前川孝雄のレビュー一覧

年上の部下とうまくつきあう９つのルール

前川孝雄

チェック項目９箇所。ただでさえジェネレーションギャップや性別、雇用形態の違いから相手を理解しづらいところに、「年上なのに部下」という未知なる関係性が加わってしまう。年上部下が政党に評価されていない、現場のことを知らないくせにと反抗的だったりするのは自分が認められているという実感をもてず、プライドが深く傷ついてしまったからという理由がより根深い。年上の部下と接する時には言いにくい、やりにくいと感じることが少なくない、オススメはルール化。あなたの役割は何かあったとき、協力してもらえるようメンバーとふだんからコミュニケーションをとっておくこと。そして、共通の目標となる「大きなかぶ」を提示し、彼、彼女らをワクワクさせ、うんとこしょ、どっこいしょと先頭に立って掛け声をかけること。年下上司のあなたがまずすべきことは部下の指導ではなく、彼らの置かれた立場を精一杯、想像してみること。めげずに自己開示を続けることが年上部下の心を開かせるコツ。年下の人間が上司となる可能性がある職場では常に年齢や役職に関わらず「さん」で呼ぶというルールを作る。相手の過失を責めるのではなく、自分が「困っている」、「～していただけると助かる」と伝える。

女性社員のトリセツ［取扱説明書］

前川孝雄

女性を４つの枠組みに分類して、具体例で分かりやすく解説。仕事のために上司の本棚から借りた。
うーん、なるほど女性社員活用は男性上司には手間がかかるし、難しいしで、一筋縄ではいかないなあ。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

前川孝雄

●内容
・人材コンサルによるキャリア論。
・短期的な成長でなく、長期的な視野で「あたりまえ」を極めろ！という指摘。
・新社会人を意識してか、アツい書きっぷり。


●気になった箇所

（成長）
・社内の身近な先輩を真似る。１０年後、２０年後なんて遠い未来のことを考えるのではなく、まずは、２，３年先のことを考える。

（仕事とは）
・知的労働の生産性の向上を図る場合にまず問うべきは「何が目的か。何を実現しようとしているか。なぜそれを行うか」である。
目的から逆算して仕事を定義しなおせ。

・仕事とは「答え探し」でなく「問題探し」
　その瞬間、瞬間に、目の前にいる人、たとえばお客さんや関係者に対してできることを自分の頭で必死に考えて、課題を見つけ、それを工夫をもって解決する。つまり、自分で問題を作って自分で解く。

・期待以上のものをアウトプットできるようになったら「はみ出せ！」
　任された仕事を全うしつつ、プラスアルファでいかに自分の職務や持ち場を越えていけるか、というのが働く醍醐味やモチベーションにつながる。「頼まれてもいない仕事をしろ」。「仕事」と「作業」の違い。

（会社とは）
・自分の強みでチームメンバーの弱みを補完し、組織としての共通目的を果たすために精一杯努力する。そういった努力を続けた後にふと振り返ってみると、自身のキャリアとうものができている。これが会社なのです。

（総論）
・キャリアアップや自己啓発に走らなくても、「組織人としての自覚」を持ち、先輩や上司から真摯に学び、近視眼的でない長期的視野で、会社や社会、そして自分の「働く理由」について考えれば、必ず人は成長することができる。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

前川孝雄

この本を選んだ理由：
結構同意する部分多そうだったので

発見したこと：
自由な働き方が称賛されているけど、日本型企業にもいいところがあると、私は信じている。


自分にどのように影響したか：
働いてみたいと思った。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

前川孝雄

やたらとスキル・キャリアアップ等を賞賛し推奨する本が多い中、
本書はバランスを取るという意味で読む価値はあると思う。
しかしながら本書の内容を鵜呑みにしてはいけないのは言うまでもない。
結局は、上司と飲みに行くのも勉強会に参加するのも
どちらも不要や無駄というわけではなく、
バランスよく時間を配分するのが妥当なのだろう。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

前川孝雄

人生は１回きりしかありません。
今日という日は、これからの人生の中で1番若い日ですし、過去は変えられなくても、唯一未来だけは変えることができます。
10年前のあなたが今日のあなたを形づくり、今日のあなたが10年後のあなたを形づくっているのです。（P.113)

