望月実のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
就活で考えておくべき事の一つに、雇う側と雇われる側の立場や考える論理は全く異なるって事がある。どちらも相手に要求するものは際限なく出てくるし、折り合える決着点もない問題だって感じるんだ。ただ組織に入ったからといって、これからの時代は自発的に自立した考えで行動する力が必要になるって事は間違いない。競争社会では、これで競争は終わりですと云ったり出来ない永続性を内包している。上を目指す点においては誰であれ共通した立場にあるが。何を持って価値とみなすか、ではなく、如何なるものであっても価値を見出す考え方に切り替えておく事が必要である。自分自身を常に偏った立場において捉える事なく、反対の状況や立場にあった場合のケースも理解しておく事で、自由に判断し行動できる空気を生み出しておく。最終判断は誰でもなく己で行うしかないからね、いつでも。沈黙の中にも人の考えは流動を余儀なくされるし、何か言葉を発すれども対立する言葉は次々に降り掛かってくる。
人間集団は基本的に知的でクリエイティブな方向に向かう習性を持つ。どんな言葉もその目的の為に発せられるのであり、頭も身体も停滞してしまってる一員には、自分から創発的に動き出せる為の鋭い刺激を与えなくてはならない。防衛本能にくるまって休みこけている惰性から緊急に目覚めさせる、鋭く危険な一言を浴びせてやる必要がある。人は、危険を察知するとその状況から抜け出そうと行動し始める。よって組織を運営するには人員のモチベーションを維持し意識を高め合うようにさせる事が常に課題となる。それが上司から部下への説教となる事もあるし、部下から上司への改善要求になる事もあるだろう。よって、自己管理とは組織運営の人間管理とも共通した部分は多い。無理矢理にでも問題意識を自分に対して稼働させる必要があろう。ひらめきやアイディアは一時のものだから、それ自体には一つの状況に対する力しか持ち合わせていない。それを他の事象にも反映させる為には、ゲインとロスの双方を考え方として持つこと、大事な局面では必ず、良い面と悪い面を合わせて考えておくことが重要だ。
それでは、本書の内容とは関係ない事をつらつらと述べてきたが、ここで終わりとします。時代の変化は確かに早い。我々も成長速度を上げていかねばならない事を忘れてはならない。では、またね～。 -
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Posted by ブクログ
「自分が知っている情報を変化の激しい先の見えない現実にぶつけて成果を生み出したときに、はじめて価値が生まれると思います」
タイトルの通り、有価証券報告書の速読についての書。
有価証券報告書それぞれに何が書いてあるかを知っていても、企業分析の際に最低限どの情報を活用すればいいかが分からなければ時間がかかってしょうがない。
全てを分析することは、一見凄いようで誰にでもできる。
本書は、いくつかの業界に属する企業の分析において、どういった情報があれば分析が可能なのかを指南してくれる。
会計の入門というより、会計をある程度理解した上で読むと著者の意図が非常によく伝わってきて得る物の多い一冊。
・ITメーカーの営業時代に意識していた7つのポイント
－経営指標の推移・セグメント情報（投資予算がありそうか？）
－従業員の状況（どれくらい売れそうか？）
－主要な設備の状況（どこに売るか？どこで売れそうか？）
→子会社の従業員数・面積の数字を見て具体的な判断材料に
－役員の状況（どの拠点に投資能力があるか？）
－財務諸表の中の無形固定資産（ソフトウェア）の金額
→ソフトウェア資産が増えていると、IT投資も活発と判断できる
－関係会社の状況（子会社で営業を横展開することができるか？）
－どの拠点、どの会社が投資予算を持っているか？
→営業リソースの配分（お金があるところしか発生しない）
・企業概況の【沿革】【事業の内容】を読んで、その企業がどのようなビジネスを行っているか大まかなイメージをつかむ
・【業績等の概要】【財務状態及び経営成績の分析】を読みながら決算書の該当箇所に増減理由を書き込む
・過去5年の売上推移の中で、特徴のある部分を【業績等の概要】等を参考に調べる
・新会社法適用後の自己資本比率の算定方法は、純資産を総資産で単純に割るのではなく、純資産から純資産の中に含まれる新株予約権と少数株主持分を除いた金額を総資本で割るという方法に変更されている
・投資ファンドに狙われやすい企業
－会社の財務状況が健全である（自己資本比率が高い）
