吉井理人のレビュー一覧

最高のコーチは、教えない。

現在ロッテマリーンズの監督を務める吉井氏の書籍。

スポーツ界ではいまだに鉄拳制裁など旧態依然とした指導が行われているが、それに対するアンチテーゼとして、非常にロジカルに指導法を分解、解説した本作。スポーツ(主にプロ野球)におけるコーチング法だが、ビジネスに応用できる部分も多い。

大前提として、コーチングとは、タイトルの通り、「教えない」ということであり、コーチの成功体験やコーチが思う正解を伝えることではなく、トレーニーそれぞれの状況を理解し、適切な形で答えに導くこと。

トレーニーに関してはPMモデルを応用した筆者独自の区分けがあり、こちらが非常に理解し易いが、これらに応じ、指導行動・育成行動の量を変えていく。

またコーチングの手法としては、観察・質問・代行。観察して質問することはよく聞くことだが、代行は相手の立場に立って考えること。同じ指導であっても、人によって理解や伝わり方が異なるため、どういう伝え方をすれば、最もその人に伝わるかを考えること。

数あるコーチング本の中でも最も参考になった。

余談だが、メジャー経験があり、大学院終了との経歴から、かなりクレバーな印象を受けていたが、文面からは浪花節あふれる人柄が読み取れ、良い意味でギャップを感じた。

最高のコーチは、教えない。

プロだなぁと感心しました コーチングと聞いて、ビジネス用語だと思っていたが、なんのなんの昔からコーチと言えばプロ野球のコーチがあったじゃないですか。ただ、その昔からのコーチ像と言うものを一新し、学術的な論拠に基づいて勉強したのが吉井コーチなんだろうと思った。ダルビッシュ、大谷翔平、そして近年では、佐々木朗希を育てた名コーチとして、注目はしていたが、どうしてこれほどまでに名投手が育つのかということが、とてもよくわかった。技術的なことをより、メンタル的なことを、上向きに変えていく。そんなコーチングが求められるのだろうと思った。

最高のコーチは、教えない。

ちょうどWBCの頃合いに読みました！あの投手たちを支えていたのが吉井さんだったとは...！

コーチングとは「教えなくてよくなること」。つまり、育成される側が自ら気付き、課題設定し、学んで行けるようになること。当たり前だけどなかなかできない。でも大切なことですね。

そして、あの大舞台に立つような選手、どんなプロの選手たちも実はただの人間というのを読んでいて痛感しました。ただの人間が自ら、支えられながら成長してるんだなと感動もしました。

吉井さん、すごいな！

最高のコーチは、教えない。

コーチ側の視点で選手に何を伝えたいか、という姿勢や思考を読み取ることができる。

つまるところ上司が部下にどうやって接するか、という視点から学びになる。

私がこの本で重要だと思ったことは、
コーチングは相手の自主性を伸ばし、課題を見つけさせ、それに取り組むことで成長させることであり、『自主性』を伸ばすことが一番大切で難しいということだ。

そのコーチング手法を、レベル別に分けて（相手に合わせて）考えるという面で大変勉強になった。

野球とビジネスでは全く別物と感じていたが、本書の著者のエピソードから、必ずしも別物ではなく思考やプレッシャーという意味でよく似た場面はあるなと感じた。

だからこそビジネスでもアレンジできる思考はたくさんあると感じた。

自分は部下を持つが、もちろん上司にとっての部下でもある。

だからこの本でを読んで、自分もこういう部下に育っていきたいという気持ちにもなった。

最高のコーチは、教えない。

プロ野球におけるコーチ業の変化がよく分かりました。それには、大学で理論を学んで現場に持ち込んだ吉井さんの影響も大きかったのではないでしょうか。
ビジネスの場でも活かせそうな心得がいくつもありました。
吉井さんは現役時代からクレバーな投手という印象があったので、投手時代の暴れっぷりには驚きました（笑）

最高のコーチは、教えない。

コーチング基礎。相手主体、客観的に評価させる、答えは言わない、余計なことを言わない、小さな課題を設定させる。

最高のコーチは、教えない。

相手が主体的に考える様に導くのが最高のコーチ…
方向はすごく納得できるのだけど、本当に難しい、特に自分が実績あげてきた領域では。それでも少しでも意識できるようにしていきたい。

