管理しない会社がうまくいくワケ

アービンジャー・インスティチュート / 中西真雄美

コンサルティング、コーチング、トレーニングなどを手がけ、世界中の数々の有名企業や政府機関をクライアントに持つアービンジャー・インスティチュートによるマインドセットの最新刊！ 実在の個人や企業に実際に起こった例をあげながら、具体的な問題解決策と成果から導き出した個人やチーム、家族、組織全体における「考え方」とは。

・問題は「人材」ではなく「リーダー」である
・「自分から動く部下」は管理型マネジメントでは生まれない
・自分の利益だけを考える集団は行き詰まる
・人は、自分を正当化して道を間違えていく
・赤字の会社で「いい報告」しか出てこないワケ
・業績回復の３つのステップ

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 大和書房
• タイトル: 管理しない会社がうまくいくワケ
• タイトルID: 473343
• 電子版発売日: 2017年10月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

内向き思考と外向き思考。
「他部門のため」といいながら、結局自分達の成果を最大限化することに気をとられ、相手のニーズ、目的、課題に真に向き合っていないことに気付かされました。

そして、組織で外向き思考を醸成するためには「リーダーが組織メンバーに集団的成果を追求させる」こと。
改めて他部門のニーズ、目的、課題を整理した上で、「自分たちにできることは何か」をメンバーと議論してみたいと思います！

[ブクログ · ★★★★★]

「考える人」と「やる人」を区別しない、という考え方は仕事のみならず
子育てに活かせるとも思います。
「言われたことをやるだけ」ではモチベーションが上がらないのは皆同じです。

「相手に興味を持つという魔法」
私も自分以外の人のことを考えられる「外向き思考」ができるように、との気づきも得ました。

”自分が関わっているかぎり、問題は自分にある”
問題に直面した際には思い出したいフレーズです。

本筋とはあまり関係ありませんが、個人的にはフォード社のムラーリー氏のエピソードが好きでした。とても尊敬します。

[ブクログ · ★★★★★]

flierでの紹介から購入。
前作並びにその実践編は読んだが、会社へと拡大した本作も面白くためになった。
本作は箱に入る/出るという表現を内向き/外向き思考と言い換えているが、この言い換えは非常にイメージがしやすく良いと思う。
これからのために、この本の内容は意識し、試していきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

「自分の都合ではなく、相手に目を向ける」という原則をビジネスに適用させたもの。語り口は柔らかく、すんなり読めるが、ビジネスに限らない大切なことが書かれている。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事における問題点の考え方を教えてくれる本。仕事だけではなく、家庭や学業、夫婦関係等様々な事について使える考え方である。根本的に思考法は外向き思考というたった一つの考え方で、シンプルである。事実からの説明もあって、非常に説得力があった。少し残念なのは、思考法が一つなだけに繰り返し同じことの繰り返しをひたすら書いている感じになってしまっているので、読んでいると少し飽きてしまう。

[ブクログ · ★★★★☆]

階層的な管理の好きな日本企業がなぜダメかが分かる本
管理する少数のみが考え、管理される大多数は考えないで目先の目標を達成するよう行動する。
このため、顧客よりも組織内の事情が優先され、不祥事が発生する。
組織内の知的能力をフルに発揮するには、本書に書かれていることが大いに参考になろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

「自分の小さな「箱」から脱出する方法（いわゆる箱本）」の続編、というか応用編。何かトラブルがあったとして、行動だけ変えてもうまくいかず、土台であるマインドセットを変えないと意味が無い、というのは確かにその通り。
マインドセットは「外向き思考」であり、外向き思考とは、他者をモノではなくヒトとして見る、「他者を考慮とした目的と行動」を取る事。まぁ、いきなりマインドセットを変えるのが難しいけども、日々の積み重ねで変えていきたいな、と思う。また、「箱本」も読み直したいな、と、そんな事も思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

相手が変わるのを待つのではなく、自分が変わる
色んなケースを紹介しながらマインドセットの大切さが書かれていた

[ブクログ · ★★★☆☆]

前作(緑色)の方が個人的には刺さった。こちらは事例集のような構成だけど、一つ一つの事例を深掘りするわけでなく説得力は弱いかな。事例があちこち飛ぶので、この章は本は何を言いたいんだろう？と思うことが多かった。短いサクセスストーリーをたくさん読んでモチベーション上げたい人にいいかも。

[ブクログ · ★★★☆☆]

外向き思考と内向き思考について書かれている。

訳書なため、登場人物が外国人なのが少し読みづらく、親近感を感じられない場面もあったが、以下印象に残った点。

・組織において「自分が関わっている限り、責任は自分にある」と考えることが大事。責任逃れから考えずに、自分の問題として、自分にできることを考える。
・個々の成果ではなく、集団的成果を追及する。成功のために協力し合うこと。
・外向き思考への変化で最も重要なのは、相手にとってほしいと思う行動をまず自分がとること。
・相手が何を思って、何に困って、今こうなってしまているのか、それをただ考えることが解決に結びつく。こちらの都合で「こうしてほしい」と結論ありきでは解決には結びつかない。
・同僚、部下にとって、自分は助けになっているか、協力しているか、相手のことを理解をしているかを自分に問うてみる。
・管理する人、管理される人を分けると組織は崩れる。責任を押し付け合ってしまう。みんなが考える人であり、実行部隊である組織は強い。
・自分がアイデアを出すよりも、人に出させる。それまでは時として口をつぐみ待つ。