－安定したビジネスを持っている
－ビジネスは安定しているが経営効率が悪いため、ビジネスプロセスを改善すれば企業価値を上げることができる
－換金可能性の高い優良資産を保有しているが株価に反映されていない
・本当の統合比率・力関係
－共同持株会社での発行済株式数（＝発行済み株式総数×株式移転比率）で比較する
－株式推移比率は一株当りであり、総合的な規模は分からない
・キャッシュ：現金及び現金同等物
－現金：手元現金及び要求支払い預金（使いたいときにすぐに引き出せる普通預金や通知預金等）
－現金同等物：取得日から三ヶ月以内に満期の到来する資産で、価値が変動するリスクが少なく容易の換金可能であるもの
→BSの流動資産に含まれている預金であっても、満期が六ヶ月の預金はキャッシュに含まれない
→BSの現金とCFの現金及び現金同等物の数値が異なる -
Posted by ブクログ
最小限の数字でビジネスを見抜けるようになる本です。
■概要
まずは決算書を分析するためのInputとなるものを整理。
次に決算書の分析方法の基礎知識を入手。
分析方法は2種類！その会社を時系列で追う「時系列分析」、
もう一つは競合他社の同時期と比較する「競合他社分析」。
次は実際に上記2種で分析してみるとどうなるか？を見ていきます。
実際の企業でみてみます。（本書でとりあげているのはNTTドコモ。競合他社分析ではKDDIとソフトバンクが取り上げられています）
あとはどんな事例があるか？をおもしろい観点でケーススタディ。
・キャッシュリッチ企業の任天堂。
実はキャッシュリッチって危ないの。
・勝ち組アパレルのユニクロとH&Mの戦略を比較。
今後の戦略を予想。
・一点集中のマンダム対分散投資の資生堂の今後を読みとく。等々。
■仕事に活かせます。
資産の内訳を見てリスクを読む。
自己資本比率を見て企業の健全性を読む。
株主向け説明会のムービーを見て、企業の今後を掴む！
株主の比較で経営の雰囲気を掴む！
などなど。
この会社、大丈夫・・・？と不安なときは資産の内訳を見てください。
他社と比較し、自己資本比率が低く、かつ有利子負債比率が高いと、財務健全性が低いということです。
返済すべきお金がたくさんあって、収益が確保できないとまた借金しなければならない、という悪循環に陥る可能性があるからです。
また、意外とおいしいのが決算説明会の動画です。
社長みずから企業の業績や今後の戦略について説明する事が多く、その内容にはとても説得力があるから、だそうです。
手元にIR資料を用意して、見てみるとより一層理解がすすむと思います。
人材育成施策に落ちてくる元となるのは経営戦略。
人材育成担当者のミッションは（担当者様にもよりますが）経営戦略の具体化＆実行。
人材育成担当がなすべきミッションを決算資料から読み取り、育成担当者様にぶつけてみる。
もしかしたら担当者様にとっての「潜在的ニーズ」を掘り起こすことができるかもしれません。
まさしくソリューション提案！
eno -
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Posted by ブクログ
ネタバレ決算書の各因子が何に影響があり、どのような場合に見れば良いのか非常にわかりやすく解説している書籍で、入門編としては優れていると感じます。
財務系の知識がないのですが、最低限のビジネスマナーとして必要な内容だと思いました。
==以下メモ==
・7つの情報源
1.決算書
2.決算発表のデータ
1決算短信(必要最低限)
3.HP
4.新聞、ブログ
5.アニュアルレポート(海外向けに分かりやすく作成している)
6.本、雑誌
7.サービス体験(これが本質的に重要)
・分析の原則
-分析の目的を明確に
-比較表の作成
-大きな数字を分解(ex.事業別、所在地別)
-数字を絞って更に分解
・損益計算書
-売上高から営業利益(ビジネスの側面)
-減少の場合：顧客単価の下落、利用者数の減少
-営業利益から経常利益(財務の側面)
-営業外利益(株式や社債などの金融資産)
-営業外費用(借入金や社債などの有利子負債)
-特別利益から当期純利益
-特別損失(リストラなど)
-特別利益(投資先の株式売却など)
・貸借対照表
-資産の内容
-有形固定資産(設備)
-流動資産(棚卸し、現金預金など)
-負債
-買掛金、支払手形など(営業債務)
-引当金(将来支払う金額の見積 ex.退職金)
-有利子負債(借入や社債)
※条件：様々な要因で資金が不足した時
-自己資本
-高ければ高いほど経営が安定している
・キャッシュ・フロー計算書
1.営業活動によるキャッシュ・フロー
