保坂展人のレビュー一覧

こんな政権なら乗れる

政治思想の研究者である中島先生と、現世田谷区長の保坂氏の対談本。
中島氏が評するように、保坂氏が他と異なるのは、1人の人物内にある与党性と野党性の同居。
保坂氏は社民党として初当選し、自社さ政権時に、当選１年目ながらに自民党の重鎮たちと政策論議を行ってきた。
そうした中で、当時の自民党幹事長の加藤紘一氏が、政策の各テーマに対して自民３人、社民２人、さきがけ１人の６人でユニットを作り、あえて多数決では決まらない熟議での政策決定の方法を執ったことが原体験と言う。そうした中で、加藤氏の、「保坂君が納得することに普遍性が宿る」という対立する立場の中でも熟議によって合意形成をする胆力のある与党政治家に触れてきたことで、自身の政治スタイルを確立したとも言っている。
また、これは本書の最後に記載があるが、小さい政党で与党に参画したことによって、対話する相手も格段にレベルが高い中で揉まれることが自身の成長や政治家としてのスタイルに繋がったとも後述している。
そうした中で、与野党を経験しながらも民主党政権後に、世田谷区長に立候補し、世田谷区長として10年以上区政を引っ張ってきている。今、「引っ張っている」という言葉を使用したが、中島氏の評するように、民主主義の中でのリーダーシップとは、スピード感をもってグイグイ引っ張るということではなく、時間をかける忍耐性でもあると言う。中島氏の保守思想にもあるように、人間は誤りを犯すという積極的諦念をスタート地点として、設計主義的に政権運営をするのではなく、人々から主体性を引き出し、それらを実現する手助けをするようなリーダーシップが、本来は求められている。保坂氏は下北沢の再開発や、各種討議事項においても、何十回と市民が集まり、熟議を行う会を開き、立場や意見を一度、度外視した上で、もう一度下北沢らしさとは、世田谷区らしさとは、ということを再帰的に考えた経験が、市民全体の政治リテラシーや満足度を引き上げているとも考えている。また、コロナの際には世田谷区モデルという対応策をいち早く構築し、過去からの霞が関人脈や政治家とのつながりも最大限に生かして、国政も動かしていく実行力も兼ね備えている。まさに理想的な区政のトップとしての振る舞いもある。

最後に印象に残ったのは、野党としての役割ということへの考え方で、特にコロナのような緊急時には与党は即時即応が原則となるため、野党はあえて数か月後や半年後を考えた世界中の知見収集や建設的な意見集約と与党への呼びかけが必要という言葉であった。政治に対してわかりやすさを求めるメディアの中で、与野党は長らく対立的なメッセージを強く打ち出してきたが、与野党のいずれも経験した保坂氏ならではの、与党と野党のお互いの価値の出し方という点が非常に建設的で感銘を受けた。こうした与党性、野党性は一般企業でも会社内の合意形成に非常に重要であるとも感じる。結果責任を負うリーダーはよほどではない限り、緊急時の即時即応のかじ取りをせざるを得ないからこそ、リーダーができないことを中長期、幅広いスパンであえて行うという棲み分けのポジショニングが非常に重要であると感じた。
政治がエンタメ化し、簡略化される世界の中で、保坂氏のような奥深く、複雑な事象を、複雑性を毀損せずに時間をかけて合意形成に至らしめるリーダーシップある政治家が、今後増えていくことを望んでやまない。

相模原事件とヘイトクライム

自分の中にまだ落とし込めていないので、ルポを読んで後日改めてまとめたいと思う。ひとまずブックレットは2時間弱でチャチャっと読めたので所感を簡単に。

「重度障害者は周囲を不幸にする不要な存在」。そう植松死刑囚は言い放った。「インクルーシブ社会」「分かち合う社会」福祉国家として掲げられるキラキラと光るビジョン。一方で、ひとつ障害を取り除こうとすれば、他の者が我慢を強いられる現実もある。これを植松死刑囚は「自業自得で税金の無駄遣い」と表現した。彼は、特異で、残虐で、そして確固たる優生思想のもと、計画を実行した。そこに迷いはなく、そしてこれからも考えを改める気はないような言動を繰り返している。

