安宅和人のレビュー一覧

シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成

安宅和人

2020年発行のAIの本を5年後の今読むと、安宅さんのデータに基づいた予測が大きく外れていないことと、指数関数的な変化のスピードに改めて脅威を感じる。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

シンニホンに続く自分のバイブル。
今だけ広い領域に対して圧倒的な知識量でぶん殴ってくるの凄すぎる。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

残すに値する未来のために、最新の知見がまとめ上げられた一冊。少しずつ読んでいて、読むのに2ヶ月かかりました。

生活とは働く人によって支えられており、自分もまたその1人。未来は過去の価値観では作られず、新しい諸課題に対応する新しい価値観にアップデートしていかなければならない。それが「風の谷」をはじめとした谷をつくる言葉として言語化されており、体系化されている。

現在進行形の活動に自分のフィールドで寄与できることをやっていきたいと思いました。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

メモですいません。
一次情報が大事
言葉は大事。言語化
5w1hはwhere,what,how
深い仮説が大事、仮説を、言語化できないと進まない
本当に取り組むべき問題か

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

有名なコンサルワークの教科書本の一つ。
前に途中まで読んで積み本化していたが最近最後まで読み切った。論点設計から成果物作成までの一連の流れが教科書的に解説されているので、プロジェクトワークの中でセオリー通りに作業を進められているかを確認する際のチェックにも使えそう

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

内容はサクッと読みやすい。
車検みたいな本。定期的に振り返って頭をリセットしながら、知的生産性が落ちてないか確かめるというのが良さそう。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

子どもの教育など部分的な疎開をすることへの理想追求や、組織論の中での動的な意思決定プロセスの扱い方について思考を巡らせている中で出会えて良かった、重厚長大な一冊でした。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

価値の源泉＝「イシュー度 × 解の質」。いまこの局面で本当に決着をつけるべき問い（イシュー）を見極め、その答えの明瞭さを上げる以外に、生産性のある知的成果は生まれない。根性で量を積む“犬の道”は切り捨てろというのが論旨

1) イシュー（Issue）
・定義（本書の趣旨）：①複数ステークホルダー間で未決着 ②根本的 or 白黒が要る
・この両条件を満たし、「誰の・どの意思決定をいつ変えるための問いか」が明確なもの。
・イシュー度：その問いに今まさに答える必要性。
・解の質：その問いにどこまで明確に答えを出せたか。
・この2軸で右上だけを狙う（バリューマトリクス）。

実務テスト（イシュー判定 7問）
1. 具体的な意思決定者がいるか？
2. 期限が切れているか？（Cost of Delay が語れる）
3. 可逆性/不可逆性（リバーシビリティ）の見立ては？
4. Value at stake（金額/リスク/評判）の桁が言えるか？
5. 判定条件（何が真ならYESか）が一句で書けるか？
6. 最小実験/最小データで検証できる道筋があるか？
7. いま解くことが次の意思決定を本当に前進させるか？

２）脱・犬の道
・量で殴って右上（高イシュー度×高解質）に“左回り”で到達しようとする罠。
・まずイシュー度を最大化し、その後に解の質を上げる“右回り”が鉄則

３）３つの組み立て
・仮説ドリブン：イシューをツリー化し、判定条件付きのストーリーライン→絵コンテ化。
・アウトプットドリブン：最終成果物から逆算して検証順序を決める（価値×速度で優先）。
・メッセージドリブン：結論センテンスで一枚一メッセージ、示唆（やめる/始める/続ける）まで落とす