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

前川孝雄

なかなか正統派な良書です。

闇雲に自己啓発や小手先だけの
問題解決をあおるビジネス本が多い中
ホッとさせられる一冊ですね。

特に記憶に残ったのは、成功する
起業家の多くは社会人経験を20年
近く積んだ40代という一節。

そして自分が何をしたいかを無理に
早くに固定させなくて良いというコト。

なるほどと思いました。

1人で何かを成し遂げるには、
スキル、人脈、人間力等々
一朝一夕では身につけられない
総合力が必須なのでしょう。

またやりたいコトは日々姿を変えて
生まれては消えていくもの。


一つの会社にいても転職を繰り返しても何をしたいかを常に考えていきたいものですね。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

前川孝雄

いい本だった。なんか焦りが募ってビジネス本を読みあさる自分に勇気をくれた。今のままでいいのかもと思えた一冊。若い人向けと書いてあるけど、３０代、中堅の人にもよむ価値がすごくある。

頭痛のタネは新入社員

前川孝雄

　要約すると、上司が俺(私)の話を聞いてくれない＋俺(私)のやりたいことはこんなんじゃない→もうこんな会社辞める！
という新入社員の流れに対し、以下??の観点から分析している。

?どうしてそんな新入社員が増えているのか？
　(1)就活の現状
　(2)職場の現状
?上司側はなぜ新入社員を気遣う事が出来ないのか？
　(1)会社内の人口ピラミッドのひし形化
　(2)ひし形化による仕事のしわ寄せ

そして、ではどうやって上司側はどう新入社員を理解すればいいのか？どうやって付き合っていけばいいのか？
が書かれている。
　学生の視点からでも、非常に分かりやすく、また上司側もこのように苦悩しているんだ！という発見があったのでとても読み甲斐があった。また、「です・ます調」だからというのもあるが、それほど悲観性が感じられず読みやすい。

50歳からの人生が変わる痛快！「学び」戦略

前川孝雄

通勤などの移動中に読み進めていました。
求めている内容とは少し、違いましたが、
学びたい気持ちを大切に実践できることを取り入れたいと思いました。

50歳からの人生が変わる痛快！「学び」戦略

前川孝雄

定年後、独立起業を考えている方にはおすすめの本でしょうか。

会社中心の考えから自分中心に改め、自分のやりたいことを明確にし、自分の強みを再確認する事で、会社に依存せず自らのキャリアを切り拓くことができる。その一歩を踏み出すのに必要なことが「学ぶ」こと。
自己分析や自分探しだけをしていても、自問自答しているだけで、なかなか自分のやりたいこととは？の答えは出てこない。「学び」を通して、心からの興味や関心、夢中になれることや自分を活かせることを自分自身の中に見つけることができる。
学んでみて、「違うな」「自分に合わない」と思えばやめて、別のことを学べばいい。

まずは気になることなどの関連本を10冊読んでみる。そのジャンルでの名著といわれるものは必ず読む。そして、セミナーや勉強会に参加する。それらでの人との出会いを大切にする。

50代､､､まだまだ、意識は高く持ち、そして、健康と気力に満ち満ちていないと乗り切れないものみたいですねぇ、、、、、モチベーションを上げるには大切なことですが、夏バテ気味の今の私にはちょっと眩しかったです。

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

昨今は早期退職や独立を進める風潮にあると感じますが、５０歳という年代にあって、「定年まで我慢する働き方」でもなく「早期退職」でもない、第三の道として、自らのキャリア自律を提唱した一冊。
キャリア論は、若手のイメージも持ちがちですが、人生１００年時代を迎え、自らのキャリアを考えるのは、いつだって重要であることを再認識できます。これまでの経験や実績などを踏まえた、現実に沿ったキャリア論です。現実的で無理のない内容になっており、今後の働き方をそうするか見直すきっかけになると思います。

