仁平和夫のレビュー一覧
-
-
-
-
Posted by ブクログ
個人的にパレートの法則を意識して生産性を高めたことで、仕事がうまくいった経験があり、タイトルからして気になった本。
まとめると、仕事や人間関係、資産形成などの様々な分野において、20%の原因が80%の結果を生み出している。だから、20%を適切に見極め、一点集中することで幸福な人生を送ることができる、という内容。
自分は過去にパレートの法則を意識して得た成功体験があったゆえ、本の内容が腹落ちするのは早かった。
パレートの法則をここまで深掘りして記載してくれているのはありがたかった。
一方、最終章にて、「無駄な80%があるからこそ、貴重な20%が光る」という趣旨の内容にも納得いった（性行為のくだりなどは、特に説得力が高いと感じた）。
総花的な解決策を作るとしたら、「20と80のバランスが大事」といった無難な結論に落ち着くのかもしれないが、個人的には20を猛強化するような尖った人生を歩みたい。 -
-
-
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレ転職を迷っていた時を思い出した。以下の言葉は本当にその通りだと思う。
■自分に有利な勝負の場を選ぶ
・敗北の大半は他人から強制されて参加したレースで起こる。
・自分が何なのか、真剣に考えていない人が多く、そうゆう人は多方面に分散する。
一点集中の成果を上げるのは、選択眼があり、こうと決めたら貫き通す人である。
・殆どの人は自分にとっても他人にとってもあまり価値のない事に多くの時間を費やしている。
人生を変える80対20の法則
■決定的に重要な少数
・重要な少数と、取るに足らない多数の差、これに気付き、何らかの手を打てば、
生活どれほど豊かになる事か。
■努力と成果が対等になるという迷信
・不正確で有害
・しかも根深い迷信
■資源と活かす場所
・の資源も、それが最も価値がある場所で使うのが理想
■どんな仕事をするか、より、どこで働くかが重要
・あくせく働いても、働く場所を間違えると流した汗は報われない。
・固定観念を捨てて、他人が行かない道を探す。
・ヒントは、多くの人が見過ごしている非線形の関係に目を向ける。
■20対80の法則
・努力の平均水準を上げるのではなく、努力を一点に集中する。
・決められたコースを走るのではなく、近道を探す。
・最小の努力で、人生の主導権を握る。
・広く浅くではなく、取捨選択する。
・多くの分野で平均点ではなく、1つの分野で突出した成績を上げる。
・日常生活ではできる限りアウトソーシング（外注）する。
自分で何とかしようとせずに、出来るだけ専門家にまかせる（家の内装でも車の修理でも）
・一番得意とする事、一番楽しいと思う事だけをやる。
・水面下に隠れている皮肉な現象や奇妙な出来事を探す。
・重要な分野ではすべて、努力の20％が、結果の80％に繋がるように調整する。
・手あたり次第にチャンスに飛びつくのではなく、頭を冷やして仕事量を減らし、80対20の法則にしたがった
数少ないゴールを見極め、それに照準を合わせる。
■自問
・あらゆる業務プロセスで、それが価値を高めるかどうか、問題の根本的解決に繋がるかどうかを自問する。
・つながらなければそれは無駄であり、プロセスは削除した方がいい。
・無駄をなくすために要するコストの20％を費やす→80％の無駄をなくせる。
■活動のほんの一部から大きな利益を上げる
・発想を切り替え、ほんの一部を拡大再生産するために全力を挙げる。
・つまらない事ばかりに頭を使わないで、本当に大事な事に時間と労力を使っているのか、繰り返し検証する。
・かけがえのない貴重な人材は一握りしかいない。
■シンプルにする。
・組織や仕組みが単純なほど、顧客に近づく事が出来、経営陣が口をはさむ余地が少なくなる。
■常識は役に立たない
・そもそも無駄を生み出し、最適ではない状態を作り出したのは常識。
■自分の人生でこれだけはやりたいという大事な事を考えた方がいい。
■個人の生活で活かす
・重要なターニングポイントに気付き、自分が幸せになり生きがいを感じられる選択をする事で、人生は劇的に変わる。
・何かを引き起こす、決定的な要因は少なく、はっきりと分からない事が多い。