² 仮説ドリブン
® 核心
§ イシューをまずツリー化（論点分解）し、判定条件付きのストーリーラインを描く。
§ さらにそれをスライド骨子や「絵コンテ」（見出しだけのPPT）に落とし、検証設計前に結論の形を仮置きする。
® 深掘りポイント
§ 判定条件の明示：仮説は「当たりそう」ではなく、YES/NOで判定できる条件文にする（例：「価格弾力性が−0.6を上回れば値上げ可能」）。
§ ツリーの優先度付け：MECEより Decision-complete（意思決定に必要十分）を優先。不要枝はそもそも作らない。
§ 絵コンテの力：見出しだけで読んでもストーリーがつながるかをレビューする。これにより検証の過不足や論理の飛躍を早期に発見可能。
® 典型的失敗
§ 仮説が単なる希望的観測になり反証可能性がない。
§ 分解が「網羅」重視で、分析が散漫になる（犬の道）。
§ 絵コンテを作らず分析に突入 → 後から論理が合わずスライドが迷子。
² アウトプットドリブン
® 核心
§ 最終成果物（クライアントに渡す答えの形）から逆算して、検証順序とスコープを決める。
§ 優先度は「価値 × 速度」の積。つまり、価値が大きく早く答えが出るものから着手
® 深掘りポイント
§ Discriminating Test設計：結果がどちらに転んでも次の意思決定が進むテストを優先（例：ABテスト、相関解析）。
§ MVP検証：大規模分析の前に「最小限で結論に十分な」検証を先に当てる。
§ WIP制限：同時進行は上位2〜3イシューに絞る。複数走らせると“分析の森”に迷う
® 典型的失敗
§ 価値が低いテーマに工数を使い、期限前に重要イシューにたどり着かない。
§ 成果物のイメージを描かず分析し、最後にスライド化で大改造が必要になる。
² メッセージドリブン
® 核心
§ 検証結果を、結論センテンス（headline sentence）でスライド1枚1メッセージにまとめる。
§ 最終的には「やめる／始める／続ける」など行動示唆まで落とす。
® 深掘りポイント
§ Answer-First：見出しを読めば結論が一目でわかる。本文は証拠に徹する。
§ 行動示唆の粒度：責任者・期限・最初の一手（pilot/KPI）まで具体化すると意思決定が動く。
§ メッセージ階層化：全スライド見出しを連読すると「経営会議で口頭報告」できるストーリーになるのが理想。
® 典型的失敗
§ スライドが「情報倉庫」になり、結論がどこかわからない。
§ データだけを積んで示唆を置き去りにする。
§ メッセージが抽象的（「検討が必要」「さらなる分析」）で意思決定が動かない。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

ファクトと考察ベースの大変に濃い内容。

地域づくりを考える方は、中長期の大きな方針を得るために、この本が参考になると思う。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

まずは著書の分厚さにびっくりする。読み始めると今までにない規模で生活空間を検討しており、さらにびっくりする。地球、人の共存。便利さ、商業、と自然の豊かさの共存などあらゆる観点で分析がされている。今までこんな本があっただろうか。
風の谷が実現すれば、都市部、山間部、農村部の良さがミックスされた新しい居住空間が生まれることだろう。
日本の新しい姿を想像することができ、ワクワクすることができた。まだまだ希望がある。このプロジェクトを応援したい。
この本を馬鹿にする人はよっぽどの天才かよっぽどの愚か者であろう。
新しい日本の形を想像したいという方はぜひご一読いただきたい。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

2段組み984ページの大著を読み切った。著者も7年半もの時間と、その長期間に渡り膨大な量と質の思考を投入して完成された作品を一冊の本として読むことができる幸せに感謝したい。それだけの大作だけに論点は多岐に渡り、その全てにおいて深い問いの投げかけを感じたが、結局のメッセージは極めてシンプルで「私たちは未来に何を残すのか」ということに収斂される。プロローグに書かれた2130年の風景は未来は自分の目で確認することはできない未来だが、その見ることのない未来に何を残すか。その時にこの本を読んだ私たちが残した「風の谷」に生きる人は何を考え、どのような風景を見ているのか。
錚々たる識者の叡智の結晶であるこの本を読んだ私たちの責任は重い。「未来に何を残すか」「残すに値する未来をつくる」これらのことを楽しく振り返りながら、誰かと、できることなら安宅さんご本人と語ってみたい。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