▼キャリア自律とは、平たく言うと、上司や会社の指示・命令に耐え続けてきた職業人生ではなく、自分のキャリアのハンドルを自ら握る人生を歩むこと
▼ミドル・シニアにとって働きがいを考える上で、多いに参考になる映画：ロバート・デ・ニーロ主演「マイ・インターン」
▼自律型人材になるための６つのステップ
①キャリアビジョン構築
　自分がやりたいことを明確にする
②マインドセット
　給与・肩書きから働きがい重視に自分の価値観を軌道修正して、主体的に行動できるマインドを養う
③相場観・市場理解
　会社の外に目を向け、自分の市場価値を正確に把握する
④自己認識・強みの棚卸し
　社外でも通用する自分の強み・鍛えられていない弱みを整理して正しく認識する
⑤キャリアプラン・腕試し
　第二の職業人生でやりたいことを実現するための具体的な計画をたて、トライアルとなるアクションを起こす
⑥強みを補強する
　⑤で得た気づきをベースに、社内での実務、社外での学び直しを通して強みを研磨してより強固にし、弱みを補強する
▼ミッション・ビジョンを考える「ぐるぐる質問」
①これまでの人生を一言で表現すると、どんな人生でしたか？
②もっとも残せたと思える業績、自分なりの成果は何ですか？
③最もつらかった仕事の経験は何ですか？
④最も楽しかった経験は何ですか？
⑤印象に残る「身近な人から言われた言葉」には、どんなものがありますか？
⑥あなたは何をするのが大好きですか？
⑦自分の人生があと１年だとしたら、どのようなことがしたいですか？
⑧自分の墓標に刻みたい言葉は何ですか？
▼キャリア自律に向けて自問自答したい７つの質問
キャリアビジョン構築
Q１自分の人生があと１年だとしたら、何をやりたいですか？
マインドセット
Q２なぜ、その「やりたいこと」に挑戦しないのですか？
Q３やりたいことができない本当の理由は何ですか？
相場観・市場理解
Q４名刺がなくても付き合える社外の知人は何人いますか？
自己認識・強みの棚卸し
Q５会社の外でも通用する「自分の強み」は何ですか？
キャリアプラン・腕試し
Q６その強みを磨き、不動のものにするためには何が必要ですか？
強みを補強する
Q７今のうちに何から始めますか？


＜目次＞
第１章　まだ辞めてはいけない人たちーもしいま早期退職したらどうなる？
第２章　「お金、肩書き」から「働きがい」へー人生後半戦のキャリアの考え方
第３章　会社は「学び直しの機会」に溢れている！-辞める前にできることはまだまだある
第４章　５０歳からの働き方を変える「７つの質問」-筆者・前川孝雄の七転八倒体験から人生後半戦の働き方を考える

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

本の題名にある「逆転」に惹かれて読みました

何が逆転なんだろう？と思いながら読みましたが、
「定年後の準備のために今の会社でほかの部署の仕事を学んでおくこと」が、逆転の発想だそうです

仕事について考える毎日が続いております

50歳からの人生が変わる痛快！「学び」戦略

前川孝雄

独立・起業をめざしてる人向きで、私の求めている内容ではありませんでしたが、学んでみたいことの候補がいくつか思い浮かんだことが収穫です。
学んでみることで、「自分には合わない、適性がない」ものが分かる…という言葉に共感。

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

雑誌The 21で紹介されていたので読んだ。この手の本は、会社で先が見えてる人はやりたいことを見つけて辞めて独立しなさい、かと思ったら冷静に「”まだ”辞めるな」から始まってた。いつかは定年するんだし、会社は学びの宝庫というのも参考になった。

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

この本は今年(令和２年）の正月帰省を７年ぶりに行った時に新刊線の中で読んで本です。タイトルからすると５０歳を目の前にした４０代後半のようで、最近５６歳の誕生日を迎えた私には少し遅きに逸した感が感がありますが、本の帯にあった、定年までの我慢でもなく、早期退職でもない、第三の道を示している本と思われたので、手に取ってみました。

今までのキャリアを簡単に捨てることなく、６０歳を境として働き方が変わることになるまでに、現在の環境を活用していかに準備をしておくことの大切さをこの本では説いています。

６０歳以降に同じ会社で再雇用で働くにせよ、それまでの経験を生かして関連業種で働くのも、独立して仕事をするにせよ、私の場合はこれからの３〜４年間がとても大事な期間であることを気づきました。

以下は気になったポイントです。

・なんとなく居場所がなくなってきたからと、古い価値観、マインドをリセットすることなく、かつ必要な準備をすることなく、勢いで会社を辞めることは非常に危険である（p１１）

・６０歳の定年がキャリアのゴールではなく、新しいキャリアのスタートになるならば、日々の仕事の意味合いも大きく変わるはず（ｐ１１）

・今何をすべきか、という目標を気づくこと、そしてそれを達成するために必要な学び直しのプロセスが重要である、それにより組織の価値観や自分以外の誰かの価値観に左右されない「キャリア自律」を実現することができる。キャリア自律とは、自分のキャリアのハンドルを自ら握る人生を歩むことである（ｐ１６）

・変化の時代には、新たな状況・環境に直面するたびに素直な心で貪欲に周囲から学ぶ姿勢が不可欠である。そして変化そのものを楽しむマインドが求められ、それらは会社にいながらでも十分養うことができる（ｐ４９）

