木部智之のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
めっちゃ面白かった。
書いてることは突飛的な内容ではないが、項目ごとに読みやすく、サクサク読めた。
特にPOとして年上マネジメントするようになった中、参考になることも多かった。
0章 リーダーになったあなたへ
・リーダーシップとマネジメントのバランスをとる
・リーダーのミッション: ビジネス成果の最大化と人材育成
1章メンバーマネジメント
・自分で決めさせるように、導く。
自分で決めるから成長スピードが上がる
相手に考えさせる
・仕事を任せる時はWhyから伝える
ゴールデン・サークル理論: Why→How→Whatで伝えると共感が得やすい
・小さな成功体験を積ませる:
やれば出来るという自 -
Posted by ブクログ
社会人生活も10年目となり、製品開発の担当モジュールのサブリーダーとなってきたところで、リーダーに関する本を読み漁っており、その中の1冊として読んだ
入社3年目から20年とリーダーをしてきた著者によって、見開き1テーマでリーダーとしての心得的なものを展開してくれている
リーダーのミッションは「ビジネス成果の最大化」と「人材育成」
ポジティブなリーダーがポジティブなチームを作る
一貫して顧客視点で考える
まずは、このあたりの意識をしながら、リーダーの判断や行動に対して自分ならどうするかを充てながら日々シミュレーションして成長につなげられたらと思う
以下、自分用メモ
マネジメントに時間軸の視 -
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Posted by ブクログ
評価：良
参考：1番作業に時間がかかるものを見極める、依存関係を調べる、並行してできるのか否か、仕事が力技タイプか頭脳タイプなのか見極める
メール送信、ctrl +enter
良い資料は「蔵」フォルダに入れる
ctrl +1、書式設定、f4、連続操作、f2、編集モード、f9、再計算
必要最低限の点数のものを、必要最低限の時間で終わらす
期限に間に合わない場合は、50点まで仕上げる（用語、数字の確認済、未確定部分の確定、後ろの部分もなんとなく仕上がっている）
メモ帳は方眼のA4がオススメ
Todoリストで終わったものは、取り消し線をして業務日誌記入後に消す
忙しいは、自分の限界を表明しているよう -
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Posted by ブクログ
・感想
数々の炎上プロジェクトをうまく乗り越えてきた木部さんがどういう心持ちや取り組みを大事に解決してきてたかをまとめた書籍。
86テーマで記載がありますが、どれも大事なこと。
木部さん書籍を別で読んだので似たセリフもいくつかありましたが総じて良い本でした。
・Todo
課題1つ1つを放置することで炎上につながっていく。
炎上PJ は腹を括る
最初に大枠を掴む。
炎上PJは必ず人が問題で起こる。
必要質問は事前に100個洗い出す。
・PJに関するカテゴリを10個洗い出す
10個ないなら5個でもとにかく網羅的に洗い出す
参考はPMBOKの10の知識エリアを参考に
重要資料を一通り読んで、1 -
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