それが何であるかを特定できれば、その要因を何倍にも膨らませられる。
・やるべき事をみつけられるかどうかが鍵
■自分に有利な勝負の場を選ぶ
・敗北の大半は他人から強制されて参加したレースで起こる。
・自分が何なのか、真剣に考えていない人が多く、そうゆう人は多方面に分散する。
一点集中の成果を上げるのは、選択眼があり、こうと決めたら貫き通す人である。
・殆どの人は自分にとっても他人にとってもあまり価値のない事に多くの時間を費やしている。
・この世はお金より大切なものがあるとわかっていれば、お金はいくらあっても邪魔にならない。
・何が幸せを生み出すかを知っている。常に意識して楽しく幸せを追い求め、今日の幸せを使って明日の幸せを築き、明日の幸せを大きくしていく。
■時間革命
・時間は足りないのではなく、あり過ぎる。
・有能な人の多くは、ほんの一部の時間の使い方で他の人に大きな差をつけている。
・重要な20の活動に使う時間を倍に増やせば、週に2日働くだけで、160％高い成果を出せる。
■努力と報酬は別モノ
・ただがむしゃらに働いても、見返りは少ない。
・自分の心の声に耳を傾け、本当にやりたい事をやれば、見返りは大きくなる。
■時間の利用ベスト１０
①人生の目的に沿った事をやる。
②いつもやりたいと思っている事をやる。
③80％の成果を生み出す20％の事をやる。
④最小限の時間で、最大限の成果を上げる方法を考える。
⑤君に出来っこないと言われている事をやる。
⑥誰かが大成功を収めたのと違う分野の事をやる。
⑦自分の想像力を活かせることをやる。
⑧他人に任すことが出来れば、自分は殆ど遊んでいればいい事をやる。
⑨常識外れの時間の使い方をしている有能な人と手を組む。
⑩今やらなければ一生できない事をやる。
■それは常識から外れているか
■時間の効用が何倍にも高まるか
■ほとんどの人は、自分が何を望んでいるか真剣に考えない。
・自分が目指すところを明確にし、それを人生全体の中で考える。
■賢い怠け者を目指す
①小さな隙間に特化し、これだけは誰にも負けないという能力を磨く。
②自分が楽しめる隙間、第一人者として認められる確率が高い隙間を選ぶ。
③知識が力であることを肝に銘じる。
④自分の市場、核になる顧客を見つけ出し、その顧客に最善のサービスを提供する。
⑤80％の成果をもたらす20％の努力とは何か、を考える。
⑥超一流の人から学ぶ
⑦価値を創造できる人間を出来るだけ多く雇う。
⑧核になるもの以外は全て外部委託
⑨資本のレバレッジを利用する。
■常に80の成果をもたらす20の努力を探す。
・どんな市場でもどんな会社でもどんな職業でも、
物事をもっと効率的にやれる方法がある。
・効率を少し上げるのではなく、飛躍的に上げる方法が必ずある。
・表面だけを見るのではなく、その裏にある真実80対20を見抜く
■働くならネットワークの世界
・ネットワークは正のフィードバックで拡大する
■弱さの中にパワーを見つける。
・弱みが明らかになれば、強みにもっと頼れるようになる。
・そうせざるを得ない。
前のアイテム次のアイテム -
-
Posted by ブクログ
富の80%は上位1%の人が所有しているという話は聞いたことがあったが、こういう不均衡が資本以外あらゆるものにおいて存在するのだという考えだった。
たとえば、努力した100%全てが100%の結果につながるわけではなく、案外、結果の80%は努力してきた20%に起因している場合が多い。
数字はタイトル通り80対20になるわけではなく、90対10とか、90対1になることもある。
しかし、努力と結果のようなアンバランスさはどの領域にも存在していて、それを見極めて本当に必要なところにエネルギーを注ぎ、無駄なところでは上手にサボったり手を抜いたりすることをした方がより人生が充実する。
これを聞いて、たしかに何かに向かって集中して努力している時間は案外短く、残りの時間はダラダラすごしてしまっていることが多いなぁと感じた。
もちろんダラダラした時間はエネルギーの充電という意味があったりと、一概に無駄なものだとは言えないけれど、得てしてもったいない使い方をしている場合も多い。
自分の時間を見直して、好きなことにやりたいことにエネルギーを注げるようにしていきたい。
