金井真弓のレビュー一覧

誰かを助けるときに何に注意すべきなのか。助けられる人はどう感じるのか。家庭内の小さな支援から職場などでの身近な人の支援、また仕事としての支援まで、様々な支援に関わる人を対象として書かれている。
また逆に支援される人は、支援されるときにどう対応したらよいのかなど、支援される側の立場でも書かれている支...続きを読む援についての専門書である。

ヒトとヒトの関係性では、助ける、助けられる、つまるところ、ギブアンドテイクは多かれ少なかれ生じる。本書はその関係性に科学的にメスを入れたものである。
ヒト同士の関係で書いてあるが、ヒトとシステムでも当てはまる部分は多く参考になる。システムにヒトの考え方をそのままインプリ出来ない今は実現には難が多いと...続きを読むは思うが。
とはいえ、結局は主観的なものであり、引用がいくらあっても、この本の読者の価値観でさらに歪められてしまう類のものだろう。
ヒトとの関係、システムの開発などで、失敗を経験したのなら、全く関係なさそうなこの本は読む価値がある。つまり、助ける、助けられるという関係に生じるダイナミズムの理解が足りていないと気付くこともあるだろう。
『"「君が一人で勝手に助かるだけだよ」出典化物語　忍野メメ』という言葉があるが、所詮は問題は当事者のものであり、助かるのは自分自身、相手は助けられないと自覚すべきであると考える。

私にとって大切な本の著者である「七つの習慣」のコーヴィー博士や「学習する組織」のゼンゲ博士が推薦しているので読みました。が、正直に言うと、消化しきれなかった、というところです。おそらくいまの自分が、この本の内容を消化できるレベルにない、と感じました。10年後に再度読んでみたい。

サーバント・リーダーシップを主題とし、教育、組織、個人、実践例を交えながらサーバントの可能性を探る内容となっている。また信頼とは、リーダーシップとは、リーダーとは何かを考えさせ、一人の人間としての倫理や概念的な物を含んだ、重要なスキル、マインドセット紹介をした一つのバイブル的書物である。

サーバントリーダーシップ。
サーバントって、召し使い、使用人という意味だけでなく、(神･芸術などの)しもべ、っていう意味もあるんですね。

ようは、召し使える。という意味なんですかね。


召し使えるリーダー、ってのも日本人には違和感あるかもしれません。
僕も違和感あります。

でもリーダーとして前...続きを読むに出るのではなく、下に「仕える」従業員が前に出るために、リーダーとして後ろに下がる。
そんなリーダーシップもあるんですね。

自分は幸福だと実感する機会が多いと感じていたが、自然にできていたことが多くて納得・安心した。また読み返したい。

半分と少しくらいまでは読み進めるのが苦痛だった。
わかりにくい文章と、皮肉屋だからか主人公の魅力が全くわからず理解に苦しんだ。いろいろつらい目にあってこうなってしまった、という説明が最初にもう少し欲しかったかな。
後半あたりから比較的読みやすくなってキャラクターの魅力もわかってきて面白かった。
あれ...続きを読むだけ優しくされて主人公がオリヴァーにメロメロになるのはわかるけど、オリヴァーが彼のどこに惚れたのかよくわからなかったな。性格やライフスタイルからしたら無しのような。彼の前だと頑張りすぎなくてよくて自然体でいられるところなのかな。

タイトルと装丁が気になり購入。
ただ、少し読みづらかった。

すんなり読み込めなくて時間がかかってしまった。
日本語訳というものが苦手なのかなと感じてしまった。

内容は全く難しくなく、タイトル通りの内容。
もっと読みやすかったらいいのに、、と思う一点。

　「問いかける技術ー確かな人間関係と優れた組織をつくる」からの流れ、本著者の著作は２冊目だ。
　なるほど、著者は「プロセス・コンサルテーション」を開発・実践してきた組織心理学の第一人者だ。
　クライアントは一段低い位置（ワン・ダウン）にいて、支援者は一段高い位置（ワン・アップ）にいる。この力の不均衡...続きを読むがクライアントと支援者の双方の関係をうまくいかなくする。支援者は常にワン・ダウンすることを意識し、クラアントと対等な立場でクライアントに依存、信頼してもいいのだという安心感を与えることが望まれると。
　そこで意識するといいのが「控えめな問いかけ」、クライアントに主導権をとってもらいながら能動的に解決する立場を取り戻し、自信を持たせ、そして支援者と協力できる状態にすることだ。クライアントに力の不均衡を感じさせない関係がさらに良い支援につながるということだ。

