木下斉のレビュー一覧

リーン・スタートアップに通じる話が多かった。新しいことをやろうとしたら、外から持って来れる「正解」「成功事例」など無い。不断の試行錯誤・仮説検証が、急がば回れの最短距離となる。本気の仲間が付いてくるのも、「相談」ではなく「行動」する人だけ。ゆえに「地方の時代」「ワーケーション」のような、個別性の無い...続きを読むそれっぽいトレンド・バズワードには嘘が多い。

大雑把に言えば、｢街づくりは会社経営と同じ。覚悟を持ち、真剣にやれば誰でもできる。でも甘えがあるとたちまち大惨事に。｣
これを例えば甘えの現れとして補助金頼み、他具体的な目線を10項目提示。
地域で生きる人、役所、若い社会人、学生みながこの心意気と賢さ、タフさ持てたらよい。
社会人入門書、自営業入門...続きを読む書としてもおすすめ。

いつもラジオで聴いている飯田泰之さんの本。サラッとした話しぶりが好感持てたが、この本もそう。
地域活性化というワードが経済面と福祉面がごっちゃになっている。分けて考える。
東京の劣化コピーでは無く、そこでしかないものを求めていく。
限界集落に、消滅しかない　のではなく、集団移転も含めた選択肢を提示し...続きを読む対話していく

小説スタイルなのでよく話ができてる感があるのは当然。
後半は役所批判が多くて人付き合いばかりでちょっとだらだら感じる。けれど、現場の人の思いはまさしくこれなんやろ。

事業を自分で起こすときの、失敗集、とみるとこの本はとても示唆的。

自分でもまだいけそう感が湧いてくる。

補助金に頼って取り組んでるようでは、生き返れない。

ひと同士、民間、行政と全てにおいて温度差があるから難しいよね。

同調化圧力に与しないことの大切さや、過去の栄光に囚われることなく未来を志向すること、外部に知恵を求めるよりも時間をかけて人を育てること、一緒にリスクを背負い込む覚悟など、まちづくりだけでなく、一般的な組織論にかかわる問題がたくさん提起されていて、とても勉強になりました。補助金を当てにしたコンサル頼み...続きを読むのまちづくりが横行しているというのは、びっくりでした。

本の内容として自身の失敗例も含めてこれまでのまちづくりで何がいけないのかを説明した後、補助金をあてにせず、民間が自立して地域活性化事業を行うという方針で、上手くいっている事例を紹介し、今後のまちづくりの活動に対する提言を行っています。
「まちをまるごと一つの会社に見立てて経営し、利益をあげて地域のた...続きを読むめに再投資する」
という方針で利益の一部を投資に回しているのも印象的でした。補助金に頼らず自力でやっていくのは大変でしょうが、その中で成功させている手腕は評価されるべきかと思います。

まちづくりの第一人者である木下氏の著作。
まちづくり幻想とは従来の常識や考え方にとらわれて、集団がそれを共有し、幻想に基づいた政策を実行しても、地域衰退に拍車をかけてしまうこと。

面白かった点。
新型コロナの拡大で地域へのワーケーションなどが注目されているが、東京都内のマンション賃料は上昇傾向で、...続きを読む人口流入が増えたのは千葉県、埼玉県、神奈川県。つまり、コロナの影響で都内から地方への人口移動が起きたのではなく、都内の人が関東圏内の近隣の県へ移動しただけ。だから、ワーケーションやテレワーク需要を期待してまちづくりをしても、機能しない。

また、まちづくりの先進事例が多く掲載されており、個人の熱意と覚悟そして適切な周囲との連携が、まちづくりには欠かせないことが分かる。

木下さんの本は好きだし、わかりやすく為にもなる本だと思うけど、補助金を悪と決めつけることが事業計画のスタートにはならない。
物語だから分かりやすい悪人が必要なんだろうけど、行政や補助金を見誤りそう。

地域再生コンサルに害が多いのは間違いないけど。

学生時代から長年、商店街振興、まちづくりに関わる著者によるまちづくり論。今回も切れ味鋭い内容となっています。
タイトルの「まちづくり幻想」とは、皆が常識だと思いこんでいるものが、実は現実とは異なり、それを信じ、共有してしまうが故に地域の衰退を加速させるという本質的な問題のこと。本当に思い当たることが...続きを読む多いと思います。

『「まちづくり幻想」とは、誰から与えられるものではなく、常に我々の内にあるものです。他人のせいにしても仕方ありません。』
『まちづくり幻想を振り払うのに必要なのは、「百人の合意より、一人の覚悟」』
今回も、叱咤激励をいただける内容になっています。


▼「まちづくり幻想」：皆が常識だと思いこんでいるものが、実は現実とは異なり、それを信じ、共有してしまうが故に地域の衰退を加速させるという本質的な問題
▼地域のプロジェクトには、単に「ヒト・モノ・カネ・情報」がたくさんあればよいのではなく、それらを取捨選択し、活用していく上でのベースになる「思考の土台」が必要。失敗する地域再生事業の多くは、取り組み以前に、この土台そものに問題がある

▼幻想の原因は、統計を見ないことから起きる
▼都市部でどんなことが起きようと、自分たちのまちを継続的な積み上げで、普段から外の人を受け入れ、自分たちの産業を盛り上げていっている地域にしかチャンスは訪れない

