［増補リニューアル版］ 人生を変える80対20の法則

リチャード・コッチ / 仁平和夫 / 高遠裕子

初版刊行以来、この20年間に有能な数百万人に読まれてきた世界的ベストセラーが待望のリニューアル。法則実践への新しいアプローチを示す最新情報を大幅増補！
ムダな努力をせず、最小限の努力で最大限の成果を上げる人になろう。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ＣＥメディアハウス
• タイトル: ［増補リニューアル版］ 人生を変える80対20の法則
• タイトルID: 546529
• ページ数: 504ページ
• 電子版発売日: 2018年09月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 7MB

[ブクログ · ★★★★★]

アウトプットの80%は20%のインプットから。
仕事、私生活、人生、全ての領域でこのパラダイムを活用することで幸福へ近づく。
仕事を例にしても、自らの得意領域、want to、能力を最大限発揮できることに注力することが近道。不得手なことに時間を割くのは一歩間違えれば人生単位での損失。
もっと言えば何の仕事を選択するか、どの会社を選択するかの選択が幸福の80%を司っているかもしれない。
人生の意思決定にパレートの法則を照らし合わせることの意義を知る一冊。

[ブクログ · ★★★★★]

個人的にパレートの法則を意識して生産性を高めたことで、仕事がうまくいった経験があり、タイトルからして気になった本。

まとめると、仕事や人間関係、資産形成などの様々な分野において、20%の原因が80%の結果を生み出している。だから、20%を適切に見極め、一点集中することで幸福な人生を送ることができる、という内容。

自分は過去にパレートの法則を意識して得た成功体験があったゆえ、本の内容が腹落ちするのは早かった。
パレートの法則をここまで深掘りして記載してくれているのはありがたかった。

一方、最終章にて、「無駄な80%があるからこそ、貴重な20%が光る」という趣旨の内容にも納得いった（性行為のくだりなどは、特に説得力が高いと感じた）。

総花的な解決策を作るとしたら、「20と80のバランスが大事」といった無難な結論に落ち着くのかもしれないが、個人的には20を猛強化するような尖った人生を歩みたい。

[ブクログ · ★★★★★]

富の80%は上位1%の人が所有しているという話は聞いたことがあったが、こういう不均衡が資本以外あらゆるものにおいて存在するのだという考えだった。

たとえば、努力した100%全てが100%の結果につながるわけではなく、案外、結果の80%は努力してきた20%に起因している場合が多い。

数字はタイトル通り80対20になるわけではなく、90対10とか、90対1になることもある。
しかし、努力と結果のようなアンバランスさはどの領域にも存在していて、それを見極めて本当に必要なところにエネルギーを注ぎ、無駄なところでは上手にサボったり手を抜いたりすることをした方がより人生が充実する。

これを聞いて、たしかに何かに向かって集中して努力している時間は案外短く、残りの時間はダラダラすごしてしまっていることが多いなぁと感じた。

もちろんダラダラした時間はエネルギーの充電という意味があったりと、一概に無駄なものだとは言えないけれど、得てしてもったいない使い方をしている場合も多い。

自分の時間を見直して、好きなことにやりたいことにエネルギーを注げるようにしていきたい。

そのためには、「人生において自分は何をしたいのか」を明確にしておく必要があるのだろう。

[ブクログ · ★★★★★]

80対20の法則は、簡単なようでいて、理解するのが難しいし、また実践するのは、尚更難しい。自分の解釈では、人間は、全てを均等に頑張ることは、できない、一日でいうなら、大体3時間ぐらいしか頑張れない。そして一日の付加価値、生産性は、その3時間から8割生まれる。これを1年、3年、10年と拡大していけば、人生の質は、毎日の3時間で決まるということになる。

80対20の法則を時間術にあてはめられないだろうか？時間術の目的は、それこそ人間の数だけあるが、方向性としては、時間術を使うことで、「よりよい人生を送りたい」というは、誰しもの共通項だと思う。

時間術の必要性に迫られるのは、主に仕事の場面だと思う。いかに成果を上げるのか、具体的な数字として示さなければ、今の社会では、淘汰される。

しかし、自分の仕事時間を自分でコントロールすることは、極めて難しい。仕事中にあらゆる妨害が押し寄せるからだ。特に集中力を要する仕事をするのは、現代ほど、過酷な環境は、ないだろう。今では、スマホで24時間、仕事ができるのも、過酷さに磨きが、かかっているように思われる。