かれこれ10年以上前に上梓された作品。書店で見かけて来たのではあるが、なんだかその時流行りのhow to本みたいな印象でこれまで読まずにきた。
が、実際に読んでみたら、本質に迫る良書だと感じた。著者自身が、後書きで編集者からキャッチーなタイトルにするために書名を変えたというようなことが書かれていたが、僕の場合はそれが逆方向に働いてしまったというわけ。ベストセラーでもあり、多くの人に本書が届いたことを考えたら良かったのだろう。
仕事の場でも、報告の場でなぜそのように話すのか？なぜそのようにアプローチするのか？と思うような場面に遭遇するが、まさに本書で記載されている点が意識されていないからだと思った。日本は生産性が低いと言われて長くもあり、多くの社会人の方が本書を手にして、仕事の質を高めて行けたらいいのにと思う。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

本業はそこまでイシューが重要ではなかった(意欲がない)が、副業がイシューの見極め連続だということがこの本で理解できたため、最近のAIとの会話の単語で「イシュー」が多くなった。
というかやりやすくなった

シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成

安宅和人

先日かつての同期がこの本の読書会に行ったりしてることを聞いて読んでみた1冊。衝撃的だったけれど、著者の誰かのせいにせず、みんなで前向きな未来をつくろうとするスタンスとこういう風に自分の時間を使っている人が他にもいることに頼もしさを覚えた1冊でもありました。
前向きに、どんな状況からでも勝ち筋を考え、状況を好転させていくしかない。その勝ち筋の見つけ方を「日本」というスケールで考えるとこうだよねと見せてくれたのは、そのスケールを地域に変えて考えることもできるわけで、考え方として参考になった1冊でした。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

がむしゃらに頑張れではなく、本質を見極めてそこに力を注ぐことが大切。
働いていると全部がんばらないといけない気持ちになるけど、それで自分をすり減らすのではなくていいんだと気持ちが楽になる本。
仕事の方向性を決める上の方々にぜひ読んでほしいと下っ端は思います。
イシューから始めるということを全体を通してシンプルに伝えてくれるけれど、人への伝え方も書いてあるのがよかった。

「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる

安宅和人

この本は壮大な「絵に描いた餅」である。恐らくは現在生きている世代が目にすることのない理想像を様々な視点から言語化しており、持続可能な暮らしを「風の谷」というエリアから実現していく動きをまとめている。

幕末期にイギリス人が日本を訪れた際に、この国は急峻かつ多様な国土や気候のなかに戦闘力の高い民族が各地に分散しているので、植民地には向かないと判断したという。むしろある程度の工業化を経て経済力を上げさせて自国の物産を購入してもらおうと薩長を後押しして開国維新を実現させた歴史的経緯がある。

このイギリス人から見た日本の印象からすると、東京をはじめとした大都市圏に人口が集中し、大衆消費に影響された画一的な価値観の下で海外からの資源に依存して暮らす大多数の日本人の姿は奇異に映るだろう。この「過密」状態の現在に対して、「開疎」という概念を提唱して日本各地に風の谷と呼ばれる分散型の創造拠点を形成していく運動論をこの本では説明している。

日本の大多数の地方は“疎”であるが開かれてはいない。堅固な共同体意識によって外からの影響力を排除してきた歴史があり、この著者のような先進的な考え方を持つ都市住民は受け容れられない場面を私自身も数多く経験してきた。中央政府や大企業との接続から逃れ、自給自足かつ「絶景・絶快・絶生」が待つ風の谷に希望があるというのは、都市住民にこそ刺さる内容だと思う。

そして従来型の地方創生や自然回帰といった、主に政府主導の税収再分配を原資にした地域活性化の取組みの大半が上手くいかないのも、このようなビジョンが欠落しているところに、対症療法的に成功事例の横展開や都市化を望む住民の圧力といった陳腐化するプロセスを経ているためだろう。

