中西真雄美のレビュー一覧

  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    内向き思考と外向き思考。
    「他部門のため」といいながら、結局自分達の成果を最大限化することに気をとられ、相手のニーズ、目的、課題に真に向き合っていないことに気付かされました。

    そして、組織で外向き思考を醸成するためには「リーダーが組織メンバーに集団的成果を追求させる」こと。
    改めて他部門のニーズ、目的、課題を整理した上で、「自分たちにできることは何か」をメンバーと議論してみたいと思います!

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    2025年05月23日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    人前で話す機会がある人は読んで損はない

    相手を思いやる配慮
    考えることはシンプル
    巧みな組み立ても練習すればできるようになる

    「あなたが伝えたいことを1つに絞れ」
    これが全てだと感じた
    あれもこれも聴く側は手に入れられない

    自分の発見、信念、歴史を語る
    とびきり笑顔で、自分がいちばん楽しく感じるものを作る
    小手先ではない

    シンプルに
    言葉を少なく
    ストーリーを語る

    そして、相手が欲しいと思うものを想像すること
    自分語りは面白くない
    聴く価値があるものを提供する

    誰かに貢献する喜びはスピーチで実現できる

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    2025年02月15日
  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    「考える人」と「やる人」を区別しない、という考え方は仕事のみならず
    子育てに活かせるとも思います。
    「言われたことをやるだけ」ではモチベーションが上がらないのは皆同じです。

    「相手に興味を持つという魔法」
    私も自分以外の人のことを考えられる「外向き思考」ができるように、との気づきも得ました。

    ”自分が関わっているかぎり、問題は自分にある”
    問題に直面した際には思い出したいフレーズです。

    本筋とはあまり関係ありませんが、個人的にはフォード社のムラーリー氏のエピソードが好きでした。とても尊敬します。

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    2024年01月17日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    TED:プレゼンテーションの教科書。西洋の話術

    ■TEDの十戒
    内容
    ①オハコの披露にとどまることなかれ
    ②大きな夢を語れ、あるいは人々の驚きを誘う新しい何かを示せ。もしくは、はじめて明かす話をしろ。
    ③ストーリーを語れ
    ④闇に葬られたくなければ、スデージ上での売り込みはやめるべし。会社や商品、著作の宣伝をするなかれ。資金提供も請うてはならない。
    ⑤「笑いは宝」と心得よ。
    伝え方
    ⑥好奇心と情熱を惜しみなく示せ
    ⑦良き関係づくりと最高の議論を目的として、他の話し手の発言には自由に意見を述べるべし
    ⑧自慢話に終始するべからず。己の弱みを隠すなかれ、成功とともに失敗を語れ
    ⑨原稿を読むべからず

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    2023年04月10日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    ネタバレ

    今広島県の高校入試では自己表現なるものが来年度から実施されようとしている。県の教育長がしきりにTEDについて言及していたので読んでやろうと思ったのが、この一冊。要するに聴衆にあきさせないように自分が伝えたい内容をスピーチするための方法がかかれている。結局、料理の鉄人の本を読んで料理ができるわけではないので、努力をしなければいけないのだが。まずは内容構成をしっかり決めることが大切であることがわかった。

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    2021年12月31日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    皆さんは昨日会った友人または、知人の話の内容をを覚えていますか?
    おそらく覚えていないでしょう
    しかし、これは相手もあなたの話の内容を覚えていないのです。
    ではどうしたら、相手に覚えてもらえるような面白い話、あるいは説得力のある話になるのでしょうか?

