マシュー・スケルトンの作品一覧

1章では逆コンウェイ戦略についての重要性を述べ、
2章で4つのチームタイプ、3章では3つのインタラクションモードについて述べている。
総じて逆コンウェイ戦略とチームファーストについて説いていると思われる。
個人→チームに目を向けていく開発者にとって、
LeanとDevOpsの科学とならべてとってもよい書籍。
ぜひまた読み返したい。

近年のソフトウェア開発における組織のあるべき姿をシンプルに解説した良書。
4つのチームと3つのインタラクションモードという切り分け方は、実際の業務においても納得感があった。
一方で、このプラクティスを適用できる段階・できない段階の組織というものはそれぞれありそう。
本書に登場する単語は独特なものばかりで、概念を知らない人には伝わりづらい部分がある。
とはいえ、難解な概念は少なく、昨今の組織戦略の文脈では多く登場するのもあって、理解と咀嚼に時間を割く価値はあるなと感じた。

コミュニケーションパスの制限による開発速度の向上は実感としても感じるものがあるが、チーム間のコミュニケーションによって生ま...続きを読むれていた何らかが生まれづらくなる懸念があるのではないかと感じた。
そういった部分を俯瞰的に見る役目はイネイブリングチームか、あるいはEM的な立場の人になるんだろうか。

これまで縦、横、マトリックス、プロジェクト、タスクフォースのような従来の組織パターンでしか考えることが出来なかったソフトウェア開発組織について、コンウェイの法則を踏まえた現代のソフトウェア開発に適応するための新しいチームタイプを定義し、それらをどのように組成し、どうコミュニケーションさせるとよいかを説明した書籍。組成時の設計だけでなく、どのように変化させたら良いかを考えるための良い参考書。

少し参考文献にあたらないと腑に落ちない部分もあるものの、全体としてよくまとまっていて思考が整理される。

組織構造とプロダクトが連動するのは別の本で「コンウェイの法則」に出会って知っていてが、より組織構造をどのようにすればよいのかのヒントになる。
IT業界の話ではあるけどもこれはどれぐらい他の組織にも応用できるのかも気になった。
また、「コンウェイの法則」が言われてからこんなにも時間が経ってから組織構造に注目があるのかが不思議である。これまでは組織よりも個人の生産性が高ければなんとかなっていたのかな。