会議に資料作り、顧客へのアポ、緊急性を要する重要なこと、毎日、毎日、やることが山のようにある。その環境の中で、80対20の考え方を応用した時間術、具体的には、毎日のおびただしいような業務から、成果に結びつく2割を見つけだし、一日3時間ぐらいしか、人間は付加価値を生み出す活動は、できないとう制限から、割り振り、実行する。これが、80対20の時間術の考え方で、非常に有用性があると思う。ただ、言うは易しで、実行して、結果が出るようになるまでに、たゆまなる努力が必要になるだろうと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

私の人生の中で、大きな影響を受けた本の一つになった。最小限の努力で最大の効果があがるというキャッチコピー。集中すべきところを見極める能力、気がつく力など養うべきことも多いが、ものの見方を変えてくれた本。

[ブクログ · ★★★★☆]

内容はまあわかるが、80対20って言い過ぎでちょっとしつこい。
20にフォーカスすれば色々良くなるらしいけど、80対20だから取れるバランスもあるだろうな。
しつこいけど新しい視点を得た気がする。

[ブクログ · ★★★★☆]

結果の80%は20%のプロセスから生まれる？というような内容。
幸福についての言及が心に残った。人間は皆幸福になる義務がある。
著者は率直。トライタイプでいう458か。

[ブクログ · ★★★★☆]

　80対20の法則とは経済の視点でかなり有名な法則で既に知ってはいたものの、印象に残った話としては、仕事、投資、人生についての80対20の法則であった。意外にもこんなところにこの法則を当てはめて人生を過ごしていく上で役に立つのかとハッとさせられる場面も多々あった。知っていて全く損のない知識が大いに書かれている一冊であるが、複雑な内容を理解するのに若干時間を要するため本棚に置いておき、時折ページをめくっては自分の思い出したい章を読み直して参考にする辞書的な使い方をするのが、個人的には適している。
　本を読む際にもこの法則を応用することができ、80%の重要な内容は本の20%から構成されるということ。このことが本の序盤で書かれていたため、それを意識して読み進めると約500ページもあるにも拘らず割とあっさり読めてしまった。

[ブクログ · ★★★★☆]

リチャード・コッチの経験論
本の価値は80%はページ数にして20%以下の中にある。
→通読する20%の時間で80%を吸収できる。
この勉強方法で勉強の能率が格段にあがった。

p.75この80対20の法則がわかると
努力を1点に集中、最小の力で主導権を握れる。

第Ⅱ部はビジネスの話なので今の自分にはスルー。
第Ⅲ部から個人の生活の話が出てくる。これも取捨選択。

p240幸せを手に入れるためには
幸せだった日々を思い出し、それと同じような状況を作り出そう。自分の人生でこれだけはやりたいと思う大事なことを考えたほうがいい。原因追及は無駄。

p243個人の生活で活かすヒントがいくつか。
・
・勝者と敗者がいる。勝つ確率を上げるのは自分に有利な場、同じレース、弱い競争相手、得意なレース

p256時間革命：成果と幸福の80%は時間の20%で起こる。
がむしゃらに働いても見返りは少ない。ほんとにやりたいことをやれば見返りは大きくなる。

[ブクログ · ★★★★☆]

・「80対20 の法則」とは、原因、投入、努力の一部（約20％）が、結果、算出、報酬のか大部分（約80％）をもたらす、という法則である。パレートの法則とも呼ばれる。

・80対20 の法則の利用法には、次の2つがある。
１．80対20分析：原因と結果、投入と算出の関係を見極めるために、データを集めて分析する。
２．80対20思考：数量分析をせずに、80対20の法則が日常生活に通用するかを見極める。

・80対20の法則は、例えば次のようなことを教えてくれる。
└努力の平均水準を上げるのでなく、努力を一点に集中する。
└多くの分野で平均点を取るのではなく、1つの分野で突出した成績を上げる。
└日常生活の雑務は自分でせず、できる限り専門家に任せる。

・近年「ネットワーク」の影響力が増している。それに伴い、80対20の法則の影響力も増している。これまではバリューチェーン型のビジネスだったものがネットワーク型へ移行している。ネットワークの特質は、次のようなものである。
└ネットワークのメンバー（顧客）の行動により成長する。
└規模が大きくなるほど、価値が幾何級数的に増えていく。
└他の組織よりも圧倒的に速く、価値を獲得できる。
└1つのネットワークのイノベーションが、別のネットワークのイノベーションを呼び起こす。

・最近では80対20の世界は、90対10、さらに99対1の世界になりつつある。従来はその分野の勝ち組が3～5社存在したが、今はネットワーク・ビジネスを行う1社が利益を独占している。（プラットフォームビジネス）