塩野誠のレビュー一覧

リアルスタートアップ～若者のための戦略的キャリアと起業の技術～

塩野誠

6章の会社を潰したり、成功したりした後の話はそれほど世の中に出回っている話ではないので、貴重ですね。
シニカルで今風（？）な表現が多いですが、その裏にしっかりとファクトがあるあたりがリアルでいい。
この人ぐらい力まずに冷静にそしてアツく生きたい。

リアルスタートアップ～若者のための戦略的キャリアと起業の技術～

塩野誠

ITベンチャー起業、ベイン＆カンパニー等を経て、ライブドア証券副社長の立場でライブドアの一連の出来事を経験し、現在は日系コンサルティングファーム経営共創基盤にてパートナーを務める塩野氏が「スタートアップ」を切り口に、ビジネスとは？について纏めた一冊。

幅広い氏の経験が余すことなく反映されており、軽妙な語り口と相まって一気読み出来る読みやすさ。

20代社会人/学生をターゲットに記述されているが、可能な限り平易な言葉で説明している為、もっと下の年齢層も含めた、「18歳のハローワーク」的な読まれ方をされても良いかもしれない。もちろん、上の年齢層に取っても導入書や知識のアップデート用として非常に適している。

6章から成る本書の中で、日本の環境、仕事や労働でなく、「ビジネス」という観点・考え方の説明、その作り方や動かし方、実際にやってみたい場合に想定される将来など、マクロ－ミクロ、現在－未来と広範囲に渡って「ビジネス」に纏わる要素が語られている。

欲を言えば、本書によって向学心を刺激されるであろう読者向けに、推薦書リストを巻末に纏めて欲しかった。（脚注には随所に記載があるのだが。。。これも電子書籍になれば使い勝手が変わる部分かもしれない。）

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

仕事とは？キャリアとは？
に関する問いを一問一答形式で解説。

関係ないところはすっ飛ばして読めるし
気になるところはじっくり読める。

若いうちに色々経験できたらいいなー
って素直に思えた一冊。

世界で活躍する人は、どんな戦略思考をしているのか？

塩野誠

【メモ】
・プロフェッショナルが気をつけるべき服装のポイント
①清潔感を最優先する
②色に配慮する
③小物に注意する
④笑顔を練習しておく

・ビジネスプロフェッショナルが習慣付けるべき体調管理
①睡眠時間
-6時間以上
②バランスの良い食事
-塩分・油分は少なめ
-意識して野菜を多めに摂る
-夜中に食べない
③習慣的な運動
-ストレッチ
-トレーニング
-階段を使う
④ストレスマネジメント
-ストレスの原因を知る
-物事を整理する
-相談する
⑤身体のケア
-健康診断や人間ドックは欠かせない
-風邪への早期対応

・ビジネスプロフェッショナルとして最も重要な資質は学習し続ける能力→謙虚に自分が知らないことを認識して、貪欲に情報を収集していく必要がある

・プレゼンテーションの基本フォーマット
①状況の説明
②困難や問題
③困難の克服や問題の解決
④今後

・IGPIの8つの質問
①心は自由であるか？
②逃げていないか？
③当事者・最高責任者の頭と心で考え、行動しているか？
④現実の成果に固執しているか？
⑤本質的な使命は何か？使命に忠実か？
⑥家族、友人、社会に対して誇れるか？
⑦仲間、顧客、ステークホルダーに対してフェアか？
⑧多様性と異質性に対して寛容か？

・戦略家としての表現方法
①結論から述べる
②「AプランとBプランがあるが、自分はAプランが良いと思う、なぜならCであるから」と、必ず自分のポジションを取って言い切る
③ProsとConsで整理する
④アクションプランは実行可能性×インパクトで整理する
⑤論点はナンバリング、グルーピング、ラベリングする

