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人間関係をよくしたいと思う人に読んでもらいたい、実話に基づいた感動のストーリーです。「人とのつながり」は、どうやってできていくのか？ 【あらすじ】起業を考えていた武田、五十嵐、間宮の3人は、それぞれ赤字のカラオケ店を1年間だけ任されることになる。一流大学を出た高圧的な武田は、スタッフから辞表を突きつけられる。アイデア豊富な五十嵐は、スタッフと仲良くなるが、企画の限界という壁につきあたる。人を大切にする間宮は、どんなに働きかけてもやる気を見せないスタッフに気力を奪われていく……。
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Posted by ブクログ
【自分が手本としたいリーダー像】
リーダーに求められている習慣はなにか？
それを物語チックに書き記している本である。設定は、経営大学院に通う３名の受講生達。彼らが任されたのは、毎月赤字続きのカラオケ店の再建。１年以内で黒字化するというのが目標だ。
一人ひとり違うキャラクター設定を行い、上手くパターン分けをして、失敗するケースと成功するケースを区別している。
リーダーに求められるたった一つの習慣。それは、
「人を変えたければ、相手を感動させ、一緒に感動する」ということである。
この論には賛否があるだろうが、少なくとも私は賛成したい（というか実践したい）。この世界は、必ず他人がいて成り立っている。一人では生きていけない。そんな中で、どのように組織、グループを最大化するのか？
そんなことを考えると、この本の意味が分かってくる気がする。
Posted by ブクログ
【読書メモ】
●上司は仕事を楽しむ。部下が仕事をしたくなるくらい楽しむ。
●上司はまず、自分から動く。部下が動かなくても、自分から動く
●部下が動いてくれなくても上司は部下を信じ、そして自分を信じて行動し続ける。
●人を動かすのは恐怖、人を育てるのは尊敬。
●人を育てるというのは人をやる気にさせること。
●一緒に働く仲間は一生涯の仲間として付きあう。
●変わらないものほど、変わるときには大きく変わる。
●夢を忘れなかった者にだけが夢にたどりつく。
●人はあらかじめ、どこであきらめるかを決めている。
●あきらめない限り、人生には成功しかない。
●人を変えたければ、その人を感動させればいい。
→感動を知って自分が変わればすべてが変わる。
●悩んでいる時間が長いほど、抜け出たところには強い信念が待っている。
●最も大きな壁とは、自分の感情という壁である。
●メンタリング
1.自分が見本になること
2.相手を信頼すること
3.相手を支援すること
…相手を感動させること
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