数字の塊にしか見えなかった決算書が、最強の参謀になる！ 押さえるべきは7つの視点、25の数字。 鳥の目×虫の目、フロー×ストック、バランス×スピード、キャッシュ×プロフィット、P×Q、IN×OUT、VC×FC･･････ 「会計直観力養成マップ」でトレーニングを積めば、ビジネスに必要な数字の見方が養われます。 本書に登場する企業：壱番屋(ココイチ)、すかいらーく、ユニクロ、レナウン、ベネッセ、NOVA、ジャパネット、ヤマダ電機、QBハウスほか。

サッカーJ2 V・ファーレン長崎も再建! 冴え渡る「経営力」の神髄に迫る!! 独特な甲高い声とぬくもりのある九州弁で お茶の間の人気者だったジャパネットたかた創業者の高田明氏。 成功にしがみつかず、あっさりと会社を長男の高田旭人氏に譲り渡した引退劇は、 世間にすがすがしい印象すら与えた。 なぜ、彼はわずか「90秒」にかけたのか。 「1万円以上の商品は売れない」と言われていた通販で、なぜ高額商品が売れるのか ネット通販が全盛の時代に、なぜあえて通販番組を拡大してきたのか 長年の生放送で鍛えられた「伝える」テクニックと 知られざる経営論を語る。 -通販会社が、なぜ自前のスタジオをつくったのか -家電量販店よりも売れる「仕組み」 -アマゾンとジャパネットの最大の違いとは -シニアをターゲットに拡大できた理由とは -「危機管理のお手本」ともなった顧客流出事件への対応 -古館伊知郎氏をもしのぐ「伝える力」とは -サッカーJ2リーグのV・ファーレン長崎社長就任の真相

