前田鎌利のレビュー一覧

世界のビジネスエリートを唸らせる 教養としての書道

前田鎌利

この手のものは結構読んだので、それほど目新しいことは「知識」としてはないのだけれど、でも切り口として、書の入門ではなく、ビジネスマン向けに書のことを書こうとしている、のだろう。名刺とかそういう項目もある。
でもほとんどは書の歴史。
そういう意味では書を学ぶ本、というよりは、書と縁がない人向け、なんだろうか。
といいながら、僕も本を読んでいるだけで、書をやっているわけではないので、それなりに影響を受けて、花押はつくってみたいなあ、と思った。

【完全版】社内プレゼンの資料作成術

前田鎌利

人に伝わるプレゼン資料の基本を丁寧に教えてくれる。1枚に1情報、キーメッセージを頭に書く、ごちゃごちゃしたグラフはNG、

30分ファシリテーション 会議を進める技術（池田書店）

前田鎌利

網羅性もありよくまとまっている。良くも悪くも教科書的。
〇〇する。と理想を書いている。そもそもそれが何だか分からないからその人は失敗しているのではないか。そういう意味ではファシリテーションが出来ないひとはできないまま。できる人が復習する意味合いでならば使える本である。

プレゼン資料のデザイン図鑑

前田鎌利

ビフォーアフターが左右見開きに並べられていて、説明を読まなくても十分わかった。社内向け、社外向けと説明が違うのもリアルでよかった。
サラリーマン実務では自社のスタイルから逃れられない部分が大きいが、制約の中でも工夫の幅を広げられそうだ。

プレゼン資料のデザイン図鑑

前田鎌利

カラーの実例が豊富、説明がシンプルで、理解しやすい。
特にグラフの見せ方は参考なりました。
著者の他の作品が気に入った方にオススメ。

課長2.0―――リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

前田鎌利

課長だから、テレワークだからという訳ではなく、部下を持つようになった上司向けのマネジメントの基本というような内容だった。

書いてあることは当たり前だけど大切にすべき基本的なことが多く書かれていたので、部下を持つようになった人におすすめかなと。

課長2.0―――リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

前田鎌利

また数日に分けた事で意欲減退。リーダー必読本なのは間違いない。改めてゼロステージ(話かけられる前の段階)を大事にしたい。

課長2.0―――リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

前田鎌利

マネジメントに関して、著者も述べているように「本質に沿ったもの」をまとめています。なので申し訳ないのですが、マネジメントに関して新しく得られるものはありませんでした。
しかし、意思決定の技法や働かないおじさんのモチベーションをあげる方法などは、学びがありました。

社内プレゼンの質疑応答術 ～決裁者を納得させる最強の答え方と準備の方法

前田鎌利

基本の復習という意味では良かった。
社内プレゼンにおけるQ&Aの準備の仕方は、様々な角度から自分で検討し、ある程度予測しておく事が重要。事前準備を綿密に行う事で、プレゼン当日の安心感、更にはプレゼン資料自体のブラッシュアップに繋がる為、参考にしたい。

プレゼン資料のデザイン図鑑

前田鎌利

見て真似するをコンセプトしたプレゼン資料参考書。たくさんの事例掲載とわかりやすい見え方はよき。
要所要所でソフトバンクっぽさが垣間見れる本。
わかりやすいが、若干当たり前すぎる内容も多い印象。

メモ
・社外プレゼンは興味を持ってもらうことが必要で、共感信頼も必要になってくる
・キーメッセージは13文字以内
・。はいらない。体言止めで端的に
・本編スライドに元データをそのまま貼らない
・吹き出しはリアリティを損ねる
・数字と質問などをうまく活用して自分ごとかを促す
・共感で惹きつける
・ニュース性、気になる話題で惹きつける

プレゼン資料のデザイン図鑑

前田鎌利

営業用のプレゼンかなぁと。記者発表とか初見の営業先に向けてのプレゼンには参考になるかも。
それ以外だと、ある程度のセオリーを知らないと、使える所とそうでない所の取捨選択が難しい。

ミニマム・プレゼンテーション

前田鎌利

全く書道については知識もない状態で読みましたが、内容は素人でもわかりやすく、特に書の4つのスタイル
真、風、麗、雅、の説明が興味深かった。
街に溢れている文字というもの、自分が書いている文字含め見直したいと思わせてくれた本です。

プレゼン資料のデザイン図鑑

前田鎌利

パソコンの隣に置いて、パワポ作るときに辞書みたいにして使う本です。
間違っても読み込む本じゃないし、これだけで成功出来るとか勘違いしちゃダメ。
技、テクニックを盗むくらいのつもりで使いましょう。

