吉井理人のレビュー一覧

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

相手が主体的に考える様に導くのが最高のコーチ…
方向はすごく納得できるのだけど、本当に難しい、特に自分が実績あげてきた領域では。それでも少しでも意識できるようにしていきたい。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

佐々木朗希の活躍で筆者の評価が上がるなあ。

クライアントの中にある力を引き出すコーチングについてプロ野球界の中で実践している内容を書き記した一冊。

コーチングの基礎的な説明が多いが、これまでのプロ野球コーチの常識をリアルタイムで覆していることを考えると貴重な本だと思う。
内容は☆3だが、そういった事情も考慮して☆4に。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

教えすぎは良くないと常々感じていたが、どの世界でも同じだなと思った。
教える方のエゴがほとんどであり、本当に相手の事を考えているのかも分からない。

コーチングの基本。
観察、質問、代行。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

指導する側と、指導される側。
日本には、強く存在しているそんな関係だ。受け身の姿勢では、人は育たない。
どのようなスタンスで、関わっていけばよいかということへの考えるきっかけになる一冊。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

教えている、と考えていたことが、ただただ自分の考えを押し付けることになるのかもしれない。
自分がこれまでの人生で、こんな指導者になりたくないと思えたことが、いざ自分が指導者になると同じように指導してしまうことは多々あるのではないだろうか。
この本を通して、教えるということの奥深さを再認識したと思う。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

元プロ野球選手であり、現在もコーチを続けている吉井さんが書いたコーチ論の本。

タイトルにあるように、コーチはいかにして教えずに、選手を導くのか、という事が主体に書いてある本で、スポーツ以外の業種の方も参考になる事が非常に多い本であると感じました。

また、コラムとして入っている、吉井さん自身が感銘を受けた超一流監督の言葉についても、非常に力強い言葉が多く、自分自身がマネジメントをする上でも、参考にしたいと感じました。

投手論

吉井理人

吉井さんの投手哲学と、投手によりそうコーチ哲学の本。現役時代を知らないのですが、コーチ時代の話やハムの話はなかなか舞台裏を見せてきて面白かったです。

投手論

吉井理人

吉井ピッチングコーチの書いた本です。文庫化に際し加筆されており、咋シーズンのことも書かれています。何かと世間から注目される斎藤投手の事など日ハムのファンでなくとも楽しめる内容ではないかと思います。またアメリカ時代の事やコーチとして大切な事など一般の会社員にとっても大事なことが書かれていると思います。

機嫌のいいチームをつくる

吉井理人

よく勉強してるなと思った。リーダーシップ、マーケティング、コーチングなど使った話がよく出てくる。そのうえで、「点取った後は取られないように」などのよく出る野球フレーズに「点はいつでも取られないように」と言える。そしてそれを言うことでのデメリットが挙げられるのはすごく共感できるし気持ちいい。おかしな根性論がたくさんあって、そのことでメンタルがやられてしまう野球人がたくさんいる。とても現代的だと思った。

機嫌のいいチームをつくる

吉井理人

吉井さんのブレない考え方が書かれている。
この本の中にも書かれていたが、
送りバントを失敗したあとに
タイムリーを打った選手に、
「ゴメン」と謝っていた姿は象徴的だった。
すべて共感できる内容。
だがしかし、
今の成績が悪すぎる。
このままだと
「メジャーじゃいいけど日本では」とか
「最近の若い人には」とか
そっちの意見に押し切られそう。
マリーンズ、頑張って！

機嫌のいいチームをつくる

吉井理人

題名だけでオーディブルで聞いたら野球の監督さんのお話だった！野球をよく知ってたらもっともっと面白く聞けただろうなぁ。
野球の話だけれども、管理職の人が読んで学びになる内容ばかり。組織の成長のために個々人の主体性を磨くことって肝だなと改めて実感。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

野球でのコーチ経験と、コーチング理論を元に、ビジネスでの活用も射程に入れて、使えるコーチングノウハウを解説した本。

著者のコーチ時代の具体的な経験が書かれていて、興味深かった。理論的な背景も整理されており、取っ掛かりとして入りやすいように思う。

ただ、実際のビジネスシーンで実践して行くとなると、かなり頑張って経験を蓄積する必要がありそうで、自分の人間力的になかなか大変だなあ、という感想。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

大学院で学んだことや現役時代の様々な反省を自らの確固たるコーチング理論として血肉としているのが文章から伝わってくる。吉井さんにとっての仰木監督や野村監督が、今の若手選手にとっての吉井さんになっているんだろうな。近年の著作も読んでみたい。