感想
しないことを決める。決断力を必要とする。しかしそれをしなければ有限のリソースを無駄遣いしてしまう。時間とエネルギーをうまく振り分ける。

リストマニアになろう。
ポーラ・リッツォ著
メモ
リストがあればちっとも迷わない。
成功者はみんなリストを作っている。
やる事はどんどん増え続ける。
書いたらもう終わりではない。
最適な量だけ働くことを勧めています。
ノートに手書きが最強

仕事での毎日のTo Do リストは必ずノートに鉛筆書きして...続きを読むいます。
物事を覚えておく上では、手でものを書く方が、ただ入力する場合よりも脳の助けになります。
一番上に日付を書く。
翌日にやるべきことを一つ残らず詳しく書く。
ビジョンボードで夢をリアルに思い描く。
家族でリストを共有しよう。
リストの例
旅に出るときの必携品リスト。
海外での荷造りリスト。
アパートを探すときのチェックリスト。

感想
今のTo Do リストはただ増えるだけなので、私自身も非常に困っていました。しっかりと分類して優先順位をつけることがとても大事だと思いました。またビジョンボードについては改めてやり直そうと思います。

著者のリズムが伝わってくる。
ここは一気に書き殴ったんだろうな。ここの表現は苦心したんだろうな等伝わってきて面白くかったが、なんとなくまだ英文的な翻訳。英語が分かる人の方が読みやすい気がする。

ミッシェル・オバマの自伝で読んだミッシェルのオバマにとっては誇った政策が当時太っている人にとってはこんな...続きを読む状況になっていたんだなというのも面白かった。

太っている人のコンプレックスがこんなに根深いとは思っていなかったので、改めて人の見方を変えなくていけないと自分を戒める事が多かった。

ストーリーは面白かったと思う。主人公がその生い立ちからかひねくれてしまった男の子で，以前会って第一印象が良くない堅物の弁護士に，あるイベントのためにお互いの利点が重なって，臨時の恋人になってもらうストーリー。

二人の性格の違いもよく描かれていてそれがおもしろいジョークや嫌味がうまく絡まっていたし。...続きを読むしっかり盛り上がりの山場もあって，二人がうまくいったとき時は嬉しかったし，うまくいかないと涙が出てしまったし。それぞれのしがらみは人種関係なく一人一人の人間としてと共感できた。主人公のルシアンが根本的には変わらないけど成長していくのは見ていてとても嬉しかった。友人たちとの関係も最初は変な奴らにしか思えなかったけど最後は友情に熱い奴らで大満足。

ただ…最初の方は特に英文をそのまま訳したような感じで，読みにくかった。なかなか入ってこなかった。だんだんとそれっぽくなっていったけど，もう少し訳者さん的に砕けた言い回しの方が読みやすいし，セリフにしてもみんな固くて登場人物たちのことが身近に感じられなくて残念だった。

スマホのリマインダー機能でリストを作るのも有りだが、アナログ派なので自分に合うリストの書き方をすすめていこうと思った。小さいノートやメモ帳を持ち運ぼうかな。
リストの書き方だけじゃなく、人に頼めることは頼んで効率的にしていくという時間術も学べた。
私自身、人に頼むのが苦手だが、代行サービスや便利な家...続きを読む電など溢れているからどんどん利用していく方がいいと感じた。

思わずクスッと笑ってしまう、皮肉めいたジョークが散りばめられていて、楽しめた。
あるある〜！とうなずいてしまうこともあって、国籍は違えど、共通する価値観も多いんだなと感じた。
普段は意識してないけど、独自のルールってけっこうあるのかも。

真似たいこと→「ノー」と言う。「イエス」を基本的な答えにしないことが大切です。自分の時間は貴重なのだと思い出す。

自分がやりたいことを大事にしている。
計画を変更しない理由は、それが自分の糧になるものだから。

タスクに締め切りを設定する！

思い入れのある大切な友だち。
うちの子どもは、ぬいぐるみよりプープー音の出るバスタオルだった。小学校卒業のとき、あまりにボロボロにちぎれていて処分したが、残しておけばよかったと少し後悔。

支援する＝Helping
支援する方と支援される方の相互作用
7つの原則
支援を与える側も受ける側も用意ができている
支援関係が公平なものと見なされるとき
支援者が適切な支援の役割を果たすとき
言動の全てが人間関係の将来を決定づける介入
効果的な支援は純粋な問いかけと共に始まる＝無知の知
問題を抱え...続きを読むている当事者は支援を受ける側
全ての答えを得ることはできない