木下斉のレビュー一覧

まちの振興のためにはどのように行うべきか、原因と結果をしっかり見るなどの方法論が述べられている。当たり前のことができていないのがまちづくりの分野で、気をつけなくてはいけないと思う。いくつかの事例が入っている。
地方都市は裏路地が熱い。一等地は地主のプライドで簡単に安価で貸し出さないから裏に面白いのが...続きを読む集まる。
足を運びたくなる空間体験、空間価値がたいせつ。
市や屋台は新規出店を試す場となる。
不動産オーナー、商店経営者、消費者と金融機関、建設関係者を含めたバリューネットワーク。

バリューネットワーク（バリューチェーン）の基軸で従来と現在の商店街の変化を示し、ボトルネックとなる部分を照らし出す。そこからまちづくりのポイントを示して成功事例と照らし合わせる。
非常に明快で勉強になる本でした。

地方都市でのまちづくりの取り組みとか成功事例とかが載っていて、それらを分析したまちづくりのスキームとかも載っています。

　まちの仕組みを「バリューネットワーク」で捉えて、価値の流れを意識しましょうと、そしてモノが売れにくくなるので、川下の消費者から出発した事業スキームを組みましょうと。そうなると、...続きを読む規模の経済が働きにくいので、小資本でのヒットエンドラン作戦になるんですね。
　なるほどなるほど、なんですが、地方都市の「まち」の衰退原因は需要不足ではないので、その解決策として消費者から出発する考え方というのは、一般論すぎて、それがまちの回復につながるかは少し疑問です。それ以外にロードサイド店舗とか人口移動とかの問題の方が影響が大きいと感じます。
　ですが、嗜好が多様化したからこそ、まちでの消費が再び可能性を帯びてきたとも考えられます。商品の機能だけでなく、その商品を買う行為、買う場所の雰囲気とかも影響するようになると思うので、いい感じの商店の集積ができれば場所の価値が高まて人が集まる気がします。サービス業は地産地消ですからね。
　さらに、都市開発的に見るとリノベーションは新築の代替手段となってるけれど、（防災とか考えると断然新築という風潮がある）リノベーション施設のほうが魅力があるという感覚はそう少なくないと思います。個人的には混ざりっ気のある雰囲気が好きです。地方都市のまちおこしが、全世界から人を集めるベースになればいいなと思います。

2013年04月　05/19
最近話題？な本。考え方はその通りで、実践してるケースも魅力的でした。自分にどんなことができるのかを考えながら読むと読み終えるまでに時間がかかります。doしなきゃなぁ。

確かにこの視点で書かれた本はお目にかかったことがなかった。何か仲間とプロジェクトづくりをやっている感じに思えた。
行政目線で読んでみると、まちにとって有効なお金の使われ方は？を考えさせられる。事業に対しての助成もいいが、筆者のいう通り、まちづくりプロジェクト（＝まちプロ）を実践的に創出していく場に対...続きを読むして、行政の積極的支援があっていいと思う。民間ではもっていない情報やネットワーキングを必ずもっている。まちプロの担い手の育成支援など、多様な支援メニューを持っていた方がいい。

学んだこと５つ

①観光客数ではなく観光消費を重視しよう
→10万人が1000円使うものを1,000人が10万使うものに変えていく
→小さくとも単価が高く稼働率の良い宿泊施設は可能

②地方創生に必要なのはお金を継続的に生み出せるエンジン

③撤退戦略などを立てると良い
→必ず最初に決める

④公園...続きを読むの禁止を増やしすぎない（広場の扱い）
→アメリカのニューヨークでは公園のコンセッション（営業権）で入札を行なっている

⑤民間の企業をうまく活用する
→岩手県紫波町公民連携基本計画を立てた

感想
現在、自治体にいるが中身を全然理解していないと感じた。dxなどと言っているがそもそもdxを推進しなければいけない根本から考え直さなければいけないと思った。継続的な利益を出すための取り組みを作ることや、撤退戦略を作ることでまず、自治体の財政を復活させることから取り組んでいこうと思った。

タイトル流し読みして少し気になるところに目を通す程度で。言ってるコトはまともそうなので、本業とか役所なら実践のために検討する価値はありそう

ちゃんとしてる本。小説仕立てではなく、補助金の問題や地域再生についての考察があれば読みたい。
と思って調べたらいろいろ書かれてますね。しかも一冊読んでた。

皆が常識だと思い込んでいるものが、実は現実とは異なり、それを信じ共有してしまうが故に地域の衰退を加速させるという本質的な問題。ヒト・モノ・カネ・情報を取捨選択し活用していく上でのベースになる思考の土台に問題がある。百人の合意より一人の覚悟。

