前川孝雄のレビュー一覧

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

大企業にお勤めの、まだ会社を辞めていない50歳の人に向けて、俺（著者）のように起業しようぜ！と呼びかける書？意識高い系だったので、読んでてしんどかった。とはいえ、まだ50歳には間があるけど、何か考えないと先が辛いなと思うこの頃。

50歳からの逆転キャリア戦略 「定年＝リタイア」ではない時代の一番いい働き方、辞め方

タイトルに惹かれて読み始めたが、「大企業で働く男性会社員」のみを対象にした書きっぷりで、女性や中小企業従事者だってキャリア戦略考えたいんだけど、そこは置き去り？な気分。まだ途中なので最後まで読み進めますが、ちょっと不満。

女性社員のトリセツ［取扱説明書］

私は、女性部下を持ったことがほとんどなく、彼女たちに悩まされたことも無いため、その難しさをしらない。では、なぜこの本を読んだのか？　何かのパロディだと思ったからである。しかし、予想に反して本書の内容は全く真面目。女性社員を４つのパターンにわけ、その特性を説明し、いろいろなビジネスシーンにおける彼女たちを扱う方法を示唆。それが正しいのかどうか、私には判断しかねる。

頭痛のタネは新入社員

今どき（2008年当時）の新入社員（若手社員）の生態を、その社会的背景も踏まえて読み解き、上司の対応の仕方を伝授するというコンセプト。
今どきの新入社員（若手社員）の傾向をよく押さえていると感じるし、職場での自分の立場や役割を理解させるように工夫するといった対処法もそれなりに合理的なものだと思ったが、使い古されてきた「最近の若者」論的なにおいをどうしても感じてしまった。昔からそういう新入社員はいたんじゃないのか、今もそういう新入社員ばかりではないんじゃないのか、という疑念を拭い去れなかった。また、タイトルや章の見出し、本の紹介文なんかが煽り過ぎな印象を受けた。

「働きがいあふれる」チームのつくり方

働きやすさと働きがいの違いを強調されている。これからの時代働く人のモチベーションが大事になる。それにしてもサクサク読み進められなかったのはなぜだろう。

「働きがいあふれる」チームのつくり方

働きやすさだけでは不十分で、働きがいがあってこそ社員の満足度は上がると説く。
そのためには社員が自律して行動する、自律の連鎖がチーム内で起こるようにリーダーは行動すべきと説いている。

そのための仕組みつくりや、それを阻害する意識がちりばめられている書。

傾聴面談シートは、上記仕組みの一例として取り上げられていたものだが、さっそく取り入れてみようと参考になった。ただメンバーと話をする時間を持つだけでなく、もう少し仕組化を取り入れて、改善していくうえで参考になった。

頭痛のタネは新入社員

時代背景、若者の考え方、どうすればいいか、まで一通り記述されている。
個人的には、時代背景が異なるのだから、考え方も違うので、その違いを理解した上で若者と接する必要があるのかなと思う。
それは、どの時代を切り取っても同じなので、自分とその上の世代にも当てはまると思う。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

なぜ上司と飲みにいくべきか？

→上司の仕事とは、組織の目的を明確に定め、その目的をさに合致した役割を現場の人間に振り分け、その目的を現場の人間全員に共有させること
常に目的と照らし合わせながら、手段を軌道修正し続ける
仕事とは、答え探しではなく問題探し
平凡な人間が集まって非凡な成果をあげるのが会社という組織

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

新入社員の心掛けとしてはいい本。自分のやりたいこと、好きなことは、何も自分で必ず見つけるものでなく、与えられた仕事をやっている中からでも見つかる。というフレーズが納得できて良かった。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

どこの会社でも使えるスキルは人脈。
とりあえず若いやつは素直に上司の話を聞き目の前のことをやれ。

著者の言いたいことはわかるが会社が倒産するかもしれないのにただあることを愚直にやれというのは難しい。

頭痛のタネは新入社員

著者は元リクルート社社員。最近の新入社員に対する上司の心得集。昔と変わったのは、新入社員というよりは上司の状況。プレイングマネジャーばかりなのは、どこの会社も一緒なのね。

頭痛のタネは新入社員

今の若手、就活生の問題を上手くついてると感じた一冊。
自分には当てはまらないと思ってたけど、意外とそうでもないことに気づけたのは発見。

大人と子供のギャップを埋めるのはいつだって大変ですけど、できることはしたいと思いました。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

