マシュー・スケルトンのレビュー一覧

  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    1章では逆コンウェイ戦略についての重要性を述べ、
    2章で4つのチームタイプ、3章では3つのインタラクションモードについて述べている。
    総じて逆コンウェイ戦略とチームファーストについて説いていると思われる。
    個人→チームに目を向けていく開発者にとって、
    LeanとDevOpsの科学とならべてとってもよい書籍。
    ぜひまた読み返したい。

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    2024年10月18日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    近年のソフトウェア開発における組織のあるべき姿をシンプルに解説した良書。
    4つのチームと3つのインタラクションモードという切り分け方は、実際の業務においても納得感があった。
    一方で、このプラクティスを適用できる段階・できない段階の組織というものはそれぞれありそう。
    本書に登場する単語は独特なものばかりで、概念を知らない人には伝わりづらい部分がある。
    とはいえ、難解な概念は少なく、昨今の組織戦略の文脈では多く登場するのもあって、理解と咀嚼に時間を割く価値はあるなと感じた。

    コミュニケーションパスの制限による開発速度の向上は実感としても感じるものがあるが、チーム間のコミュニケーションによって生ま

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    2023年08月07日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    これまで縦、横、マトリックス、プロジェクト、タスクフォースのような従来の組織パターンでしか考えることが出来なかったソフトウェア開発組織について、コンウェイの法則を踏まえた現代のソフトウェア開発に適応するための新しいチームタイプを定義し、それらをどのように組成し、どうコミュニケーションさせるとよいかを説明した書籍。組成時の設計だけでなく、どのように変化させたら良いかを考えるための良い参考書。

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    2022年03月06日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    少し参考文献にあたらないと腑に落ちない部分もあるものの、全体としてよくまとまっていて思考が整理される。

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    2022年01月11日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    組織構造とプロダクトが連動するのは別の本で「コンウェイの法則」に出会って知っていてが、より組織構造をどのようにすればよいのかのヒントになる。
    IT業界の話ではあるけどもこれはどれぐらい他の組織にも応用できるのかも気になった。
    また、「コンウェイの法則」が言われてからこんなにも時間が経ってから組織構造に注目があるのかが不思議である。これまでは組織よりも個人の生産性が高ければなんとかなっていたのかな。

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    2021年12月09日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    チームや組織の設計に、いわゆる「よい」ソフトウェア設計の考え方を適用して考えられる、というのが新しい視点でした。
    各チームがチームAPIというインターフェイスを通じて協調的に・自律的に仕事を進めていく、と考えると、ソフトウェアシステムと類似点が多く面白い。認知負荷が高くなっているチームは「神クラス」的なものだと捉えると、確かに責務≒担当するドメインちゃんと分割しないとね、って考えやすい。
    本書を通じて、ちょっとチームづくりに興味を持ちました。

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    2025年08月15日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    # 多方面からプロダクトに立ち向かうための、戦略的組織論

    ## 面白かったところ

    - 組織とソフトウェアアーキテクチャは密接に関わり合っており、人こそがソフトウェアであり組織を良くも悪くもすることがわかった
    - 自分が管轄外のプロダクトには適切な境界線(interface)を切って、異なる概念を持ち込まない・持ち込ませない制約があるとイイことを改めて学べた点

    ## 微妙だったところ

    - 引用がとても多く、著者自身の熱い思いがあまりなかった点。チームトポロジーのフレームワークはすごいしやってみる価値はあるんだけど、イマイチ引き込まれれる何かがなかった。

    ## 感想

    現場での課題図書と

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    2023年12月23日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    あまり解説されない職能横断型チームやこの10年のソフトウェア開発組織パターンがまとまった良書。ただ引用と独特な用語が多すぎて難しい

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    2022年07月18日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

    エンジニア、コンサルタントのマシュー・スケルトン氏、マニュエル・パイス氏の著書です。ソフトウェアの開発、運用組織に関する書籍になります。

    【本書で学べること・考えること】
    - コンウェイの法則
    - 一般的な組織構造がソフトウェアに与える影響
    - 組織図とコミュニケーションギャップ
    - 認知負荷
    - 逆コンウェイ戦略
    - チームファースト思考
    - チームのアンチパターン
    - 4つの基本的なチームタイプ
    - 3つのチームインタラクションモード
    - 組織構造のプラクティス

    読んでみての感想です。

    この本のベースは、「システ

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    2022年07月16日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    こう、スッキリと概念を示してくれているのは、ここをスタートポイントにいろいろ考えを巡らせることのできるタイプの良書だと思う。

    コンウェイの法則を再認識させてくれたことと、チーム間の関係も動的に変化させていくものだという視点が特によかった。

    ただ、この本に書かれているのは設計指針なので、コンテキストに合わせた実装は自分たちで考える必要がある。わかっていてもそこがしんどいところだと思う。ショートカットはなくて、泥臭く取り組むしか無いのだよ、っていうことですね。

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    2022年03月22日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    カタカナ語と抽象的な概念が多くやや掴みにくさはある。コンウェイの法則は、ソフトウェアと開発チームの関係性を指し示す概念で真を食っていると感じる。

    セントラル方のアナリティクス組織に置き換えた時に3つのコラボレーション全てが当てはまるので、組織を最適化させる際には切り分けて考える必要がありそう。

    ① コラボレーション
    ② X as a Services
    ③ ファシリテーション

    ①例:ビジネスパートナー活動・レポート作成
    ②例:tableauダッシュボード提供(作成ではなく
    ③例:セルフBI活動

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    2024年01月22日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    PARTⅠ デリバリーの手段としてのチーム
    KEY TAKEWAYS 要点
    Chapter 1
    ・コンウェイの法則では、ソフトウェアアーキテクチャーとチームインタラクションを同時に設計する利点を説いている。両者に働く力は同じものだからだ
    ・チームトポロジーはチームの目的と責任を明確にし、チーム間の相互関係の効果を向上させる
    ・チームトポロジーでは、戦略適応性の実現のために組織を調整しつつソフトウェアシステムの構築においては人間的なアプローチを利用する

     過去数十年にわたって、ビジネスを構成するための新しいアプローチがたくさん登場した。それらは依然として組織を静的なものとして見ていさて、組織を

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    2023年03月04日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    やや難解。日本語は不自然でないがすんなり入ってきにくい。また日を改めて読み直してみる。
    “いまどき”の組織編成のあり方として明確な指針を示していると感じる。将来に通用するかは分からないが、いまはこれがベストだろう。
    事前の知識を必要としていて解説が平易でないところも多いうえ、組織を編成する責任者とか所属チームを拡張する一端を担うような人でないと使いどころが無さそう。組織のビジョンをこの書籍で共有することは難しい。

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    2022年01月06日
  • チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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    コンウェイの法則を意識するのは分かった。
    4つの最適なチームや3つのインタラクションモードがあることは分かった。
    自分のチームがどんな状況で、どうしたら良いか、考えるために良い本だと思う。

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    2021年12月29日