・日本企業で働くヒトの４割は年収300万円以下（1000万円以上は５％）である、実際それで生活している人はいくらでもいる。自分や家族の生活レベルを見直すという視点もあっていいはず。年収200万円時代に対応し、家族や地域で支えあう生き方を賢く実践していくほうが、はるかに建設的である（ｐ５５、９７）

・起業を目指す人は、フロー思考からストック思考に意識を変えなければならない、短期的にどれだけ稼いだかのフロー（ＰＬ）の改善は現場の仕事であり、中長期的に会社が潰れずに投資・成長するためのストックの状態を示すＢＳを強くすることが経営者の仕事である（ｐ１１５）

・独立して自営業を目指すならすべての業務を行わなければならない、積極的に他部署の仕事に関わり教えてもらう働き方も意識するべき（ｐ１３１）

・ロバートデニーロ主演の「マイ・インターン」は、第二・第三の職業人生の一つのモデルが実に魅力的に描かれている（ｐ１３３）

・人の「生きがい」「働き甲斐」は、周囲の人とのつながりの中でこそ実感できるもの（ｐ１４１）

・ミッション、ビジョンを考えるための質問、１）これまでの人生を一言で表すと？２）最も残せたと思う成果、３、４）最もつらかった・楽しかった仕事の経験、５）身近な人から言われた印象に残る言葉、６）何をするのが好き？７）人生１年なら何をする？８）自分の墓標に刻みたい言葉（ｐ１６７）

・「働きがい」「働きやすさ」を具体化するとき、「働きがい」は、やりたい「仕事内容」、得たい「承認」、感じたい「達成感」で、「働きやすさ」は、最低限必要な「収入」、働く「時間」、構築したい「人間関係」で行う（ｐ１６８）

・副業ではなく「複業」とは、プロフェッショナルとして異なる複数の仕事を持ち、それぞれの仕事で市場価値を発揮、評価を受け、相応の対価を稼ぐことを指す、お小遣い稼ぎ・サイドビジネスである「副業」ではない、そして、自分の強みを必要とされる場が多数あって、働き甲斐、さらには幸福を感じられる「副業」でも「複業」でもない「福業」を目指すことがミドルシニアには必要である（ｐ１９７，１９９）

・自分には名刺がなくても付き合える社外の知人が何人いるだろうか、とは常に自分に問い続ける必要がある（ｐ２５７）

・専門性を強化することが重要、単に体験談を語ってもコンサルティングにならない、自分の経験を理論化する。（ｐ２７４）

・起業で大事なのは、お客様をどのように開拓し、アプローチし役にたてるかといった営業の基本、会社のお金の出入りを管理するための経理、見積書の書き方、会社の登記のしかた、契約書の作成、取引上の実務知識（ｐ２８２）

  2020年4月18日作成  

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

★3.2（3.68）2019年12月発行。元リクルートで「リクナビ」「就職ジャーナル」の編集長を務めた著者による50歳以降の独立指南書。辞める前に会社は、学びの宝庫なので、勢いで辞めるのではなく、新しいキャリアへの準備をできるだけ確りし、特に他部署の仕事を学んでおくと、先々の転職・独立に役立つと。キャリア自律に向けては、自分が本当は何をしたいか、自分の強みは何か、その強みを磨き、不動のものにするために何が必要かなどを自分に問い、明確なキャリアビジョンを持つことを強調。実践するにはなかなか難しそうですね。

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

大企業にお勤めの、まだ会社を辞めていない50歳の人に向けて、俺（著者）のように起業しようぜ！と呼びかける書？意識高い系だったので、読んでてしんどかった。とはいえ、まだ50歳には間があるけど、何か考えないと先が辛いなと思うこの頃。

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

前川孝雄

タイトルに惹かれて読み始めたが、「大企業で働く男性会社員」のみを対象にした書きっぷりで、女性や中小企業従事者だってキャリア戦略考えたいんだけど、そこは置き去り？な気分。まだ途中なので最後まで読み進めますが、ちょっと不満。

女性社員のトリセツ［取扱説明書］

前川孝雄

私は、女性部下を持ったことがほとんどなく、彼女たちに悩まされたことも無いため、その難しさをしらない。では、なぜこの本を読んだのか？　何かのパロディだと思ったからである。しかし、予想に反して本書の内容は全く真面目。女性社員を４つのパターンにわけ、その特性を説明し、いろいろなビジネスシーンにおける彼女たちを扱う方法を示唆。それが正しいのかどうか、私には判断しかねる。