木部智之のレビュー一覧

  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    非常に分かりやすく内容も良くまとまっており、とても読みやすいです。巻末にお薦めの本の記載もあり、本書で予備知識を得てから読み進めるのが良いと思います。すべてのリーダーが読む価値があると思います。

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    2025年11月11日
  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    ・リーダーのつらさは、リーダーにしか経験できない。どうせ苦労するなら、この贅沢な経験を楽しもう。
    ・責任を深刻に受け止めすぎない。どうせ、たいした責任なんてない。
    ・上位リーダーの仕事を想像する。下には、上位リーダーの仕事を意識的に想像させてみる。

    ある程度リーダー、管理職を経験した今だからこそわかる、リーダーにとって大切なこと、身につけるべき考え方やスキルが具体的に、やさしく書かれている。そしてどれも正しい。とっても勉強になるし、手元においておいて、初心に帰るために時々読み返すことにします。

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    2025年10月26日
  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    リーダーなりたての人にはぜひお勧めしたい内容
    リーダーとしての働き方に変わったタイミングで意識すべきこと全般がわかりやすく記載されている

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    2025年08月26日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    とっくに新入社員の年齢が過ぎたが、初心を取り戻すための本だと思う。
    仕事のマインドはいつでもキープできれば、成長が止まらない。思考の方法、リーダーの心得、今すぐでも職場で実践したい。

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    2025年07月01日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    実践的、読みやすい

    転職活動においても、配属先にはチームがありなにかプロジェクトを進めていると考えると同じ思考で対処できそうと感じた。

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    2025年06月23日
  • リーダー1年目のマネジメント大全

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    実践的な内容メインで書かれており、明日からでも使えるものがたくさんあった。
    特に成果か育成のどちらを取るべきかという点において直近悩んでいたが、そこがクリアになって非常に助かった。

    プレイヤーからリーダーになり迷うことが増えたひとたちにおすすめ。

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    2025年06月21日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    身につまされすぎる…
    自分が駄目なリーダーそのものだ…
    だめな例に当てはまり過ぎる…
    本当に、火消しはスキルなのか?
    覚悟を持ってやれということか…

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    2025年05月28日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    ビジネス書は敬遠していたが、非常に頭に入ってきやすく、分かりやすい本だった。自分にとって丁度良いレベルのことが書かれていた気がする。いろんな事柄が広く浅く紹介されていて、社会人1年目の人間が読むビジネス本として読み進めやすい構成だと感じた。さらに各項目ごとの内容の濃さも丁度良く、すらすら読めた。何回も読み返したい。

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    2025年04月09日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    基幹システムの導入プロジェクトで初めてのチームリードを任されたものの、メンバー管理で頭を悩ませていた時に手を取った本。
    筆者が現場で試行錯誤したアイディアが惜しげもなく披露されています。

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    2024年11月23日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    著者の経験からのトラブル解決法がまとめられたもの。ライトに読めて読みやすい仕上がりにもなっているが、なんというか血の匂いというか血に足ついた実践的な具体な内容でとても良書でした。
    こういう本はPMBOKとかのフレームワークからブレイクダウンした内容になりがちですが、戦場帰還兵のリアルなボトムアップアプローチからなる戦術本だと思いました。

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    2024年08月03日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    今上司から教えてもらってることが書かれている
    問題と課題の考え方とかはやっぱり大事だと思った
    何度も読み返したい

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    2024年07月28日
  • 入社1年目のビジネススキル大全

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    ビジネススキルを網羅的に解説してて面白い。
    自分の価値の考え方、フレームワーク(MECE,ピラミッド構造)は興味深かった。
    MECEやってみたけど、むずいな。
    洗い出しは客観的視点が必要だから、chatgptに任せようと。

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    2024年05月15日
  • 複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

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    『2軸思考』木部智之著
    ~ビジネスにおける論理的思考の鍵を手に入れる。~

    【A;こんな人におすすめ】
    1.物事を論理的に考えたい人
    2.アウトプットを上手に行いたい人
    3.アウトプットからアクションを効率よくやりたい人

    【B;本書の魅力】
    1.著者はIBMで15年以上のコンサルティング経験を持つ実務者。
    2.理論だけでなく、具体的な実践方法が詳細に記載されている。
    3.各テーマごとに「2軸」の具体例が示されており、実践しやすい。

    【C;2軸思考とは?】
    2軸思考は、観察した事象に対して自身の考えを整理する際に、縦と横の2軸を用いて情報を整理する方法論です。

    【D;2軸思考のメリットとデ

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    2024年04月07日
  • 仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか?

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    ⚫️ 原則論を大切に
     ①速くやる、②ムダを省く、③確実にやる(速くやって間違うより、ゆっくりやって確実な方が最終的には速い
    ⚫️ 仕事は一発で仕留める
    ⚫️ メールを未読にして、タスクを見える化

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    2024年03月09日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    非常に良い。
    1章の01に、"トラブル対応のファーストステップは「腹をくくる」こと。「自分は被害者だ」と思ったらそこで負け"と書いてあるのが素晴らしい。
    内容の7割はトラブル時に限らず、通常のプロジェクト管理でも実施するべきことなので、炎上案件に関係なく参考になる内容。

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    2024年01月03日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    プロジェクト管理のための実践的なノウハウ・テクニックが詰まっている。
    教科書的な話というか理想論的な話ではなく、筆者の経験を元にした対処法という仕立てなので、参考にできる術は多いと感じる。

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    2023年11月23日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    ・成否は「最初に腹をくくれるかどうか」で9割決まる。
     〇:腹をくくり覚悟を決めている
     ×:いざという時の逃げ道を作っている。(「自分は被害者だ」と思ったらそこで負け、他責にならない)

    ・「トラブルの原因は何だと思う?3つ教えて」、仮説を考えていないと答えられない。

    ・犯人探しが無意味な理由
     (1)犯人を間違ってしまう可能性が大きいから(色々な人の主観は正しいとは限らない)
     (2)たとえ犯人がわかっても、その人にだってプロジェクトで活躍してもらわないといけない

    ・ビジネスパーソンが仕事の期限を守る動機は2つだけです。
     (1)プロとして期限には必ず仕上げる、と言うモチベーション
     

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    2023年11月22日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    プロジェクトに対するマインド、管理すべき内容、リーダーシップについて、プロジェクトを成功させるための幅広いTipsがまとめられた本。
    プロジェクトに関連するフレームワークの説明ではなくそれをどう使うかが述べられていて実践的であった。

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    2023年11月12日
  • プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

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    PMPとか他のプロジェクト管理の本とか読んだが、この本が最も実践的な内容である。
    私の中だけなのかもしれないが、プロジェクト管理の名著と言ってよい。

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    2023年10月16日
  • 複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

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    良書 わかりやすかった

    あなたは最近、こんな悩みにぶつかっていないでしょうか?
     頭の中がごちゃごちゃで、なかなか仕事が前にすすまない
     次から次へと問題が起こって、スケジュールが遅延している
     アイデアがでてこない
     上司から、膨大なデータを整理しろと言われて困っている

    問題がうまく解決できない原因は、たったひとつ。複雑な問題を、複雑なまま考えているからです。
    ⇒複雑な問題を一瞬でシンプルにしたいなら。紙に、2本の線を引いてみてください。
     あらゆる物事を一瞬でシンプルに整理することができます。

    ⇒問題は、シンプルにしないと解決できない
     問題は、書き出すことで解決が速くなる

    複雑な

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    2023年10月13日