木下斉のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
木下斉さんは地方創生では著名人。その代表作をAudible で聴きました。2016年発行の本ですが、2025年現在でも課題は解決されておらず、むしろ地域の人口減少はさらに進み、課題解決は難しくなっていることでしょう。
この本で例示される成功事例は簡単には真似はできません。環境が大きく変わっていることを地域全体で認識ささ、過去のやり方は通用しないことを理解しなければなりません。とはいえ大風呂敷の新規提案に乗せられてもいけません。
合意形成に振り回されない強いリーダーシップと明解な責任分担、補助金助成金に頼らない事業プランが必要ですね。これは地方創生だけでなく、大手企業の新規事業開発もまったく同じだと痛感しました。
北海道に行きましたが、広く整備された道路、やけに立派な公共施設、空き家になった街中の商店、バカでかい病院。作られてしまった立派な施設の維持費は人口減少の中で自治体にとっても過重な負担になっていることでしょう。
今すぐ、新しいやり方で、大鉈を振るわないと、地方は廃墟に化すと危機感を感じました。とはいえ、大鉈を振るえる人はどこにいるのか。考えさせられる本でした。 -
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Posted by ブクログ
これは面白かった！
地域再生事業家である著者が、衰退した地方の再生について、小説形式で描いている本。
とっても読みやすく、次から次に問題やら課題が立ちはだかってきて、どうやって乗り越えていくのかが面白い。半沢直樹ばりに嫌なキャラクターも出てきて、嫌なことを繰り返すけど、最後はスッキリできる。
この本を通じて一貫して述べているのは「役所に任せたらダメになる」「補助金だよりの事業は失敗する」という点。
確かに現場のことを分かってないというか、目的自体が異なっている役所。お金を引っ張ることだけに価値観を置くコンサルやら政治家やらと、本当に地域のために事業を行う人たちでは、結果が違ってくるのは当然だ。
建てるより維持費の方が金がかかる（建設費の3〜4倍）のに、建設費の補助金を引っ張ることを目的にして、潤うのは元請けの工務店だけ。残されたハコモノの維持費は、結局は税金で負担していくことになるという構図。
地方で事業をするならお金はかけず、小さく始めて、失敗を繰り返しながら、臨機応変に計画を修正しながら動かしていく。役所は失敗は許されないし、一度計画したものは簡単には変えられない。
その対比というか矛盾が、地方衰退の原因なのかと腹落ちした内容だった。
物語間のコラムがとてもためになって、納得の内容だった。小説の流れの中で、タイムリーなミニコラムの形式なっているから、すごく理解しやすい。
まあ、インフラとしての行政の役割りは当然必要だけど、変化への対応はなかなかできない。民間の事業へ金を出すだけではなく、環境を整備してくれるようにしたら、うまく共生できるのではないかなと思った。
まあ、頭の固い古い政治家さんではなかなか難しいだろうから、そろそろ若い世代へバトンを渡していっていただきたい。
衰退地域でも仕事ができるかも、と可能性を感じることができた良書。
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Posted by ブクログ
地方に強い興味があったわけではなかったが、得られるものが多く、面白い本だった。初めて読んだ木下斉さんの本。
初めての事業での苦しみ、コスト削減による投資資本の捻出方法、まちづくり＝事業を軌道に乗せるための10の鉄則、成功した事業の具体例について書かれている。まちづくりについて学びたい人というよりむしろ、自分で事業を起こしたい人に勧めたくなる一冊だ。
印象に残ったところメモ。
・誰にも悪意がなくても、お金による支援というのは、相手を一気に蝕む。
→発展途上国への資金援助、子どもの過保護、過剰な支援がうまくいかない理由を説明していると思った。
・自分で考え、決めたことなら本気になり、たとえうまくいかない場合でも、軌道修正も撤退も自分で決断できる。
・重要なのは、システムをつくり上げたり、必要に応じて臨機応変に組み替えたりすること。
→全体のお金、ものの収支が見えていると、システムを作ることが行いやすくなるように感じた。
・言い訳をせず、できることから始める。
・見方をかえれば、早めに見切ることは、「下手な鉄砲数打ちゃ当たる」ということでもある。 -
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Posted by ブクログ
よくある物語形式で書かれた地方創生の取り組みのお話ですが、内容は、これまで読んだ対談形式本で1番濃くて為になる本でした。
東京でサラリーマンをしている主人公が、地方の実家の片付けにいくつもりで帰ったら、昔の友人に会って地方再生をやっていくことに。
成功すればやっかまれ、失敗しても嫌味を言われる地方で、七転び八起きする姿を描く。
あちこちで聞いた事実に、これじゃあな、と思いつつ、現実的なビジネスとしての視点からの学びの多さに目から鱗。
二宮金次郎が地方創生の第一人者とは知らなかった！
補助金にしがみついた、儲ける仕組みが作れない実態や、それを当てにすることの危険性など、バッサリと国の取り組みを否定して潔い。
うまく活用して成功する方法はないのか？とまたプランを考え直すきっかけになりました。
