木部智之のレビュー一覧
-
Posted by ブクログ
ネタバレ何となく書店で目に留まったので購入。
買ってから3ヶ月くらい寝かせてしまいましたが
(仕事が遅い人の典型ですね)
読んでみたらあっという間に読み終わってしまいました。
仕事を早く終わらせるためにはルーチンの中で
数秒でも早くできる事はやるというスタンスは
分かってはいるものの目からウロコのこともありました。
PCをマウスを使わずショートカットを駆使するなど
普段から無意識に実施している事に意味を見出せたりして
ちょっとした意識改革になりました。
読んだその日からすぐに実践出来ることが多いので
ちょっとずつ頑張っていますが長続きするかですね。 -
-
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
【 リーダーとして楽しもうと思えた 】
リーダーという責任感に押しつぶされそうになっている方に読んでもらいたい本。
私は一般企業ではなく、保育士という立場として読みました。
そのため、当てはまらない内容もありましたが、部分的に刺さる言葉がいくつかありました。
そのため星3ですが、一般企業の方が読んだら別の評価があると思います。
管理職という立場になるため、責任感に押しつぶされそう、逃げたいという思いがありました。
ですが、この本を読むと「なるべくしてリーダーになるのではないか」と思えてきました。
他の人には経験できない体験ができるってすごい！悩みながら楽しみながら、とにかくやってみようと思 -
-
-
-
-
Posted by ブクログ
最速仕事術は「とにかくやる」ということにつきると思う。
あとは、そうできるシステムと環境づくり
・打ち合わせ時間を「宣言」してから始める。
・会議ではホワイトボードに図を書く。大事なのは、図や表
①発言されたこと②グルーピング③フレームワークで整理する
・指示する時、指示を聞くときは、コピー用紙とサインペンを準備
図とキーワード（単語）を書いていく
文章では、書かない
長いのは悪 A41枚にまとめる
・「どうしたらいいですか」には「どう思う」と答える
あと「解決策を考えてきて」
・自分だけのシェルターを作る
会議室や帰宅途中のコーヒーショップ…etc
・宵越しの紙とメールは残さない -
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
時間に期限を設ける
・どうしたら良いですか？にはどう思う？で返す。
判断と決定の権限を委ねる。結果責任はリーダが背負う。
※とはいえたまにはフォロー入れる。
・メンバーのモンキーはメンバーに背負わせる。
・会議には適切なメンバーを参加させる。
ゴールと目的、時間配分を決める。
準備ができていない会議は実施しない。
・緊急の時にどこまで犠牲にするかを決めておく。
・Altキーをフル活用する。
・未読メールは残さない。
・視点（みるポイント）、視野（範囲）、視座（立場）を変える
・縦の質問（深堀）と横の質問（範囲）を行って良い質問で良い回答を得る。
・MECEで全体像を把握する。
・ピ