平井孝志のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「本質思考」
1.購読動機
ビジネスを展開するにあたり、本質とは？という不明瞭、重大かつ永遠の課題を、目の当たりにしているから。
2.本質とは？
①モデル
②ダイナミズム
の2要素であること。
①モデル
自社 インプット
成果、解決したいこと アウトプット
ここに、
競合、サプライヤー、影響者を絡ませて図式化。
②ダイナミズム
原因→結果
3.2.本質を捉えてるには？はじめの一歩
だから、それで？
なぜ？
そう、問いをすること。
そして、図式化→他者にプレゼン→揉み直し
で精度をあげること。
4.私のなかの自覚
展開中の業務を、わがものとして消化したい。
そこに辿りつくために、本書を手に取ってみた。
絵として、捉える。
この頻度を高めることからか、、、。
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Posted by ブクログ
ネタバレ『本質思考』要約
■そもそも「本質思考」とは何か？
結論をまとめると、
本質＝構造(モデル)✖️因果(ダイナミズム) で成り立っており、
「本質思考」とは、物事をモデルとダイナミズムから考える思考のこと。
この思考には４つのステップがある。
①モデルを描く
→構成要素と関係を１枚の絵で表すことで、「どうしてそうなっているのか？」という因果関係を明らかにする。注意点として、因果は入れるが相関は入れない。
モデルを考える上で、以下の５つの構成要素を入れると良い。
1:インプット元
2:アウトプット先
3:競争関係
4:協力関係
5:影響者
②ダイナミズムを読み解く
→モデルが生み出す結果を長い時間軸で捉える。その際に、「ストックとフロー」「非線形」「作用と反作用」などを意識すると、ダイナミズムが特定しやすい。特定したダイナミズムを検証する時は、「物語として成立するか？」「因果の終着点までたどり着くか？」を確かめると良い。
③モデルを変える打ち手を探る
→大きな変化を生む小さな「くびれ」＝レバレッジポイントを探す。モデルが変われば問題は解決する。
④行動し、現実からのフィードバックを得る
→①〜③を繰り返すことで、実際に自分が考えたモデルやダイナミズムの精度を検証し、現実からのフィードバックを得てそれを高めていくことが本質思考のアプローチである。
■なぜ「本質思考」が必要なのか？
一言でまとめると、「スジの良い答えは本質から考えないと生まれない」からだ。
本質から考えずに、目に見える表層的な部分だけをみても、スジの悪い答えしか出てこない。だから結果に繋がらない。
これはプライベートもそうだが、特に様々なビジネスシーンで役に立つだろう。
具体的には、「何が問題なのかがわかる」「何をすべきかが明確になる」「関係者を説得できる」「関係者の共感を得られる」「行動に移すことができる」「問題を解決できる」といった効果を発揮する。
■どうやって「本質思考」を取り入れるのか？
本質思考は、現象や情報に惑わされず、ものごとを抽象化し、自分の頭で考えるという、情報に頼らない考え方である。
裏を返せば、本質思考を鍛えるためには、情報を収集して知識を詰め込むだけではいけないことがわかる。
つまり、考えるための切る口や、使えるアナロジーを増やすことの方がはるかに重要となるのである。
〈本書に書かれているトレーニング法〉
・新聞や雑誌の記事のタイトルから連想する
→タイトルを見て、記事の内容をモデルとダイナミズムで捉え、記事のストーリーを自分なりに描いてから記事を読む
・「思考の雛形」を増やす
→頭の中の思考の雛形が多いほど、色んな角度からモデルを考えることが可能になり、より物事の本質に近づく可能性が高くなる。
・思考の「見える化」を行う
→思考を見える化し、描き出したモデルとダイナミクスをクリティカルに見て、考えを深化させる。
・持論を他人にぶつけてみる
→メリット①ストーリー作りの訓練になる
メリット②相手の賛成や反対、質問などによって、自分の自論が進化・深化する。
・歴史観を磨く
→根源的なドライバーを考えるという発想を育む。
・答えのない問題に取り組む
→ロジックだけで解けない問題、人によって大きく考えが異なる問題などは、本質思考を鍛える上で大いに役立つ。
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■その他メモ
・「現象の裏返しは決して答えではない」
なぜなら、現象はあくまで結果であって原因ではないからである。原因を解決しないものは対症療法にしか過ぎず、結果的に時間とエネルギーの無駄になる。
・本質に目を向けると論理的思考や仮説思考の威力が増す
→本質から考えた上でのピラミッド構造や仮説は、現象から出発したピラミッド構造や仮説とは明らかに質的に異なってくる。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ自分にとってはまだ難解だった。
本質とはそのものがそのものであるために必要な最低限の要素のこと。
本質はモデルとダイナミズム、すなわち構造と因子からなりたっている。
その因子を「なんでそうなっているか」を追求して見つけ出し、長期的なプラスをもたらすために考えていくことが本質思考(なのだと思う。)
また自分がいろんなインプットをして理解が進んだらもう一度読んでみたい。
＜本質から考えるためには＞
「なぜそうなっているのか」説明できるようになる。「なぜ」を繰り返す。「なぜ」「なぜ」「なぜ」。
