福島正伸のレビュー一覧

最高のタイミングで本と出会う。
ワタシは今この本で救われた。

国際援助隊とは、国際救助隊十ヶ条に賛同し、行動する団体。

◎人類の未来のための十カ条
【第 一 条】まずは私がやる、先頭に立って行動する
【第 二 条】ピンチはチャンス、前向きな言葉のみを使う
【第 三 条】問題あるところに生きがいを...続きを読む見出す
【第 四 条】手法は１００万通り、あきらめない
【第 五 条】何気なくやらない、人類のためにやる
【第 六 条】人を信じ、夢を信じる
【第 七 条】最大の困難に、笑顔で挑む
【第 八 条】他人とは、感謝で付き合う
【第 九 条】人生のすべてを楽しむ
【第 十 条】最大の報酬は、感動の涙

◎活動内容
・国際救助隊憲章に基づき、見本となって行動する
・人に夢と勇気と笑顔を提供する感動提供活動を行う
・人に悟られないように社会貢献活動を行う

リーダーに求められているものが分かりやすく書いてあった。
ストーリー仕立てだったので読みやすかった。

上司はまず自分から動く。そして、楽しむ。
仲間を信じ、自分を信じて行動し続ける。
そのために必要なのは信頼・感謝である。
人を育てるというのは人をやる気にさせること。
人を変えたければその人を感動...続きを読むさせればよい。
感動を知り自分が変わればすべてが変わる。
もっとも大きな壁は自分の感情。

読んで心が暖かくなる1冊。私もやってるけど、こんなことでいいのかぁとか、こんなこと私にはできないなぁとか、色々思いながら読んでました。隊員がもっともっと増えれば、世界はもっと幸せになるなぁ。私も人のために行動してみよう。

得るものを変えるためには、まず与えるものを変える。
他人を変えたければ、自分を変える。
人を育てたければ、自分が育つ姿を見せる。

やる気になるためには、夢を確認することが必要です。
「今日も日本を変えるために、仕事に行ってくる」

問題をチャンスとして捉える。

指導とは「教える」ことですが、育成...続きを読むとは「見せる」こと。

メンターとは「相手をやる気にさせる人」

自分が相手に求めていることは、まず自分から相手に与えること。
他人は鏡。

メンターは明るく前向きに。

常に部下の見本となって行動せよ
部下の短所は自分の出番
怒るなら、尊敬されてからにせよ
一緒に仕事ができるだけで、毎日部下に感謝せよ

３人のリーダーが現れる。
自らのリーダー像について、改めて考えさせられる本。

◆メモ
①上司はまず自分から動く。部下が動かなくても、自分から動く
②上司は部下が仕事をしたくなるくらい仕事を楽しむ
③部下が動いてくれなくても、部下を信じ、そして自分を信じて行動し続ける
④人を動かすのは恐怖、人を育て...続きを読むるのは尊敬
⑤人を育てるのは人をやる気にさせること
⑥人はあらかじめどこであきらめるかを決めている
⑦人を変えたければその人を感動させる

自分の大切にしたいことと、見事に合致していました！一気に読み終わってしまいました。

今まで「強迫性障害」としてやってきたことたちが、ここでは「国際救助隊の活動」としてたくさん載っていました。私は「これをやらないとあとで嫌なことが起こるかも」とコピー用紙が無くなりそうなら保管したり、ゴミを拾ったりしていて、それが悪化して仕事についても一つ一つそういった「勝手な義務感」が生まれてしまい...続きを読む病気になってしまいました。もしこの本にもっと早く出会えていたら、自分がしていることも「国際救助隊の活動だ♪」と前向きに捕えられたかもしません。

管理は恐怖によって人を動かす手法(守らないとデメリットを与えるなど)である。
それに対し、メンタリングは尊敬によって人を動かす。
メンタリングは見本を示し、相手を信頼し、支援する。
どのような支援をすべきかは相手の気持ちに少しでも近づくことが必要。相手の視点に近づくために信頼を得て本音を聞く必要があ...続きを読むる。
そして聞くことこそ支援の基本手法である。何かを意図して聞くことはやめること。求められない限りアドバイスはせず、話に詰まったら先を促す。更に相手の話から学ぶこと、それに対して感謝すること。

この本では終始一つのことを言っている。自分の行いが自身に返ってくるのだ、と。

買ってから３年間くらい積読していたが、やっと読んだ。もっと早く読んでいればよかったと感じる。

メンタリングとタイトルにあるが、一般的なメンタリングの概念とは少し違って、人材育成についての本。しかし、人材育成と言っても、それも普通とは違い、如何に人を育てるかではなく、自分が見本となることを説く。人に...続きを読む仕向けるのではなく、自分が実践することが、結局、人を育てる。