・本は最高の投資対象

・戦略を学ぶにあたって歴史はアナロジーの宝庫

・政治的な動きこそがプロジェクト責任者の仕事

いちばんやさしい人工知能ビジネスの教本 人気講師が教えるAI・機械学習の事業化

二木康晴 / 塩野誠

わかりやすかったけれど　2017年の本なので情報がちょっぴり古かった
それほどAIの進化スピードが加速してきているということなんどけど

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

就活生向け本。働くって何、というざっくりした質問に向けて答えていく

●感想
　私は正社員として働き始めて3年を超え、初めて意識的にジョブを変えるために動き始めている。ざっくりキャリアについて学び直したほうがいいかな、と思い、新卒時代に買って積読していた本書を手に取った。結果、就活生向けの本だった。
　キャリアに関する45の質問に対して、著者が答えていく、という形式の本。この質問の大半が茫漠でおもしろくない。例えば、「エリートになるにはどうしたらいいですか」「仕事で成功するためのコツは？」「転職は何歳まで可能ですか」といった質問が並ぶ。こんな一般的な問いに対して回答して本に構成した著者はすごいが、一般論しか回答として並ばないので、読んでいて気づきがない。自分のキャリアに対して良いイシューを作ることができない、就活生向けの本と感じた。
　読んで改めて気づいたのは、キャリアは個人的な問題である、ということだ。一般論を読むよりも、自分という人間の価値観や成果と向き合い、自分の置かれた環境で、何ができるのか、何をしたいのかを、考えていくのが大切である。自分の気持ちや価値観や経験を無視して、社会通念で自分のキャリアを選んだって、仕事が面白くなるわけがない。自分の頭で考え、自分から学び、世間にはないユニークなポジションを志向していきたい。

ポスト平成のキャリア戦略

塩野誠 / 佐々木紀彦

今後の人生のキャリアについて考えるべく読書

メモ
・ハングリー＆ノーブル

・自分のミッションを見つけられるかが勝負。
　探索、孤独、修行が必要

・日本と世界のリーダーの大きな差は教養、国家観、天明感、ミッションにある。

・リーダーが仕事を任せるときに人を見極めるポイントは能力ではなく、任せたらやりきってくれるかというやりきる感。

・コーチャビリティ　指導可能であること

・40代でやるべきこと。理念を説けること。部下に対して100%嫉妬心なく育てようという気持ちになれること。

・自己愛マネジメントは重要。

デジタルテクノロジーと国際政治の力学

塩野誠

ファーウェイの力、FANGAなど巨大プラットフォームの税制問題などゲームが動いていることを簡潔にまとめた本。

ポスト平成のキャリア戦略

塩野誠 / 佐々木紀彦

今必要な人材は事業を創れる人
→言われた事だけをやってるようではダメ

当事者意識を持って仕事をする

若いうちは自己投資にしろ

小さな事の積み重ねが大きるなることがある
英語の勉強など

大人になって勉強しない人が多いため勉強すると他の人と差ができる

若いうちにエージェントやヘッドハンターに会って自分の市場価値を確かめる


人を雇う時は
粘り強い人と好奇心が強い人を取るべし

自分てきには新しい環境で頑張った経験がある人は強いと思う

リーダー的ポジションについた時の考え方がまだ浅いところがある　経験不足

ポスト平成のキャリア戦略

塩野誠 / 佐々木紀彦

カオスの中で決断ができること
ハングリーとノーブル
就職はゴールじゃない
仕事ができる人は事業をつくれる人
想像力と当事者意識

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

タイトル通りの本。20代の人が読む内容。当たり前のこともあり、一般論もあり、正論が多い。そういう意味では成功本、自己啓発本とは対極を成すように思える。小市民のための本か。

いちばんやさしい人工知能ビジネスの教本 人気講師が教えるAI・機械学習の事業化

二木康晴 / 塩野誠

技術書ではない。人工知能まわりのお話をざらっと把握するには最適、読みやすいしいいボリューム。フィンテックからドローンの話まで人工知能とからめて話があった。

人工知能はなぜ未来を変えるのか

松尾豊 / 塩野誠

「人工知能には何ができるのか」を対談形式で浅くまとめた本。人工知能研究の方向性にも触れている。もととなる単行本は2014年に出版されているが、今でも入門には使えると思う。

人工知能はなぜ未来を変えるのか

松尾豊 / 塩野誠

文庫本で買ったのだが、単行本は2014年に出た本であった。
そのせいか内容が少しぼけているような気がしたのだが、それだけこの分野の変化が速いということだ。
AIに関しては、２年前の情報はすでに牧歌的ですらある。

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

考えればわかるよなということも多いけど、よくまとまってるし、文章も軽くてさらっと読めるから一度目を通しておいて損はない。

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

さまざまなキャリアを積んできた著者が、20代に向けてQ&A方式でアドバイスを展開。
なかなかドライで、目が覚めた。

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

フルタイムで仕事に全力投球できる時間は、意外と短い。キャリアを考えるとは、自分の各人生でいつ、どんな仕事をして、どれだけ稼ぐかを考えること。

語学や会計は世の中からなくならない。

海外に目を移せば、たいていの業種、業界はツブシが聞く。

転職市場で一番価値があるのは、海外で資本提携、業務提携をまとめられる人材。海外プロフェッショナル、社内人材を使って上長や経営陣を説得できる資料を作り、社内をまとめる能力。段取り力やコーディネート力を持った人材が重宝され、出世する。