例えばフレームワークを使うにしても、「なぜそのフレームワークを使うのか」意識しておかなければ意味がない。用語もただ覚えるのではなく、なぜその用語が重要な意味を持つのか考えなければいけない。
・相関関係と因果関係は別物(因果関係を見つけるのが本質思考) -
Posted by ブクログ
さらさらと読めました。読み流してしまって深く考えながら読んでいないという意味では良いのか悪いのか。
思考の癖というのは確かになー。常識を疑わないといけないし、誰かのせいにしちゃうし、カテゴライズして満足しちゃうし、かっこいい分析手法を知ったら途端に全部あてはめたくなっちゃうし、現象の裏返しの対処しちゃうし、仮説に沿って考えねじまげようとしちゃうし。あるあるだよね。
そーゆう、ちょっと普通よりは頑張ってみているけれど目的と手段が変わってしまってるパターンにちょ、待てよて言われてる感じ。
構成要素やそれらの相互関係からなる構造（モデル）と、モデルが生み出す現象の時間軸を見た場合の結果や動き（ダイナミズム）から本質を考えてみる。
ちょっと本筋と外れるけど、相転移とかモデリングとか、理系的な思考の癖をつけることが仕事を回すうえでは大事なんだろなーと思いました。ただそれをうまく平易かつ的確な言葉で表現するちからが合わさってこそ仕事できるヒトってのが出来上がるんだろなー。
思考停止にならんように気をつけてね～って言われてる感じ。 -
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Posted by ブクログ
（S）
「将来のあるべき姿と現状をつなぐ、ビジネスにおける海図を描きつづける力」を戦略力と定義し、それをどう高めるのかを解説した本。
戦略力は「環境変化の先を読む力」「あるべき姿を描く力」「自分を見つめ直す力」「『道筋をつくる力」の4つからなっており、それぞれをどう活かし「海図」を描くのかが説明されている。
こういう本にしては珍しく、経営戦略論の歴史に少し触れ、それぞれがどのような特徴で誰にウケが良いのか、といったことを説明している。
最後の章では、戦略実行のフェーズでの考え方や周囲との関係の作り方について説明している。
経営戦略や事業戦略をについて、1冊の本にすべてを書くことは不可能だが、今まで読んだ中では最も網羅感がよかった。 -
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Posted by ブクログ
なんとなく講習会などで勉強してきたロジカル・シンキングを体系的に理解するために購入した一冊。
普段の仕事でもよく使う考え方でイメージを持ってサクッと読めた。技術士二次試験の内容もまさにこれなので、なんでロジカル・シンキングと名乗らないんだろうか？
個人的にも課題に対する切り口の設定は意識していて、どんなテーマでも3つくらいの切り口で考えられる。MECEでいいピラミッドを作ることは経験で補うしかない。こういう思考方法は重要である一方でメタ的に考えすぎると具体性が欠けてくるので、具体と抽象を往復することも重要に思う。
また、20/80の法則も重要であるが、効率的に成果を出しきれない最後の20%（80%の力が必要）に技術や努力、能力が詰まっているとも最近よく思う。いくらAIがあれど口先だけの薄いやつにならないように泥臭さは捨てたくない。
ロジカルと三つ巴的になるクリティカル・シンキング
、ラテラル・シンキングの考え方も忘れずに、結局は誰もが納得することを考える、三方よし的な結果を出すことにこだわりたい。これらはあくまで方法。
以下備忘録。
・MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）、ピラミッド構造が基本
⇒直訳はダブりなく、漏れなく
・考える＝答えを出すこと、So What?だからなに？
・テーマを適切に展開する。項目を明確に定義、直列つなぎ（風鈴）にしない
・演繹法：全体から個
・帰納法：個から全体
・弁証法：アウフヘーベン、二律背反を組み合わせる方法
・経営のフレームワークはMECEになっている、3C,4Pなど
・全体像はなるべく大きく、ビックピクチャーから。考える範囲、主体によって答えは変わる
⇒問題設定が重要
・How（方法）ではなくWhat（目的）から考える。できることよりしたいこと。理想を具体的に持つ
・現時点での仮説を持つ⇒検証⇒修正...の繰り返しで精度を上げていく。精度の高い仮説を持つ感覚が重要
・80/20の法則（パレートの法則）⇔神は細部に宿る、最後詰める作業が能力であり努力である。
・いろんな切り口から解決策を提案する
⇒ミスマッチ、変化、ばらつき、優先順位、プロセス、差異、分布、パターンなど問題の性質をミンクことが重要。複雑性を受け入れる素地、教養も必要
・Why so? So what? True?の繰り返しで仮説を進化させる
・自分なりの「読み」と将来への「構え」を持っておく
・三上：馬上、枕上（ﾁﾝｼﾞｮｳ）、厠上（ｼｼﾞｮｳ）でアイデアを待つ。
・常にワンランク、ツーランク上の立場から考える、メタ認知する
・SMARTに考える：Spcific, Measurable, Agreed upon（納得）, Realstic, Timely
⇒具体的に、定量的な目標で、目標に納得した、現実的な、タイミングのいい・期限内で
・ラテラル・シンキング：水平思考法、「代用する、逆転する、結合する、強調する、除去する、並び替える」の6つの着眼点
・クリティカル・シンキング：批判的思考、本当に合っているかという本質を考える。目的・前提・データの客観視・バイアスのない結論
・2軸で考える、ポジショニングマップ。時間軸と空間軸が基本 -