SCRUM BOOT CAMP THE BOOK

西村直人 / 永瀬美穂 / 吉羽龍太郎

はじめて「スクラム」をやることになったら読む本

高品質のソフトウェアをすばやく開発できる手法として、世界中で注目されている「スクラム」。実際の開発プロジェクトにどう適用すればよいのかをとにかくわかりやすく解説します。 これからスクラムをはじめたい人はもちろん、スクラムを導入してみたけどなんだか上手くいかないなぁ……と思っている方にぜひ手にとっていただきたい一冊です。
人気の先生たちが書き下ろした理論だけで終わらない“実践”の手引き 実際のプラクティスを架空のプロジェクトをもとに詳細に解説！
※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / 全般
• 出版社: 翔泳社
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2014年03月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 81MB

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めっちゃ作者の親切が伝わる良本
スクラムがどんなものか、どのあたりが難しいのかイメージがしやすい。
どのフレームワークで開発できるかも重要だけどまずこの開発枠組みを知ることが大事だと思う。

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Scrumの基本のキ
システム開発に関わる人全てが読むと良いと思っているし、自分のチームのメンバーには必ず読んでもらっている

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【一口感想】
　「Scrum導入本の決定版！これ一冊でスクラムのエッセンスの全てがわかる」

【３行要約】
　・あるプロジェクトにScrumを導入してみるという実験をストーリー仕立てで解説
　・スクラムマスターに抜擢された主人公もPOもチームもスクラム初体験のなか徐々に成長していく姿がまぶしい
　・重要な用語やマインドセットなどももちろん網羅

【所感】

打ち合わせでスクラムの話をしたばっかりに、新しいプロジェクトにスクラムの導入を命ぜられ、
そして自身もスクラムマスターとして任命されてしまった主人公「ボク」。
「スクラムとは何か？」
を常に自問自答しながら、迫り来る数々の問題をクリアしていき、最後にプロジェクトはいろんな
意味での「成功」に導かれていく。

ストーリーの展開はマンガ＋文章という２段構成で進められ、リズムも良いのですぐに読み切れてしまう。
遅読の私でも２時間もかからなかった。個人的には面白くて２度通し読みしてしまった。

この本のすごいところは、最初に全てをまとめて説明するのではなく、ストーリーが進んで行く
なかで必要な事実としてスクラムを解説しているところだ。ストーリーをマンガに乗せて展開
していくというスタイルは最近のハウツー本では流行りなのかもしれないが、私が読んだことのある
いくつかの本の中でもリズム感というか、マンガと文章の組み合わせの長さなどがちょうどよく、
それこそ「今必要な最低限のものを短いタームで作ってイテレーティブにリリースする」という、
スクラムのスタイルそのものに近いリズムで展開されていくところがとても読みやすかった。

また、個人的にものすごく心に響いた点は２つ。

ひとつは、このストーリーはスクラムマスターであるボクくんの成長ストーリーと捉われがちだが、
実は彼だけでなくPOのキミちゃんも、ボクくんの上司であるブチョーさんも、そしてチームの
メンバーそのものも、スクラムというプロセスの導入をきっかけにみんなが成長していくストーリーだ
という点だ。
チームは自分たちの活動内容がつまびらかになっていくことで不安もあったろうが、最後の方では
どうやればものごとを正しく、そして最短距離で解決に向かわせることができるのかわかるようになり、
そしてそれを自律的に行えるようになっていく。
スクラムは個人の能力もそうだがチームとして人が強くなり、リーダーを持たなくても自発的・自律的
に行動がとれるようになるというのは、まさにこういうことなんじゃないかと感じた。

もう１点は、プロジェクトの途中で起きるシステム的ではなく人為的な「障害」が、あまりにも自分の
過去に経験してきたことと重複してした点だ。
「人を投入すればベロシティ（開発速度）上げられるだろ。だから期間短くしろ」と上司が言ってくるとか
プロジェクトのステークホルダではない部署の人間がプロジェクトルームに来て、無意味な正義感を振り
かざして、仕様書を見せろ！こんな仕様は間違っている！と「口」も「手」も出してくる、とかいったやつだ。

スクラムにおいては、ステークホルダとチームメンバー以外の人間の意見はただの参考であり、基本的に
意思決定を左右するものにならない。彼らは自分たちのやり方が絶対で、それが正しいと信じ込んでいる
ので、そうでないやりかたをしているのが気に入らないのだろうが、そもそもプロセスも価値観もゴールも
まったく違う世界で、ひとつのやり方が絶対正しいなどという保証はない。
というかほぼ100％、間違っている。