ミニマム・プレゼンテーション

前田鎌利

ミニマムプレゼンテーション
自分をプレゼンする、自分の念いを字にて演出する
書家の経歴と会社勤めをなさった方独特の本でした。

ありか無しでいうと、アリ！

始め三分の一には対人関係の最初の掴みについて
現在当たり前になっているものの無意味さをお話されていました。
その後は書家らしく文字にて演出する方法。

ミニマムプレゼンテーションのタイトル通り、個人的は余計な情報をおしつけないスタイルがとても心地よかったです。
色彩や文体も余計なものを削ぎ落として、一冊を通して一つのことしか演出していない、捨てることはとても怖く、難しいとは思いますがその中でブレずに自分を保つ強さを感じました。
さらには「念い」という表現。
冒頭において思い、想いとも少し触れ、その後著者なりの表現として念いを使われています。
拘りが強いながらも、色んな字のスタイルを肯定され、紹介しているところから一辺倒な方ではないと感じました。

書の部分は少々私には高度な部分があり読み飛ばしておりますが、それでもあまり得られない思考スタイル、文字についての深慮を拝見させていただき、とても稀な経験をさせていただきました。

最高のリーダーは２分で決める

前田鎌利

メンバーを活かすリーダーを目指すべき
→自分一人では限界があるから

その為のソリューション
・専門領域の外部パートナーを待つ
・上司をうまく使う
・上司のタイプを見極める 論理型、堅実型、独創型、感覚型
・上司のセーフラインを知る
・自走型の部下を育てる
・部下のマインドセットを行う
・部下への説明はプレゼンと同じ
・会社の意向をきちんと翻訳する
・チーム目標を共有する
・部下との時間を作る
・出来るだけ自分が席にいるようにする
・部下とランチする事で、時間を生み出す
・部下の人柄を理解する
・雑談をする
・夢を聞く
・部下の適正に合わせて仕事をふる
・自分が出来る事を細分化して部下に渡す
・部下のアウトプットを引き出す
・声がけは何か困っている事はないか？
・差分を褒めながらフィードバック
・会議は15分共有、15分部下からの提案

最高品質の会議術

前田鎌利

「会議は「１円」たりとも生み出さない。」
みんな知っているはず。
なのに、不必要に開催される会議とやらが多すぎる。納得。
自社の利益率で計算したら、会議開催にはとんでもない売上が必要なことが分かった。
そもそも会議とは、何らかの意思決定をするために、共通の目標に向かう仲間が貴重な時間を出し合って、場と空気を共有しながら議論をするもの。
だから「最小のコストで最高の意思決定を行うために」会議がデザインされる必要がある。
本書には具体的なノウハウ多く書かれていて、自分もすでに実際に取り組み始めたことがいくつかある。
今後は、何となく定例的に行なっているから、とか、社長が出ていてやめたほうがいいと言いづらいから、とか、形だけになっている会議はバシバシ指摘をして、合理化していこうと思う。
後半に著者の社内での立ち回りノウハウ的な内容が多くあって、会議とは直接的に関係が薄いと感じてしまったのが残念だ。
だから星３つ。
自分のように、今の社内会議に何となく違和感を感じており、変えたいけど参考になる会議体が社内に存在しない、という恵まれない中小企業の社員にオススメ。

最高品質の会議術

前田鎌利

会議と聞くと「めんどくさい」「不毛」と言うイメージがついてくるが、著者は会議の品質がチームの生産性を決めると言っている。
会議＝意思決定の場と捉え、チーム全体の生産性を上げる実践例を挙げている。
具体的には下記の通り。

会議は1時間→会議は30分
会議で報告・相談→会議は意思決定の場
作り込んだ提案書→1枚の提案書サマリー
資料の文章力が大事→資料は箇条書きが原則
勝率10割の意思決定→勝率7割の意思決定
根回しは無駄→根回しこそマネージメント

その中で進捗管理や議事録のフォーマットをチームで統一することや、
そのフォーマット例も載っており早速自分もエクセルで作ってみようと思った位有効な情報が多いが
なぜか本がなかなか読み進められなかった。(難解で何度も読み返しながら読み進めたわけではない）

また会議で質問する4つの観点は勉強になる
1.それは事実か？
2.なぜ、そうなのか？
3.論理的に正しいか？
4.意思決定できるか？


気に入った言葉
報告＋Next Stepを徹底する
ブレスト会議も30分限定、参加者は7±2

部の定例会議で意識する事
1.遠慮はするな、謙虚であれ
2.求められたことに回答する
3.数字を正確に伝える