塩野誠のレビュー一覧
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレフルタイムで仕事に全力投球できる時間は、意外と短い。キャリアを考えるとは、自分の各人生でいつ、どんな仕事をして、どれだけ稼ぐかを考えること。
語学や会計は世の中からなくならない。
海外に目を移せば、たいていの業種、業界はツブシが聞く。
転職市場で一番価値があるのは、海外で資本提携、業務提携をまとめられる人材。海外プロフェッショナル、社内人材を使って上長や経営陣を説得できる資料を作り、社内をまとめる能力。段取り力やコーディネート力を持った人材が重宝され、出世する。
人文の得意分野＋人事、経理、総務があると強い。
日本の市場や商習慣、日本語が喋れることが付加価値になる。
MBAでは、経 -
-
-
Posted by ブクログ
塩野誠著「世界で活躍する人はどんな戦略思考をしているのか？」中経出版（２０１４）
＊今はお金よりもアイデアに価値があります。アイデアを持った企業や人材は、普通のお金はいらないと言い、お金を投資してもらうだけでなく、高度な知識と人脈ネットワークも欲しいと言います。アイデアを持つものは溢れたおかなえに知識も加わったスマートマネーを選び自分のアイデアを実現するためにより高度な知識へのアクセスを求めているのです。
＊特定の企業の中だけで通用する知識やスキルだけなく横移動が可能な凡庸的な知識やスキルによって仕事が必要になる。
＊あなたがいな日本において４００万円の所得があれば、それは世界中で所得ランキン -
Posted by ブクログ
主にM&Aを行いたい人向け。はじめににも書いてあるけど、この本はそれ以外の人が読んでも有益ではない。著者のプロフィールが、現在の仕事とリンクしていなければ、為にならないはなしばかり。
プロとは何ができる人かをまとめると、【商売をまとめることができる】ということかと思う。
アイデアを提案し、契約を結べ、サービスを提供し、金銭に還元できること。もちろん、資金が足りなければ、株式発行などで資金を調達できることも必要。提案では、具体性を持たせるため、数字を盛り込んで話せるかも重要。
リーダーとは、覚悟と想像力を持っている人。
行動にポジティブな意味づけができること、他人に今より良い状況をイ -
-
Posted by ブクログ
1.経営陣
•経営陣の概要
•経営陣の実績
•欠けている人材とその対処法
2.ビジネスコンセプトとその解決法
•解決しようとしている問題点
•提供する解決策または付加価値
3.市場と事業機会
•市場の定義
•市場規模の推定
•市場成長率の予測
•潜在的な顧客の概要、イメージ
4.ビジネスモデル
•収益モデル
•価格設定
•事業のマイルストーン
5.市場参入戦略
•販売チャネル
•市場に認知させる方法とその実現性
6.競合
•競合の概要（国内•海外）
•競合との差別化
7.競争優位性とリスク
•自社の競争優位性は何か？（何故他社に勝てるのか？）
•技術や特許
•規制や参入障壁
•想定されるリスク -
-
-
-
