機嫌のいいチームをつくる

吉井理人

侍ジャパン前監督・栗山英樹氏推薦！
「実績と学び続ける姿
これほど相反するものはないと思うが、
見事に実行し続ける姿こそ、選手誰もが慕い、敬する要因。
私が絶対的に信用した理由がここに記されているのだ！」
栗山英樹


心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す
WBCで投手コーチとして侍ジャパンと共闘し、
千葉ロッテマリーンズで監督として就任初年度で前年5位のチームを2位にまで引き上げた
吉井理人監督による「自ら伸びる強い組織=機嫌のいいチーム」の秘訣とは？


「本書では、選手が主体的に「勝手に」成長していくための環境を整え、すべての関係者がチームの勝利に貢献できる心理的安全性の高い「機嫌のいいチーム」をつくることの重要性を説く。そうしたチームこそが「強い」のであり、リーダーにはそのための力量が求められるのである。
就任1年目だった2023年に、監督とは何かを考え、実践し、失敗し、学び、さらに考えるという果てしないループから体得した監督としてのあり方を、とくにビジネスパーソンに向けて伝えたい。プロ野球の世界とビジネスの世界。一見すると違いが大きいようで、組織をまとめるリーダーのあり方については、実は多くの共通点がある。
采配という「意思決定」、コミュニケーションを通じて「心理的安全性」を担保すること、データを駆使しつつ時には「経験と勘」で決断すること......。本書で論じる内容は、きっとマネジメント層やリーダーの指南書としても参考になるはずだ。」（「プロローグ」より）


▼偶然のコミュニケーションを創出する

▼恐怖心より、適度な緊張感

▼理想の監督像は「目立たない」

こんな方におすすめ！
・責任感があり、リーダーとして役目を果たしたいビジネスパーソン
・野球が好きで、強いチームづくりに興味がある人
・教師やコーチなど誰かを教える、教育する立場にある人

著者
吉井理人（よしい・まさと）
千葉ロッテマリーンズ 監督。1965年生まれ。和歌山県立箕島高等学校卒業。84年、近鉄バファローズに入団し、翌85年に一軍投手デビュー。88年には最優秀救援投手のタイトルを獲得。95年、ヤクルトスワローズに移籍、先発陣の一角として活躍し、チームの日本一に貢献。 97年オフにFA権を行使して、メジャーリーグのニューヨーク・ メッツに移籍。98年、日本人メジャーリーガーとして史上2人目の完投勝利を達成。99年には、日本人初のポストシーズン開幕投手を担った。2000年はコロラド・ロッキーズ、01年からはモントリオール・エクスポズに在籍。03年、オリックス・ブルーウェーブに移籍し、日本球界に復帰。07年、現役引退。 08年~12年、北海道日本ハムファイターズの投手コーチに就き、09年と12年にリーグ優勝を果たす。15年、福岡ソフトバンクホークスの投手コーチに就任して日本一に、16年は北海道日本ハムファイターズの投手コーチとして日本一に輝く。 19年より千葉ロッテマリーンズ投手コーチ、22年よりピッチングコーディネーターを務め、23年より現職。また、２０２３WBC日本代表投手コーチも務める。一方、14年4月に筑波大学大学院人間総合科学研究科体育学専攻に入学。16年3月、博士前期課程を修了し、修士(体育学)の学位を取得。現在も研究活動を続ける。


＜目次＞

プロローグ まさかの監督就任

第１章 監督としての「心得」を定める

第２章 チームの「土台」をつくる

第３章 勝利を狙いつつ「育成」を推進する

第４章 「心理的安全性」を確立しチーム力を高める

第５章 チームを「勝利」に導く

エピローグ 機嫌のいいチームをつくる

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• タイトル: 機嫌のいいチームをつくる
• タイトルID: 1611929
• 電子版発売日: 2024年07月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

吉井監督のチーム作り、運営は経営にも通じる。心理的安全性を担保し、主体性を持たせる。簡単ではないと思うが、具体的に分かりやすく書かれている。野球経験のないスタッフの意見を取り入れたり、柔軟な考えをお持ちなのだと思う。全員が思うようにはいかないと思うが、スタッフも優秀なかたを揃えているのだと思う。野球もいつまでも体育会系の上位下達では進歩がない。

[ブクログ · ★★★★★]

「選手の主体性を育むことが重要」とあったが、学校現場と同じだなぁと感じた。「言われたことはできる」は裏を返せば「言われないとできない」と同じこと。知識偏重の教育になった弊害を受けているのが今の新社会人の世代なのかもしれない。「主体性」をきっちり育てることができれば、どんな世界においても活躍できる。肝に銘じたい。

[ブクログ · ★★★★★]

選手の主体性がチームを強くする。
主体性とは、それぞれが必要なことを考え
行動することである。
それは協調性がないのとは違う。
メジャーでは、プレーオフになるとがらっとチームの雰囲気が変わる。
mojo rising
言語化できない、すると矮小化してしまうこの雰囲気を作り出したい。

[ブクログ · ★★★★★]

吉井監督の目指している監督像がはっきりとわかった気がする。これまでの采配を思い返すとまさにと言うことばかりでした。あとは選手が主体的に成長するだけです。

[ブクログ · ★★★★★]