そのためには、「人生において自分は何をしたいのか」を明確にしておく必要があるのだろう。
-
-
-
Posted by ブクログ
80対20の法則は、簡単なようでいて、理解するのが難しいし、また実践するのは、尚更難しい。自分の解釈では、人間は、全てを均等に頑張ることは、できない、一日でいうなら、大体3時間ぐらいしか頑張れない。そして一日の付加価値、生産性は、その3時間から8割生まれる。これを1年、3年、10年と拡大していけば、人生の質は、毎日の3時間で決まるということになる。
80対20の法則を時間術にあてはめられないだろうか？時間術の目的は、それこそ人間の数だけあるが、方向性としては、時間術を使うことで、「よりよい人生を送りたい」というは、誰しもの共通項だと思う。
時間術の必要性に迫られるのは、主に仕事の場面だと思う。いかに成果を上げるのか、具体的な数字として示さなければ、今の社会では、淘汰される。
しかし、自分の仕事時間を自分でコントロールすることは、極めて難しい。仕事中にあらゆる妨害が押し寄せるからだ。特に集中力を要する仕事をするのは、現代ほど、過酷な環境は、ないだろう。今では、スマホで24時間、仕事ができるのも、過酷さに磨きが、かかっているように思われる。
会議に資料作り、顧客へのアポ、緊急性を要する重要なこと、毎日、毎日、やることが山のようにある。その環境の中で、80対20の考え方を応用した時間術、具体的には、毎日のおびただしいような業務から、成果に結びつく2割を見つけだし、一日3時間ぐらいしか、人間は付加価値を生み出す活動は、できないとう制限から、割り振り、実行する。これが、80対20の時間術の考え方で、非常に有用性があると思う。ただ、言うは易しで、実行して、結果が出るようになるまでに、たゆまなる努力が必要になるだろうと思う。 -
-
Posted by ブクログ
”「どんな仕事も、すごいプロジェクトにできる！」がキーフレーズ。
2000年、リーダーとして進めていた社内ナレッジ・マネジメント推進プロジェクトで行き詰っていた背中を強力に押してくれた本。
以降、自身で新しい活動を立ち上げるときのバイブルとなっている、座右の書の一冊。
2011年12月の社内読書会でオススメ本としてプレゼントしたほか、これまでに３回（？）プレゼントとして渡し、オススメの結果10人以上が購入してくれている。
＜読書メモ＞
・すごいプロジェクトとは、同僚の心をかきたて、強い連帯感を生み出し、お客さんのあいだで大評判になるもの。すべてを燃焼し尽くせるもの。刺激的で、熱くて、カッコよくて、セクシーなもの。（p.20, はじめに）
／A WOW Project!...is dynamic, stimulating, a major bond builder with co-workers, a source of buzz among end-users, and... inspiring, exhausting, hot, cool, sexy, where everyone else wants to be. ("the project50", p.14)
・すごいプロジェクトの発見・発明をどうこう言うまえに、あなたの目の前には、頼まれた仕事がある（p.34, 第1部 創造の扉）
／What's with this so-called "inventing"/"finding" a WOW Project? You get an assignment, right? ("the project50", p.22)
・どんな仕事も、すごい仕事にできる！（p.68, 4a すごい仕事は人がくれるものではない）
／Any activity - literally! - can be converted to a "WOW." ("the project50", p.48)
・情熱は情熱を生む。情熱はかならず、まわりに伝わる。
自分自身が恋に落ちるまで、プロジェクトを考え直し、見直し、枠組みを変えよう。（p.76, 6 愛が地球をまわす）
／If you don't love "it," how can you expect others to? Passion(yours) begets passion(theirs). Period.
