地方創生大全

木下斉

日本一過激な請負人のノウハウを1冊に凝縮した、日本一まっとうなガイドブック。

地方が抱える問題を「ネタ」「モノ」「ヒト」「カネ」「組織」の5つに体系化。
28もの「問題の構造」を明らかにし、明日から取り組める具体的な「再生の方法」を提言する。

●●●ネタ：「何に取り組むか」を正しく決める●●●
【問題の構造】「ゆるキャラ」は、大の大人が税金でやることか？
【再生の方法】地元経済の「改善」に真正面から向き合おう
ほか

●●●モノ：使い倒して「儲け」を生み出す●●●
【問題の構造】「道の駅」が地方を衰退させるワケ
【再生の方法】民間が「市場」と向き合い、稼ごう
ほか

●●●ヒト：「量」を補うより「効率」で勝負する●●●
【問題の構造】乱暴すぎる「移住促進」策
【再生の方法】「誰を呼ぶのか」を明確にしよう
ほか

●●●カネ：官民合わせた「地域全体」を黒字化する●●●
【問題の構造】補助金こそ「諸悪の根源」だと断言できる理由
【再生の方法】「稼いで投資し続ける」好循環をつくろう
ほか

●●●組織：「個の力」を最大限に高める●●●
【問題の構造】地方は「みんなで決める」から間違える
【再生の方法】無責任な100人より行動する1人の覚悟を重んじよう
ほか

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会学
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: 地方創生大全
• タイトルID: 401013
• ページ数: 304ページ
• 電子版発売日: 2016年10月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 7MB

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木下斉さんは地方創生では著名人。その代表作をAudible で聴きました。2016年発行の本ですが、2025年現在でも課題は解決されておらず、むしろ地域の人口減少はさらに進み、課題解決は難しくなっていることでしょう。

この本で例示される成功事例は簡単には真似はできません。環境が大きく変わっていることを地域全体で認識ささ、過去のやり方は通用しないことを理解しなければなりません。とはいえ大風呂敷の新規提案に乗せられてもいけません。

合意形成に振り回されない強いリーダーシップと明解な責任分担、補助金助成金に頼らない事業プランが必要ですね。これは地方創生だけでなく、大手企業の新規事業開発もまったく同じだと痛感しました。

北海道に行きましたが、広く整備された道路、やけに立派な公共施設、空き家になった街中の商店、バカでかい病院。作られてしまった立派な施設の維持費は人口減少の中で自治体にとっても過重な負担になっていることでしょう。

今すぐ、新しいやり方で、大鉈を振るわないと、地方は廃墟に化すと危機感を感じました。とはいえ、大鉈を振るえる人はどこにいるのか。考えさせられる本でした。

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たとえ地方活性化事業だろうと、事業は自力で資金を回し、持続できなければならない。税金（補助金）前提だと、危機感がなく、市場に合わない規模の事業になり、柔軟な撤退もできず、不採算事業となって地域の負債となる。

木下さんが普段Voicyで話されている内容の復習及び補足を読んでいるような気分になりました。

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地方行政に関わる身としては、ずっともやもや考えてきたことがバッサバッサ切れ味鋭く書かれてて爽快&爆笑。
私が溜飲を下げるだけでもいいかなと思って読み始めたが、今後活かせそうな視点も色々示されていた。
●もともと売れないものをブランディングしたら売れるなんてどうしてそう思った？
●ゆるキャラなんてそもそも行政が予算かけて取り組むことか？
●失敗はなかったことにされる
●アイデアない人が集まってブレストばかりしてる

◯お金稼げるように考えよう
◯撤退ラインを決めとこう
◯合意形成ってそもそも無理だよ

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今度、公共金融、コンサルにも携わりたいと思って読んでみたが、地方創生のためのハードルや実態を分かりやすく書いていた。
目新しいことをするんじゃなくて、目の前にある問題を覚悟を持って向き合い、地味だが小さな実績を積み上げていくことが成功につながる。まさにその通りだ。

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特に地方に住み人にとっては重要なことが書かれています。行政による政策がこんなにお粗末なものだったとは知りませんでした。やはり、民間がしっかりしなくては地域の再生は難しいんですね。

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著者は紫波のオガールプロジェクトにも関わった木下斉氏。
いかに地方が無意味な事業を乱発しているか、行政がまちを貶めているかが述べられている。
他にも「稼ぐまちが地方を変える」「福岡市が地方最強の都市になった理由」等が有名。

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古い本だけれど、今でも学びの多い良書。

地方ビジネスや小規模事業を始める際に、参考になることがたくさんあると思う。

成功事例も失敗事例もたくさん載っているのがイメージしやすくて良い。

「不慣れでもいいから、職員たちが考え抜いて独自にプランを作成したのです。自分たちで必死になって策定したからこそ、それをしっかり実行していくことにも力が入ります」

この一節がすごく印象に残った。

自分たちの身銭を切り、収支を意識し、地道にできることをやっていく。シンプルだけど、組織としてこれができるかどうかが本当に大事なんだと思わされました。

何度も何度も読み返したいと思える、ほんとにいい本でした。

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過激な請負人と帯に書かれているだけあって、刺激的。が、継続性、経営感覚、積小為大、市場を正しく捉えるなどなど、言っていることはイチイチ正しいと思う。経営層にもご一読いただきたいです。

[ブクログ · ★★★★☆]

本当の意味での地域づくりや地域活性化は綺麗事ではなくビジネス性を持たせることが必要不可欠。というかそれこそが価値の創造に他ならない。補助金に頼らない価値提供とアピール。

[ブクログ · ★★★★☆]

おもろかった
自分が抱いてる地方創生のイメージが
結構ダメな例として挙げられていて、勉強不足を実感

ブランド化はレベルが高い
ブランド化よりも付加価値向上策が重要
例:皆が売らない時期に売る、特定メニューに特化した品種をつくって売る

事前に成功するかはわからないので、始めてみて軌道修正しながら成果をあげていくしかない

行政が頑張れば頑張るほど、民間は行政に依存してしまうという矛盾がある

第３セクターの4割は赤字？