木部智之のレビュー一覧

  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    ・成否は「最初に腹をくくれるかどうか」で9割決まる。
     〇:腹をくくり覚悟を決めている
     ×:いざという時の逃げ道を作っている。(「自分は被害者だ」と思ったらそこで負け、他責にならない)

    ・「トラブルの原因は何だと思う?3つ教えて」、仮説を考えていないと答えられない。

    ・犯人探しが無意味な理由
     (1)犯人を間違ってしまう可能性が大きいから(色々な人の主観は正しいとは限らない)
     (2)たとえ犯人がわかっても、その人にだってプロジェクトで活躍してもらわないといけない

    ・ビジネスパーソンが仕事の期限を守る動機は2つだけです。
     (1)プロとして期限には必ず仕上げる、と言うモチベーション
     

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    2023年11月22日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    プロジェクトに対するマインド、管理すべき内容、リーダーシップについて、プロジェクトを成功させるための幅広いTipsがまとめられた本。
    プロジェクトに関連するフレームワークの説明ではなくそれをどう使うかが述べられていて実践的であった。

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    2023年11月12日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    PMPとか他のプロジェクト管理の本とか読んだが、この本が最も実践的な内容である。
    私の中だけなのかもしれないが、プロジェクト管理の名著と言ってよい。

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    2023年10月16日
  • 複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

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    良書 わかりやすかった

    あなたは最近、こんな悩みにぶつかっていないでしょうか?
     頭の中がごちゃごちゃで、なかなか仕事が前にすすまない
     次から次へと問題が起こって、スケジュールが遅延している
     アイデアがでてこない
     上司から、膨大なデータを整理しろと言われて困っている

    問題がうまく解決できない原因は、たったひとつ。複雑な問題を、複雑なまま考えているからです。
    ⇒複雑な問題を一瞬でシンプルにしたいなら。紙に、2本の線を引いてみてください。
     あらゆる物事を一瞬でシンプルに整理することができます。

    ⇒問題は、シンプルにしないと解決できない
     問題は、書き出すことで解決が速くなる

    複雑な

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    2023年10月13日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    自分も含め書かれている内容が全て実践できている人はどれだけいるのだろうか?
    入社1年目じゃなくても読みごたえ十分の内容ですが、イラスト図解でより理解しやすいのも◎

    ビジネスだけでなく人間としての成長もできる一冊。

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    2023年07月05日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    身近に社会人1年生がいたのでプレゼントに購入。
    ちらりと読んでみたところ、他よりイラストが多めでわかりやすく購入を決めました。
    すべて読んで理解することで、人並みの能力は備えることができると思うほど充実した内容です。
    とくに社会人にとって身につけてほしいことが詳しく書いてあり、一読の価値ある本だと思いました。プレゼントに購入したのに、自分も読み込んでしまいました。

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    2023年06月30日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    プロジェクトの理想的な進め方を記した本は世の中に数多くあれど、いざ炎上した時の対応方法が書かれた本は意外と少ない。しかし、ほぼ全てのプロジェクトで予想外のトラブルは必ず起きる。そして大半の現場では残業なり納期調整なり、もしかしたらテスト工程を省くなりで何となく凌いでいるのではないかと思う。もちろんこの本を読んだだけで明日からすぐ火消しが出来るようになるわけではなく、その局面に立って実践経験を積む必要はあるわけだが、それでも理論と実践的・具体的な術があるのと無いのとでは全然違うと思う。自分はプロジェクトマネジメントで一度失敗してしまい、先月から文字通り出直し的にPMの仕事に再挑戦している。本書を

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    2022年11月08日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    トラブルに対する火消し術が、筆者の体験交えて書かれているので気持ちが入りやすくスラスラ読めた、
    本書にも書かれている通り、トラブル中でなくても普段の業務で実践していきたい内容も多々あった。

    体育会系っぽく受け取る人もいるとは思うが、絶対にやり切ると腹をくくること、そういうマインドを形成することは、確かにステークホルダーに影響を与えるし、少なからずチームのパフォーマンスにも影響を与えると、自分も思う。

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    2022年11月04日
  • 複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

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    難しいことを難しいまま考えるのは、個人に閉じる分には早いのだけど(事実それで相当な時間を捻出できているが)人には伝わらないという欠点がある。
    クレイジーな業務量なので、このフレームを作ってどこまで効率が上がるか実践してみようと思う。まずはノートを買ってこよう。

