浅田すぐるのレビュー一覧

すべての知識を「20字」でまとめる 紙１枚！独学法

浅田すぐる

ここ半年で始めた読書が自分に積み重なってない気がしており、読書を活かすにはどうしたらいいか、という悩みがあったため、著者の本は、紙１枚読書法、20字でまとめる、の２冊を読んだ。

読書をするときは、「目的と疑問を持ち、人に説明できるようにする」ことが大切だ。

なぜ本の内容を活かせていないのかというと、読書の目的を明確化できていないこと、本質をつかめていないこと、自分で咀嚼して考えをまとめられていないことが原因。本質は多くの事象に当てはまるよりどころとなるし、シンプルな本質をたくさん掴んでいることが教養となる。

1シートではそれらが解決できる。「20字インプット」「3Qアウトプット」「エクセル1」では、枠・紙一枚・テーマという制約があり、シンプルな本質を掴むことができる。また型を使うことで高い再現性で実行できる。人間は長すぎる物事は覚えていられないため一言20字でまとめる。

今後は、1シートを用いて、３つの疑問(what、why、how)を解消し、他人に説明できるレベルにしておくこと。消費ではなく投資的な読書をするために、目的達成に役立つかどうかを優先すること。動詞レベルから動作レベルへ変換することを、意識する。

読書においては、「紙１枚読書法」の1SHEETを用いれば良いだろう。


さっそく1SHEETを用いてみました。

早く読めて、忘れない、思考力が深まる 「紙１枚！」読書法

浅田すぐる

すべてを真似するのは難しいので、

・質問を立てる
・関係するフレーズを書き出す
・関係性を書き足す
・質問の答えを出す

という流れで読むようにしてみる

言葉の解像度を上げる

浅田すぐる

本書で紹介されている「たった1ページのフォーマット」に、アイディア出し以外のあらゆる考察をまとめることができるという。でも正直、一読しただけではピンと来なかった。

普段からあらゆる考察をマインドマップでまとめる習慣があるので、インプットから行動計画に至るまで、今のやり方に特に問題を感じてはいないが、この手法で事足りるのであれば、行動計画やインプットをまとめる際の時間が大幅にカットできるのは魅力的だ。

たった1枚で情報量は十分なのか？という疑問は残るものの、効率化の可能性を感じたため、浅田さんの他の著書も読んで自分なりに試してみたい。

言葉の解像度を上げる

浅田すぐる

流し読み。言語化のコツは面白かった。わかるから動けるの差が個人的には何かイマイチぴんと来そうにないのでちゃんとは読まずに終了。曖昧さ除去して手順に落とせるぐらいまで解像度あげてけば自然と方針見えてくるやろくらいの理解

言葉の解像度を上げる

浅田すぐる

指示をする時に前提条件や達成基準を毎回伝えるのは正直手間がかかるため、時間が無い時ほど指示が曖昧になりがち。指示を受ける側も動けるレベルまでしっかり確認する必要があるが、指示する側も指示内容の解像度を上げることに努めたい。

本書には無いが、先に生成AIに指示して試してみるのも良いアイディアだと思う。得られた答えから指示が具体的かどうかを測れるし、何度でも試せるので人間のような抵抗感も無い。

「紙１枚！」マネジメント あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す

浅田すぐる

★人は変えられないこと、パレートの法則を前提にマネジメントを行う。特に下位2割のフリーライダーは「相手をリスペクトしつつ、ケアは最低限に留めて後は放っておく」 でいい
・「1枚フレームワーク」紙1枚にまとめること自体にすでに価値がある、制約、要約力、言語化力、抽象具体の思考力、考えぬく力
・目的のジブンゴト化 → 方針とはそもそも抽象的なもの、ジブンゴト化しないと → 紙1枚で言語化する
・テーマ 会社方針のジブンゴト化 → テーマ設定 → ①方針などからキーワードを抜き出す、左半分②担当業務、ミッションのキーワードを書き出す、右半分③赤ペンでつなげて再解釈する → テーマへの答え で、ジブンゴト化が完了
・書いて、話して、繰り返して、ブラッシュアップしていくことが大切

早く読めて、忘れない、思考力が深まる 「紙１枚！」読書法

浅田すぐる

勉強になった！
けれど、表を作るのが面倒になり続かなかった。自分の問題なので、評価には含めてません。

ひと目でわかる！ 見るだけ読書

浅田すぐる

読む本も目的、ストーリーを持って、
インプットだけでなくアウトプットをしていこう、と思った。
感じたこと、読書メモをまとめるのは、本当の意味のアウトプットじゃなくて、行動に起こしてこそアウトプットだな、と。

次に読む本の参考になったら位の気持ちで手に取ったが、アウトプットという意味で非常に参考になった。

「伝える前」が９割 言いたいことが最短で伝わる！「紙１枚」下書き術

浅田すぐる

紙一枚仕事術。
よくある本との共通点は多いが、参考にはなる。

メモ
・考えるベースの情報を整理する
　自分なりに考えをまとめる
・テーマに関するキーワードを紙に書き出す
　キーワードをつないでまとめていく
・マスをつくって情報整理
　　what why how✖️3ポイントなど
・後で人に聞かれたら説明できるように理解しておく
・人はどういうときにわかるのか
　　既知との照合ができたとき
　　比べて見ることができた時
　　3つの疑問を解消できたとき
⭐︎伝える前に言い換えを探してみる