「自分のまわりにいる人は、自分の鏡である
相手がそうしているのは、自分がそうしてきたから
相手が本気にならないのは、自分が本気になっていないから
怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたから
まわりが助けてくれないのは、自分がまわりをたすけてこなかったから
部下が上司を信頼しないのは、上司が部下を信頼してこなかったから
収入が少ないのは、価値を与えていないから
つまり
得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い
他人を変えたければ、自分を変えれば良い
人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである」

考え方は非常にシンプルで、目から鱗である。
この作者の別の本も読んでみたい。

もの凄くさくっと読めましたが面白かったです。
３人のコンサル塾に来ていた起業志望の人が、
それぞれ業績の悪いカラオケ屋を任されて、
三者三様にもがき苦しんで最後は成功する、
というわかりやすいストーリーでした。

やっぱ漫画って媒体は凄いですねぇ。
情報量が活字よりダイレクトに伝わってくるし、
圧倒...続きを読む的な時間効率で読めてしまう。

今後の学習媒体は漫画を中心にした方が、
子どもにとっても大人にとっても効率が良いのでは？
などと思ってしまいました。

問題をプラス受信して、自己責任による原因究明、見本、信頼、支援による解決手段、率先垂範行動

得るものを変えるためには、与えるものを変えれば良い
他人を変えたければ、自分を変えれば良い
人を育てたければ、自分が育つ姿を見せれば良い

リーダーシップについて知りたくて読書。

物語形式なので高速リーディングを用いずほぼ精読。
この手の自己啓発本は感情移入ができ感動することができる。特に最初に成果を出しそうな武田の話は期待を裏切らない展開を見せてくれる。

現在はリーダーとして部下を持っているわけではないが、協力会社さんや周りの人に...続きを読む対して応用できる部分は多いと思う。

人を動かすためには感動させること。

読書時間:約55分

ドリプラの福島先生の本を、いまさら読んでみました。何度聞いても一気に元気になる福島先生から聞いたことのあった話も、知らなかった話もたくさん書いてあって、それも簡単な文章で書いてあって、やるぞ～って思えた一冊でした。
問題が起きたら「このときを待っていた」、疲れたら「これを味わいたかった」、僕も使って...続きを読むみようと思います。＾＾

【自分が手本としたいリーダー像】
リーダーに求められている習慣はなにか？
それを物語チックに書き記している本である。設定は、経営大学院に通う３名の受講生達。彼らが任されたのは、毎月赤字続きのカラオケ店の再建。１年以内で黒字化するというのが目標だ。

一人ひとり違うキャラクター設定を行い、上手くパター...続きを読むン分けをして、失敗するケースと成功するケースを区別している。

リーダーに求められるたった一つの習慣。それは、
「人を変えたければ、相手を感動させ、一緒に感動する」ということである。

この論には賛否があるだろうが、少なくとも私は賛成したい（というか実践したい）。この世界は、必ず他人がいて成り立っている。一人では生きていけない。そんな中で、どのように組織、グループを最大化するのか？

そんなことを考えると、この本の意味が分かってくる気がする。

「自立型思考」で夢を叶えていくためのすべてがつめこまれた人生必読の一冊。理想ではあっても、人間だから完璧は無理という救われるくだりもあり、それだけにまずは何ごともチャンス！と受けとめることからはじめます。

3人の経営者の卵が、それぞれ違った環境・店舗立地・スタッフを持ったカラオケ店を任され、売上向上を目指す物語。
いろいろなことを気づかせてくれました。やはり、理論より人と人との繋がりが大切だなあ、としみじみ思いました。

ドラマ仕立てで読みやすく、そして少しほろりとしてしまった。リーダーって権限や立場ではないよね（まあ、組織上というか建前上はあるが）。

「リーダーになる人のたった１つの習慣」とは、「人を変えたければ、相手を感動させ、一緒に感動する」ということ。

相手の気持ちを考え、行動すること。相手を変えたいので...続きを読むあれば自分から。
多くのビジネス本に書かれてはいますが、
プライド、感情、これらが邪魔をしてなかなか難しい。
でもこの本はすっと読みやすく、それら大事なことを痛感させてくれる。

人は、理不尽な上司の下でこそ、育つのではないか？
自分のやっていることに疑問を感じていた時期だったので、
自分のやっていることが間違ってないと背中を押してもらった気分です。

30分で読めてしまう！と非難めいたコメントを多く拝見しましたが、
本来、本質とはシンプルなもの。

個人的には、ムダがないこ...続きを読むとが好印象でした。
(シンプルに書くって難しいですよね。)
リーダーとして悩んでいる方にお勧めの1冊です。