［　内容　］
どんな会社でも通用する「２０代の働き方」それは、あたりまえのことをあたりまえにやること。
著者がこの本で強く言いたいのは、勉強会に通ったり、ビジネス書を読みあさったり、キャリアアップを考えたりする前に、会社組織のなかで会社員として働く意味を、若いうちから正しく、そして具体的に理解してほしい、ということです。
「目の前の仕事をコツコツやりなさい」「社会人にとって挨拶は大切です」「日々の仕事に一所懸命な人間が結局はかわいがられる」―与えられた仕事もちゃんとできない段階から自己実現にはしる若者が多いなか、この本が提示する「働き方」は、あなたに多くの気づきを与えるでしょう。

［　目次　］
第１章　「やりたいこと」なんて他人が決めてもいい（「お前は何様だ！」と怒鳴られた大学生；社会人の先輩は、若者の「自分探し」が大嫌い　ほか）
第２章　仕事とは「来た球を打ち返す」こと（子持ちの彼女はどうやって再就職できたか？；会社に入ることで得られる「四つの報酬」　ほか）
第３章　大切なのは「こんちくしょう」と「やったらええやん」（衝撃のリクルート入社式；なんでコイツと同じ職場なんだ！　ほか）
第４章　「仕事がつまらない」のはあなたのせい（あなたの仕事はなんですか？；自分の仕事を定義し直す　ほか）
第５章　組織人としての自覚を持つ（「仕事のやりがい」はどこにあるか；どんな仕事でも本質は「一対一の関係」　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

頭痛のタネは新入社員

昔と今の違いは、昔は新人が自ら学ぶのが当たり前、今は上司が教えるのが当たり前という風潮だということ。決して若者の質が落ちたというわけではなく、企業活動のスピードが早くなり、悠長に新人の成長を待っていられなくなったからである。今の管理職には受難時代であろう。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

本当に自分のやりたいこととは、仕事を長年経験していく中でようやく見つかるとのこと。社会人一年目ぐらいにまた読んでみようと思う。
満足度６

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

ふむふむ。
納得。

ただこれを読んだところで変わらないから、
今の若者は”今の若者”なのである気がする。

個人的には、少し反省するところが見えました。
何しろ若いうちはがむしゃらに。
自分の頭で、何で働いているのか考えましょう。
それは「金儲け以外の意味なし」と思えるのなら、
それでいいと思うし、突き詰めて金稼ぎまくればいいと思う。

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

■概要
昨今流行っている勉強会ですとか、
「キャリア」、「スキル」、「自己実現」、「効率」、「成長」
といった若手がよく口にするキーワードに対して、
『そうじゃないよね』という筆者の主張が書かれている本です。

社内の「勉強会」勉強会のインプットとして読んでみましたが、
思ったよりもいい本だと思いました。

・横のつながりも大事だけど、大切なのは縦の繋がりを
　構築できるかどうか
・（若手が好む）短期的な効率化は、長期的に見たら非効率
・仕事の食わず嫌いを無くして、何でもやってみる

「仕事の報酬とは何か」をもう少し、ライトなものにしたイメージです。

■仕事に役立つ点
・かわいがられる能力って、大事だなぁと
　考えさせられました
・かわいがられるって難しいです…

＜あし＞

勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい

内容自体が上司と飲みにいったときに教えてくれそうなことが多い。本書は一回の飲み会にいくよりは安く、短時間で読めるのでまあまあ悪くない。会社組織にフォーカスした処世術の本としてはいい出来なので、そのために読むのであればOK

頭痛のタネは新入社員

「お前はどうしたいの？」
すぐに解決策を与えるのではなく、自分で考えさせる。
このことは非常に大切なことだと思った。
自分も会社に入ってから、“よく考える”人になりたい。

上司と現代の新入社員との溝があるのは分かったが、どうすればいいのかはよく分からなかった。
これも、自分で考えて解決していけということなのか。

頭痛のタネは新入社員

新入社員を抱えた上司や先輩社員がどんなことを思っているのか知りたくて、参考に読んでみました。
自分の上司に当てはまるかはわからないけど、確かに参考にはなった。社会のことを何もしらない人間の面倒を見るんだから、そりゃ不安はあるよなぁ…ジェネレーションギャップも大きいし。

各々が生きてきた時代や環境の影響って、やっぱり個人の価値観にもすごく影響しているんだなぁ。お互いが違って当たり前ということを前提にして、受容し合っていくのが一番スマートなやり方なんだよな。