平井孝志のレビュー一覧

  • 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか

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    「組織運営」についてのリファレンスモデル(参考書)として使える本。
    ・アプローチ:組織×運営方法×フレームワーク
    ・特筆点:組織運営を考える際に網羅性があり考え方が参考になる

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    2011年02月03日
  • 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか

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    「組織力」の構成要素を「?遂行能力」と「?戦略能力」に分けて各ポイントで必要な点を説明しています。また組織をまとめるマネージャーとしての心構えにフォーカスを当てているので、自分の現在と照らし合わせることができ、非常に分かりやすい本です。

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    2009年11月22日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    日本人の7割は視覚的情報処理が得意と聞いたことがある。

    ただ、視覚的優位だとしても、文字ばかりが並んでいては記憶や思考が発展しにくいと経験から感じる。

    そこで重要になるのが図解。

    この本は
    ・図を描く時のポイント
    ・図で考える時のポイント
    ・使える図型とおすすめシーン
    などが書かれている。

    一度に全てを取り入れるのは困難だと思うので、まず「これをテーマに考えよう」とその図を描く時間をあらかじめとる。
    そして、試行錯誤していって、ようやくものになるかと思う。

    ということで、まずは図を描くための紙とペンを購入するところから始めたい!

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    2025年11月10日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    【1.本を買った理由】
    図を使ってあると理解しやすいなと思うのに、自分では図を書いてまとめるのは苦手なため、図の紹介や使い方の説明がされている本を探していた。

    【2.あらすじ(ネタバレなし)】
    図の良さ、代表的な4つの図、それの具体的な使い方、説明がされている。

    【3.読んでみて感じたこと】
    図の使い方を知ることができた。各図、後半は応用編の使い方を記載されているため、初心者の私には難しくて読み飛ばしたくなってしまった。全体的に、わかりやすい表現で書かれていたと思う。各所に図があるため、図と文字を対応させるのが苦手な人にとっては難しいかもしれないが、私のように図で理解するタイプの人に

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    2025年10月03日
  • ビジュアル ロジカル・シンキング<第2版>

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    色々書いてあるけど、漏れなくダブりなくというところが肝要に思えた。仕事でミスってばっかりの自分に必要な考え。

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    2025年09月20日
  • 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか

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    ネタバレ

    組織のことを考える際に繰り返し読んでみたいと思える本であった。ただ少し難しくて読みにくく、前半に本質が集中しているため後半流してしまった。

    以下自分自身に言い聞かせる意味で目に留まった項目を記す。

    p.12 組織力=遂行能力×戦略能力
    遂行能力―最後までアウトソーシングできない、卓越した現場の実践力

    戦略能力―「シンプルで、整合性」のとれたビジネスモデルを構築し、「場」を通じて組織と戦略がともに進化していく適応力

    組織力―組織が自らを変革し結果を出していく力

    p.55
    ① 適切な目標、活動計画を設定し、マネジャー、メンバーの双方が納得して開始すること。

    ② 必ず途中でダイアログ(対

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    2025年08月24日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    普段の生活はシステムとなっていて、その仕組みを解いていくと1つ1つの行動が重なっていることを改めて理解しました。
    頭の中のことをメモで書き殴ることも頭の整理としては有効ですが、もっと効果的、効率的にするために図で書くことは自分のスキルアップにもなりますし、IT関連が進んできている昨今やこれからの情勢に置いていかれないためにも必要な考え方だと思いました。
    今回のメリットをわかりやすくアウトプットできるようにします。

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    2024年12月08日
  • 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法

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    もっと小難しい図を駆使する本かと思ったが、人生観が豊富に書かれていて面白かった
    後半生について今から考えるか

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    2024年10月15日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    「考える」ことに対して図という武器の活用方法を教えてくれる本。個人的に悩んでいることや将来に漠然とした不安がある人、転職を考えている人なんかにおすすめ。

    図で考えることのメリットと使い方が
    会社経営をはじめとしたビジネス的な視点と、
    家庭や恋愛など身近な視点と両方で書かれていてわかりやすかった。

    3cや5 Fといった有名フレームワークにも少しだけ触れていたが、一番大事なのは「武器を使うのは効果的だけど、武器に使われてはいけない」がしっかり書かれていて信頼できた。

    基本の図として
    ・ピラミッド
    ・田の字
    ・矢羽
    の3つは大枠使えそうなので、自分のキャリアプランから早速試してみたい。

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    2024年03月30日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    ビジネスや課題解決の局面で使える図のパターンが紹介されている。

    自分は以下の3つが使えそうだと思った。

    ・ピラミッド
    原因を分析するときに使えそう
    漏れなくダブりなく考えることが重要そうだと思った
    階層を増やせばなぜなぜ分析も捗りそう

    ・田の字
    2つの軸で物事を考える方法
    打ち手を考えたり、複数の候補を1つの図の中でマッピングするときに使えると思った

    ・おでん
    四角が現場、丸が目標、三角が道筋の役割をしたフレームワーク
    やることの整理や、アイデア出しなどで応用できそうだと思った

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    2024年02月03日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    もともと図で考える習慣はあるものの特に規則的に活用は出来ていなかった。僕にとって、どのように図を活用すればよいかを教えてくれる良書だった。

