リーダー１年目のマネジメント大全

木部智之

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。「マネジメントって何をどうすること？」「私にリーダーが務まるだろうか？」大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。そのため本書では、リーダーの仕事の全貌をマインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタルの７分野に分けて、イラスト図解で解説します。◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比◎仕事を任せるときは「Why」から伝える◎「バッドニュース」を歓迎せよ◎ＰＤＣＡは回さない 他

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 三笠書房
• タイトル: リーダー１年目のマネジメント大全
• タイトルID: 1568526
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2024年04月26日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 30MB

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ビジネスで挑戦をし続けるならリーダーになるか、
スペシャリストを極めるかの2択。
前者にフォーカスした一冊が本書。
細かなメモが大量なので、ミッション・在り方・格言に絞って掲載。

◆リーダーのミッションは2つ
・ビジネスの成果最大化
→与えられた条件下で最大の成果、戦略と実行力が鍵
成果とは売上、利益だけでなくサービスの安定提供なども含まれる
・人材育成
→メンバーのキャリアと人生を預かる存在
人生がよりよくなる手助けをすること

◆リーダーのオーラ
1.背筋を伸ばして姿勢良く立ち、真っ直ぐ相手の目を見る
2.明確な判断軸・基準を持つ
3.どんな時も堂々としている
4.決して走らずゆっくり歩く
5.主観を捨て、できるだけ客観的に考える
6.感情ではなく、論理で仕事をする
7.トラブルや想定外の出来事に慌てない
8.メンバーの抱える課題を解決する
9.組織の力学や社内政治に迎合しない

◆格言
ピンチはチャンス（絶好の成長機会）
「チャンスの女神には前髪しかない」

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マネージャーとしてどういう風にチームをマネジメントするか、メンタルを維持するか学べた。周りにも勧めたいくらい良い本だった。

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非常に分かりやすく内容も良くまとまっており、とても読みやすいです。巻末にお薦めの本の記載もあり、本書で予備知識を得てから読み進めるのが良いと思います。すべてのリーダーが読む価値があると思います。

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・リーダーのつらさは、リーダーにしか経験できない。どうせ苦労するなら、この贅沢な経験を楽しもう。
・責任を深刻に受け止めすぎない。どうせ、たいした責任なんてない。
・上位リーダーの仕事を想像する。下には、上位リーダーの仕事を意識的に想像させてみる。

ある程度リーダー、管理職を経験した今だからこそわかる、リーダーにとって大切なこと、身につけるべき考え方やスキルが具体的に、やさしく書かれている。そしてどれも正しい。とっても勉強になるし、手元においておいて、初心に帰るために時々読み返すことにします。

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リーダーなりたての人にはぜひお勧めしたい内容
リーダーとしての働き方に変わったタイミングで意識すべきこと全般がわかりやすく記載されている

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実践的な内容メインで書かれており、明日からでも使えるものがたくさんあった。
特に成果か育成のどちらを取るべきかという点において直近悩んでいたが、そこがクリアになって非常に助かった。

プレイヤーからリーダーになり迷うことが増えたひとたちにおすすめ。

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現在リーダーの立場ではないが部下の立場からどのようなリーダーが良いかという視点で読むことができた。リーダーに挑戦することが自己成長にもつながる。
印象5選
・リーダーがやるべき仕事のポイント
①ビジネスの成果を最大化すること。リーダーには与えられた予算やメンバー、時間といった限られた条件の中でより大きなビジネス成果を上げることが求められる。
②人材育成。＝チームメンバーを育成し、メンバーのスキルアップとキャリアップを実現する。
・「偉そう」に振る舞うリーダーには、メンバーが意見を言いづらい、反論しづらい、報告しづらい、いちいちお伺いをたてないと物事が進まないなど、不毛なことが数多く発生する。むしろ意識して偉い人として扱われないように努める
・仕事の振り方(能力や経験、成長を考える)　❶１から10まで事細かく指示をする 　❷考え方や取り組み方針を伝えて、やり方は任せる 　❸ゴールや命題だけを与えて、後はすべて任せる
・リーダーはメンバーのメンタルケアも怠らない。普段からメンバーをよく観察し、わずかなサインも見逃さない
・優秀な上位層が２割、平均的なミドルレンジの人材が６割、下位のグループが２割に分かれる。重要な２割の仕事に上位２割をアサインすることで、８割分の仕事の成果を高める

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管理職になって最初に広くマネジメントの考え方を知り、自分の得意なこと苦手なことを棚卸しするのに良さそう。時間の関係で途中までで終了した。

[ブクログ · ★★★★☆]

企業だけでなく、クラス担任を持つ上でも参考になるところが多かった。章ごとに振り返りのチェックリストがあるのも便利だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

ととても分かりやすい。
人材育成の定量化として、研修回数や資格取得をおすすめしており、参考になった。