‐超訳より超実践‐「紙1枚！」松下幸之助

浅田すぐる

行動することが大切。
紙一枚に書くという著者の考えた問題発見、問題解決方法、客観視などを可能にする方法と、松下幸之助さんの考え方を実践するという発想を掛け合わせた啓発本。
客観視する。整理する。素直な心をもつ。それらの大切さは日々痛感している。行動力、実行力の大切さも。
とりあえず、素直な心をもって、一ヶ月以上は、この本に書いてあったことを実践してみます。

早く読めて、忘れない、思考力が深まる 「紙１枚！」読書法

浅田すぐる

しばらく読書から遠ざかっており、読書習慣を再開するきっかけとして読んだ。
決まった形式の紙一枚にどのように書くかまで料理のレシピ本のように書いてあり、これをとっかかりとして自分自身の方法に昇華していくのが良さそう。逆に読書がすでに習慣化している人にはあまり薦められない本。

驚異の「紙１枚！」プレゼン 説明０秒！ 一発OK！

浅田すぐる

実践しようと思ったらこと
・考え抜くために紙1枚で思考整理をしてみる
→そのためにまずはテーマを決める
→何度も繰り返す

「いまの説明、わかりやすいね！」と言われるコツ

浅田すぐる

イメージとしてはプレゼンや講義を行う際の説明を伝えやすくするものな感じがする

単純な情報伝達でも応用が聞く部分もあるが
本のメインは前者よりなかんじがした

自分の業務ではそこまで使わないかなぁ

トヨタで学んだ「紙１枚！」で考え抜く技術

浅田すぐる

「わからないから動かない」と放置する人がいるという視点がなかったので、その点は気づきをえた。問題を構造化してレバレッジポイントを着く対策を心掛けているがそれに近いのかと。

トヨタで学んだ「紙１枚！」で考え抜く技術

浅田すぐる

タイトルにある「紙一枚！」と「考え抜く」というキャッチャーなキーワードに釣られて読んでみましたが、私なりに要約してみると「問題の解決方法が導き出せないのは、何が問題かが分からない場合や単に知識が不足していたりする場合があるので問題を定義、解法導き出し、解決への適切な行動を取る」という事です。著者の言う通り、紙の枚数の問題では無いので考え方が参考になれば良いです。

トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術

浅田すぐる

ずっと気になってたけど、あーなるほど、と。
自分の型をつくり、共通言語化させることの大切さを学んだ。キーフレーズで伝え切れなければ思考が醸成足りないのかも？

トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術

浅田すぐる

ロジカルに話せて相手に行動を促す技術を身につけたいと思っていた。
エクセル1とロジック3は実践的でとても腹落ちした。ヒトコトでいうと？ what why how 条件反射的にできるようになるまで意識的に活用してみよう。

トヨタで学んだ「紙１枚！」で考え抜く技術

浅田すぐる

なるほど！って参考にはなったけど、私にはできなさそう。
でも、A41枚で考えるっていうのは、書いて、じっくり考えるってことだから、それはやっていきたいと思った。今ここでじっくり考えて、決めて、実行。そして改善。誰かがやっているかではなくて、自分達の組織にとってベストはどれかを考えて選択できるように訓練していきたい。

トヨタで学んだ「紙１枚！」で考え抜く技術

浅田すぐる

問題解決の本質は、Why/What/Howの切り口で課題の内容、原因、打ち手について考えを巡らせ、アイデアの拡散と絞込みを繰り返す事。空間的な広がりをもった知的活動して捉えると分かりやすい

分かりやすいが、もっと実用的な類書がありそうではある。サクッと読めるのでその意味では良い

トヨタで学んだ「紙１枚！」で考え抜く技術

浅田すぐる

考え抜く技術という題名が気になり、手に取りました。表面的な理論というより、著者の実体験に基づいたノウハウを学んだような気持ちで、納得感を得ながら読み進めることができます。

以下に、特に心に響いた学びと、習慣化したいことをまとめます。

《学び》
・仕事は、傍を楽にするために問題解決すること。その対策を立てる前に、問題をしっかり分析することが考え抜く力につながり、考えが浅いと言われなくなる。
・考え抜けないのは、考え方ではなく、考える材料が頭にないから。つまり、これは思考量の問題ではなく、行動量の問題。材料を集めるためにアクションを起こそう。
・考え抜く力を培うためには、テンプレートではなく、制約が必要。制約とはWhat/Why/Howであり、どんな議題・テーマ・資料に対しても、３つの疑問を解消するべく、拡げると絞るを繰り返す。
・わからなくても、できるイメージが湧かなくても、とりあえずやる。何かしら行動する。
・

《習慣化》
・上司に相談するときは、たたき台を用意する。
・後で人に説明できるレベルで読む、聞く、考える、理解する、記憶に留めておく。
・傍を楽にするために、人間観察という定点観測を行い、問題を察知する。
・目的を意識して働くために、部門方針など、目的が書かれた紙を繰り返し見る。２つ上の目線で考える。
・失敗事例や成功事例を紙一枚でしっかりまとめ、今後に活かす。再現性を高める。