KEEP RETHINKING/REDEFINING/REFRAMING THE PROJECT UNTIL YOU... FALL IN LOVE.("the project50", p.56)
・参加は参加である。遅いも早いもない。（略）帰ってきた放蕩息子を親父が温かく迎えるように、遅れて来たわからず屋をひしと抱きしめよう。過去を忘れなくてもいいから、過ぎたことは許してあげよう。（p.155, 26 最後に来た人も、最初に来た人と同じ）
／On board is on board. Period! (snip) So forgive(if not forget) and embrace the latecomer/former naysayer with the vigor of the father's embrace of the prodigal son. ("the project50", p.116)
・みなさんがいま読んでいるのは、つまらぬ喧嘩は買わず、誹謗中傷は聞き流すと決めて以来、歯を食いしばるたびに心の中で血を流している熱き男（トム・ピーターズ）の言葉なのである（もちろん、プロジェクトが成功に終わったあと、同志たちと祝杯をあげ、大馬鹿者の悪口を肴に盛り上がるのはおおいに結構）（p.163, 28 敵は相手にせず）
／you're reading the words of a passionate guy[me] whose tongue is a permanently bloody from all the times I've bitten it... after deciding not to pick a fight or rejoin a particularly nasty barb.(But, hey, after "it" is over, go ahead and visit the pub with your early mates... and dis the Infidels.) ("the project50", p.121)
・絢爛たる人生＝試行錯誤
絢爛たる人生＝電光石火の試作 （p.188, 33 試作に狂え）
／TECHNICOLOR LIFE = TRIAL A-N-D ERROR
TECHNICOLOR LIFE = QUICK PROTOTYPING ("the project50", p.143)
・最後の2パーセントが、「いいね」と言われる仕事と「すごい」と言われる仕事の境目になる。（p.221, 40a 最後の2パーセント）
／Last Two Percent Fanaticism is what often separates a "pretty good job" from a "WOW." ("the project50",p.169)
・あとを託せるのは「この人しかいない」という人が見つかるまで、歯を食いしばって、舞台に踏みとどまろう。（p.252, 48a 後継者を探そう）
／Hang in... until you get it "right." Or... as right as you can. ("the project50", p.194)
・盛大なお祝い行事をひとつ、あるいは連夜のお祭り騒ぎを、心を込めて計画しよう。
どんな小さなことでも自分を助けてくれた人全員に、惜しみなく手柄を譲ろう。
プロジェクトの行く末をあたたかく見守る目、プロジェクトの魂を受け継ぐ使命感の種を大事にまこう。
それが終わったら、お別れの挨拶をして、足早に、涼やかに立ち去ろう。（p.256, 50 退場の美学）
／Plan -- carefully -- a monster celebratory bash. Or a series of celebratory bashes.
Lavish credit on anyone and everyone... who helped you the least bit.
Create a blossoming aura of goodwill... and inevitability... around your project.