    この本では、皆さんが意外と陥ってしまっているような話し方のミスから、視線、身体の動かし方まで詳しく解説し、相手の行動を変えてしまう魅力的な話し方をコンパクトにわかりやすく教えてくれてます。

    就活の面接における自己PRでも使えると思いますので、機会があったら是非お手にとって読んでみてください

    これを読んだら次は「ストーリー」の話し方について学

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    2021年02月04日
  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    flierでの紹介から購入。
    前作並びにその実践編は読んだが、会社へと拡大した本作も面白くためになった。
    本作は箱に入る/出るという表現を内向き/外向き思考と言い換えているが、この言い換えは非常にイメージがしやすく良いと思う。
    これからのために、この本の内容は意識し、試していきたい。

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    2020年07月14日
  • 幸せな選択、不幸な選択──行動科学で最高の人生をデザインする

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    ネタバレ

    彼がいう幸福とは「快楽とやりがいを持続すること」らしい。研究者らしく豊富な実証実験で、色々な傾向が明らかになっていることは大きな収穫。それでも、結論を単純にいうと「幸福になるためのカギは、自分を幸福にしてくれるものに多くの注意を払い、そうでないものにはそれほど注意を向けないこと」ということらしい。それから、「何事も、頭から離れてしまえば、思ったほど重要でない」というのは先日見た映画「十二人の死にたい子供達」とも共通する見方ですね。深刻に何かに悩んだ時、一時時間を置くというのはとても重要なのだなと改めて考えさせられました。とても有益な本。得られたたくさんの示唆はこれからの自分の生き方に大きな影響

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    2019年03月30日
  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    ネタバレ

    ・スピード感や対応力といったものは、部下を強制的に管理し、組織をまとめようとしたところで、生まれてくるものではない。
    ・その場の状況が何を求めているかを判断にし、それに合わせた行動をとる責任が生まれてくる
    ・外向き思考では、他人のニーズや目的、課題を敏感に察知し、関心をもっている。つまり、まわりの人たちを「人」として見ている。内向き思考では、まわりの人を「人」としてではなく、自分のために役立ってくれる「物」としてみている。
    ・自分自身に焦点を合わせてしまうことで見当ちがいの課題に取り組んだ結果、多くの活動や多くの活動や努力がムダになってしまうことだ。
    ・1.相手のニーズ、目的、課題にしっかり目

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    2018年02月25日
  • 幸せな選択、不幸な選択──行動科学で最高の人生をデザインする

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    ネタバレ

    ◎物より経験を買う
    自分の経験に注意を向けることでより幸せになれるなら良い経験にお金を使うべきだと言う。
    実際に多くの人たちが例えばヘリコプターでの遊覧といった経験にお金を使う方がテレビといったものを所有するためにお金を使うより幸せになれる。
    一般に私たちは経験によってもたらされた幸せにはそれほど速く適応しないものでこれはその影響が長く続くことを意味している。
    あなたに物を処理したことにより幸せはあっという間に消えてしまうばかりか他にどんなものが変えただろうと考える人です。
    私たちは家族で夕食に出かけることで誰か不幸にする事はないが新車を買ったことで人を不幸にすることがあるようだ被験者が何らか

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    2018年01月28日
  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    「自分の都合ではなく、相手に目を向ける」という原則をビジネスに適用させたもの。語り口は柔らかく、すんなり読めるが、ビジネスに限らない大切なことが書かれている。

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    2018年01月21日
  • 幸せな選択、不幸な選択──行動科学で最高の人生をデザインする

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    再読。行動経済学で幸せになりましょう本のなかでも、この本は非常に実践的でグッドだと思う。(1) ウェルビーイングはハピネスです、ハピネスは楽しさとやりがい(pleasure and purpose)からなります、どっちに重きをおくかはひとによよります、(2)「注意」・フォーカスがなんに向いてるかによって感じられるハピネスが影響されるのでよく考えて注意しましょう。



    洗練されていて哲学的にも重要な感じ。フレッド・フェルドマン先生もうなづくんじゃないかという気がする。この先生はカーネマン派で、セリグマン派に比較すると「美徳」とかそういうのはあんまり重きをおかない感じ。

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    2021年01月05日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    んぐぐ、そうなのか!