腹括った地元の実践者が必要ですが、高齢化が進む地方にそんな人材がいないことも原因でしょうね。
空き家問題なんて、日本の税金の制度が問題だったりと、残念すぎる事実に驚きました。
色々聞きたいことが出てきて、著者の木下さんに会いたくなりました。
この人ほんとすごい。
オーディオブックで聞いたら、男ばかり出てくるのにナレーションが女の人で、合わなかったのだけマイナス。
大阪弁も下手だったのが気になってしまった。
しかし、夢ゾウのガネーシャも大阪弁だったし、キーパーソンをなぜ大阪人にしたがるのだろう。 -
Posted by ブクログ
事業経営による都市再生の実践やその後のノウハウ共有などで有名な木下斉による、地域再生をテーマにした小説。地方から出て東京で働く主人公が、シャッター街の広がる地元で事業を起こし町を再生させるストーリーを通して、地方で事業経営をする際の勘所や落とし穴を紹介している。これを読むことで、起業家精神の実践やその意義を学べるほか、具体的な事業の立ち上げ〜拡大〜承継までざっくりとではあるがイメージがつくようになる。
「起業家精神」ってここだなあと思わされる、本書の重要なメッセージは以下の通り。
◆補助金は貰わずに自分の金で事業を進めること
・短期的には補助金の予算がつけば楽だが、長期的には経営が緩んで補助金依存になったり、市政次第で打ち切りになり不安定だったり、自社は儲かってもその事業自体が収益性がなければ地元は潤わなかったりするため、なるべく避ける
◆本業を大切にすること
・有名になるとヒアリングが山ほどくるが、有料にしたり、時間を決めたりして本業のための時間を確保する
◆事業は尖らせること
・東京にあるなら東京でいいし、量販品なら量販店でいいので、地元にしかなくてそこまでお客さんが来てくれる、尖った魅力的なサービスを用意すること
◆先回りして営業すること
・いきなり大きなことを立ち上げる前に、やろうとしている事業の潜在的顧客を先に掴んでおくこと。例えば、テナント貸を始める前に、路上マーケットを初めてテナント候補を見つけ、そのテナント候補が収益化できそうかを見極めてから、事業を開始するのか良い
◆魅力的な人とやること
・いい人が集まり、人を動かすためには魅力的なメンバーが必須 -
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Posted by ブクログ
地域再生について、小説形式で書かれている。
地元の反対勢力、ばらまき公務員、いらないコンサル、など様々な問題が書かれているが、全て著者が経験しているからこそ現実的だ。
（自分は補助金関係に仕事上少し関わりがあるが、かなりリアリティがある）
最初に立てた計画通りに年単位で全く変更しないなど現場ではあり得ないが、公共事業では変更が難しい。
半年以上前に予算の組み１円たりとも簡単に増減できず、内容の変更も事前に公平性を客観的に証明できるように書類を細かく準備するから難しい、という税金の使い方と、資本主義の社会が合っていない。
そして補助金を受け取ると現場が疲弊していく。
所々に入る著者の注釈もかなり頷ける内容。
地域外から若い力を呼ぶ、というが、実際は地域に根ざしていないと発展せず、地域の中から自ら立ち上がる若者がでてきた地域がうまくいく、などなどひとつひとつそうだよなあ、と思う。
著者の本は数冊読んで、全て面白いと感じたが、この本が小説というフィクションでありつつも具体例が多いため一番勉強になった。
地域再生に関わりたいと思うなら、どの立場からの関わりでも必読の一冊。 -
Posted by ブクログ
【読む前】
・地方の就活生が言いがちな「地域に密着した企業」とは？
・大学生の時に受講した地方創生の授業と比べて考えてみる
【読んだ後】
・「沖縄がなぜ貧困なのか」系の本を読むよりこの本の方を読む方が地方の実態を理解できそう
・そもそもが補助金狙いの事業であったり。県外の企業が入ってきたところで結局の発注元は県外だったり。サービス業あるあるの薄利多売的な感じで客単価を上げようとしないところだったり。
【面白かった話】
・地方交付税が最終的には東京に戻ってくる話
・観光産業のインバウンドの割合は17.3％程度
・生産者が値段をつけようとすると、価格設定がアレになるという話。生産者は市場でモノを買わないから。
・給料日よりも年金支給日の方がスーパーは儲かる話
・企業城下町という単語
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・いろんな分野の本を読むのは面白いことを再認識させてくれた本。これからも気になった本はバンバン買ってバンバン読んでいこうと思う。とはいえ、そんなに親近感のないテーマでもないから、私の本の選好は偏っているかも知れない。 -
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Posted by ブクログ
・ヒト、モノ、カネがなくても、困難な状況にめげずに足を一歩出し進んできた「凡人」がいるかどうかが明暗を分ける。
・完全な車社会なのに駅前にこだわるのは馬鹿げてる。
・メインストリート＝店前の人通り、と路地裏＝しっかりと顧客を絞っていいサービスをしていればだが、の関係が逆転。
・無料の駐車場は補完的な機能でしかない。
・不安だからとやらなければ、いつまでも不安がただそこにあるだけ。悩んで暗くなっている人を誰も助けてはくれない、不安である時こそ、明るく前向きに考えて不安の原因を解決する方法を試すなど自ら動き出すことが必要だ。
・デザインに限らず感性やセンスは事業に取り組む上でとても大切。 -