彼の考えは、決して相模原事件だけに、彼の中だけに留まるものではないように思える。止まないヘイトクライム、事実に基づかず広がっていく差別的な噂たち。この問題から目を背け続ける人々の心の中にも、小さな優生思想が潜んではいないか。問われているような気がした。

相模原事件とヘイトクライム

政治家でありながらしっかりとジャーナリズムを保つことをこなしていることに敬服。その上で政策として地域共存とヘイト思想根絶が現在では矛盾しているという事への言及が抜けている点を指摘したい。施設そのものを排除する段階ではないはず。当事者に寄り添えばそれだけこの矛盾が明確化してくる。政治ではどうにもならないほどに。

闘う区長

興味深く読んだところは、東京電力とのバトルとPPSに関する内容だ。
例によって、「東電はダメだな。」と思った。著者が区長を務める世田谷区の電力利用量を開示しない東電、一方的に値上げをする東電、大口利用者には安値で売る東電、独占企業体としてなりふり構わぬ経営ぶりだ。
またPPSという新しい売電企業にコストの面で変えたり、世田谷の屋根に太陽光パネルを取り付け電気の地産地消を目指すなどの取り組みも行なっている。

彼は「新しい公共」をどんどん進めようとしている。彼のtwitterやfacebookを通じて、見守って行きたいと思う。

こんな政権なら乗れる

　強いリーダーシップの一方的な決断ではなく、
　「事態を正確に読み解く力」
　「現場からの声を傾聴する力」
　「自らと異なる主張や分析が正しければ受け入れる力」
　というのが、本書を貫くテーマ。

　具体的な実績を野党は、というけれど、
　与党も何も出来ていないのでは?
　

　

こんな政権なら乗れる

リベラルの反対は保守ではなくパターナルか、なるほど。そしてパターナルな与党のオルタナティブであるべき野党もまた規模の小さいパターナルになっている、という点にはこれもまたうなずける観点だった

今の体制にNOを攻撃的に突きつけたくなる。その方がカタルシスを感じられるからなのだろう

毎日のように流れてくるニュースを見聞きしているとその不可解さに攻撃的な言動をしがちである。だがこの本を読んでると自分の眉間の皺が緩まっていくのがわかる。

必要なのは時間をかけてでも対話しながら一緒に考えていく。民主主義を盾に強引に多数決という数の論理で押しきるんじゃついてこない

相模原事件とヘイトクライム

ドイツのT4作戦についてはNHKで放送されたものをなぞっただけなので、ちょっと物足らない。


「障害当事者の人々が真っ先に表明したのは施設の問題でした。私は、事件の特異性が成立する条件として、多くの障害者が施設に入所しているという点にすぐに気づきませんでした」
　ここは重要だ。この点についてもっと詳しく知りたかった。
　重度障害者の多くが施設でなく地域で生活していれば、事件は起きなかったのだろうか。

「事件の特異性にとらわれるだけでなく、事件なき日常性を考え直していくこと」
　

相模原事件とヘイトクライム

世田谷区長の保坂氏の著述。岩波ブックレットは初めて
読みました。
去年の相模原事件の破門や、報道のされ方。ナチスのT4
作戦など。心が震えるような話もありました。
被害者の家族のうち、匿名を希望される家族も少なくなかったとか。
いろいろな事情があるのであろうから、一概には当然
言えないし、言ってはいけないことだと思います。
優生思想が復活してきそうな風潮のなか、本当に奪っていい
命など存在しない。
何をいうべきかわかりませんが。みんなに考えてほしい。
自分ももっと考えるべきだと思います。
障害者（あえてそう書きますが）の方々は社会のセンサー
だと思っています。彼らが暮らしにくいということは、
社会がおかしくなっているということ。
手帳はとっていませんが、非常に軽度な高機能広汎性発達障害と
言われている私の息子は、本当に宝物です。
自分自身ももしかしたらADHD系ではないかと思うところもありますし、
彼の友達や、自閉傾向のある仲間のみんなは、
私たちにとっても、かわいい仲間なのに、家族にとっては
本当に宝物のはず。
もしこの子達が、優生思想のもとで、だれかに非難される
ことがもしあれば、頭がおかしくなりそうです。

