長澤あかねのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
読もうと持った理由
自分自身メンタルが弱いためにできていないことが多いのでメンタルを強くなるための秘訣を知りたいと思った
気づき
・あとでしまったと思うような言動をしているときは理
屈でなく感情に根差した言動をとっているから
・自分を哀れんでいる限り、本当に恐れているものと向
きあわずにすむし、自分の行動に責任を負わなくてよ
い
・自分を哀れむ気持ちが人生にそっと忍び込もうとして
いるのに気づいたら努めて自分の気持ちと裏腹な行動
をとる
・ひどい扱いを受けても自分のために立ち上がらないな
ら人生を支配する力を相手に与えることになる
・自分の行動で世界をがらりと変えることはでき -
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Posted by ブクログ
ネタバレ東京出張の帰りに持って行った本を読みつくして、本屋さんに立ち寄って仕入れた本。こういう時って本屋さんに行けば、大概すぐに読みたい本に出会えるのに、この時は随分探し、吟味した揚句、「これでエエか」と新幹線の時間ぎりぎりにこの本を手に取った。
書いてあることは知ってる事がほとんどで、新しい学びはない。メンタル強化の色々については、興味があって、自己流で情報収集しているので、当然のことかも知れない。
ただし、実践できるかどうかは別の話。この本のいいところは実践のノウハウや、実例がかなり具体的に描かれていること。せっかく自分のモノにした本なのだから、じっくり読みこんで、１つずつでもできることやりた -
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Posted by ブクログ
- 価格・サービス・アクセス・商品・経験価値の5つの要素のうち、1つで市場支配し残りの1つで差別化し、残りは業界水準におく(5,4,3,3,3)
- それぞれの要素に対し、消費者が企業を受け入れる→好む→選び出す、という段階を経ていく
- いざというときに商品を思い出すのは、差別化されており、親近感を消費者との間で構築しているから
- 選び出す状態とは、消費者の生き方に深く絡んでおり、絶対の選択肢となること
- 理論を戦略に変えていくには、顧客・潜在顧客・経営陣や外部企業のステークホルダーにインタビューして、自社と競合サービスの市場のポジションを把握する
- 全体感が得られたら、顧客に -
Posted by ブクログ
・今日の消費者は、instavidual=instant（瞬間）＋individual（個人）
・価格、サービス、アクセス、商品、経験価値の5つの要素のうち、どれか一つで5点（市場支配）、どれか一つで4点（差別化）、あとの要素は3点（業界水準）という5,4,3,3,3のスコアがバランスがとれており良い。＝全ての要素で5点を目指す必要はない。
・市場支配、差別化を複数の要素で達成している場合は度を超えており、経済的に適切な状態ではない。
・縦横それぞれに5つの要素を並べてマトリックスにする。片方を1位、片方を2位の軸とする。これを自社の各レイヤー、各部門でやると、プロットの位置がずれる場合