稲垣公夫のレビュー一覧

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザ・ゴールシリーズの二作目。本作では、思考のボトルネックを解消すべく、思考法について紹介されている。

共通のゴールを雲と見立て、雲に至るまでの道を整理しながら対立構造を明らかにする。その対立構造自体を見せることで相手に理解を促すことができるし、それを用いて解決策を考えることもできる。

これをビジネスに適用する場合、もう少し複雑性が増すが、基本的には同じ構造で進めていく。作中では、現状問題構造ツリーや未来問題構造ツリーと呼ばれる。

注意すべき点は、先に課題ではなくUDE(Undesired Effects、好ましくない結果)を書き出しておき、配置していく中で真の課題を明らかにしていく。UDEの内のいくつかが真の課題である場合もあるが、そうでない場合もあるため区分けが必要。

また、ネガティブブランチという、対立解消のアイデアを実行した場合に新たに発生する問題も書き加え、潰し込みをしていくことが大切。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザゴール1の応用系

生産管理に留まらず思考プロセスにも制約理論を用いることは理解したが、自分なりに消化して使うというのはなかなか簡単ではない。一旦読んだが理解度は高くないので、漫画版、映画などで補っていこう

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

TOC 制約条件理論 を用いる問題解決の話。
今回は思考プロセスがテーマ。取締役の昼と夜の顔が違うことが面白い。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザゴールの続編。ザゴールでは制約理論がテーマだったが、2は「思考プロセス」という、より一般的なものがテーマ。

より一般的ということで、会社経営だけでなく家庭の問題に取り組む場面なども登場するのだが、いまいち作り話っぽくて腹落ちしない。

出来としてはザゴールに及ばない。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザ・ゴールの登場人物が出てくるが続編というより、ロジックツリーを用いて問題解決をしていくビジネス書だと感じた。
なかなかロジックツリーを作るのに時間がかかるが、根気よく考え続ける様子は素晴らしい組織だと感じた。
なかなか面白いシリーズだと思う。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

普通に小説として面白い。こんなに思考プロセスがうまくいくとは思えないが、メソッドを抽出して実践してみたい。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

正直読みにくかった。。
自分の本を読む力が足りないのかもと落ち込みましたが、
実際会社で本の中で使ってた手法を実践すると、内容が腹に落ちてきました。
一回読んで返してしまいましたが、デスクに置いておくといいかもしれません。

深く、速く、考える。

稲垣公夫

我々の脳は深く考えるよりも、浅く考えることを好む。

未知のものをよりたくさんのものと繋げることができた時に深い理解になる。

私たちの脳は新たな情報に出会うと既に知っていることと結びつけて理解しようとする癖がある

自分がちょっとできなかったことを毎日してみる

物事の背後にある深い構造を見える化する

因果関係マップを作るためには論理の塊を書き出す。

トヨタのカタ 驚異の業績を支える思考と行動のルーティン

マイク・ローザー / 稲垣公夫

クソ長いので、少しずつ
4/22 p53
トヨタの表面上の方式（カタ）を取り入れ、カンバン方式やプル型などを取り入れる会社は多いが、それはトヨタの本質ではない。それを生み出した、トヨタ社員の継続的改善とその意識を植え付けるコーチのやり方（カタ）こそ、トヨタのカタ？？

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

製造業の問題を小説風に説く。
「鎖の強度は最も貧弱なひとつの輪に依存する」という考えのもと、ボトルネックの効率を高める（解消する）ことにResourcesを集中させるべきだと主張する。

一言で言えば「弱点を克服せよ」ということ。
「リービッヒの最小律」や「ドブネックの桶（樽）」とも言われる。桶の中の水量は、重ね合わせた板の中で最も短い板の高さまでしか溜めることができないということだね。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

・企業の目的は、「現在から将来にわたって、お金を儲ける」「現在から将来にわたって、従業員に対して安心で満足できる環境を与える」「現在から将来にわたって、市場を満足させる」
・まずは、確固たる競争優位性を構築することから始めます。独自の技術や非常に優れた製品がなければ、市場側の問題を解消するような小さな変化に専念します

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

エリアフ・ゴールドラット氏が提唱するTOC理論は、前作ゴールで生産管理に適していることが述べられたが、制約条件が工場の外即ち市場にある場合には本理論ではカバー出来ないのか？著者自身がこの問題に対峙して書かれたのが本書である。TOC理論が生産管理手法だけではなく、思考プロセスでもあることを示している。ただ、本文中にもあるように作られた現状問題構造ツリーを理解するのは容易だが、自分で作るとなると難しいという難点があるようだ。しかし、ブレークスルーを生み出すには良い方法だと思われる。試してみるか？

深く、速く、考える。

稲垣公夫

【不変的方法】
基本的な考え方、仕事のやり方が述べられており、特に目新しいものはありませんでした。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザ・ゴールの続編．設定はザ・ゴールから10年後となっており，間に色々あったようだが，グループ内で収益性の低い事業を売却するという話からスタートする．前作が生産管理の理論中心だったのに対し，本作はマーケティングや事業戦略を対象にしている．
一貫して書かれているのはIf-Thenの因果関係で繋いだロジックツリーでコンフリクトを解消するというもの．コンフリクトの対象は人と人であったり，バイヤー・サプライヤーであったり，従業員と企業であったり，さまざまな対象に対して共通のツールによりWin-Winの関係を築ける．図が無いと読んでいてよくわからない．トヨタの5whyと比べて優れているのは複合的な因果関係を明らかにできるというところ．内容は少し冗長なように思えた．
お客様の立場から考える，モノではなくコトを売るなど，どん底から脱却していくさまを小説で読むと理解が進む部分もしばしばあった．