山中浩之のレビュー一覧

新型コロナとワクチン 知らないと不都合な真実

コロナについて、理解が深まる。
コロナとは、SARSやインフルエンザとの違いなど、基本的な疑問に答えてくれる。
対話形式なので読みやすいし、峰先生も出来る限りわかりやすく説明されている。
多くの人読んで欲しい一冊。

自分にはまだ理解するのが難しい部分があったので、何度か読み直して理解を深めたい。

新型コロナとワクチン 知らないと不都合な真実

一般人が、気になることを、わかりやすく解説してくれている。
編集者との対話形式になっているのもいい！

新型コロナとワクチン 知らないと不都合な真実

とにかく読みやすい。医療従事者としてもうすぐコロナワクチンを接種するの事前に読んでおこうと思った。通常の治験期間の20年近くをすっ飛ばしていたり、通常治験を中止するような副反応も見られたり、それなりの覚悟を持って接種しなければならない。

新型コロナとワクチン 知らないと不都合な真実

新型コロナワクチンのこと、PCR検査のことなど分かりやすく、書いてあり、目から鱗でした。
また情報を得る時の心構えなど、コロナに限らず、生きていく上で大切なことも書いてありました。情報があふれ、簡単に手にすることができる今、なかなか難しいけれど、心していきたいな、と感じました。コロナに関しても、この一冊を読んで分かった気にならないで、他にも読んでみようかな、と思いました。

新型コロナとワクチン 知らないと不都合な真実

細胞を持たない、遺伝子とその容れ物だけの存在で、生物か否かも議論がある、新型のそんなヤツに振り回される毎日。
よく考えるとほんと不思議。

この本は、対談形式でわかりやすくコロナとワクチンについて書かれている本。巷に溢れる正しくない情報に騙されない方法も書かれている！

良書だと思いました。

・予防法
①栄養と睡眠をしっかりとる
②手指衛生の徹底
③咳エチケット
④3密を避ける
⑤体調不良者と接触しない、体調不良なら外出しない
⑥マスクの着用
⑦十分な換気
⑧うがいは水で十分
・「3密」概念は日本が世界に先駆けて打ち出した概念。他の国での認識は十分ではない。

・ファイザー製などメッセンジャーRNAワクチンは、理屈は正しいが実績が全くない種類のワクチン。新しいテクノロジー。あと10年くらいでできるといいよね…といったペースで開発されていたものを急ピッチで作った。
・副反応はたくさん出る。だから、社会全体でリスクとメリットを勘案して、覚悟を決めた上でやっていく必要がある。
・日本は先進国の中でもワクチンに対する不信感が強い国なので、副反応がスキャンダラスに封じられると、せっかく見えてきた希望を失ってしまうことになりかねない。

・PCR検査は疑い者の確定診断のためには有用なツール。しかし、スクリーニング目的としては偽陰性など弊害も多い。またリソースは限定されており、費用対効果を考えるとスクリーニング目的でやるべきでない。


…さて、皆さんはワクチンを打てるようになったら打ちますか？
僕はたぶん打つと思います。怖くないと言ったら嘘だけど、人類の最新のテクノロジーを信じたいので。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

大企業がひしめく自動車業界の中で個性　zoom zoom を追い求める戦略が良い。開発目的もアテンザの志から入るのが、すばらしい。自分達の思いを起点にした、まさにクオリティ企業。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

マツダがどうやってドン底から復活して今に至っているか、元会長の金井氏のインタビュー形式で述べた本。
今までの資産を一旦リセットして、一からやり直した件、本当にすごい。今の自分にこの判断、更に関係者を引っ張っていけるかと考えると全くもって自信が無い。本当素晴らしいと思う。

あと量産開発と先行開発を分離し、先行開発でキッチリ目処が立ったものを量産開発に適用すると言う至極真っ当な内容がリソースの少ない組織で実行するのが如何に難しいか、本当に身に染みて感じた。何処も同じ何だなあと。

マツダには本当に頑張って欲しい。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

「#マツダ　心を燃やす逆転の経営」山中浩之、日経ＢＰ

マツダ地獄からの復活劇を率いた金井誠太へのインタビュー集。後書きで、聞き手の主観がクローズアップされ、落語のはっつぁんと御隠居さんの会話のよう…との振り返りは大きくうなづける。