※電子版では、巻頭グラビアは掲載されておりません。 【今週の読みどころ】 ◎田原総一朗が迫る 政権交代前夜！　泉房穂の革命的な権力転覆論 ５度の国政選挙で日本はよみがえる 小泉進次郎、石破茂、河野太郎を取り込み、公明を味方につけよ ◎「年のせい」とあきらめない！ 頻尿　尿漏れ　５つの改善習慣 排尿にまつわる症状がある人は４０歳以上では８割 泌尿器科でも指導されている骨盤底筋トレーニング ◎ノンフィクション作家　最相葉月 父と母を看取るまでの日々を綴ったエッセーを刊行 介護は、両親から私への最後の教育だった ・「元気脳」はこう作る！ 「好きなこと」をすれば活性化する　「やりたいこと」をすぐ、徹底的に！ ・２０２５大学受験　狙い目！新設学部 データサイエンス学部が続々、オンラインのみで卒業可の学部も ・致死率３割！？の感染症が世界的に増加傾向！　劇症型溶連菌から命を守れ！ 〔サンデー毎日〕ご利用のご案内 〔ＮＥＷＳ・ＣＬＩＰ〕オーロラの影響で幻想的な空と海　太陽フレアで気になる宇宙の変異 〔サンデー毎日目次〕２０２４．６．２号 〔倉重篤郎のニュース最前線〕田原総一朗が迫る　政権交代前夜！カリスマ泉房穂の革命的な権力転覆論 〔岸田首相〕不人気街道まっしぐら…それでも岸田首相は「夏に解散」の仰天情報 〔関口宏〕関口宏という生き方／最終回　強権支配下で『サンデーモーニング』はなぜ変わらなかったのか？ 〔頻尿・尿漏れ〕「年のせい」とあきらめない！　頻尿・尿漏れ５つの改善習慣 〔ＮＥＷＳＮＡＶＩ〕社会　最多７２００人が過疎地で　田舎暮らし促す「協力隊」制度 〔ＮＥＷＳＮＡＶＩ〕国際　「反ユダヤ主義」で揺らぐ国際秩序　ドイツで進む人種差別政策 〔ＮＥＷＳＮＡＶＩ〕経済　スター・チャンネルはお買い得？　ジャパネットの拡大戦略 〔淑女の養生訓〕／４６　縮む日本の「ラストワンマイル」＝元村有希子 〔大学入試〕２０２５大学受験　狙い目！新設学部　データサイエンス学部が続々、オンラインのみで卒業可の学部も 〔サンデー時評〕／２４８　「こども未来戦略」再考　縮んでいく国でどう生きるか＝高村薫 〔耳ツボ刺激〕いつでもどこでも手軽で簡単、自分でできる！　「耳ツボ刺激」で、目指せ“医者いらず” 〔牧太郎の青い空白い雲〕／９４６　安倍晋三のお手柄は「和風元号」　微妙なのはコロナワクチン？ 〔世界透視術〕／３７５　エリゼ宮の車椅子＝金子秀敏 〔人間ドキュメント・季節の人たち〕／２３３　「未知の日本」記録映画に描かれた衝撃＝森健 〔徒然雑記帳〕／６７　お坊っちゃま育ちの青年が、俳優という仕事に取りつかれて…。＝中野翠 〔日本史・今までにない人物伝〕／６５　川上貞奴（下）　予期せぬ出来事から日本初の女優に＝本郷和人 〔これは、アレだな〕／１６４　誰でも、みんな知っている＝高橋源一郎 〔新・炉辺の風おと〕／１３６　新しい気づき／１＝梨木香歩 〔みんなのウェルビーイング〕／６３　アサーションの勧め＝前野隆司 〔サンキュータツオの現代を読み解くコトバ〕／６６　「切符」 〔校閲至極〕／２７６　「死刑」と「死罪」　違いを示すＯＢ 〔サンデー俳句王〕今週の兼題　虹、半（無季） 〔エンドロール・警視庁ＦＣ３〕第２回＝今野敏 〔遠回りの読書〕暖かい陽射しの中で猫とともに敬愛する人の在りし日を想う＝塩見三省 〔Ｗｅｅｋｌｙ・Ｃｉｎｅｍａ〕『関心領域』他＝平辻哲也 〔うさぎとマツコの信じる者はダマされる〕／４２８　正反対の人生を選んだ人同士でも…　自分と違う人生を歩んだ人を見て… 〔「元気脳」はこう作る！〕「好きなこと」をすれば活性化する　「やりたいこと」をすぐ、徹底的に！ 〔ＬｏｖｅＭｅＤｏの１２星座占い〕５／２２（水）～５／２８（火） 〔えびすごろく〕／６７　朝ドラ＝蛭子能収 〔ワイドショーの恋人〕／６６９　西高東低だった、浪花のモーツァルトの訃報＝山田美保子 〔最相葉月〕介護は、両親から私への最後の教育だった。　父と母を看取るまでの日々を綴ったエッセーを刊行 〔茶道男子〕企業経営者から男子中高校生まで　じわり増える「茶道男子」 〔脳梗塞〕大反響！　赤裸々ナマ体験記　脳梗塞から私はこうして生還した！／２９＝青柳雄介 〔「ひとり言」のすごい脳活効果〕脳専門医が唱える驚きの新説 〔追悼〕さよなら、私の師匠　近藤勝重さん＝桜木紫乃 〔社会学的皇室ウォッチング！〕／１１４　伏見宮家は江戸時代でさえ皇位「有力候補」でなかった 〔劇症型溶連菌〕致死率３割！？の感染症が世界的に増加傾向！　劇症型溶連菌から命を守れ！ 〔高橋大輔〕Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　自分の「核」を手にして「氷艶」で新たな次元に挑む 〔あの人への手紙〕サラちゃんへ 〔読者から〕８１歳の“現場主義”… 〔編集長後記〕「あんなあ～藤後君、言いたいことがあるんや」… 〔ＳｕｎｄａｙＦｌｏｗｅｒｓ〕６月　紫陽花 〔社告〕毎日ムック『月刊Ｎｅｗｓがわかる　特別編　仏教がわかる』 〔特集〕ファン垂涎！　気分はまるでパイロット！　コックピットで飛行機操縦体験 〔五木寛之のボケない名言〕／４３０　私はボクシングと出会って人生が三百八十度変わった

