップを口説け」というのが法人営業の鉄則だったということを覆す本です。本書ではモビライザーとカスタマーインサイトというキーワードを用いて、これからの法人営業の鉄則を教えてくれます。
モビライザーとは、購買決定にかかわる複数人のうち（本書では5.4人が関わることを述べています。）最もフォーカスすべき人物のことを言います。しかし、それでは今までと同じ発想になってしまいますが、重要なのは１人に絞れないということです。意思決定者の意見によって左右される複数人のことを指しています。
カスタマーイン -
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Posted by ブクログ
卓越したビジネスモデルを考案し優れた実績を持つThe Best and the Brightestを揃え膨大な資金を基にマーケットに打って出る、なのに成功確率は数％。それが起業。対して「買収起業」の「失敗確率」は2%。なぜなら既に収益化している事業を買収するから。圧倒的に成功確率をあげる買収起業という選択肢の提言書。本書に目を付けた神田氏の慧眼は素晴らしい。
読むと分かるが本書はHowTo本ではなく買収起業後は普通の起業やM&A後のPMIと何ら変わらないスキルが経営者（つまりあなた）に求められることがわかる。入口の成功率ならびに参入ハードルが高低差はあるものの経営難易度が優しいわけで -
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