福島正伸のレビュー一覧

メンタリング・マネジメント

No.589
企業における人材育成の根本に疑問を投げる。様々な人材育成プログラムが上手くいかず、組織マネジメントが機能しない理由は当然であると。
上司が部下を変えることはできないから。メンタリングマネジメントとは、メンターが変わっていくことでメンティーも自ら成長していく方法論。
本質をついている。
メンターネットワークを社内にも社外にも持つべき。

リーダーになる人のたった1つの習慣

三者三様の店長たちが直面する数々の問題は、自分自身もぶつかっている壁。ストーリーを通して何が大切か伝わってくる

メンタリング・マネジメント

マネジメントという表題から想像される内容より、読み手の生き方を問う内容が多く耳が痛い。 マネジメントスキルというより、どちらかといえば宗教家が徳を積む発想法に近い。 マネジメントに正解はなく、メンバーにいかにしてモチベーションを持って取組んでもらうか？は、リーダーが思い悩む永遠の課題である。 本書の示唆する内容は、決して即効的な効果をもたらすものではないが、自ら生き方を改め、仕事にも活かすことをいとわないなら、これは！と思うことが書いてある一冊である。

リーダーになる人のたった1つの習慣

赤字を背負った３店舗のカラオケ店を、起業募集の男女３人が黒字にさせるという
ミッションをストーリー仕立てにし、
「リーダーとして最も大切にしなければならない事は何か？」
を紹介していく。

この手の本は、何冊か読んだし結論もわかっていたことだが、
小説的な読み方でも充分楽しめる（泣ける）。

自身過剰なＡ店の店長がへこんでいる所に会議を開いて
「もうやるべきことは決まっています、うちの店のスタッフをＡ店を手伝わせます」
って。くぅ。泣ける。
サプライズが人を成長させるのだ。


【ココメモポイント】
・どんなときでも、方法は百万通りある
　P.36
　
・上司は、まず、自分から動く。部下が動かなくても、自分から動く。
　P.49
　
・上司は、仕事を楽しむ。部下が仕事をしたくなるくらい、楽しむ。
　P.51
　
・人を育てるというのは、人をやる気にさせること。
　P.77
　
・疲れるというのは、ほとんどの場合、精神的なものにすぎない。
　成果が出るまでやると決めれば、疲れることはない。
　P.101
　
・もし、自分のことだけしか考えていない人がいた場合、
　そのような人間が得ることができるのは満足感だけだ。
　つまり、感動したことがないんだよ。
　人は誰でも、感動することで変わる。人を変えたければ、その人を感動させればいい。
　P.116
　
・どんな仕事であっても、そこから得られる最高の報酬は、感動である
　P.158

夢を叶える

・大切な人生の時間を使うのであれば、ワクワクしながら生きていこうと決めた！
・努力そのものに限界はない！
・自分が何を得れるかは、自分が何を与えることができたかによって決まる。
・様々な勉強をして難しい仕事をやり抜くのは、自分のためではなく、他人や会社に役立つ人になるためです。
・「不満・不安」の反対は「出番」
★ワクワクしながら予定を守りたくなるのが「自己管理」。予定を守ることが目的化し、それを実行することが大変でつらいものになってしまうのは逆効果。
・社員が自発的に仕事に取り組むためには、社員を信頼しようとすること。
・相手が自分の要望を聴いてくれない時は、今までのやりかたを改善し、自分が成長するチャンス。
・メンタリングの基本的なノウハウは「見本」「信頼」「支援」の３つ。

メンタリング・マネジメント

【いかに人材を育て上げるか？】
如何にして、新入社員や仲間を育てるかについて書いてある本。

「相手を変えるには、自分が変わる必要がある」

というのが、この本の根幹だ。
相手の対応に愚痴を漏らす前に自分の行動を見返してみる必要がある。人材教育とは、極論、人との関わり合いだ。したがって、自分が何もせずに相手が変わるなどあり得ない。自分が、もしくは相手が、何か行動を起こすからこそ、反対側の人間に変化が起きるのである。

そういう意味で、「メンタリングマネジメント」という考え方は、非常に理解しやすい理論である。

人材育成でお悩みの方、これからリーダーになる方、必読の書である。

メンタリング・マネジメント

サーバントリーダーシップ、リードマネジメント同様にメンバーを支え、メンバーの強みを活かすマネジメントについての書籍。
では、それがなぜ、フリーランスの人へのおススメ本かというと、この書籍は、ひとりひとりが「自立」するための考え方や視点について書かれているからです。
フリーランスは自分のビジネスにおいて、明確な軸をもち、日々判断をしながら進んで行かなければならない。
逆にブレない軸を持ち、その軸に照らし合わせ判断しながら進めて行ける人は自立できていると言える。
ただ、言葉で言うほど簡単ではなく、特に、それまでの家庭環境や学校、社会人経験の中で「自立」するための学びや経験の場は日本の場合は圧倒的に少ないことを考えると、自立するための教科書ともいえる一冊です。

メンタリング・マネジメント

会社の研修で配布されて読んでましたが、昨日作者の講演会に行って来ました。
依存型人気から自律型人間へいかに育成するのか、と思っている人には、目から鱗です。子は親を見て育つと言いますが、自分が手本を見せる事が育成であり、リーダーシップの基本という事です。
昨日の講演で記憶に残った言葉のひとつが、「人生には成功と成長しかない」。失敗しても、改善を続けて成功する迄やり続ける。
簡単な様で、重たい話でした。つい、失敗の言い訳を考えてないか。気持ちを改めようと思った一日でした。