思春期をむかえる子と向きあう 佐世保事件からわたしたちが考えたこと

懐かしい感じ。
なんとも小学生の環境が、いちばんよく描かれている。

まさかこどもが！とかいう論調はなんか現実に即していない。

わたしももう小学校から遠くなってしまったけれども、小学生女子の微妙な関係やらがよく書かれていた。
きゅんとせつない小学生時代をおもいだした。
微妙なカンケイをつくるような、繊細なコドモではなく、昔から図太いわたしではあるが。

そして加害・被害のどちらにも目を向けていて、当たり前にすごいとおもった。

相模原事件とヘイトクライム

相模原事件、優勢思想についてはどんなに文献を読んでも、これについて問題提起する作品や文章を読んでも答えが出ない。

本書は相模原事件を「恐ろしい事件」「あってはならない事件」と思考停止ともとれる評価の先を見据えた、人々の意識下・無意識下にある障害者雇差別思想に踏み込もうとしていたのが良かった。
あとナチスドイツの「T4作戦」については私も深く知らなかったので知れて良かったと思う。

でも、やはり何か物足りなさも感じてしまう…。

障害当事者の意見や聞き取りが取り入れられていたのは良かったのだけど、障害者のケアをする家族の負荷とか複雑な想い等については触れられておらず、ケアを引き受ける現場（＝実際はケアをする者（金銭面という意味では社会）が心身を削って成り立っている現実）という視点が抜けている気がするのだ。

言い方は悪いけど、誰かの犠牲の上に成り立つものであるという視点がどうしても私は引っかかってしまう…。

相模原事件について、優勢思想の完全な否定をするための答えは私の中でまだ出ない。
考え続けたいと思う。

相模原事件とヘイトクライム

p.13─「許されない犯罪」、「ありえない犯罪」という表層の言葉では決定的に弱いのです。

「公益」と「優生思想」の共鳴について、これからも考え続けたい。

こんな政権なら乗れる

政治のことがわからないので勉強のために読みました。
世田谷区の保坂区長の実績を振り返りつつ、自公政権のオルタナティブになるには、野党なにが足りないかを考えるという内容でした。

印象に残ったのはパターナルvsリベラルとリスクの個人化vs社会化の2軸で政治のスタンスを整理する方法です。
自民のやり方はパターナルかつリスク個人化に分類されているので、本当は、野党が逆張りで代替案を提示すべきなんだ、ということを知ることができました。

保坂区長は区民との熟議を通して政策を考えたという話がありましたが、これはオードリー・タンの「傾聴」と同じスタンスだと思います。
また、不動産を公共財として使うという政策も、さまざまな書籍で語られているポスト資本主義を体現するものだと感じました。
自分はそんな価値観に共感できるので、この本で勉強した内容を頭に置きつつ、政治に参加していきたいと思います。

相模原事件とヘイトクライム

SIGHTで著者の語る言葉に共感してたのと、「バリアバリュー」を読んだ後だったので読んでみた。相模原事件の背後にあって、あまり語られていない重要事項についての注意喚起と徹底してそこに対峙すべきとの決意。ナチス犯罪についての部分、知らなかったので衝撃だった。

思春期をむかえる子と向きあう 佐世保事件からわたしたちが考えたこと

同じ年なんだよなあ。

事件のニュースを見た夜は、眠れなかった。
なんというか目から鱗じゃないけど、人って殺せるんだって気づいたっていうか。

いくら嫌いな人がいるからって、人は殺さないけど。
家族とか大切な人とか自分の未来とか、ストッパーが必要なのかもなあ。

闘う区長

区長選への出馬のきっかけは、３.１１だった。世田谷区長になってからの奮闘ぶりを、主にエネルギー関連を中心に記す。

闘う区長

保坂展人という人は教育問題をテーマにずっと闘ってきたジャーナリストで、ただ社民党から国会議員になったこともあって左寄りのイデオロギーの持ち主だと思っていた。自分が世田谷に住み、3.11とその後の原発事故を経験して、保守やや右寄りだと思っていた自分自身にも変化があった。脱原発をいち早く掲げ、区長になった後も東電の不誠実な対応と戦い続けている。世田谷電力を立ち上げ、住民との対話を積極的に行う区長の姿は新しい地方自治のあり方を示していると思う。支持していきたい。