イギリス人がどうして日本人を恐れたのか。たたら製鉄という砂鉄から錬成した日本刀のような工芸的にも優れた武器を創り上げ、それらが野鍛冶のような存在によって各村々に農具として普及し、集落が生産性を上げていくプロセスをそれぞれ持っていたからだろう。大半の日本人には、この百姓たちの創造的なDNAが埋め込まれている。風の谷を形成して地域としてのレジリエンスを高め、より良い景観を残しながら美味いものを食べて美しい生活を送ることは、子孫たちに対して残すべき未来なのだ。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

仕事をしていると、課題（=問い）はどうしても上長から与えられたものと捉えてしまいがちで、その与えられた問いに対する「解の質」を高めようという意識だったと自戒させられた。
組織である以上、課題は上から降りてくるもので一定仕方ないとしても、再度自分なりに、「何に対して解を出すべきなのか」を問い直して取り組むようにしたいと思った。
また、生産性=アウトプット/インプットである、しっかりアウトプットすることでしか成長できない、という話から、はじめは拙くてもアウトプットする癖をつけようと思った。ひいてはそれが結果を出すことにつながり、評価にも繋がる。

【印象に残った内容】
・悩む=答えを出すつもりでない、考える=答えを出すことが前提であるから、「悩む」ではなく「考える」を意識すべきであること。
・「解の質」をしがちだが、本質的に重要なのは「イシュー（問いの質）」であるから、まずはどんな問いに対する答えを出すべきなのかから始めるべきであること。
・全ての仕事は結果が全てであり、過程は評価されないと心得るべきであること。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

　以前より書籍のデザインが目を引くものであったため気になっていたものを購入。手にすることが遅くなった理由は、従来、乱造されてきた単純な思考フレームワーク本の一種かと思い避けていたためだ。
　結論から言えば本書もフレームワークの一種であるとも言えるが、視点はもう一段階も二段階も高く、価値ある成果へと繋げるための知的活動のヒントが散りばめられている。なによりも、すぐに実践で活かして行こうと思える普遍的な思考方法や解析方法が、得心のいく解説と共に掲載されている点が大きい。これは絶え間ない実践により、フレームに収まりきらないステージへ思考法が昇華されている著者の識見に起因しているのだと感じる。
　やや横文字が多いことが気になったものの、自分の中の思考法に変化をもたらしてくれた実りある一冊である。

イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人

名著は何年経っても名著である（改訂版読んでるのだが…）
隙間時間に読み続けて、読み終わってすぐに2周目を読みたくなる不思議な体験。
分かりやすく、実践的、それでいて身につけるには何度も読む必要あるなと感じる。若い頃に出会えてたらなと後悔する一冊。間違いなく名著

シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成

安宅和人

【概要】
本書は、日本が再び持続的に成長し、真に豊かな社会を築くためには何が必要かを論じた未来戦略書である。著者・安宅和人氏は、日本の課題を「知の地力の低下」と「デジタル後進性」にあると指摘し、AI・データを中心とした社会構造の再設計を提言している。

【印象的なポイント】
•知の再構築の必要性：過去の成功体験に依存するのではなく、創造的で柔軟な思考を育てる教育・文化への転換が必要。
•デジタル基盤の再整備：行政、医療、教育といった公共領域からのAI・データ活用による構造改革が不可欠。
•構想力と行動の両輪：未来を構想し、それを実現するための具体的アクションが求められる。

【ビジネスへの示唆】
本書は、企業や組織のDX推進に対し、単なるツール導入ではなく、思考法と構造の根本的転換が求められていることを再認識させる。特にリーダー層にとっては、「未来を構想し、行動する力」の重要性を再確認する契機となる。

【所感】
『シン・ニホン』は、単なる問題提起にとどまらず、「どう変えていくか」という実行視点が貫かれている点で非常に実践的な一冊である。変化の時代において、私たち一人ひとりが未来をつくる当事者であるという視点を持つことの大切さを強く感じた。