メンタリング・マネジメント

元気になって、前向きになる本です。ポジティブ度1.5倍。おすすめ。メンターを支援者といわないってころに非常に共感を受けた。

どんな夢も必ず叶うたった１つの方法 夢に挑戦する４人の真実の物語

福島さんが大好きなんですね。
話を聞いたこともあり、ドリプラも観に行きました。
ちょうどその会のドリプラ参加者について書かれていたので購入。
当日はすべての結晶でその一面しか見えなかったが、裏でこれほどの努力や葛藤、苦労に感謝があったとは・・・という部分がよくわかった。
タイトルはどこにいったかな・・・。

1日1分元気になる法則

心が軽くなる本。
斜に構えず、正面から受けとめたら、気持ち良く生きていける考え方が、沢山かかれています。

メンタリング・マネジメント

メンターとは、自分自身の生き方であり、相手（メンティー）への関わり方の姿勢であるということを教えられました。
相手のやる気を引き出し、自立型人材を育成するための「見本」「信頼」「支援」。
仕事に、人生に夢を持ち、夢を語り、感動し、それを共有する。なかなか熱い魅力的だけど、決意のいる生き方だと感じます。
メンターの夢とはどのようなものだろうとふと疑問に思いました。（多分、よくあるお金や贅沢・優雅な暮らしとは切り口が違いそう。）
10-14

メンタリング・マネジメント

■概要
育成とは「やる気にさせること」であると筆者はいう。
相手をやる気にさせる人がメンターであり、
メンターは自立型人材を育成する。
一方、管理者（コントローラー）は依存型人材を育成する。

前段では育成の考え方について、
後段ではメンタリングの3つの行動基準（見本・信頼・支援）、
実践ノウハウが事例とともに詳細に記載されている。

部下を持つ方々に読んでいただきたい。

■仕事に役立つ点
・上司の心構え
・問題解決のプロセス

（山）

メンタリング・マネジメント

書いてあることは本当によく分かるのですが、実現するのは本当に難しい。
日々精進するための原点になる本です。

本当にこまったときに使える 小さな会社の社長のための問題解決マニュアル

一般論とは違い、今まで筆者の経験・実務に立脚した問題解決策のため大変、参考になりました。こういう手だてもあるのかと感心させられること多いです

リーダーになる人のたった1つの習慣

20260408
ストーリー仕立てで3人の主人公がいて、違う立ち回りで伝えたいことを結論に持ってくる仕立てでした。
内容自体は、すごい簡素に求められているので、非常に読みやすい、わかりやすい文章でした。
この本が伝えたい内容は「人と働く」ということでした

どん底から最高の仕事を手に入れるたった１つの習慣

申請書が落ちたことで、自己否定され、落ちこぼれの烙印を押され、それを受け入れられない辛さから買い漁ったいくつかの本の一つ。自分の今のささくれて血が滲んでみっともない気持ちを少し外側に逸らせてくれたのは確か。

リーダーになる人のたった1つの習慣

人を感動させる事が、相手を変える力になる

物語形式で、3人の個性的な主人公が赤字のカラオケ店をそれぞれの方法で黒字回復させていきます

メンバーとなんやかんやありながらも、経営で大切な事に気がついていきます

リーダーになる人のたった1つの習慣

支店のトップから勧められた「福島正伸」の『リーダーになる人の たった1つの習慣』を読みました。

久しぶりのビジネス書ですが、とても読みやすい本でしたね。

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●実話にもとづいた感動のストーリー!
この本は、人間関係をよくしたいと思う人に読んでもらいたい
短いストーリーです。

起業を考えていた「武田」、「五十嵐」、「間宮」の3人は、それぞれ赤字のカラオケ店を1年間だけ任されることになる。
一流大学を出た高圧的な「武田」は、スタッフから辞表を突きつけられる。
アイデア豊富な「五十嵐」は、スタッフと仲良くなるが、企画の限界という壁につきあたる。
人を大切にする「間宮」は、どんなに働きかけてもやる気を見せないスタッフに気力を奪われていく......。

★「人とのつながり」は、どうやってできていくのか?
★この本を読めば、それがわかります!
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性格も仕事の進め方（マネジメント）も全く違う三人ですが、自分の中にそれぞれの要素を持ち合わせているような気がしましたね。

でも、それぞれの要素は持っていても、私は三人とは全然違うんですよねぇ。

マネジメントのやり方について、色々と考えさせられました。

そして、「人を変えたければ、相手を感動させ、一緒に感動する」という作者のメッセージには共感できましたね。

でも、それを実践できるかと問われれば…　難しいですよねぇ。

どうやったら相手を感動させることができるのか。難しいテーマです。


自分の意見を伝え、知識や情報を教え、相手がやる気になる言葉で励まし、いつも笑顔でそばにいて、心のそこから褒め、共に喜びを分かち合う、、、

そして、相手を感動させる…　実現することは難しいけど、少しでも近づくために、常にそういう気持ちを持って行動したいと思います。

どん底から最高の仕事を手に入れるたった１つの習慣

心に響くフレーズ
① 疲れるのは、夢がないから。
② 夢しか実現しない。
③ 会社とは、社員以外のなにものでもない。
④ 何よりも楽しいことは、昨日の自分を超えること(成長)