    「プレゼン」とかってのがあっという間にテクノロジー化されて整理されてたのね。



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    2020年06月15日
  • すべては「前向き質問」でうまくいく 質問思考の技術 増補改訂版

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    2種類ある
    ・どうしたらこのことから学べるだろうか
    ・どうしてこうなったんだ
    ※素晴らしい質問なくして素晴らしい答えは出ない

    QT、クエスチョンシンキング
    他者への質問や自分自身への質問を巧みに駆使することで思考・行動・結果を一変させるためのツール

    批判的になっていると自覚したら
    スイッチングクエスチョンをする
    →彼はなにを必要としているのだろうか?
    →2人の人間が衝突しているときは自分が批判する人になっていると先に気付いた方が事態を好転させられる

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    2025年05月04日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    人前でのプレゼンが苦手なので、手に取った一冊。
    世界で活躍する人たちのプレゼンのテクニックが失敗しやすい人のプレゼンと比較しながら書いてある。
    YouTubeに投稿されているTEDトークを並行で見るとますます面白く、参考になることが多かった。
    実際、この本で学んだことを実践すると、いつもよりも堂々とプレゼンができた。
    これからも参考にさせていただきたい。

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    2025年02月08日
  • TEDトーク 世界最高のプレゼン術

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    スライドはすぐに作らない
    →コンテンツを作って枠組みが完成したら最後に作るもの
    そしてスライドはシンプルかつ枚数を最小限が理想

    なによりプレゼン前のリハーサルが肝
    →事前に同じ会場でリハーサルするなど


    コンテンツの4本柱
    ①プレゼンにより求める結果(目的)
    ②説得材料
    ③相手のメリット
    ④オープニングとクロージング

    ストーリーを構成するための5c
    ①キャラクター
    →登場人物
    ②困難、トラブル
    →困っている状況
    ③解決、クリア
    →どうやって解決するか
    ④結果、変化
    →どんな結果がもたらされたか
    ⑤オチ、つまり
    →これらを通じて、何を学んだか
    +で4つ加えて9cも
    ⑥興味
    →聴きたいと思わ

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    2024年11月27日
  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    仕事における問題点の考え方を教えてくれる本。仕事だけではなく、家庭や学業、夫婦関係等様々な事について使える考え方である。根本的に思考法は外向き思考というたった一つの考え方で、シンプルである。事実からの説明もあって、非常に説得力があった。少し残念なのは、思考法が一つなだけに繰り返し同じことの繰り返しをひたすら書いている感じになってしまっているので、読んでいると少し飽きてしまう。

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    2024年11月10日
  • パリのオートクチュールサロン支配人が教える パリのエレガンス ルールブック

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    かなり保守的でストイックな内容だけれど文化としては興味深い。
    ある意味、今お騒がせなセレブたちは全くエレガントではないことだけはよーくわかった。
    自分が努力するというよりもほかを見て判断する判断基準の一つと思える。役に立つ知識である

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    2024年07月17日
  • 管理しない会社がうまくいくワケ

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    階層的な管理の好きな日本企業がなぜダメかが分かる本
    管理する少数のみが考え、管理される大多数は考えないで目先の目標を達成するよう行動する。
    このため、顧客よりも組織内の事情が優先され、不祥事が発生する。
    組織内の知的能力をフルに発揮するには、本書に書かれていることが大いに参考になろう。

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    2024年04月13日
  • 幸せな選択、不幸な選択──行動科学で最高の人生をデザインする

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    こんなセリフを聞いたことはないだろか

    「あの上司はダメだ!こっちの言い分なんか聞きやしない。」
    「忙しすぎて、やんなっちゃうよ!昨日なんて3時間しか寝てない。」

    などの延々と続く愚痴が続く、一流企業に勤めるサラリーマン。

    だが最終的には
    「まぁ、会社のことは好きだけどね」と言う。

    ここに矛盾はないのだろうか?

    この例は、自分の仕事を日々撮り続けた“映像“については惨めだと思い、それとは対照的に仕事を全体像を写した“スナップ写真“には満足している。

    つまり彼は、その“一流企業で働いている自分“に満足していて、その仕事自体には満足していない。

    これでは本当に幸福と呼べるのだろうか?

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    2021年07月21日