人文の得意分野＋人事、経理、総務があると強い。

日本の市場や商習慣、日本語が喋れることが付加価値になる。

MBAでは、経営の論点として考える目次を頭のなかに作るために行く。論点が分かれば、部下を使える。人間力よりも実務力を上げること。人間力とは、「俺は会社を辞めるけお、お前ら何人ついてくる？」と言った時、何人ついてくるか。

「あの会社の○○さんが今度、早期退職するからうちに来てもらおう」と言われるのが40代、50代の理想的な転職。

円満退職するのは、上司を飛び越えない、金曜日に言う。

「うちの業界は特殊、他業界にはなかなか理解できない」と言う人ほど二流。

面接で頭をよく見せるコツは、
1) ポジションを明確にして結論から答える
2) 何について話すか、頭出ししてから話す
3) 暗算。25×25くらいまでを覚える。

「一番の失敗は何？それはなぜ失敗で、そこから何を学んで今はどう行動している？」

ビジネスの立ち上げる時にいつでも必要となる項目と人を使って組み立てられること。

世界で活躍する人は、どんな戦略思考をしているのか？

塩野誠

英語を使わないという選択はない。世界中で日本は英語の価値が高い国。少し英語ができるだけで年収が上がるのは日本だけ。

２０代のための「キャリア」と「仕事」入門

塩野誠

自分が気になるな、と思う項目だけ読めばいいかなあ、という印象。
就活前に知っておくに越したことはない。

世界で活躍する人は、どんな戦略思考をしているのか？

塩野誠

塩野誠著「世界で活躍する人はどんな戦略思考をしているのか？」中経出版（２０１４）
＊今はお金よりもアイデアに価値があります。アイデアを持った企業や人材は、普通のお金はいらないと言い、お金を投資してもらうだけでなく、高度な知識と人脈ネットワークも欲しいと言います。アイデアを持つものは溢れたおかなえに知識も加わったスマートマネーを選び自分のアイデアを実現するためにより高度な知識へのアクセスを求めているのです。
＊特定の企業の中だけで通用する知識やスキルだけなく横移動が可能な凡庸的な知識やスキルによって仕事が必要になる。
＊あなたがいな日本において４００万円の所得があれば、それは世界中で所得ランキングにおいて１％以内にはいる。国連開発計画によれば、地球上の１２億円が１日１ドル未満、２８億人が２ドル未満で暮らしている。我々は、想像を絶するお金持ちであり、高度な教育を受けたエリートと言える。すべては相対感。我々が世界の再貧困層の１人としてではなく、日本のような先進国にうまれたのはただの運。
＊GDPのようにおおきすぎる数字をざっくり覚えておくのは重要。１位は米国で約１６８０兆円（２０％）、２位の中国は約９２０兆円（１１％）、日本のGDPは約５００兆円（６％）。また、２０５０年には中国のGDPが米国を超えて世界一になると予測する人もいる。
＊ヨーロッパのデンマークのGDPは約３０兆円。日本の都道府県だとすると、神奈川県と同サイズ。アジアだとタイの３８兆円に近い。いかに日本の経済力が大きいのがわかる。近隣の韓国は約１３０兆円で日本の２５％程度。海外に出なければいけないという意識があるのは理解できる。
＊ケインズ経済学では、国全体の供給をきめるのは需要。よって経済成長させたい場合は、国はん政策によって需要を拡大すべきだと考えている。その結果、公共事業によって積極的に需要拡大すると考えて、政府の経済介入によって大きな政府と呼ぶことがある。一方、自由主義を唱えたシカゴ学派のフリードマンは政府の介入に反対。ハイエクは、ここの企業が世の中の経済活動全体について理解はしていないが企業は知りうる情報の中で生産調整などを行っているとして市場全体としてはここの企業の行動が反映されていると考えた。つまり政府が積極的に介入すべきではないという考え方である。ハイエクやフリードマンは小さな政府を主張した。小さな政府は、政府の介入を極力減らして、民間でできることは民間に任せる。政府は規制緩和をすすめ市場原理に経済を任せるとする立場である。ハイエクとフリードマンの違いは、ハイエクは人間を非合理的な存在としたのに対して、フリードマンは人間を合理的な存在と捉えたことである。