吉羽龍太郎のレビュー一覧
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
近年のソフトウェア開発における組織のあるべき姿をシンプルに解説した良書。
4つのチームと3つのインタラクションモードという切り分け方は、実際の業務においても納得感があった。
一方で、このプラクティスを適用できる段階・できない段階の組織というものはそれぞれありそう。
本書に登場する単語は独特なものばかりで、概念を知らない人には伝わりづらい部分がある。
とはいえ、難解な概念は少なく、昨今の組織戦略の文脈では多く登場するのもあって、理解と咀嚼に時間を割く価値はあるなと感じた。
コミュニケーションパスの制限による開発速度の向上は実感としても感じるものがあるが、チーム間のコミュニケーションによって生ま -
-
-
-
-
Posted by ブクログ
スクラムとは、チームで学習を重ね、
いいものを作るアプローチ。
コンサルで普段やってる考え方に違いが、
取り入れたいこともいろいろある。
チームが作るものは、すべて
プロダクトバックログに書かれていく。
誰がいつ書いてもよい。
プロダクトオーナーが責任をもって、
優先度を決める。
直近やるものは、内容を具体化していく。
プロダクトバックログに要求を書く場合は、
誰が
何をするためにつかうのか
それは何を達成したいからか
を書く。これをユーザーストーリーと呼ぶ。
ユーザーストーリーが実現された姿として、
デモ方法を記載していく。
一定期間ごとに作業をこなしていく。
この期間をスプリン -
-
-
Posted by ブクログ
アジャイル開発とはどういうものか、プロダクト(社内システム)開発の流れを漫画を交えながらストーリー仕立てで解説してくれる。
耳慣れない用語や、イベント、役割なども一通り説明してくれるため、アジャイル開発の経験がない人にとってこれ一冊を読むことで一通りの知識を身につけることができる。
また知識がある人にとっても、開発中は必ず困難にぶち当たり、試行錯誤することが求められるのがアジャイルの常だが、実際に現場であるあるのことも取り上げられていたり、開発者目線での口語でわかりやすくツボを抑えた書き方をしているので、教科書としていつでも見返せるように手元に置いておきたい書籍となっている。
かくいう私はつい -
-
-
-
-
-