私は、過去経験してきた数多くの開発の現場で何度もこの場面に遭遇してきた。
立場がメンバーだったこともあるしリーダーだったこともあるが、そのいずれの場合も、
チームは最終的にこの「部外者」からの意見に屈服してしまった。
しかし、それではダメだったのだ。
私はこの本を読んで確信した。

「プロジェクトのステークホルダでないやつの発言は、聞くだけ聞いて無視しろ」

この一言につきる。もしそれがステークホルダではない上司だったら、POやSMは意地でも説得する
必要があるだろうし、そうでなければチームメンバーのみんなに迷惑がかかるし、そもそもチームの
存在意義である「ユーザーに価値のある動くサービスを提供する」という目的を達成できなくなって
しまう。発言してくる人には悪意はないと思うし、上司だと言いにくい局面もあるかもしれないが、
ここは絶対に折れてはダメだ。粘り強く交渉・説得する必要がある。

スクラムとは、チームを強くするということと同時に、リーダーとなる人間がどうやって
チームを支えていくのか？ということの１つの答えであるような気がしてならない。
どうやったら部下が自律的に行動してくれる人間になるのか？
スクラムを導入することでおそらくリーダーの負荷は一時的には高くなるだろうし、これまでの
進め方では必要なかったタスクも多くなるだろう。
でもチーム全体としての生産性はきっと、それまでの何倍も高くなるはずだ。

本書では、そのきっかけとなる何かに気づかせてくれる気がする。
スクラムに限らず、リーダーとしてどう振舞うべきか？と悩んでいる人に向けても、とても良い
参考資料になるのではないかと思う。

チームのメンバーに限らず、この業種に関わる全ての人に読んでもらいたい「逸冊」だ。

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Scrumについて学ぶ最初の1冊として、とてもオススメです。
技術書によくあるあるような、無駄にくどい説明や硬い文面を避け、全体を通して理解のしやすさに主眼が置かれていて、頭にすっと入ってきました。
実際に起こりそうな問題を踏まえストーリー仕立てでプロジェクトのイニシエーションからリリース、振り返りまで書かれているので、開発経験のある人であれば、実際の現場と比較しながら読めるのではないかなと思います。

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Scrumに関して，基本的なことから実際におこなう上での注意点が書かれている．
そのため，主な対象読者であるScrum初学者だけでなく，実践している人でも学びのある本だと思う．
また，口語調の文体や問題の状況をマンガで表現するなど，読みやすい本になっている．
ただし，逆に全体的にさらっとしているため，重要さが伝わらない感がある．
何度も読むなり，問題に直面したら読み返すなりの対応が必要かと思う．

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スクラムとは何かにマンガと解説で答えてくれる本。実際のプロジェクトの雰囲気を伝えながら、スクラムでやるとどうなるかを実況中継的に伝えてくれる。実際にスクラムに取り組む際に、羅針盤となってくれる書と思う。

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ひとまず斜め読み終了。何ヶ月かのうちに再読する見込み。
マンガだから、でなく、マンガを含めて読みやすくする工夫に満ちてる良い本です。

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もう少し凝ったイラストよりもこれくらい簡素な方が絵の主張が強すぎなくて好感が持てる。巻末にある「理解を深めるために読んでほしい文献」と「ボクくんが気づいた大切なこと」は、この本のまとめであり、見返して役に立ちそう。コラムに記述者名が書いてあって、文責が誰にあるのかが明確にされている感じがして好印象。似たような構成だったけれど、以前読んだ『アジャイルでやってみた。』よりは読んでいて楽しめた。なぜだろうと考えたけれど、ボクくんの会社の雰囲気が良かったのかもしれない。

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今更だけど重厚長大な大企業にもAgileがやって来た。
いや、正確にいうと言葉自体はもっと前からもちろん来ていたが、インフラ屋のところまでついに降りてきた上にそれでチームを回そうという機運が出そう（で、まだ出てないんだけど）ということで、今更ながらスクラムというものをお勉強。
諸氏が書かれている通り、導入にはとても良い。なぜタイムボックスを厳守するのか、そしてなぜ『実運用において）見積りがズレるのか、納得できた。
イケるかな、スクラム。

[ブクログ · ★★★★★]

スクラム開発未経験者が、どのようにスクラム開発を進めていくかがストーリー仕立てで説明されている。
そのため、初心者でもスッと入ってくる。
未経験者ならとりあえずこの本のやり方に則って実践してみればいいんじゃないだろうか。