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    2021年07月25日
  • 超速PC仕事術―年間240時間を生み出す

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    紹介されているテクニック自体は効率化系の本では基本的なものが多いと感じますが、マインド的な部分の話は本当に仕事効率化の本質をついていると思います。
    「テクニック本なにそれ?」な人に読んでもらうのにも良い本かなと思いました。読んでくれるかどうかは分からないですがw

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    2021年07月18日
  • 複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

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    何年も読みかけのままにしてた本。この思考のおかげで色々なことをシンプルに考えられるようになりました。僕にとっての名著です。

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    2021年05月02日
  • 複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

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    内容はとてもシンプル。
    だけど読んでいく中で、
    改めて単純なことを、具体例を交えながら確認していく作業が発生し、頭に落とし込みやすかった。
    すぐにでも簡単なところから実践でき、脳内整理に役立った

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    2019年03月17日
  • 仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか?

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    自分自身、あまり仕事が速い方ではないため、あっという間に仕事を片付けてしまうスーパーマンみたいな人に出会うと、
    「どうすれば、あんな風にできるの?!」といつも首を傾げてばかり。
    本書にその答えが全て書いてある、とまでは言えませんが、幾つかの行動や心掛けは非常に参考になりました。
    既に多くの人がやっている「あるある」テクニックから、エクセルの裏技、使用する文房具に至るまで、徹底的に仕事を高速化するための手法は、今から始めることができるものばかりです!

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    2018年12月14日
  • 仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか?

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    【個人】
    ・仕事を速くする原則。速くやる、ムダを省く、確実にやる
    ・メールは絶対に一回だけしか読まない
    ・いい資料をパソコンの蔵に入れておく
    ・資料のおきまりのパターンを持つ



    【チーム】上司視点
    ・即断即決する
    ・了解の返事
    ・打ち合わせの持ち帰りを0にする
    ・メールの24時間ルールをメンバーで共有
    ・部下のモンキーは部下に背負わせる



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    2017年07月23日
  • 仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか?

    購入済み

    仕事を効率化するための教本

    仕事の効率化についてこんな裏技があったのかと驚くテクニックがたくさん載っている本です。
    PCのショートカットキーについては、ここで読んだことを早速仕事に使いかなり役立っています。
    他には仕事を効率化するための質問の仕方や時間と労力の捉え方などかなり参考になることが多いです。一分一秒を無駄にしないという著者の気迫が伝わってくる良本です。また何回か読み返します。

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    2016年10月28日
  • 仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか?

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    日常的に仕事が山積みの人が、どうやって量も質も維持しながら高速で仕事をこなすか、その実務レベルの話です。
    私自身、本当に忙しかったことがあり、その経験で習慣化したことが結構書かれていて、共感したり苦笑いしたりでした。
    「エレベーターの扉が閉まるのに時間がかかるので、先に閉めるボタンを押してから行き先階のボタンを押す」これは笑った。本当に仕事が忙しかった時は私もそうでした。そして以前に読んだ他の本でもこれが書いてあって、それを読んだ時も笑った。本当に些細なことで下らないと思うかもしれませんが、1分1秒が惜しいとそうなるんです。
    ここに書かれている内容で私が今後できることと言ったら、PCを使う際に

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    2016年09月04日
  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    ととても分かりやすい。
    人材育成の定量化として、研修回数や資格取得をおすすめしており、参考になった。

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    2026年02月05日
  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    ネタバレ

    指導職に近い立ち位置になってきたので本書を読みました。

    内容は
    ・チーム内の関係性は近すぎず、遠すぎず
    ・リーダーになった最初は指導をメインに
     時間がたつにつれマネジメントに時間を割くように
    ・相手の話はさえぎらない
    等のリーダーとしての心得が書かれていた。

    実践できている部分も多かったため、まだできていない部分に取り組み、リーダーを任されてもすぐにチームを回せるように準備しておきたい。

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    2026年02月03日
  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    昇進が決まってまず読んだ本。
    これからどうやって働いていくかという地図を作っている自分の大きな助けになりました。

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    2026年01月14日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    入社1年目ではありませんが、面白く基礎からの学び直しで大変参考になりました。
    社会人として押さえておくべき項目が網羅されており、本書に書かれている内容を実践していくことで、今後社会人としての一段上に上がるための要件でもあるように感じました。
    リーダーの話など、今後のキャリアも見直せる機会になったので、引き続き今回インプットをした情報は大事にしていきたいと思います。

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    2025年10月24日