柴田さとみのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
読むには時期を逸した感があるが、Covidのワクチンを短期間で開発したファイザーのCEOによる回顧録。ワクチンの技術的な話ではなくプロジェクトの進め方や意思決定に関するビジネス書的なもの。関係者の尽力には感謝するし、このような協力チームが使命感をもって動いていたことも素晴らしい。本書ではファイザーの4つの価値(勇気、卓越、公平、喜び)が繰り返し参照される。それとともに、根幹となる"Science will win"というスローガンも、難しい判断をする時に常に立ち返らなければならないことだ。勤務先にも似たようなスローガンがあり、気に入っている。
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Posted by ブクログ
ムーンショット（moonshot）とは、元々は月探査ロケットの打ち上げを指していたが、転じて、途方もない計画だが成功すれば大きな成果が収められる試みを指すようになった。この用法自体はそれほど新しくはなく、１９６０年代にはすでに拡張した意味で使用されていたようである。
昨今、新型コロナウイルス感染拡大に伴い、この用語が用いられる例が増えてきた。大規模なパンデミックを収めるには、それに見合う大掛かりな対処が必要となる。例えば英国の１日最大１０００万件を目指すウイルス検査計画は、ムーンショット作戦と呼ばれたが、経費は１４兆円というから、まさに月を目指すようなものである。
本書は、やはり新型コロナウイルス絡みではあるが、こちらはワクチン開発計画である。新たな感染症に対するワクチンの開発には、早くても数年掛かると見込まれていたが、ｍＲＮＡワクチンの開発は大方の予想を超えて迅速に進んだ。その陰に、どんな出来事があったのか。立役者であるファイザー会長兼ＣＥＯ自身が内幕を語ったものである。
実のところ、もう少し技術的な話があるのかと思っていたが、これは「ビジネス」寄りの話が主体である（ＣＥＯが語るのだから当然といえば当然だが）。逆に言えば、それだけ、ワクチンや製薬に限らず、ビジネス全般に参考になりうる点が多いのかもしれない。
個人的にはあまり大規模ビジネスには縁がないので、なるほど、大きな話を動かすというのはこういうことなのか、と何だか与太な感想しか出てこないのだが、それでもなかなか興味深くは読んだ。
非常事態にあたっては、大きな選択がいくつもあり、それを迅速に行わなければならなかった。一方で、ことを実際に進めるにあたっては、実働部隊に思いやりを示し、士気を高め続ける必要があった、というのが大枠の流れである。
現在広く使用されている新型コロナウイルスワクチンはｍＲＮＡワクチンだが、このタイプが使用されたのは今回が初めてである。そのため、さまざまな風説が流れることにもなったわけだが、ｍＲＮＡワクチンの研究開発自体は以前から続けられてきており、昨日今日始まったというわけではない。
とはいえ、実際に臨床使用されたことのないタイプのワクチン。パンデミック発生当初、緊急に必要なのはワクチンだ、どのタイプで行くか、となったときに、ｍＲＮＡワクチンを選ぶのは常識的な選択ではなかった。特に、ファイザーのような大企業は、アデノウイルス、組換えタンパク質、結合型など、多くの選択肢を持っている。その中で、ｍＲＮＡワクチンで行く、と決めるのがまず１つ大きな選択だった。
ファイザーは、パンデミック発生以前から、ｍＲＮＡ技術に特化したビオンテックと提携を結んでいたが、この結びつきをさらに強固にし、ワクチン開発を全速力で進めることにする。書類上はいろいろと面倒なことがあるのだが、ＣＥＯの決断で、ともかくも資金面はファイザーが全面的にバックアップするということで、大筋は合意しておき、細かな点は研究を進めながら詰めていくという形である。
ことを迅速に進めるため、あらゆる工程で時間短縮が可能な点はないかを洗い出す。各担当者から直接（パンデミックで対面が難しくなった際にはオンラインで）話を聞き、尻を叩く。ただ発破をかけるだけではなく、ゴーサインを出したら資金に糸目はつけない。世界の一大事であるのだから、チーム全員使命感を持って当たってほしい。先週より今週、今週より来週、計画をよりよいものにし、ゴールへと近づいていく。
その気迫がすごい。
金に糸目をつけない開発などは、大企業でなければなしえないやり方だろう。とはいえ、大企業と言えども、これが頓挫したら大損害だったろう。その恐れに躊躇することなく、大胆な計画を進め、要所要所で「正しい」決断をするというのが経営センスというものなのかもしれない。
ワクチン自体の開発が進む一方で、超低温での配送や、先進国と途上国での価格設定、どこにどれだけの量を分配するのかといった別の観点での問題が次々に出てくる。そのどれ１つが頓挫しても、ワクチンの普及は進まない。こうした問題に対処するには、当然、各国の政治のトップ、国連やＷＨＯとのやり取りも重要となってくる。
本書には出てこない、きれいごとでは済まない部分というのもある程度あったのだろうとは思う。
いずれにしろ、これがとてつもない計画であり、歴史に残る事柄であったのは確かだろう。 -
Posted by ブクログ
mRNAを使った全く新しいタイプの新型コロナウイルス用ワクチンを開発・製造・供給したファイザーのCEOの回想。世界的パンデミックに際して、いかに迅速にワクチンを開発するか、そのために幾つかの候補を慎重に絞り、迅速かつ大量の治験を行って安全性と効果を確認し、同時に、当局の承認を得たら速やかに大量に供給できるよう準備を進めておき、その間、どれだけのリスクを負ったか、また、CEOとしていかにプレッシャーを感じたかが書かれている。また、ワクチンの供給をめぐる各国からの要求や政治的問題に巻き込まれそうになったことなども率直に記されている。
個人的に興味深かったのは、ワクチンの価格。世界中の国を富裕国から最貧国まで４つに分け、それぞれに価格を付すことが著者らの考える「公平」だとしている。そして、日本を含む富裕国のワクチン価格は、20～30ドルという軽い昼食くらいだということを初めて知った。 -
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Posted by ブクログ
未読、、なのだけど、無料試し読みのプロローグだけ読んでみたよ。
私はカトリンタイプかもしれない(笑)。
いつも文句ばかり言ってるけど誰よりも幸せだよ(笑)。
カトリンに会ったことないんで、実際のところは分からないけど。
今に満足してないから常に上を目指せる。
文句を他人に言ってみるのは、謙遜が理由だったりする。
自慢ばっかりしてたら嫌われちゃうしね～。
私だって幸せの方から歩いて来てくれたわけじゃない。泥だらけ傷だらけになって掴まえてきた幸せだ。だから、「幸せになりた～い」なんて何も行動せず寝ぼけた事を言ってる人を見ると、私だって幸せな生活送ってるけどこんな苦労してるんよ？と、暗に示したくもなってしまう。
勿論こんな文句ばかり言ってる人間(私)の心は荒んでいる。私だって心の安泰を手に入れたいよ…。これは生まれもった性格や環境の問題なので、ちょっと面倒見てもらったくらいであっさり治るようなもんじゃない。だから、「こんなに私が助けてあげようと頑張ってるのに改善しないなんて…」と言われても困る。
この本の小見出しで止めようと言われてる事、私は元々全部止めてる。
うん、止めないと幸せになれないよ。
まさか止めてない人がいるなんて。
カトリンがしつこいと言ってるけど、嫌なら嫌って言うだろうと思ってるから、向こうから止めないのだと思う。
「嫌な事は止めていいのよ？辛いなら友達もやめて良いのよ？」と、カトリンも思っている事でしょう。 -
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