木部智之のレビュー一覧
-
-
-
-
Posted by ブクログ
ビジネスで挑戦をし続けるならリーダーになるか、
スペシャリストを極めるかの2択。
前者にフォーカスした一冊が本書。
細かなメモが大量なので、ミッション・在り方・格言に絞って掲載。
◆リーダーのミッションは2つ
・ビジネスの成果最大化
→与えられた条件下で最大の成果、戦略と実行力が鍵
成果とは売上、利益だけでなくサービスの安定提供なども含まれる
・人材育成
→メンバーのキャリアと人生を預かる存在
人生がよりよくなる手助けをすること
◆リーダーのオーラ
1.背筋を伸ばして姿勢良く立ち、真っ直ぐ相手の目を見る
2.明確な判断軸・基準を持つ
3.どんな時も堂々としている
4.決して走らずゆっくり歩く
5.主観を捨て、できるだけ客観的に考える
6.感情ではなく、論理で仕事をする
7.トラブルや想定外の出来事に慌てない
8.メンバーの抱える課題を解決する
9.組織の力学や社内政治に迎合しない
◆格言
ピンチはチャンス（絶好の成長機会）
「チャンスの女神には前髪しかない」 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
『2軸思考』木部智之著
～ビジネスにおける論理的思考の鍵を手に入れる。～
【A；こんな人におすすめ】
1.物事を論理的に考えたい人
2.アウトプットを上手に行いたい人
3.アウトプットからアクションを効率よくやりたい人
【B；本書の魅力】
1.著者はIBMで15年以上のコンサルティング経験を持つ実務者。
2.理論だけでなく、具体的な実践方法が詳細に記載されている。
3.各テーマごとに「2軸」の具体例が示されており、実践しやすい。
【C；2軸思考とは？】
2軸思考は、観察した事象に対して自身の考えを整理する際に、縦と横の2軸を用いて情報を整理する方法論です。
【D；2軸思考のメリットとデメリット】
•発信者にとってのメリット：
・思考の整理が正確に行える。
・アクションにつなげやすい。
•受信者にとってのメリット：
・発信者と同じレベルで情報を理解できる。
・アクションにつなげやすい。
•デメリット
「やり方がわからない」という点です。
【E；具体的な2軸思考のステップ】
1.目的に合わせて枠を選ぶ。
2.縦と横の2軸を決める。
3.枠に情報を埋める。
＜縦軸と横軸の選び方＞
•縦軸：「要素」
項目であり、変化しない内容。
•横軸：「流れ」
時間や状態などの変化する内容。
情報を「要素」と「流れ」で分解することは、整理範囲にモレを発生させづらくする効果があります。
【F；日常生活での2軸思考の活用】
著者は日常生活で見聞したことを2軸で整理する訓練を行っており、ビジネスシーンでの実践に役立っています。私も、さっそくやりはじめています。
【G；ビジネスでの2軸思考の活用】
著者は打ち合わせの議事録をすべてA4サイズの2軸で作成しています。これにより、議事参加者が同じレベルで結論を理解できる状況を作り出しています。
【さいごに】
私も早速アウトプットを2軸で作成しています。
情報の受け手の評価は不明ですが、自身の情報に対する理解が大幅に改善されていると感じています。『2軸思考』は2024年度の「当たり本」となりました。 -
-