▼内発的な力があるチームを作り出せるかどうかがすべての勝負の始まり。だからこそトップの仕事は、事業のネタ探しでも、予算確保でもなく、よい人事

▼組織を動かすときに効果的な「外圧」の使い方
・同じ組織属性の人を活用する（グループ軸）
・同じ階級の人を活用する（レイヤー軸）
・外部評価を活用する（プレゼンス軸）
▼想いは口に出し、４つの行動で示す
①応援は「具体的行動」で示そう
②「様子見」は、潰しに加担しているのと同じ
③７～８人から反対されるうちにやるのが「仕事」
④他のライバルを潰すのではなく、育てる

▼実際、地方に必要なのは単にゆるい関係を持つ人口ではなく、明瞭に消費もしくは労働力となる人口を移住定住せずとも確保していくところに価値があるはず。そこには「誘致コスト」もかかる
　しかし、現状を鑑みて「投資対効果」があるのかどうかを検討することが求められる

▼「まちづくり幻想」５つの分類と１２のアクション
①官×意思決定者が「役所」ですべきこと、「地域」ですべきこと
アクション１　外注よりも職員育成
アクション２　地域に向けても教育投資が必要
アクション３　役所ももらうだけでなく、稼ぐ仕掛けと新たな目的を作る
②官×組織集団「自分の顔を持ち、組織の仕事につなげる」
アクション４　役所の外に出て、自分の顔を持とう
アクション５　役所内の「仕事」に外の力を使おう
③民間×意思決定層「自分が柵を断ち切る勇気」と「多様寛容な仕事作り」
アクション６　既存組織で無理ならば、新たな組織を作るべし
アクション７　地域企業のトップが逃げずに地域の未来を作ろう
④民間×集団「地元消費と投資、小さな一歩がまちを変える」
アクション８　バイローカルとインベストローカルを徹底しよう
アクション９　一住民が主体的にアクションを起こすと地域は変わる
⑤外の人　地元ではない強みとスキルを生かし、リスクを共有しよう
アクション１０　リスクを共有し、地元ではないからこそのポジションを持つ
アクション１１　場所を問わない手に職をつけよう
アクション１２　先駆者のいる地域にまずは関わろう

▼まちづくり幻想を振り払うのに必要なのは、「百人の合意より、一人の覚悟」

▼踏まえてほしい３つのポイント
①「ここまで考える必要がある」という領域を広げることの重要性の共有
②大切なことは大抵面倒なことなので、面倒なことこそ大切だと思うこと
③まずは個人や少数チームで始めて近い成果を挙げることが大切ではあるものの、その先にいくためには仲間を増やそう

＜目次＞
第１章　「コロナ禍で訪れる地方の時代」という幻想
第２章　えらい人が気づけない、大いなる勘違い
第３章　「地域の人間関係」という泥沼
第４章　幻想が招く「よそ者」頼みの失敗
第５章　まちづくり幻想を振り払え！

すごく正統派で真っ当なことですが、なかなか誰も言わない、言えなかったことをきちんと書いてくれている本です。
公務員と呼ばれる業種の方と個人事業主の方、地域おこし協力隊などで田舎で活動されている方は特にご覧いただくとよいとおもいます。

実際の事例から失敗の原因どうすれば良いのかが書かれておりわかりやすかった。
まちづくりモチベが高まる1冊笑

まちづくりをしたい、しようと思う方はたくさんいらっしゃると思います。特にいろいろな地域団体の趣旨は自分の町をよくしたいとの思いの中からそのような活動をしている方が多いのではないでしょうか？しかし、まちづくりとはなんなのかを今一度考えさせられる機会をもらった本がこの本です。地域課題はそれぞれにあり、そ...続きを読むの解決方法も千差万別です。良い事例があればそれに飛び付き、そのやり方が地域を変えてくれるという幻想がよくあります。もし、自分の会社だったら利益を生み雇用を継続し、税金を納税できるように必死でやります。が、まちづくりとなると多くの人の気持ちのモチベーションの差がでてきます。となるとやはりそのまちづくりをしようと言った一人の人間の想い、行動力、継続力が必要です。その想いが伝播して協力者を増やし賛同者となるのだと思います。「100人の同意より一人の覚悟」この言葉がすごく好きになりました。だれがやりきるのか、最後はその部分に対しての責任感なんだと思います。その行動に心打たれ、共感者が増えていくのだと。いつの時代も一人の人間が立ち上がり、歴史を変えてきました。自分も本当に大切なこと、幻想ではなく、真実と実行力でまちづくりをしたいです。

他の本にも書いてあったが、地方で稼ぐということは大前提必要
この本では事例含めノウハウが詰まっている

　多くのまちづくりが失敗しているのは、現実より幻想を前提としていることにある。多くの人の同意を得ること、反対されないことを優先するため、現実は軽視される。そんな現実が書いてある良書

地方の問題点それを解決していく方法など学びが多かった。
ストーリー調のためよみやすくイメージしやすい。
とにかく尖った企画を。地元だけでなく外と連携しマーケットを全国に

まずは小さくやってみる
不動産オーナーたちで事業としての利益を考える
補助金をあてにすると逆に悪くなる

●補助金を得ることが目的になるな。小規模でも稼ぐ仕組みを。とがった企画を。マーケット。
●人口減少で所得減で供給過多。先行投資はリスク。営業→事業計画がベター。需要を見つける。
●「地方の衰退」「地方自治体の経営破綻」「少子化問題」を混在させるな。東京から地方への人口移動では解決しない。

地方創生と言われてパッと思い浮かぶ人物のひとり木下斉さん。
少しでも観光戦略部での取り組みに関心があれば読んでおいても損はないかと。「地方創生大全」でもありですし、地方創生本を沢山あります。
狂犬などと言われることもありますが、地域を良くしたいという愛にあふれていることは間違いありません。