2012年、激減のテレビ市場。テレビが主力商品だったジャパネットたかたの業績もダウン。 同年末、高田明社長は業績回復できなければ辞めると覚悟します。 2013年、社長もですが、その決断に社員たちも覚悟の奮起。 放送スタジオ・受注拠点の拡充を進める中で、社員は自ら考え行動し、商材発掘・発信力を高めました。 この全社一丸の奮闘は、なんと最高益をたたき出すことに。 高田明が辞めればダメになると揶揄されがちなジャパネットが、通販業の真の成長軌道に乗っていく365日の舞台裏を克明にリポートします。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 調べ学習や進路学習の大定番『職場体験完全ガイド』シリーズ第11期は、企業で働く人たちの職場を紹介する「会社員編」。64巻は「ものを販売する会社」として、セイコーマート、イオン、ジャパネットたかた、アマゾンと、4社の会社員に取材しました。職場のようすから、やりがい、苦労、会社の求める人物像まで、多くの写真や図版で、ていねいに解説。子どもたちの「知りたい」に応えます！

テレビショッピングでおなじみの「ジャパネットたかた」は、高田明社長が37歳のときに開いた小さなカメラ店からスタート。45歳でテレビショッピングに進出し、今では年商1500億円に達しています。豊かに暮らしたいと思っている人たちに、その願いをかなえる商品の使い方を紹介する。商品の機能よりも、その商品から得られる快適さや楽しさを分かりやすく伝える。高田社長はその名人です。それができるのは、高田社長が伝えることに対して真剣で、一切の妥協がないからです。本書は『日経トップリーダー』などのインタビュー記事を集大成。「話す」「見せる」「考える」「実行する」などビジネスの原則について、高田社長が自ら語った貴重な1冊です。

なぜ、「ジャパネットたかた」は成功できたのか？ 地方の無名カメラ屋さんから、 わずか２５年あまりで誰もが知るところの抜群の知名度と 売上約１９３０億円（2017年時点）のグループ企業へと変貌を遂げた「ジャパネットたかた」。 「ジャパネットたかた」を育て上げた高田明氏の経営戦略の根底には、 一体どんな信念があったのだろうか。 いろいろ語りつくされた感もある「ジャパネットたかた」ではありますが、 今回、同社の成長戦略と高田明氏の信念である「今を生きる。」 という言葉の意味を再度検証しつつ、 勝ち方の原理原則「ランチェスター法則」という視点から切り込んでみたいと思います。 まずは「ランチェスター法則」とは何か、ということを理解していただき、 「ジャパネットたかた」について見ていきましょう。 ■目次 第１章　時代とともに「今を生き続ける成長戦略」 　１「ジャパネットたかた」とは？ 　２ジャパネットグループの歩み 　３ライフサイクルに見るジャパネットの成長と進化 　　(1)市場参入時期（導入期／１９８６年～１９９０年） 　　(2)第一次成長期（１９９０年～２０００年） 　　(3)第二次成長期（２０００年～２０１０年） 　　(4)成熟期（２０１０年～現在） 第２章　「今を生きる。」は変化への対応力 　１「今」に最適な行動が進化・成長を生む 　２「今」を生きると大ジャンプする瞬間がある 　３月商５５万円は１年で３００万円に 　４「今」を生きていると時代の流れが見えてくる 第３章　「ランチェスター法則」と「ランチェスター戦略」 　１「勝ち方の原理」と「勝つための戦い方」 　２「ランチェスター戦略」の生まれた背景 　　(1)戦闘における勝ち負けのルール「ランチェスター法則」 　　(2)戦争の法則「クープマンモデル」 　　(3)競争戦略・販売戦略のバイブル「ランチェスター戦略」へ 　３「ランチェスター法則」から勝ち方の原則を知る 　４「ランチェスター法則」をビジネスに応用すると 　５弱者・強者の戦い方とシェア理論 　６弱者・強者の５大戦法 第４章　「ジャパネットたかた」その成功要因を探る! 第５章　ランチェスター視点で斬る！　ジャパネットたかたの「戦闘力」 第６章　気づかされた「ランチェスター法則」の新たな視点 ■著者　名和田　竜