成功者を仲間のカテゴリーから外していたら、衰退しかないの...続きを読むは当然。衰退ということ自体が、幻想であり言い訳なのだと。

その事業から撤退するラインを事業に着手する前にあらかじめ決めておく！
大怪我しないためには大切なことですね。

　仕事に少し関係があるため読んでみた。事例収集していた時に知った事例もちらほら。色とりどりの付箋を使って意見を吸い上げるワークショップはただの自己満足と切り捨てられており、うっすら思っていたことが指摘されてスッキリした。
　地域活性化・まちおこしは行政に丸投げせず、民間で小さく始めて好循環を促す、と...続きを読むあり意外に思った。官民連携で上手くバランスを取り、補助金に頼らず、まずやってみようというスタンスは、私の仕事には直接活かされないものの、読みものとしては楽しく読めた。

p115 二宮尊徳が残した「積小為大」という言葉に基づいています。
p208 〜場合によっては躊躇なく撤退を決断できるよう、初期に撤退基準を設けておく必要もあります。
p209 〜各事業の責任を明確にすることと、その責任を個人や組織で負い切れる範囲で実行する必要があります。
p225 二宮金次郎は「...続きを読む分度」と呼んでいます。簡単に言えば、収入に基づいて支出を決め、黒字体質にする
p234 確実に成果をあげる取り組みの多くは、「既存の組織を変化させる」なんてことに労力を割くのではなく、「新たな組織をつくる」ことで、この壁を突破しています。
p287 「戦略の問題を、戦術によって克服することはできない」〜間違った戦略が大半だったりする〜。
#自治体に限らず、様々な組織にとって参考になります。

宮崎駿さんの名言「大事なことは、だいたい面倒くさい」この本の、象徴的な言葉だ。出来ることから、やる。面倒な事ほど挑戦する。なるほど

今までの著書を再編集した内容。目新しさは無いが、筆者の主張をわかりやすく読み取れる。
公務員のまちづくり活動、「自分の顔を持ち、組織の仕事につなげる」は言えば簡単そうだがハードルは高い。

ちきりんさんと良く対談されている方なのでどんな方なのか気になり読みました！地方創生のみならず、様々な活動をされているのですね。田舎がないワタシですが興味深く拝読。

この本で、皆が常識だと思い込んでいるものが本当は現実と異なっていて、それを信じ、共有してしまって地域の衰退を加速させているのが「まちづくり幻想」だと著者は説く。そして５つの利害関係者をもとに分類した。

過去にこういう人がいたり、こういう歴史の偶然があったから、福岡市が成功したよ、という……タイトル通りの本です。
自分の地元をなんとかしたい、参考にならないだろうか、と思いこの本をとる人も多いかと思いますが、そういう人の参考になる本ではありませんでした。

都市計画は20年、50年で結果が見える
他の...続きを読む成功例を真似しても駄目。1番目しか成功しない。
行政ではなく民間が主導しないと成功しない。
など、理屈はわかるのですが、これから他の地域の再生や都市計画をする際に、そこから何を学ぶのか、というとなかなか難しいところです。

補助金をあてにせず独立独歩で事業として成り立つよう街づくりを行う。そのために集中購買などで徹底したコストダウンを行い創出利益の再投資をし不動産価値を上げて好循環を作り出す。早稲田や熊本の地方創生で骨身を削った著者ならではの体験や言葉が響く。

とはいえ本書はややマイルドな内容で（NHK出版の新書だか...続きを読むら？）著者の『地方創生大全』のほうが忌憚なく辛辣で切れ味鋭くおすすめ。

気づき
・地方創生は、行政が中心となり進められ、ある程度成功している印象を持っていたが、そうではなかった。大切なのは、民間が中心となって、失敗・挑戦を繰り返し、課題を解決することだと分かった。

to do
・小さいものを積み上げて、大きなものを作るようにしていく
・失敗と挑戦を繰り返すことで、力を...続きを読むつける

2020.04.15 非常にコンパクトに商店街活性化のイロハがまとめられていてとても参考になった。実践者ならではの説得力のある本だと思う。