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    2023年12月20日
  • 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法

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    ・計画や整理をしていないと幸運を掴むことはできない(プランニング思考)。なので、中期計画、年次計画、PDCAをまわす。
    ・スターバックスの日本進出の時は、スターバックス社と小売のサザビー社の偶然的な出会いで実現して成功した。両社とも、日本進出や日本に海外のブランドを持ってきたいという想いを明確に持っていたから出会って話を進めることができた。
    ・ライフチャートをつくる。印象深いイベントや転機を時系列に思い出し、幸福度のアップダウンを描いてみる。
    ・「好き」を見つけることが後半生の道標となる(ライクディスライク思考)。自分に嘘をつく必要はない。
    ・横軸に「好き/嫌い」で縦軸に「理由の有無」で分けて

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    2023年09月24日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    - 「どんな図を使って思考を整理するか」ということではなく「思考の整理をするためにどんなふうに図を活用すればよいか」ということが書かれている。図で物事を整理することが目的ではなく、あくまで思考や物事の整理の手段として図を使うという選択肢を示してくれている
    - 最後に書かれていた「考える力を高めるのに遅すぎるということはない。あとはやるかやらないか」というのが刺さった。結局、何事もこれなんだよな
    - 「自分の考えた理論や見聞きした理論を抽象化して頭の中に蓄積すると、後でどこかで役に立つ。そういう自分の頭の中のパターンに物事を当てはめて理解できる人は、記憶力が良い」とあった。これは、プログラマー脳

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    2023年06月06日
  • 人生は図で考える 後半生の時間を最大化する思考法

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    数多あるビジネス書で取り上げられる図。
    ビジネスではないが人生の後半で使う図をたくさん紹介している。

    そんな使い方が…と思うものもあれば、いやいやそうできれば悩んだりしない…そう思うものも。
    しかしながら図やチャートを通して中々考えさせられる。

    今ここを大切にする時、客観的思考で考える時、それぞれ順序も手法も異なるものだ。どれをチョイスするかにもより、これらを知っておく事で準備できる事も多いと思た。

    巻末の、たどり着くところは同じでも、考え方が違う人と同じことをやり遂げる事、こちらは皆思うところもあろう。人生というタイトルだけあって、あえてそうした価値観の違う人とも共に生きる人生を考えて

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    2023年01月03日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    ・図を描くことは「現実を抽象化」すること。
    ・図を描く作業は手で考える作業であり、自分自身との対話

    ①論理構造を捉える「ピラミッド」
    ②全体を捉える「田の字」
    ③流れ・動きを捉える「矢バネ」
    ④ダイナミズムを読み解く「ループ」

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    2022年11月06日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    ■図で考える時のポイント
    ・図は四角と丸だけで充分
    ・なるべく文章は使わない
    ・線と矢印の使い分け(矢印は時系列を表す)

    ■図で考えるメリット
    ・全体像が見える(抽象化できる)
    →重要なキーワードのみを書き込むため



    ・ピラミッドは、
    why so? なぜそうなの?
    so what? だからなんなの?
    true? 本当に?
    の3つの目で疑うこと

    ・原因と結果は間違っているかも、、
    勉強が嫌い→成績が悪い
    と思っていたけど本当は、
    成績が悪い→勉強が嫌い
    なのかも。
    成績が悪いことが悪循環の根本原因と仮定すれば、違った対策が見えてくる。

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    2022年10月27日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    図を用いて考える方法論。
    図では構造や関係性を分かりやすく示せるので、考えを整理するのに役に立つ。

    [大事]
    余白から新たな考えを絞り出すという考え方は参考になった。

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    2022年07月16日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

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    ネタバレ

    タイトルとして興味共感があり、読書。
    事例も豊富で、抽象的に事業を捉えるトレーニング、イメージ化にもつながる。
    非常によい本。

    メモ
    ・図で考えることでビッグピクチャーすなわち全体像が描ける、論理展開が明確になる、構造を的確に把握できるという便益がある。抽象化して捉えられるというところ。
    ・図を描くことは現実を抽象化するということであり、その部分に価値がある。
    ・図を描く作業は手で考える作業であり、自分自身との対話。考えを深め整理するプロセス。
    ・概念図、構成図、分析図
    ・概念図の基本
     複雑な図形は使わない。四角は硬め、丸は軟め程度で
     文字は少なめ、短め。なるべく単語で。右脳的に
     線を

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    2022年05月15日
  • 武器としての図で考える習慣―「抽象化思考」のレッスン

    購入済み

    問題解決に利用

    何をしていいかあたふたするよりも、この本を手にし図解して、自分が何を不安に思っているのか。悩んでいるのか。どこでつまずいているのか、無意識に恐れている物は何なのか分解すると、安心したり不安が減少される。打ち手が見つかります。

    #タメになる #深い

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    2022年03月21日
  • 成果を生む事業計画のつくり方

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    テンポ良く、コンパクトにエッセンスがまとめられていて読みやすく理解しやすかった。
    戦略→計画と解像度を上げていくべきであるということと、骨子までは経営トップの高い視座をもって作成することが必要であることが肝。そして、計画ができれば、有効なモニタリングで、特に計画と実際の乖離の原因を明確化する仕組みづくりが大切であるということを再認識させられた。

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    2022年02月22日