共感の声、続々！ 親父の感性、息子のロジック。 やるな、２代目。 ――【サイバーエージェント社長・藤田晋氏】 働き方改革のフロントランナー！ ――【ワーク・ライフバランス代表・小室淑恵氏】 リーダーシップは技術で、 誰にでも学べると気づかせてくれる本。 ――【元陸上選手・為末大氏】 ＊＊＊主な内容 なぜか愛される会社、ジャパネット。 若き２代目社長・高田旭人がロジカルに説き明かす 「アットホームでストイックな会社」のすべて。 ◎ 売れない時代になぜ売れる？ ◎ カリスマ創業者が去って成長を続けるのはなぜ？ ◎ 「働き方改革の旗手」とされる理由とは？ 創業者・高田明の後を継ぎ、過去最高売上高更新中！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ジャパネット、英会話イーオンも実践する今どき最高な「組織の作り方」プレッシャーで結果を出す時代は終わった! ノンストレスで“成果”を出すための「心マネジメント術」 競争、成果主義では、いい結果は出せない。結果がほしければ、結果を求めてはいけない。【フロー = 機嫌よく快に生きれば】、人も組織もうまくいく! 一流アスリート、売れっ子芸能人、有名企業も取り入れる ひと目でわかる「イケてるマネジメント法」

題詠だけの句会つまらぬ 居酒屋にても吟行のうち 嘘も方便法螺も愛嬌 上等ならば旨い佃煮 寄り添うならば成り切りも善し 大きなお世話しては後悔 敵に頭を掻かす時事吟 偶に煽るが危害与えぬ お奨めしてもしない強要 裾は分けるが袖は振れない 選は様々恨みっこなし 自ずと違う評と解説 短い曲を選ぶカラオケ 歌も話もまず聞き上手 表現者たる責任と自負 大器晩成夢は捨てない（柳言より） 　　 短詩型文芸界に燦然と輝く、ベスト・オブ・ベスト川柳！ 47都道府県から川柳界を代表する最精鋭の第一線作家による柳言と秀句集、圧巻の川柳作家ベストコレクションシリーズ200。 東京を代表する川柳作家・植竹団扇の渾身の作品群！ 本書のサブタイトルになっている作品は著者の代表作「原発はゼロ尿酸値は８以下」。 　　 葵とも菊とも縁のない家系 赤信号みんなで渡るから怖い 跡継ぎができて安泰ジャパネット 網棚に載せるとやがて不審物 ありのまま報道すると誤報です 会わぬまま別れることにした鰻 イケメンの武将の顎が頼りない

ビームス、吉田カバン、レストランひらまつ、ジャパネットたかたなど、確固たる地位を築いた企業たち。その真髄はぶれない経営にあった。日本で独自のブランドを育てた8社の経営者がその秘訣を語る。

☆V・ファーレン長崎J1昇格でますます注目のジャパネット創業者・高田明氏と 外資系日本支社長を歴任した“伝説の経営者”新将命氏との師弟共著作！ 逆境や変化を乗り切り、稼ぎ続けるには「まかせること」が大切だ！ そのためにはまかせる自分、まかせられる社員や組織（仕組み）をつくる必要がある。 そして顧客や取引先などすべての関係者にまかせてもらえる存在になることである。 ジャパネットたかた創業者でV・ファーレン長崎社の高田明氏が メンターとして経営のイロハを学んだ“伝説の外資トップ新将命氏”と語り、はじめて明かす、 「まかせること」ことから始める経営と仕事の流儀――

MBA入門書のスタンダード『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』の中から、学びたい科目を選んで読める「ばら売り版」が電子書籍で登場。［session1］は、戦略的であるための条件について解説。 山田英夫（やまだ・ひでお） 早稲田大学ビジネススクール教授 慶應義塾大学文学部卒業。同大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。三菱総合研究所を経て、現職。博士（学術）。アステラス製薬、NECの社外監査役を歴任。