組織運営のトップがどういった日々を過ごしているのか。思考や習慣、想いといったものが淡々と綴られている。個人的には非常に波長が合うなと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

プロとしてのチーム作りをあらためて気づかせてくれた本。目標を明確にし、チームとしての規律はしっかりと守る。目標を達成するためであれば意見しても大丈夫だという空気もつくっていく。

チームメンバーが自ら動き出す、機嫌がいいチーム。
まずは自分自身が機嫌よくいること。

[ブクログ · ★★★★☆]

【学びたいこと】
機嫌よくいることを大切にしたいと思っている。
本書から、実績のある吉井監督がどのようにして機嫌のいいチームをつくっているのかを学び、自分自身の「機嫌」に対する理解を深めたい。

【質問】
Q１　選手が主体的に成長する環境づくりとは？
Q２　心理的安全性をチームで確立するには？
Q３　吉井監督が重要視している戦略は？

【本書の答え】
A１
・考える材料、準備する時間、意見を言える環境を整える。
・教えるのではなく、質問で気づきを促し、主体性を引き出す。そこを起点に行動し、失敗や課題が生まれ、また主体的に考えるというループを数多く回す。
A２
・自身の考えをオープンにし、周囲に意見を求める。意見には間違いはなく、相違があるだけと考える。
・起用や配置転換の根拠を伝える。
・失敗しても、再び挑戦する機会を与える。
・他の選手のプレーに関心を持ち、選手同士で振り返り、内省につなげる。
A３
・データによる洞察力7割、経験に基づく勘3割。
・「最高の監督は、目立たない」。選手が力を発揮できる環境を整えることに集中する。

【本の概要】
本書は、選手が主体的に「勝手に」成長していくための環境を整え、すべての関係者がチームの勝利に貢献できる、心理的安全性の高い「機嫌のいいチーム」をつくることの重要性を説く一冊。
著者は、元メジャーリーガーで現プロ野球監督の吉井理人氏。
吉井監督が考える選手の成長とは、「自分の強みと弱みを正確に把握する」「強みを伸ばし、弱みを補うために何をすべきか自ら考える」「改善・成長するための行動を、自らの意思で遂行する」というプロセスである。
そして、主体的に成長した選手を最高のタイミングで起用し、勝利につなげる。そのための環境を整えることが、監督の役割である。

【印象に残った表現・引用】
・「点を取ってもらった次の回は、絶対に抑える」という常識に囚われてピンチを招くのは、自分の頭で考えていない証拠。主体的に自分ができることを把握し、そこに集中する。
・「最高のコーチは、教えない」。コーチが選手の主体性を育むサポートができれば、選手は自ら勝手に成長していく。
・選手に語らせる質問をする。質問の過程で、決して相手を否定しない。
・意見を聞くのは、思考のテーブルに乗せる「材料」を、できる限り増やすため。
・若い頃は怖い顔をするのが苦手で練習した。現在の顔は練習の成果。

【感想】
・吉井監督が、質問によって選手の主体性を引き出すことを重要視していることがわかった。それは心理的安全性があるからこそ成り立つものであり、その環境をつくることがリーダーの役割なのだと感じた。自分も、リーダーとしての心得と質問力を磨きたい。
・また、心理的安全性がある一方で、吉井監督自身は厳しさも持ち合わせている。その厳しさがあるからこそ、選手の主体性や成長を促せるのだと感じた。自分がチームをつくる立場になったときも、優しさだけではなく、ある程度の厳しさを持ち合わせたい。
・「機嫌」には、「主体性」が重要なキーワードになると感じた。自分自身の感情に気づき、目的を明確にすることで主体性が育まれるのであれば、まずは自分自身の内省から始めたい。

【実践すること】
・チームで上の立場のときは、相手の主体性を引き出す質問力を身につける。
・自分自身の主体性を育むために、自分の感情や行動を言語化ノートで内省する。

[ブクログ · ★★★★☆]

▼コーチングは凧上げに似てる。コーチングの始まりにはティーチングがあってもいい。
▼あらかじめゴールを設定しておいて、そこに向かうように質問を重ねるという手法は、マネジメントする方の力量が相当必要だなと思う。日本の管理職や役員の8割には無理そう……。 【Audible】

[ブクログ · ★★★★☆]

現千葉ロッテ監督の吉井が書いた一冊。

長年勤めていたコーチ時代の話も含めて、野球の話のみならず、組織論もよくわかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

一ロッテファンとして、読まなくてはいけないと使命感にかられ、書店で購入(久々に書店で本を買いました。)。内容は、ファンとしては非常に興味深いものばかりでした。2023年、2024年シーズンの試合を見ていて疑問に思っていた事が、解消されたような気がします。

吉井監督は非常にクレバーな方で、吉井さんの思想が浸透すれば、機嫌のいいチームができ、ロッテがリーグ優勝、強いては日本一に輝く日も近いのではないかと思いました。

プロ野球選手も、昨今のサラリーマンと変わらず、目標を立て、現状とのギャップを埋めるために何をすべきかということを考え、科学的根拠に基づいて、行動した人が一流になるんだろうなと思いました。

この本に書かれていることがどこまで一般化できるかわからないですが、ロッテファンとしては楽しめる一冊だと思いました。