スティーヴン・マーフィ重松のレビュー一覧
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大野和基 / アンデシュ・ハンセン / ロルフ・ドベリ / ジャック・アタリ / ネイサン・シュナイダー / ダニエル・コーエン / ダグラス・マレー / サミュエル・ウーリー / ターリ・シャーロット / スティーヴン・マーフィ重松4.0 (2)Posted by ブクログ
ネタバレ＜目次＞
プロローグ試される自由の価値
１ｱﾝﾃﾞｼｭ・ﾊﾝｾﾝ ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾂｰﾙが蝕む心身
２ﾛﾙﾌ・ﾄﾞﾍﾞﾘ ﾜｸﾁﾝの普及で世界は団結せよ
３ｼﾞｬｯｸ・ｱﾀﾘ 国民の命を真央る経済へ
４ﾈｲｻﾝ・ｼﾅｲﾀﾞｰ 地域間の雇用を守る協同組合のあり方
５ﾀﾞﾆｴﾙ・ｺｰｴﾝ 経済的な基盤を失た人たちの怒り
６ﾀﾞｸﾞﾗｽ・ﾏﾚｰ 移民は有史以来、最大の複雑問題
７ｻﾐｭｴﾙ・ｳｰﾘー 無秩序な陰謀論がなぜ拡散されるのか
８ﾀｰﾘ・ｼｬｰﾛｯﾄ ﾎﾟﾋﾟｭﾘｽﾄは人々にｺﾝﾄﾛｰﾙ感を与える
９ｽﾃｨｰｳﾌﾞﾝ・ﾏｰﾌｨｰ 困難を乗り越えるﾊｰﾄﾌﾙﾈｽの力
全体主義・非科学の暴走を止め -
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Posted by ブクログ
ネタバレプロローグ
リーダーシップの原則
私たちはみなリーダーである
第0章 残酷な集団 ―なぜ組織に「境界線」があるのか？リーダーを取り巻く現実
嫌悪され、避けられる「トップ」
本当に強いリーダーは、強すぎない。
率直に自分の弱さを認めることができる。
組織を分断する「リーダーvs.メンバー」の境界線
内容が一番大切、次は話し方
「プレイング・マネジャー」の失敗パターン
リーダー個人の成果ではなく「チーム全体の成果」にリーダーが焦点を合わせることで、結果的に何倍もの成果が産み出される
チームとは「感情的な生き物」である
感情は伝染する
集団心理にとらわれな -
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Posted by ブクログ
スタンフォード大学で教鞭をとる著者（日本生まれ米国育ち）による、マインドフルネスの諸要素に関する解説書。
内容は、著者がスタンフォード大学で行っている授業がベースで、前半は自己と向き合い内省すること、後半は他者と自分との関係性のなかで自分がどうあることが望ましいか考察するという形式をとっている。
相談援助職としては、人の話を傾聴し共感することの効用というのは一応知っているつもりではいたが、本書のように実践とそれが話し手・聞き手にもたらす効果について詳しく書いてあり、理解が進んだ感じはあります。また、弱さを持つ自分を振り返り、受け入れることが最初に述べられていたこともとてもよく納得できました -
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