ロバート・キヨサキのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ本書は、お金の扱い方を“稼ぎ方”ではなく、資産を基点とした意思決定の体系として再構築する一冊です。経営者が読むべき理由は、単なる投資指南ではなく、事業運営そのものに通じる資本構造の理解が得られる点にあります。
最大の示唆は、「資産と負債の定義」を生活レベルではなくキャッシュフロー基準で捉え直す視点です。これは企業財務と同じ発想であり、事業や個人がどこに資源を投じるべきかを判断する上で極めて有効です。また、労働所得から資産所得への移行を促す思想は、経営者にとって事業ポートフォリオの多角化・継続的なキャッシュフロー基盤の構築といった実務と直結します。お金の増やし方ではなく、お金の流れをデザインす -
Posted by ブクログ
・新しい視点を得れた。
・ビジネスパートナーとは、手数料ビジネス・システム化したものを売る事だと理解できた。（マクドナルド・パイプライン…）
【響いた言葉】
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「私は今パイプラインを建設しようとしているのか、それともバケツで水を運ぼうとしているのか？」
「私は懸命に働いているのか、それとも賢明に働いているのか？」
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「リーダーシップとは、他人の力を最大限に引き出す能力だ」
「ビジネスに必要な技術は簡単だ。
むずかしいのは他人といっしょに働くことだ」
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「教育は、情報を意味のあるものに変える力を私たちに与える」。
ファイナンシャル教育がなければ、その情報を生活に役に立つ意味に変えるこ -
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Posted by ブクログ
ロバートキヨサキさんの別本は前に1度読んだが今回の企業の本は初見である。
ビジネスにおいてのリーダーとは？使命、人材選択、内側から外側へ強く、利潤拡大、投資、社会貢献と多岐に渡る。起業するにあたり起業家と労働者の違いや起業でのビジネスについて本人の経験を元に説明が構築されてた。
私の中で最後の顧客を選ぶ際の価格帯で高価格帯を選ぶのはかなり納得がいった。
顧客の質を高めかつ安定した起業を行う為に特定の高価格層を狙うのはビジネスにおいて重要視されるべきであると考える。今後私が店を持った時も、高価格層をターゲットにしたい。その為に今現在のスキルを磨く努力を怠らないようにしたい。 -
購入済み
考え方がガラリと変わった
とりあえず買って読んでみる事
確かに書いていることはおそらくみんながわかってると思っている事やと思います
けどその本質がこの本には書いてます
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購入済み
どこをゴールにするか
まずは自分がどのクワドラントに属しているか、自分の立ち位置を知ることが大切だと解いています。
B（経営者）Ｉ（投資家）E（従業員）Ｓ（自営業）と４つがあります。
クワドラントの左側がEとＳで全体の９割を占めていて、右側はBとＩで全体１割しかいません。
ところが、世界の富の9割を右側が持っていて、残りの富の１割を左側が持ってると知りました。
この本を読み、将来的に何としても右側のクワドラントに属せるようになり、不労所得で生活できるようにし、経済的に自由になりたいと思いました。
Do、Have、BEのしたいでもなく、持つでもなく、BEのどうなりたいかにも読んでいて影響を受け、最終的なゴールは経済 -
ネタバレ 購入済み
金持ち父さん貧乏父さん
会社員の安定よりも経済的に自由になりたい人にオススメで、お金や仕事に対する考え方を解いてくれている本です。
貧乏父さんはお金のために一生働き詰めの会社員で最初に毎月の請求書や借金、税金の支払いでいっぱいいっぱいになっています。
収入が上がると、家や車の買い換えで借金もさら増えて、いつまでも手元にお金が残りません。
一方、金持ち父さんはお金のために働くのではなく、お金に働いてもらい、最初に資産になるものにお金を回し、残ったお金で請求書や税金を支払います。
金持ち父さんのやり方は常にキャッシュ・フローを生み出し循環させ続けて、どんどん裕福になり、支払う税金も圧縮させています。
貧乏父さんは会 -
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Posted by ブクログ
収入をどこから得るかにより、B、I、E、Sのクワドランドに分類する。クワドランドの右側(B、I)は資産から収入を得る。左側(E、S)は労働から収入を得る。右側の人と左側の人では考え方、あり方が異なる。金持ちになるには何をするか(DO)や何を持つか(HAVE)よりもどうあるか(BE)が重要。懸命に働くよりも賢明に働く。
資産管理や株式への投資は既にやっているが、簿記含めてさらに学ぼうと思う。また不動産も買いたくなった。本書では投資家になる前にビジネスオーナーになることを推奨しているが、個人的には自分でビジネスを立ち上げる熱量はない。会社を買う手段についても調べようと思う。 -
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