・英雄の存在とは、兵站の失敗に過ぎない…状況避けよ
・バランス取りはNG、一方を固定して他方を改善する余地を探る、次は逆を固定し…これを繰り返す
・世間の常識に惑わされない「教科書通りの非常識」
その他、名言多数、自分もこういうことが言えるように精進します！

マツダ 心を燃やす逆転の経営

新聞で紹介されていたので読んでみた。マツダ復活の立役者を紹介し、どのようなプロセスを経たのかが書かれた本。どの会社でも共通していることはトップのビジョンがはっきりしているので、下が迷わないということ。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

マツダが蘇った物語。
かって担当した企業でもあり、金井社長、人見本部長なども出て来て興味深く読めた。多額の投資が必要無くなったという話の意味もこれを読むと理解できる。
①PDﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄは、問題が起きないように考える。
　CAﾏﾈｼﾞﾈﾝﾄは、問題が起きた後に修正する。Pの時点で踏ん張ることが重要。２律違反を徹底的に究明。
②10年先のあるべきSPECを想定して、それに向けて開発する。数車種共通してﾋﾞｼﾞｮﾝを作ると、後戻りが少ない、効率的。早く動けば、先に失敗出来、早い時点で修正出来る。失敗しても、ﾌﾟﾗﾝBをすれば合格点が取れる。
③わかっていない事が分かるというのは大進歩。
④エジソンは700回失敗したと言われるが、本人はうまくいかないやり方を700個見つけたと言っている。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

友人が推薦していた本。積んであったのだが、飛行機が遅延した待ち時間で一気に読んでしまった。

中堅自動車メーカーであるマツダの業績を回復させた開発手法に関するビジネス書。
その開発手法は「一括企画」「コモンアーキテクチャ」「フレキシブル生産」。

マツダの場合は中堅自動車メーカーであるので、商品は車。車の市場はこなれているので、十分に将来を予測することができる。また、車種は複数あれど車なので、大きくはみ出すものではない。一方で、トヨタなどに比べると開発リソースには限りがある。そこで生み出されたのが「一括企画」「コモンアーキテクチャ」という方法。

しっかり市場予測をして5～10年先の市場で求められる車(車種を含めて数種類)を一括で企画して、そこで求められる技術要素を先行開発する。開発された技術要素やデザインコンセプトは、その数種類の車種すべてで用いられる(コモンアーキテクチャ)。だから少ないリソースで、複数の車種を効率的に開発できる、ということ。また複数の車種を同時に開発し同時に生産することが前提となっているので、製造ジグの位置決めピン、掴み代、加工方法なども共通化して派生品を生み出しやすい設計にしておくことによってフレキシブル生産が可能となる。

実際にマツダの業績は回復しているし、目指すブランドイメージ(運転の楽しさ)を実現している製品群が出てきている。ただし、前提条件は、マツダに特化している。つまり、車業界であり技術がこなれており予測が立てやすい。企業規模とブランド絞り込みにより、車種も限られている。エンジン駆動で運転の楽しさがある乗用車。つまりEV、コスパ勝負、商業車などは対象外。こういった前提条件があるから、同じ技術で車種を作り分けることができるのだろう。コンサル的な手法によらずに、自らで考え出した開発手法で、業績とブランドを向上させている企業は尊敬に値する。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

最近のマツダがしっかりしたコンセプトのもとクルマ作りをしていることがよくわかる。明快な語りでわかりやすく、勇気づけられました。
以前他にもマツダの本を読んだがそれもおもしろかったあ

マツダ 心を燃やす逆転の経営

マツダ スカイアクティブの開発と巻き返しに関するインタビュー形式の書籍です。
会話形式なので比較的読みやすいです。

やはりエンジニアの苦労話は、聞いていて面白いなと感じました。また、私自身も「なぜ電気がそんなにクリーンだと思ってるんだろうか」と世間に対して懐疑的なため、
金井氏の話は非常に共感できた。

元気を失ったサラリーマンエンジニアは一度読んでみてはどうでしょう。

マツダ 心を燃やす逆転の経営

個性のある良いクルマ。という今のマツダのブランドイメージが構築されるまでにはこんなことがあったんだ。という社内のリアルを伺える。ロマン、夢。会社の原動力ってやっぱりこういうことなのかな。と改めて考えさせられる一面も。