Then... after playing Taps... go. Quickly. Graciously. ("the project50", pp.197-198)
--- 2004年11月 旧ブログへの投稿から ---
■「おもしろい仕事がしたい！」という症状に "WOW!" と叫ぶほど効きます！■sexy_project.jpg
「どんな仕事も、すごいプロジェクトになる」
この本のキーフレーズ。
仕事を創造（企画）、売り込み、実行、退場の４つのフェーズにわけ、それぞれでどんなことを考え、実践していけばすごい(WOW!)プロジェクトになるかが、熱い（熱すぎる？）文体で紹介されている。特に、「売り込み」の章は目からウロコがおちる！
ワクワクする仕事のネタを温めている人におすすめ。
きっとココロに火がつくはず！
■キーフレーズ
・始めがあって終わりがあり、お客さんとの約束をきちんと果たすこと、それがプロジェクト
・“冷静に熱くなって”はじめて後世に残る仕事ができる
・どんなことをやれば“すごい”と言ってもらえますか
・情熱は情熱を生む。情熱はかならず、まわりに伝わる
・美しくないものは、なにかが間違っている
・「どうすれば、熱狂的なファンになってもらえますか」
・最良の友は締切りである。第一にやるべきことは、実行だ（第二はない）。
・遅れて来たわからず屋をひしと抱きしめよう
・みなさんがいま読んでいるのは、つまらぬ喧嘩は買わず、誹謗中傷は聞き流すと決めて以来、歯を食いしばるたびに心の中で血を流している熱き男（トム・ピーターズ）の言葉なのである。
・絢爛たる人生＝電光石火の試作
・真剣に遊べ （"Serious Play" by Michael Schrage）
・最後の２パーセントが、「いいね」と言われる仕事と「すごい」と言われる仕事の境目になる
・電光石火の失敗があったら、祝杯をあげよう
・正式の「マーケティング・ざわめきプラン」を立ててみよう
・「この人しかいない」という人が見つかるまで、歯を食いしばって、舞台に踏みとどまろう
・どんな小さなことでも自分を助けてくれた人全員に、惜しみなく手柄を譲ろう
---” -
Posted by ブクログ
・棚上げされた問題を解決するためには新しいパラダイムが求められる
・新人のアウトサイダーの無知を利用するには、棚上げリストが欠かせない。
・ほとんどの場合、正しい答えは2つ以上ある。
・管理はパラダイムの中で行うもの。パラダイムの間を導くのがリーダー。
・管理者とリーダーの違い
・管理者は管理し、リーダーは革新する。
・管理者は短期的な視野を持ち、リーダーは長期的な視野を持つ。
・管理者は「どのように」「いつ」を問題にし、リーダーは「何」「何故」を問題にする。
・管理者は業績を見つめ、リーダーは地平線を見つめる。
・管理者は現状を受け入れ、リーダーは現状を打破しようとする。
・新しいアイデアを容認しなければならない。新しいアイデアを持ち込んでくる人、自分とは違った考え方をする人に寛容でなければならない。
それがパラダイイムの原理が教えてくれる大切な教訓である。
・ほんとうの発見とは、新しい土地を発見することではなく、新しい目で見ることだ。 -
Posted by ブクログ
＊この仕事をうまくやらなければ次の仕事はこないという感覚
＊製品の機能より大切なものは心の接点
＊毎日必ず一つすごいことをやれ、それができない日はできるよう死力をつくせ
＊私が勤めている会社ではない。私が会社だ。
＊予定表は神聖なり
＊昨日の会議で自分がどんな発言をしたか。その発言は自分が大切にしていることとどういう関係があったか
＊自分の人生に責任を持つ。奇跡は当てにしない。いい意味で冷めている。
＊自分の心がどこまで燃えるか、予想される結果についてどれだけの衝撃があるか
＊やらなくていいことの３/４をやらなくていい方法は必ず見つかる
＊会社で過ごす一日は自分の技を思う存分発揮できるステージになっているか、なっていないならどうすればできるか
＊スピーチ…熱意と誠実さと思いやり、話の的をしぼる、最近のニュースに結びつけて話す
【コメント・感想】
2000年に発行された本とは思えないほど、新鮮。
ただ「メモ帳」を「スマートフォン」に変えれば今発行されても十分に活用できることばかり！
翻訳も固くなく、読みやすいし、本田直之が書いていたパーソナルマーケティングより、すっと中に入るかも。
「自分の心がどこまで燃えるか、予想される結果についてどれだけの衝撃があるか」
私の中でのベストフレーズはこれ。
迷ったらまた読み直したい本の一つになりました！ -
-