-営業活動を行うことによって稼いだ金額
2.投資活動によるキャッシュ・フロー
-設備投資、投資有価証券
3.財務活動によるキャッシュ・フロー
-資金の調達、返済または株主に対する配当など
4.現金及び現金同等物の期末残高
-期末時点で有しているキャッシュの金額
・セグメント情報
1.売上の金額
2.営業利益の金額
3.資産利益率(営業利益/セグメント別資産)
4.各セグメントの従業員数
5.設備投資の金額
・競合分析の因子
1.シェア
2.顧客単価
3.収益性(①営業利益②投下資本利益率)
4.財務健全性(①自己資本比率②有利子負債比率)
5.キャッシュ・フロー(投資・財務活動)
6.大株主と時価総額
7.各企業が置かれているポジションと戦略
・その他
-国際会計基準
-「営業外損益」「特別損益」を販管費に含む
-実行税率
-税引前利益に対する標準的な税金負担率
-のれん
-M&Aで他の会社を買収した時、時価総資産額と
支払った金額の間に差額があった場合に計上される資産
-ROA(当期純利益/総資産)×100
-保有している資産をどれだけ有効に活用できているかを示す指標
-ROE(当期純利益/自己資本)×100
-株主からの出資に対してどれだけのリターンを生み出しているのかを示す指標
-流動比率(流動資産/流動負債)
-①総資産に占める流動資産と流動負債の割合
-②流動資産⇒棚卸資産はすぐに支払いには使用できない
-③流動負債⇒買掛金→短期借入金→払えなかった場合は資金ショート
-経営悪化のポイント
-自己資本率、短期借入金の推移、有利子負債率
-運転資金=売上債権＋商品-支払債務
-自己資本=純資産―新株予約権―少数株主持分 -
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Posted by ブクログ
語り口が謙虚で、こちらの姿勢も正される。財務諸表の見方が示されるが、そこから実際のニュースなどで扱われる企業の状況などに見方を敷衍していて面白かった。
・情報主体のウェブは「集合知（群衆の英知）」という考え方に基づいています。これは依然として重要な考え方ですが、今後、さらに重要になるのは、「友人知（wisdom of friends）」です。
例えば、私が東京に行くときに欲しいのは東京に住んでいる友人からのお薦め情報です。米国では平均して月に6.5時間をフェイスブック、2.1時間ほどをヤフーに費やしています。人々が情報を取得するためにどこに費やしているのか。もう既に変化が起きているのです。今はまだ完全にソーシャルの世界に注がれているわけではありませんが、これは時間の問題。必ず変化していきます。
なぜか。理由は簡単です。人は元来、自然に状況を受け入れながら暮らしているからです。街角やオフィスで友達を見かけたら、何か特別な質問を投げかけるのではなく「元気？」と聞くでしょう。これと同じことで、人が何か特定の事を探し出そうとする時間は生活のほんの一部です。実際は周囲の人々と自然にコミュニケーションする事に、ほとんどの時間を費やしています。
フェイスブックの利用は、現実の世界で周囲と反応し合うことと同じです。意識的にやる行為ではないのです。
―フェイスブック、シェリル・サンドバーグCOO
・アップルの製品は、iPhoneとそのアクセサリー、サービスで売上高6兆2450億円（51.4％）、iPadが2兆5161億円（20.7％）、Mac1兆8019億円（14.8％）、iPod4357億円（3.6％）。売上高の国別では、アメリカが断トツの36.7％、ヨーロッパ23.2％、日本6.8％、アジア21.3％、アップルストア12.0％。
→著書内ではソニーと比較されているが、アップルは「iPhone」「iPad」「iPod」「Mac」のみしか製品が無い。極限まで絞り込まれているこの構成をどう評価するか。
・iPadを買っても、液晶パネルがIGZOとは限らない。新型iPadには、シャープ製のIGZOと韓国サムスン電子などが作るアモルファス液晶という2種類のパネルが混在しているからだ。それが消費者に分からないよう、アップルは性能で勝るIGZOの解像度をわざと落としている。
なぜそんな面倒なことをするのか。それはいみじくも奥田が言ったように、IGZOがシャープにしか作れない「オンリーワン」の液晶だからだ。
→4Kもそうだが、更に美しい画像のTVに、どれだけのニーズがあるのか。それなら、目に優しいノートPCなどの方が、消費者に求められているのではないか？ -
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