親不孝介護 距離を取るからうまくいく

参考になる部分もあったが、これを実践できる方は少ないのではないだろうか？
自分が親から離れて住んでいて、一人っ子、親を施設に入れるだけのお金がある、というのは恵まれている。
実際は、自分は親と同居、手は貸さないが口は出してくる兄弟がいる、親が施設に入れる程の年金や預貯金がない、親を施設に入れる事に対するご近所の批判的な声、等問題だらけである。
子供は自分の人生を大切にして生きていくべきで、親の介護に縛られるのはおかしい、という世の中に早くなって欲しいと思う。

新型コロナとワクチン 知らないと不都合な真実

核酸を含んでいるコロナワクチン、本来なら２０年ほどの時間をかけて開発されてもおかしくはなかった。
しかしコロナのパンデミックにより核酸ワクチンの早急な開発が求められ、約1年でヒトへの接種が始まった。
つまりまだ正確な安全性はわかってない。
いわば大規模な社会実験。


メディアが執拗に取り上げたことが原因で世間のコロナに対する不安が高まり、過剰な医療機関への受診、マスクやアルコール消毒の買い占めが問題となった。
結果論かもしれないが今考えればあの頃は、いくら未知のウイルスが蔓延していたからといってあんなに混乱しなくてもよかったように思う。
周りの騒々しさに惑わされず、メディアから距離を置いて冷静に「マスク、手洗いうがい、不要不急の外出を控える。」
これさえ知っておけばよかっただけの話。
血眼になって毎日感染者数を調べたり、デルタ株とオミクロン株の違いを知ろうとしたりする必要はなかった。

妻の実家のとうふ店を400億円企業にした元営業マンの話

何をしたいのか
「数字に強い」とは、感覚を数値化できること
運営管理

iMessage

5割

ワクワク・ゾクゾク

原因と対策がするする出てきたら
組織劣化のサイン

勝つのはルールをつくる側
凡人の会社には数値目標が必須
パーパス

自分がやりたいこと　誰かのためになる
お客さんが喜ぶこと

ソニー デジカメ戦記 もがいてつかんだ「弱者の戦略」

「こだわり・わりきり・おもいきり」
P1　2000年　単独ナンバーワン
　メモリースティック採用、1.5インチLCDで背の低い横長　バッテリー問題
U10「スシ」　2002年
　ハワイのビーチでも撮れるカメラ　後に防水モデル
T1　2003年
　カシオのEXILIMを意識　専任の開発部隊　部品の60％新規デバイス社内開発
　ズームレンズ　OVFの代わりに2.5インチLCD　三脚ネジ穴は割り切り

本格派カメラへ
NEX　2010年 困ったときは王道へ　ど真ん中のヒットモデルを

αに集中　2013年　5年でトップを目指す
　写真を撮るための王道を歩む　正統派の見た目
　逆転の準備が整うまでは謙虚に
　無理をするうちに工場側も設計側も技術が進み、性能が良くて歩留まりも上がる

　レンズの品ぞろえ　フルサイズセンサー用
　ZAF 像面位相差AFセンサー＋裏面照射CMOSセンサー
　スポーツ写真カメラマンに随行「カスタマーマーケティング」
　α7Ⅲ　2018年　シェア拡大

「デジタルならではのカメラ」より「写真を撮る」広さと深さのほうが全然大きい
　写真文化の継続発展
　決定的瞬間　空間を切り取る一瞬のためのもの
　カメラを作る人が写真を好きになる

親不孝介護 距離を取るからうまくいく

どの介護本もみな、遠距離介護がテーマになっており、私のように同居の場合は参考にしがたいが少しはためになったと思う。

「ハコヅメ」仕事論 女性警察官が週刊連載マンガ家になって成功した理由

アニメ見た後に目についたので読んでみた。10年勤めた警察官から漫画家へジョブチェンジに興味がそそられた。
警察官になる事へのハードルを下げて目指す人を増やしたい著者の思いはカッコいい。仕事術の点については、まぁ、仕事のレスは早くしたいと思いました。