最高のコーチは、教えない。

佐々木朗希の活躍で筆者の評価が上がるなあ。

クライアントの中にある力を引き出すコーチングについてプロ野球界の中で実践している内容を書き記した一冊。

コーチングの基礎的な説明が多いが、これまでのプロ野球コーチの常識をリアルタイムで覆していることを考えると貴重な本だと思う。
内容は☆3だが、そういった事情も考慮して☆4に。

最高のコーチは、教えない。

教えすぎは良くないと常々感じていたが、どの世界でも同じだなと思った。
教える方のエゴがほとんどであり、本当に相手の事を考えているのかも分からない。

コーチングの基本。
観察、質問、代行。

最高のコーチは、教えない。

指導する側と、指導される側。
日本には、強く存在しているそんな関係だ。受け身の姿勢では、人は育たない。
どのようなスタンスで、関わっていけばよいかということへの考えるきっかけになる一冊。

最高のコーチは、教えない。

教えている、と考えていたことが、ただただ自分の考えを押し付けることになるのかもしれない。
自分がこれまでの人生で、こんな指導者になりたくないと思えたことが、いざ自分が指導者になると同じように指導してしまうことは多々あるのではないだろうか。
この本を通して、教えるということの奥深さを再認識したと思う。

最高のコーチは、教えない。

元プロ野球選手であり、現在もコーチを続けている吉井さんが書いたコーチ論の本。

タイトルにあるように、コーチはいかにして教えずに、選手を導くのか、という事が主体に書いてある本で、スポーツ以外の業種の方も参考になる事が非常に多い本であると感じました。

また、コラムとして入っている、吉井さん自身が感銘を受けた超一流監督の言葉についても、非常に力強い言葉が多く、自分自身がマネジメントをする上でも、参考にしたいと感じました。

投手論

吉井さんの投手哲学と、投手によりそうコーチ哲学の本。現役時代を知らないのですが、コーチ時代の話やハムの話はなかなか舞台裏を見せてきて面白かったです。

投手論

吉井ピッチングコーチの書いた本です。文庫化に際し加筆されており、咋シーズンのことも書かれています。何かと世間から注目される斎藤投手の事など日ハムのファンでなくとも楽しめる内容ではないかと思います。またアメリカ時代の事やコーチとして大切な事など一般の会社員にとっても大事なことが書かれていると思います。

最高のコーチは、教えない。

人を指導する立場になくても、自分が自分の指導者になるという意味で読める。そこらの自己啓発本よりいい。スポーツ選手ならではの話しも面白い。野球に詳しくなくても楽しめる。

機嫌のいいチームをつくる

よく勉強してるなと思った。リーダーシップ、マーケティング、コーチングなど使った話がよく出てくる。そのうえで、「点取った後は取られないように」などのよく出る野球フレーズに「点はいつでも取られないように」と言える。そしてそれを言うことでのデメリットが挙げられるのはすごく共感できるし気持ちいい。おかしな根性論がたくさんあって、そのことでメンタルがやられてしまう野球人がたくさんいる。とても現代的だと思った。

機嫌のいいチームをつくる

吉井さんのブレない考え方が書かれている。
この本の中にも書かれていたが、
送りバントを失敗したあとに
タイムリーを打った選手に、
「ゴメン」と謝っていた姿は象徴的だった。
すべて共感できる内容。
だがしかし、
今の成績が悪すぎる。
このままだと
「メジャーじゃいいけど日本では」とか
「最近の若い人には」とか
そっちの意見に押し切られそう。
マリーンズ、頑張って！

機嫌のいいチームをつくる

題名だけでオーディブルで聞いたら野球の監督さんのお話だった！野球をよく知ってたらもっともっと面白く聞けただろうなぁ。
野球の話だけれども、管理職の人が読んで学びになる内容ばかり。組織の成長のために個々人の主体性を磨くことって肝だなと改めて実感。

最高のコーチは、教えない。

野球でのコーチ経験と、コーチング理論を元に、ビジネスでの活用も射程に入れて、使えるコーチングノウハウを解説した本。

著者のコーチ時代の具体的な経験が書かれていて、興味深かった。理論的な背景も整理されており、取っ掛かりとして入りやすいように思う。

ただ、実際のビジネスシーンで実践して行くとなると、かなり頑張って経験を蓄積する必要がありそうで、自分の人間力的になかなか大変だなあ、という感想。

最高のコーチは、教えない。

大学院で学んだことや現役時代の様々な反省を自らの確固たるコーチング理論として血肉としているのが文章から伝わってくる。吉井さんにとっての仰木監督や野村監督が、今の若手選手にとっての吉井さんになっているんだろうな。近年の著作も読んでみたい。