機嫌のいいチームをつくる

吉井理人

ロッテ監督業での経験をもとに書いており、内容にそれなりの迫真さを感じた。心理的安定性が組織運営と成果達成に重要なのは、私個人の経験とも合致するところだ。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

経験の浅い後輩が入ってきたが指導が難しいと悩んでいたので購入。相手主体で考えさせる、自分の経験を語らない。というのは大変理解した。一方で相手主体で考えさせても相手が回答を考えてあまり発言してくれない場面が私の場合は多く、時間だけが過ぎてしまい困る一面も。
（このコーチングでコミュニケーションの頻度も上がると思っていたが沈黙の時間が増えてしまった）。
この本は数ある方法の一つに過ぎないと思えば良いが、日本の会社では戦力外通告ができないので、危機感のない相手をコーチングするのはこの本だけでは難しいと思った。

相手のステージを当てはめて指導方法を変えるのは確かにと思ったが、実践してみると知らないんだから黙って聞いてくれれば良いものを知ったかの中途半端な知識で被せてくるのでついつい発言を止めてしまう。そういう積み重ねが発言しにくい雰囲気にしてるのかも。野球の世界だったら体育会系だから黙って聞いてくれるんだろうか？

導くって難しいと改めて思いました。

機嫌のいいチームをつくる

吉井理人

レバレッジ（てこの原理）方式のリリーバーの使い方　クオリティースタート（6回以上の投球、自責点3点以下）　6回辺りで相手の息を止める優れたリリーバーが居れば、価値は見えて来るので有る。　勝利へ突き進むレバーを入れるという意味で　パフォーマンス向上の要素は「技術」「戦術」「メンタル」「体力」の4つが挙げられる。即時性が有るのは戦術だけ。　朝令暮改で無能と思われたく無いという自尊心も有る　選手に主体性を求めるならば、出来るだけ考える材料と、準備をする時間を与えるべきだ。　即時性が有り、重要度が高い課題から取り組む。　社会人の基本は、物事を深く考える事が起点になる。負けてしまうと、自分が考えた事が正しかったのかと不安になり、思考が停止する。考える習慣をドライブさせる為にも、勝利が必要だ。勝利と育成が両輪で有る事は、此処でも証明される。　課題に気付かせる為の「質問の抽斗」を沢山用意する　人は、出来る事しか出来ない。出来る事を整理し、出来る事の水準を上げる事に集中すれば良い。　自分で言葉にしないと、直ぐに忘れてしまう。　心理的安全性を担保する事で、意見を言い易い環境を整える。それこそが、チーム力の向上に寄与するのは確実である。　課題の解像度を高める狙いがあった　データに関する深い洞察力と、経験則の蓄積の両方が求められる。　インクルージョン（包摂）　データをフル活用する為にも、データでは説明出来ない事を熟知する必要がある。　主体的と自主的は違う

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

コーチングが浸透していない野球という分野だからこそ、コーチングの重要性が分かりやすく書かれており、興味深かった。
ただ恐らく著者ができたこと、失敗したことなどは具体例がこれでもかと出てくるのに対し、「こういうタイプはそういったコーチングはしない方がいい」などのぼんやりした結論で終わってる箇所が多いのが気になる。Aのタイプは具体例もありわかったけど、じゃあBにはどうすればいいの？が解決しないまま先に進む。本人もまだ模索しているのだろうが、参考書のひとつ止まりだなといった印象。
もちろん、個々人により対応は分けるべきであり、コーチングにこれ！といった正解が無いのは承知しているが、具体例が事細かに書かれて分かりやすい分、そうでない部分のふわっと感が浮き彫りになっており、少し残念。

聴く監督

吉井理人

吉井監督の人柄がよくわかる本でした。MLB様式の勝ちパターンを導入するなど、常に学習して情報を更新する姿勢は見習うところがありました。2024年の吉井監督の采配に注目してみようと思います。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

吉井さんの選手としての経験と失敗が生かされていて、コーチングの理論だけにならないところがわかりやすかったです。
野球好きにはいいですね。
改めて私にはコーチングって難しいなと思いました。
・自分のパフォーマンスを言語化
・自己客観視を繰り返す
・考える癖をつける
こういったことは自分でも苦手だもの。
今考えてみると野球をしていた息子への私の声かけは最低でした。

最高のコーチは、教えない。

吉井理人

人から薦められて読んでみた。なるほど！と思うんだけど、私の脳みそではサラリーマンへの応用の仕方がイマイチ、ピンとこず、活かせそうにない。ダメな奴は戦力外通告したい…。